Warum OpenAI seine Struktur ändern muss und was als Nächstes geplant ist

• Da der Kapitalbedarf für die Entwicklung von AGI wächst, will OpenAI seine Organisation so umgestalten, dass das Wachstum des gewinnorientierten Bereichs die gemeinnützige Mission längerfristig trägt
• Als OpenAI 2015 als Forschungslabor startete, war es ohne Produkte, Geschäft oder kommerzielle Umsätze auf Spenden und Cloud-Credits angewiesen; fortgeschrittene KI erfordert jedoch Compute und Kapital in einem Umfang, der allein durch Spenden kaum zu stemmen ist
• 2019 ging OpenAI davon aus, dass der Aufbau von AGI etwa 10 Milliarden US-Dollar erfordern würde, gründete eine von der Non-Profit-Organisation kontrollierte gewinnorientierte Gesellschaft mit capped profit und warb Kapital ein, darunter eine Investition von 1 Milliarde US-Dollar von Microsoft
• ChatGPT wird seit seinem Start 2022 jede Woche von mehr als 300 Millionen Menschen für Produktivität, Lernen und weitere Zwecke genutzt; die o-series-Modelle von 2024 zeigten Schlussfolgerungsfähigkeiten, die mit dem „Denk“-Compute skalieren
• Die derzeit geprüfte Richtung ist, die bestehende gewinnorientierte Gesellschaft in eine Delaware Public Benefit Corporation(PBC) umzuwandeln; der Non-Profit-Bereich soll auf Basis seiner PBC-Anteile Initiativen in Gesundheit, Bildung und Wissenschaft vorantreiben

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Kernpunkte der strukturellen Neubewertung

• Der Vorstand von OpenAI bewertet die Unternehmensstruktur neu, um die Mission zu unterstützen, sicherzustellen, dass AGI der gesamten Menschheit zugutekommt
• Im Fokus der Prüfung stehen drei Punkte
  • Wahl einer Non-Profit-/For-Profit-Struktur, die zum langfristigen Erfolg der Mission passt
  • Sicherung der Nachhaltigkeit des Non-Profit-Bereichs
  • Neuordnung der Struktur, damit jeder Bereich seine jeweilige Rolle erfüllen kann
• OpenAI will auch künftig sowohl einen gemeinnützigen als auch einen gewinnorientierten Bereich beibehalten
• Der Erfolg des gewinnorientierten Bereichs wird als Grundlage dafür gesehen, dass der Non-Profit-Bereich über ausreichende Mittel verfügt und bei der Erfüllung der Mission eine stärkere Position einnimmt
• OpenAI definiert AGI als „hochgradig autonome Systeme, die Menschen bei den meisten wirtschaftlich wertvollen Arbeiten übertreffen“

Start 2015 als gemeinnütziges Forschungslabor

• OpenAI begann 2015 als Forschungslabor, ausgehend von der Einschätzung, dass AGI tatsächlich möglich sein könnte
• Anfangs ging man davon aus, dass Fortschritt stärker von den zentralen Ideen führender Forscher abhängt als von Supercomputing-Clustern
• OpenAI führte Experimente wie Toolkits für spielende KI und Robotikforschung durch und veröffentlichte Papers, hatte aber keine Produkte, kein Geschäft und keine kommerziellen Umsätze
• Das damalige Ziel war, „digitale Intelligenz so voranzubringen, dass sie der Menschheit als Ganzes am meisten nützt, ohne durch die Notwendigkeit finanzieller Renditen eingeschränkt zu sein“
• Eine gemeinnützige Struktur galt als passend, und OpenAI erhielt verschiedene Formen von Spenden
  • 137 Millionen US-Dollar in bar
  • Davon stammte weniger als ein Drittel von Elon
  • 1,8 Millionen US-Dollar an Compute-Credits und Rabatten von Amazon
  • Compute-Credits und Rabatte im Wert von jeweils über 50 Millionen US-Dollar von Azure und Google Cloud
• Später zeigte sich, dass fortgeschrittene KI immer mehr Compute verbraucht und die Skalierung großer Sprachmodelle ein vielversprechender Weg zu AGI sein könnte
• Um die Mission voranzutreiben, wurden Compute und Kapital in einem Umfang nötig, der weit über das hinausgeht, was sich durch Spenden beschaffen lässt

