Ein Liebesbrief an Menschen, die an Menschen glauben

• Für Tina ist ein „Fan“ nicht einfach Ausdruck von Sympathie, sondern eine Haltung: früh an das Potenzial eines Menschen zu glauben und Begeisterung weiterzugeben
• Aunt Hugi, Matthew Waldman, Ella, Jim Coudal, Ben Chestnut und Ruth Ann Harnisch wurden auf jeweils unterschiedliche Weise zu Auslösern dafür, dass Tina ihren eigenen Weg wählte und Community aufbaute
• CreativeMornings begann im Oktober 2008 mit 50 Menschen bei einem kleinen Frühstückstreffen und wuchs durch Sponsoring und Partnerschaften zu einer langfristigen Community heran
• Die Unterstützung von Ruth Ann Harnisch in Höhe von 1 Million US-Dollar ermöglichte CreativeMornings, mit Clubs zu experimentieren; die New Yorker Clubs zogen innerhalb eines Jahres 6.000 Menschen an
• Die zentrale Vereinbarung, an der CreativeMornings festhält, lautet: „Ich glaube an dich, und du glaubst an mich“; Tina ist überzeugt, dass solche lokalen Communities Großzügigkeit, Freundlichkeit und Neugier fördern

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„Fan“ als Haltung und die Kraft der Begeisterung

• Als Tina acht Jahre alt war, hängte sie in einem kleinen Dorf in der Schweiz ein handgezeichnetes Poster auf, auf dem stand: „Willst du meinem Fanclub beitreten?“
• Als Nachbarn fragten, wovon dieser Fanclub denn ein Fanclub sei, antwortete sie, dass nicht das Objekt wichtig sei, sondern die Freude daran
• Auch Jahrzehnte später ist Fan-Sein für Tina eine Haltung
  • Ein Fan setzt sich für Möglichkeiten ein und glaubt an jemanden
  • Wenn ein Mensch von etwas wirklich begeistert ist, steckt diese Begeisterung die Menschen um ihn herum an
• Selbstvertrauen kann beeindruckend sein, doch für Tina liegt die Kraft, die ein Leben verändern kann, in der Begeisterung

Menschen, die eine Lebensrichtung verändert haben

• An jedem wichtigen Wendepunkt in Tinas Leben gab es jemanden, der an sie glaubte, ihr eine Tür öffnete oder ihr einen neuen Weg zeigte

• Aunt Hugi und ein Leben nach eigenen Regeln

  • Aunt Hugi war die kreativste, eigenwilligste, sturste und unverblümteste Schweizer Frau, die Tina kannte
  • Hugi lebte in Zürich, war Modedesignerin und Künstlerin und wirkte auf Tina immer wie ein Abenteuer
  • Hugis Haltung, sich nicht darum zu kümmern, was andere denken, beeinflusste Tina darin, Kühnheit, den eigenen Weg und das Brechen von Regeln anzunehmen

• Die andere Zukunft, die Matthew Waldman eröffnete

  • Nach ihrem Grafikdesign-Abschluss überzeugte Tina ihre Eltern davon, drei Monate lang ein Praktikum in New York zu suchen
  • Nachdem sie an einem Montagabend in New York angekommen war, hatte sie am nächsten Morgen ein Vorstellungsgespräch mit Matthew Waldman, damals CEO eines kleinen Designstudios
  • Matthew Waldman bot Tina nach fünf Minuten Gespräch eine Stelle an und sagte voraus, dass sie New York nicht wieder verlassen würde
  • Diese Erfahrung zeigte ihr, dass auch Vorgesetzte begeistert, freundlich und fürsorglich sein können; Tina beschloss danach, kein Arbeitsumfeld ohne Liebe mehr zu akzeptieren

• Die Dringlichkeit zur Gründung, die Ella auslöste

  • Als Tina als Design Director in einer Digitalagentur arbeitete und mit ihrer Tochter Ella schwanger war, begann sie größer zu denken
  • Der Wunsch, ihr eigenes Designstudio zu führen, und der Wunsch, für ihr Kind ein Vorbild zu sein, führten zu der Frage: „Worauf warte ich eigentlich?“
  • Tina gründete am Tag von Ellas Geburt ihr eigenes Designstudio

