Warum deine Stärken auch deine Schwächen sind

Stärken existieren immer zusammen mit Schwächen

• Die größte Stärke und die größte Schwäche vieler Engineers sind in Wirklichkeit dieselbe Eigenschaft, die sich je nach Situation unterschiedlich zeigt
• Beispiel: Der Autor wurde für seine Fähigkeit, schnell zu programmieren, gelobt, hat aber auch schon Details übersehen und dadurch Ausfälle verursacht
• So kann dieselbe Veranlagung positiv oder negativ wirken

Die Doppelgesichtigkeit in 1:1-Meetings offen ansprechen

• Die meisten Menschen betrachten ihre Stärken und Schwächen als getrennte Dinge, tatsächlich sind sie aber nur zwei Seiten derselben Eigenschaft
• Beispielformulierung:
  > „Dank deiner Fähigkeit, tief in Probleme einzutauchen, findest du oft originelle Lösungen, aber dadurch verpasst du manchmal auch Deadlines. Es ist das Ergebnis derselben Eigenschaft.“
• Dieses Framing hilft Menschen, sich für ihre Mängel weniger selbst zu verurteilen und sie eher anzunehmen

Klare Leitlinien für den Kontext geben

• Man sollte klar erklären, in welchen Situationen die eigene Veranlagung hilfreich ist und wann sie schadet
• Beispiel für einen sehr kollaborativ orientierten Engineer:
  > „Für Architekturentscheidungen ist es wichtig, ausreichend Meinungen einzuholen, aber alltägliche Coding-Entscheidungen kannst du selbst treffen und weitermachen.“
• Solche Kontexterklärungen helfen Einzelnen, ihr eigenes Urteilsvermögen zu entwickeln

Spannungen im Team nicht vermeiden, sondern nutzen

• Es ist ein Fehler, ein Team aufbauen zu wollen, in dem alle ähnlich arbeiten
• Beispiel: Wenn man einen schnell codenden Entwickler mit einem sorgfältigen Reviewer zusammenbringt
  • gab es anfangs starke Konflikte
  • nach einigen Wochen lernten beide die Stärken des jeweils anderen kennen und konnten dadurch letztlich besseren Code produzieren
• Spannungen, die aus Vielfalt entstehen, lassen sich in produktive Interaktionen verwandeln

Engineers nicht reparieren, sondern ihnen helfen, sich selbst zu steuern

• Jeder Mensch ist ein einzigartiges Gesamtpaket, und seine Stärken können in anderen Situationen zu Problemen werden
• Das Ziel ist nicht, Menschen in durchschnittliche Engineers zu verwandeln,
  sondern selbstreflektierte Engineers zu entwickeln, die ihre eigene Veranlagung verstehen und sie dem Kontext entsprechend anpassen können
• Das ist nicht bloß Management, sondern ein Ansatz des Growth Coachings

Fazit: Selbstwahrnehmung und Empathie sind der Ausgangspunkt echter Führung

• Jeder Mensch ist ein Paket, in dem „gute Seiten und verwirrende Seiten zusammen enthalten sind“
• Das zu verstehen ist nicht nur der Weg, eine bessere Führungskraft zu werden, sondern auch ein empathischerer Mensch

[guitarhero]

Oh … ich kann gut nachvollziehen, dass Stärken zusammen mit Schwächen existieren.
Allerdings scheint es noch viele Menschen zu geben, die das nicht wissen …
In meinem Fall war der Drang, mich weiterzuentwickeln, so groß, dass er schließlich sogar zu einer Angststörung und Panikattacken geführt hat.

[ethanhur]

Ich habe den Text mit Interesse gelesen. Auch wenn es im Original steht, kann ein bestimmtes Merkmal derselben Person je nach unterschiedlichem Kontext eine Stärke oder auch eine Schwäche sein — dem stimme ich sehr zu.

Wenn das, was ich für eine Stärke hielt, in einem bestimmten Umfeld keine Stärke ist, kann es auch gut sein, das Umfeld zu wechseln. Auf diesen Gedanken kommt man meist nicht so leicht, aber für mich war er ein wichtiger Wendepunkt.

