Wenn Vielfalt die Organisation verschlingt — Führungsspannungen aus buddhistischer Perspektive
(evan-moon.github.io)Was tun mit einem Teammitglied, das zwar kompetent ist, aber Veränderung und Wachstum ablehnt?
Braucht eine Führungskraft, die die Vielfalt im Entwicklungsteam respektieren und zugleich eine leistungsorientierte Kultur bewahren will, Entschlossenheit oder Verständnis?
Ein Essay, der mithilfe des buddhistischen Konzepts des abhängigen Entstehens nach einem Gleichgewichtspunkt zwischen Leadership und Organisationsführung sucht.
3 Kommentare
Ich denke, man sollte damit beginnen, zwischen Veränderung und Wachstum zu unterscheiden.
> Es schien genau richtig für eine Führungsrolle zu sein, aber solche zusätzlichen Aufgaben wurden abgelehnt.
> Wenn der Autor eine neue Herausforderung für Wachstum vorschlug ...
Ist es aus der Sicht eines Technikers nicht Wachstum, das, was man gut kann, noch besser zu machen?
Vielleicht ging es eher um das im Verhältnis zu mehr Verantwortung und Arbeit nicht steigende Gehaltsniveau und die Behandlung?