Ideen umsetzen und Räume für Zusammenarbeit

• Die Erlaubnis zur Umsetzung durch Jim Coudal

  • Selbst nachdem der swissmiss-Blog ziemlich populär geworden war, zweifelte Tina an sich, sobald ihr eine neue Idee kam: „Wer bin ich, dass ich das tun sollte?“
  • Als sie bei SXSW sah, wie Jim Coudal Nebenprojekte wie The Deck Network, Layer Tennis und Field Notes vorstellte, hatte sie das Gefühl, auch sie dürfe ihre Ideen in die Welt bringen
  • Zu sehen, wie jemand tatsächlich das baut, was er bauen möchte, wird für andere zur Erlaubnis, dasselbe zu tun

• Von Studiomates zu Friends Work Here

  • Tina wusste intuitiv: Wenn sich die Menschen um einen herum verändern, verändert sich auch das, wovon man träumt; also gründete sie den Coworking-Space Studiomates
  • Dieser Ort ist heute als Friends Work Here bekannt
  • Was geschah, wenn kreative, freundliche und tatkräftige Menschen an einem physischen Ort zusammenkamen, fühlte sich magisch an
  • Bei Kaffee oder Mittagessen entstanden häufig tiefe, konzentrierte Gespräche; daraus gingen mehrere Unternehmen, Magazine und Konferenzen hervor
  • Sie glaubten aneinander und machten sich gegenseitig mutiger

Der Anfang und das Wachstum von CreativeMornings

• Die erste Veranstaltung und das Sponsoring durch Mailchimp

  • Nachdem Tina die Kraft der Coworking-Community erlebt hatte, wollte sie diese Energie mit mehr Menschen teilen
  • New York war eine Stadt mit acht Millionen Einwohnern, doch die kreative Community fühlte sich fragmentiert und voneinander getrennt an
  • Sie war überzeugt, dass kreative Menschen mit Herz Verbindung suchten, und lud zu einem kostenlosen Frühstück und Vortrag ein
  • Man machte sich über sie lustig, weil sie Menschen zu einer Veranstaltung um 8:30 Uhr einlud, und sie dachte, niemand würde kommen; doch zum ersten CreativeMornings im Oktober 2008 erschienen 50 Menschen
  • Nach vier Monaten und vier Veranstaltungen schrieb Mailchimp-Mitgründer Ben Chestnut ihr eine E-Mail: Er und sein Team seien große Fans und fragten, ob sie künftige Veranstaltungen sponsern könnten
  • Tina hatte noch nie mit Sponsoren zu tun gehabt und bat unbeholfen darum, die Frühstückskosten zu übernehmen; daraus entwickelten sich eine Unternehmenspartnerschaft und Freundschaft über 15 Jahre
  • Mailchimp erinnerte CreativeMornings immer wieder daran, sich auf das zu konzentrieren, was es am besten kann: Communities dienen und sie wachsen lassen

• Ruth Ann Harnisch und Clubs

  • Ruth Ann Harnisch, ehemalige Journalistin und Leiterin der Harnisch Foundation, sagte Tina, CreativeMornings habe das Potenzial, die Welt Freundschaft für Freundschaft zu verändern
  • In einem Akt radikaler Großzügigkeit sagte Ruth Ann 1 Million US-Dollar zu und wurde zur ersten Förderin von CreativeMornings und zum „ultimativen Fan“
  • Diese Unterstützung war mehr als reine finanzielle Hilfe; sie zeigte tiefen Glauben an Menschen und ihre Möglichkeiten
  • Dank der Spende konnte CreativeMornings Clubs pilotieren: intime, Community-geführte Treffen rund um gemeinsame Leidenschaften
  • Die New Yorker Clubs zogen innerhalb eines Jahres 6.000 Teilnehmende an und trieben die Freundschaftsmaschine von CreativeMornings weiter voran