[GN⁺]

Hacker-News-Kommentare

• Stärken können zu Schwächen werden. Das erzeugt eine Tendenz, die eigenen Stärken einzusetzen, und verhindert, dass schwächere Alternativen entwickelt werden. Das passiert, wenn Wachstum vor allem durch Feedback-Schleifen vermittelt wird

  • Die Lösung besteht darin, ein Modell von dem zu haben, was man entwickeln will, und bereit zu sein, Opfer zu bringen, um es zu verwirklichen

• Menschen sind nicht dichotomisch festgelegt. Sie passen nicht sauber in kleine Beschreibungen

  • Was ist eine Stärke? Angeborenes Talent? Eine Fähigkeit mit viel Erfahrung? Ein Themengebiet, über das man viel weiß? Etwas, das einen motiviert?
  • Was ist eine Schwäche?
  • Die meisten Menschen neigen dazu, sich an die Situation anzupassen. Wenn man in einem Startup eine App entwickelt, muss man sich nicht darauf konzentrieren, ob das System auf eine Million Anfragen pro Sekunde skalieren kann
  • Beim Aufbau eines Teams neigt man dazu, den Wert von Menschen zu suchen. Man muss die Schnittmenge zwischen dem Wert des Teams und den Geschäftszielen treffen

• Manche Schwächen können unter bestimmten Bedingungen unbeabsichtigte Folgen einer Stärke sein. Solche Regeln sind nützliche Annäherungen an die Realität, sollten aber nicht zu Prinzipien erhoben werden, die man in 1:1-Situationen verwendet

  • Menschliches Verhalten ist komplex. Manchmal bleibt nichts anderes übrig, als von Fall zu Fall zu entscheiden

• Manchmal ist es schwer, Menschen davon zu überzeugen, dass auch die umgekehrte Richtung funktioniert. Eigenschaften wie mangelndes Engagement oder emotionale Distanz zur Arbeit machen einen weniger anfällig dafür, wenn eine Organisation in den Chaosmodus gerät oder die Arbeit langweilig wird

  • Diversität bezieht sich in Organisationen auf solche Unterschiede

• Im Beispiel halte ich Stärke (Tempo) und Schwäche (Übersehen) nicht für dieselbe Eigenschaft

  • Kollaborative Entwicklung hätte das Risiko von Problemen in der Produktion minimieren können
  • Design und Code wurden nicht von anderen Teammitgliedern überprüft
  • Es gab keine angemessenen automatisierten Tests
  • Man sollte gleichzeitig auf Geschwindigkeit und Genauigkeit abzielen. Das kommt mit Erfahrung

• Es hängt vom Kontext ab. Es kann Ausnahmen geben

  • Ein Chef gab einem Kollegen Feedback, fasste es auf vier konkrete Verhaltensweisen zusammen, die Unzufriedenheit ausgelöst hatten, und schlug alternatives Verhalten vor. Die Unzufriedenheit verschwand innerhalb einer Woche

• Kreativität ist der produktive Einsatz von Grübeln, Angst oder Manie. Die besten Schöpfer litten in ihren kreativen Phasen unter psychischen Erkrankungen

  • Zu erkennen, dass Durchschnittlichkeit nichts Schlechtes ist, ist eine sehr ernste Angelegenheit

• Interessante Geschichte. Ich lerne Kung-Fu in Guadalajara, Mexiko, mit einer kleinen Gruppe

  • Wenn man die Schwäche eines Gegners nicht kennt, kann seine größte Stärke seine größte Schwäche sein

• Ich arbeite gern im Team. Früh in meiner Karriere habe ich Geschwindigkeit gegen tiefere Erfahrung eingetauscht

  • Ich mochte es, mich schnell zu bewegen und Dinge kaputtzumachen, aber jetzt reguliere ich meinen Eifer, indem ich mit anderen zusammenarbeite und verschiedene Ansätze erkunde

• Die größte Schwäche ist, dass man zu hart arbeitet