Communities, die aneinander glauben

• Jedes Mal, wenn Tina einem Menschen mit Fan-Haltung begegnet, werden ihre begrenzenden Überzeugungen erschüttert und ihre Möglichkeiten größer
• Wenn ein einzelner Mensch den Verlauf eines Lebens verändern kann, ist die Veränderung, die eine ganze Community bewirken kann, noch größer
• Communities mit Herz können einen kulturellen Wandel hin zu Großzügigkeit, Freundlichkeit und Neugier schaffen
• Die zentrale Vereinbarung von CreativeMornings lautet: „Ich glaube an dich, und du glaubst an mich“
  • Menschen feiern einander
  • Diese gegenseitige Ermutigung hilft jedem Einzelnen, in sein eigenes Potenzial hineinzuwachsen und auf eine bessere Zukunft hinzuarbeiten
• Wenn es sich manchmal anfühlt, als warte die Welt nur darauf, einen zu entmutigen, braucht es mehr Menschen, die aufrichten, optimistisch sind und das Herz voranstellen
• Tinas Einladung besteht darin, jemandem unerschütterlichen Glauben zu zeigen
  • Ideen mit der Welt teilen, um andere zu inspirieren
  • Zu den Dingen beitragen, die man so sehr liebt, dass man sie vermissen würde, wenn sie verschwänden
  • An Menschen glauben und ein Fan sein

Kontext der CreativeMornings-Blogserie

• Diese Blogserie ist ein Liebesbrief an alle Menschen, die an CreativeMornings teilgenommen haben
• Seit dem Start im Jahr 2008 hat CreativeMornings gemeinsam mit Freiwilligen weltweit mehr als 15.000 Veranstaltungen organisiert
• Diese Community hat Räume geschaffen, die in einer zunehmend entkoppelten Welt tiefe, liebevolle menschliche Verbindungen ermöglichen
• Die Serie teilt, was dabei gelernt wurde, und ermutigt Menschen, teilzunehmen oder eigene sinnvolle Räume zu schaffen
• Sie führt zu der Überzeugung, dass die Zukunft nicht einsam ist, sondern gemeinschaftlich und hyperlokal

[ndrgrd]

Vertrauen ist wirklich ein schönes Wort.
Wenn man ein paar Mal erlebt hat, dass es einseitig aufgekündigt wird, fragt man sich allerdings, ob das überhaupt das Richtige ist.
Und ich weiß auch nicht, nach welchen Kriterien man „vertrauenswürdige Menschen“ finden soll.

[GN⁺]

Hacker-News-Kommentare

• Ein wirklich notwendiger Text, der mir sehr geholfen hat
  Ein Fan zu sein bedeutet, Leidenschaft mitzubringen, Anwalt des Möglichen zu sein und an jemanden zu glauben — dieser Gedanke hat mir gefallen. Das steht im Kontrast zu Hemingways Satz, Kritiker seien „Leute, die eine Schlacht von einem hohen Ort aus beobachten, herunterkommen und dann auf die Überlebenden schießen“. Kritiker zu werden ist sozial sicher und einfach, aber destruktiv, deshalb wäre ich lieber ein Fan

  • Solche Verabsolutierungen wie „Kritiker zu werden ist sozial sicher und einfach, aber destruktiv“ helfen nicht besonders
    Man könnte umgekehrt auch sagen, dass es sozial sicherer ist, immer begeistert mitzugehen, aus Angst, sonst als „Hater“ abgestempelt zu werden, wenn man sich nicht blind für den neuesten Trend erwärmt. Hier wirkt es so, als würden Kritiker einfach als Zyniker umdefiniert, und es gibt keinen Grund, warum man nicht Fan von etwas und zugleich Kritiker sein könnte
  • Ich glaube wirklich, dass es sehr wichtig ist, die Bemühungen freundlicher und guter Menschen zu loben und anzuerkennen, ebenso — wenn auch in geringerem Maß — ihre Leistungen
    Aber wenn man das Gefühl hat, schlechte Dinge nicht kritisieren zu dürfen, wie vertrauenswürdig ist dann das Lob für die guten Dinge? Kritik kann unangenehm sein und trotzdem freundlich, und „brutale Ehrlichkeit“ ist meist näher an der Brutalität als an der Ehrlichkeit. Vielleicht liegt es an der slawisch-deutschen Kultur, aber ich mag eine angemessene, freundliche und ernsthafte Haltung mehr als bloß unterstützende oder positive Reaktionen. Echte Liebe heißt nicht, Mängel zu ignorieren, sondern jemanden mit vollem Wissen um diese Mängel zu begleiten
  • Ich mochte immer Brendan Behans Satz: „Ein Kritiker ist wie ein Eunuch im Harem. Er weiß, wie es geht, und sieht es jeden Tag, aber selbst kann er es nicht.“
  • Stimme zu, aber ich denke, die Welt braucht auch Kritiker
    Das erinnert mich an Firmen mit jungen, inspirierten Ingenieuren, die ständig Neues bauen wollen. Ihre Absichten sind am richtigen Ort, aber ihre Mühe und Zeit haben reale Auswirkungen auf das Unternehmen, also muss jemand mit Respekt auch kritisch darauf schauen
  • Stimmt, aber es gibt keinen furchterregenderen Kritiker als einen verletzten Fan
    Fandoms auf der ganzen Welt sind meist harmloser Spaß, aber an den Rändern können sie seltsam und gefährlich werden. Das gilt auch, wenn Fandoms aufeinanderprallen

• Was wir heute erleben, ist Demut am falschen Ort
  Demut ist vom Organ des Ehrgeizes zum Organ der Überzeugung gewandert, obwohl sie dort nie hätte sein sollen. Der Mensch sollte an sich selbst zweifeln, aber nicht an der Wahrheit; heute ist es genau umgekehrt. Früher war Demut ein Sporn, der Menschen nicht zum Stillstand kommen ließ, aber die neue Demut wirkt wie ein Nagel im Schuh, der sie daran hindert, voranzugehen. Die alte Demut ließ Menschen an ihrer eigenen Anstrengung zweifeln und trieb sie dazu, härter zu arbeiten; die neue Demut lässt sie an ihrem eigenen Zweck zweifeln und bringt sie schließlich dazu, ganz aufzuhören

  • Das ist bloß Chesterton, der der alten Prophezeiung, dass die Menschheit mit dem Niedergang der traditionellen Moral grundsätzlich verfalle, eine plausibel klingende Stimme verliehen hat
    Als Chesterton das schrieb, war T.H. Huxley schon mehr als zehn Jahre tot, und er war ein sehr erfolgreicher Wissenschaftler, produktiver Autor und öffentliche Persönlichkeit. Trotzdem reden solche Prophezeiungen immer vom bevorstehenden Zusammenbruch. Dass Huxley, den Chesterton als Beispiel für die „neue Demut“ anführt, in Wirklichkeit eine Gestalt war, die Ehrgeiz und produktive Arbeit des 19. Jahrhunderts verkörperte, spielte keine Rolle; man konnte trotzdem vorhersagen, seine Ideen würden die nächste Generation entkräften. Selbst nachdem drei von Huxleys Enkeln im 20. Jahrhundert zu bedeutenden öffentlichen Persönlichkeiten wurden, werden manche diesen Text noch im 21. Jahrhundert als überzeugende Prophezeiung lesen
  • Das klingt sehr nach Chesterton. Er schreibt gut, aber seiner Weltsicht kann ich schwer zustimmen
    Man sollte bezweifeln, was zweifelhaft ist, und von dem überzeugt sein, wovon man überzeugt sein kann. Wenn moderne Menschen mehr an der Wahrheit zweifeln als früher, dann vielleicht, weil diese sogenannten Wahrheiten nicht so offensichtlich sind, wie manche behaupten. Der Satz „Die neue Demut bringt Menschen dazu, an ihrem Zweck zu zweifeln“ missversteht grundlegend, was ein Zweck ist. Man kann empirisch oder erkenntnistheoretisch zweifeln, aber man kann nicht an dem Wunsch selbst zweifeln, einen Donut zu essen, gesünder zu werden oder eine weniger grausame Welt zu wollen. Solche Dinge zu bezweifeln ist Zeit- und Energieverschwendung; stattdessen kann man sehen, wie verschiedene Wünsche miteinander kollidieren, wenn man sie ordnet und einen Plan macht. Man kann das Verhalten anderer beobachten, ihre Wünsche vermuten und ihnen dann helfen, sie hindern oder mit ihnen kämpfen, aber das ist kein kosmischer Kampf um die Wahrheit, sondern einfach die Angelegenheit zweier Menschen, die in einer gemeinsamen Welt nach ihren jeweiligen Wünschen handeln

• Das Beste an sozialen Medien wie Mastodon oder Bluesky ist, Menschen zu finden, die von mir begeistert sind
  Wenn jemand mein Profil entdeckt, dann alle Beiträge des letzten Monats liest und etwa 20 % davon favorisiert, weiß ich, dass ich einen Fan gewonnen habe. Auf HN gibt es solche Leute vermutlich auch, aber HN-Nutzer sind vorsichtiger, deshalb bemerke ich sie meist erst, wenn sie mich gegen Hater verteidigen

• Ich hatte einmal einen Manager und Mentor, der mich wie ein Fan angefeuert hat
  Dass jemand wirklich auf meiner Seite war, fühlte sich unglaublich an, und weil er mich unterstützte, mir konstruktives Feedback gab und mich auf eine Weise aufgebaut hat, wie es vorher niemand getan hatte, hat sich mein beruflicher und persönlicher Charakter grundlegend verändert. Hoffentlich zum Guten

  • So jemanden hatte ich auch, und er war der einzige Grund, warum ich in dieser Firma geblieben bin
  • So etwas passiert zumindest meiner Erfahrung nach nicht oft, aber wenn es passiert, ist es wirklich großartig
  • Man sollte immer Mentor sein, als hinge das eigene Leben und die Gemeinschaft davon ab
    Denn tatsächlich ist es so

• Ich stimme völlig zu, dass die Welt mehr Menschen braucht, die sagen: „Wir wollen dir nur ermöglichen, Magie zu wirken“
  Anfangseuphorie ist schwer zu bekommen, und sie scheint erst richtig zu wachsen, wenn andere dazukommen. Trotzdem machen schon die ersten ein oder zwei Personen den ganzen Unterschied

  • Da ich in meiner Organisation ziemlich nah an einer eher seniorigen Position bin, haben meine Worte oft etwas mehr Gewicht
    Wenn ich in einem stillen Meeting früh den Mund aufmache, lockert sich oft die Stimmung, und es kommt Bewegung hinein. Ich muss gar nichts Großartiges sagen; es reicht oft schon, dass überhaupt jemand anfängt zu sprechen
  • Das ist auch ein wirksamer Kniff bei der Eventplanung
    Wenn man postet: „Wer kommt mit zu x?“, bleibt es still. Wenn man erst leise ein oder zwei oder drei Leute direkt anspricht und dann sagt: „Wir gehen zu viert zu x, wer kommt noch mit?“, funktioniert es viel besser. Die meisten wollen erst sehen, dass die Sache wahrscheinlich erfolgreich wird, und das Risiko des Scheiterns vermeiden

• Es gibt auch Menschen, die keinerlei Feindseligkeit in sich tragen.
  Sie wünschen sich einfach nur, dass es allen gut geht und sie Erfolg haben. Viele halten sich selbst für solche Menschen, aber meiner Erfahrung nach sind wirklich solche Menschen ziemlich selten. Solche Menschen inspirieren mich immer.

  • Ich bin nicht konkurrenzorientiert. Das ist eine bewusste Haltung und das Ergebnis meiner Lebenserfahrungen.
    Damit jemand „gewinnt“, muss jemand anderes „verlieren“. Persönlich fühlt sich das für mich nicht richtig an, aber ich verstehe auch, dass es nicht vernünftig ist zu erwarten, dass andere dieselbe Haltung haben. Gleichzeitig bin ich auch in der Lage, Menschen abzuwehren, die meine Haltung als „Schwäche“ sehen und mich zum „Verlierer“ machen wollen. Freundlichkeit ist keine Schwäche
  • Ich mag solche Menschen, aber ich glaube auch, dass die Welt und die menschliche Erfahrung von wettbewerbsorientierten oder unkooperativen Menschen profitieren.
  • Wenn man eine wohlhabende Frau in NYC ist, scheint das viel einfacher zu sein.

• Die Person, die diesen Text geschrieben hat, ist die Gründerin von Creative Mornings.
  Creative Mornings war für mich eine der semidezentalen Organisationen, die ich ziemlich respektiert und geschätzt habe. Ich mag von Natur aus menschliche dezentrale und horizontale Organisationen oder Bewegungen, und ich finde, Creative Mornings hat eine angenehme Balance zwischen Ordnung und Chaos gefunden.

  • Es freut mich, dass es in der Nähe eine aktive Ortsgruppe gibt. Es sieht cool aus, also überlege ich, mal hinzugehen.

• Ich dachte im ersten Moment, es sei die Website für Swiss-Miss-Trinkschokoladenpulver.

  • Dachte ich auch. Ich habe mir gedacht: „Was für eine seltsame Timeline — was hat die Führung eines Kakaopulver-Unternehmens wohl in so einer ‘interessanten’ Zeit zu sagen?“
    Aber es war trotzdem ein guter Text.
  • Wenn du willst, kannst du auch davon Fan werden.

• Das erinnert mich an den Pygmalion-Effekt: https://en.m.wikipedia.org/wiki/Pygmalion_effect

• Ich war schon immer ein Fan von Leidenschaft.
  Allerdings habe ich gesehen, dass viele Menschen schlecht auf Leidenschaft reagieren. Gerade in der Tech-Branche gibt es viele gehässige Leute.

  • Wir sind zynisch geworden wegen vorgetäuschter Leidenschaft oder Menschen, die Leidenschaft für ihre eigenen Zwecke kapern.
    Ich stimme zu, dass das nicht gut ist, aber diese Branche scheint von der Leidenschaft naiver 20- bis 40-Jähriger angetrieben zu werden, und als Folge gibt es viele zynische, missmutige Menschen über 40.
  • Ziemlich viele Menschen scheinen Leidenschaft zu mögen.
    Ich hatte einmal ein Interview bei einem übernommenen Unternehmen. Ich habe einfach den Gründern gedankt und ein paar Worte über die Chancen gesagt, die wir dort hatten, und einige Monate später erzählte mir einer der Gründer, dass ein Vorstandsmitglied hinter mir gesessen hatte. Diese Person soll gesagt haben: „Die Person müsst ihr unbedingt behalten. Sie hat mehr Leidenschaft als der Rest des Unternehmens zusammen.“
  • Manchmal kommt so eine Reaktion auch daher, dass die meisten Dinge, für die man Leidenschaft hatte, enden, ohne ihre Versprechen auch nur ansatzweise einzulösen.
  • Ich halte das für einen Fluch des Internets.
    Fast alle offline basierten sozialen Gruppen aus praktisch jeder Kultur, die ich erlebt habe, filtern Zyniker unbewusst heraus. Solche Menschen fühlen sich offline ausgegrenzt und sammeln sich stattdessen online. Wenn ihre Zahl wächst, werden nicht-zynische Menschen verdrängt und gehen weg, und Online-Communitys werden mit Zynismus als neuem Grundniveau neu aufgebaut. Dass Threads beschlossen hat, negativen und hitzigen politischen Themen weniger Priorität zu geben, scheint mir auch daran zu liegen, dass Meta an dieses negative Flywheel glaubt. Reddits r/Coronavirus war ein guter Ort, um Belege für dieses Flywheel zu beobachten. Mein Partner, der während des Lockdowns depressiv wurde, fing an, dort mitzulesen, und der Inhalt des Subreddits bestand nur aus Erzählungen darüber, dass die Welt irreversibel kaputt sei und die Gesellschaft zugrunde gehen werde. Als dann Nachrichten über Impfstoffe kamen, glaubte zunächst niemand, dass sie wirken würden, aber als die Wirksamkeitsdaten veröffentlicht wurden, kippte die Stimmung schnell, und auch die Zahl der Schreibenden ging stark zurück.
  • Ich dachte eher das Gegenteil.
    In der Tech-Branche, besonders in den USA, gibt es schon mehr als genug Leidenschaft und wahre Gläubige. Sogar PR-Texte lesen sich wie „Wir freuen uns riesig, das ankündigen zu dürfen“. Ob es genug Kritiker oder Miesepeter gibt, weiß ich nicht, aber selbst wenn, scheinen sie nicht in Führungspositionen aufzusteigen, wo sie ihr Urteilsvermögen und ihre Weisheit dafür einsetzen könnten, Dinge in eine bessere Richtung zu lenken und schreckliche Projekte zu stoppen. Die obere Führungsebene in unserem Unternehmen ist erfüllt von einer Atmosphäre, in der alle über alles strahlend begeistert und positiv sind und alles, was wir tun, großartig ist, davon ist man überzeugt, und darauf freut man sich.