Einführung des gewinnorientierten Bereichs und Produktisierung 2019

• 2019 wurde OpenAI über ein Forschungslabor hinaus zunehmend zu einem Startup
• OpenAI schätzte, dass der Aufbau von AGI Kapital in der Größenordnung von etwa 10 Milliarden US-Dollar erfordern würde, und musste mit Investoren zusammenarbeiten, um Compute und Talente zu sichern
• Damals wurde eine maßgeschneiderte, von der Non-Profit-Organisation kontrollierte gewinnorientierte Struktur geschaffen
  • Investoren und Mitarbeitern wurde ein capped profit share eingeräumt
  • Die Struktur war so ausgelegt, dass Erträge an Anteilseigner zurückfließen und der Rest an die Non-Profit-Organisation geht
• Die Missionsformulierung wurde geändert in: „sicherzustellen, dass künstliche allgemeine Intelligenz der gesamten Menschheit zugutekommt“
• Erreicht werden sollte dies vor allem durch den „Versuch, sichere AGI zu entwickeln und ihren Nutzen mit der Welt zu teilen“
• Im selben Jahr nahm der gewinnorientierte Bereich in einer frühen Runde über 100 Millionen US-Dollar auf, gefolgt von einer Investition von 1 Milliarde US-Dollar durch Microsoft
• 2020 baute OpenAI mit der OpenAI API sein erstes Produkt, um zu zeigen, dass die Technologie bereits vor dem Erreichen von AGI Umsätze generieren kann
• Beim Aufbau des Produkts zeigte sich, dass sich Sicherheitsfragen in der realen Welt von dem unterschieden, was man im Forschungslabor erwartet hatte
• Ab dieser Zeit begann OpenAI, den „Nutzen“-Teil der Mission zu liefern, ohne bis nach dem Erreichen von AGI zu warten

ChatGPT, o-series und wachsender Wettbewerb

• Das 2022 gestartete ChatGPT machte KI für allgemeine Nutzer und den Alltag zugänglicher
• Derzeit nutzen jede Woche mehr als 300 Millionen Menschen ChatGPT für Produktivität, Lernen und andere Zwecke; die meisten davon sind kostenlose Nutzer
• Die o-series-Modelle von 2024 zeigten ein neues Forschungsparadigma
  • Sie zeigten neue Schlussfolgerungsfähigkeiten, die mit dem „Denk“-Compute skalieren
  • Dieser Compute baut zusätzlich zum Trainings-Compute auf
• OpenAI betrachtet nicht nur die eigenen Ergebnisse, sondern auch den Einfluss auf andere Organisationen als Teil seines Erfolgs
• Der Wettbewerb bei kommerziellen Produkten ähnlich ChatGPT, Open-Source-LLMs und Innovationen im Bereich Sicherheit hat deutlich zugenommen
• Da große Unternehmen Hunderte Milliarden US-Dollar in die KI-Entwicklung investieren, braucht auch OpenAI mehr Kapital, als früher vorstellbar war, um seine Mission weiter zu verfolgen
• Investoren wollen OpenAI unterstützen, doch bei diesem Kapitalbedarf sei eine übliche Eigenkapitalstruktur und eine weniger maßgeschneiderte Struktur erforderlich

Ab 2025 geprüfte Struktur

• OpenAI ist der Ansicht, 2025 über Forschungslabor und Startup hinaus zu einem nachhaltigen Unternehmen werden zu müssen
• Der Vorstand prüft die Struktur von OpenAI in Abstimmung mit externen Rechts- und Finanzberatern

• Umwandlung des gewinnorientierten Bereichs in eine Delaware PBC

  • Geplant ist, die bestehende gewinnorientierte Gesellschaft in eine Delaware Public Benefit Corporation(PBC) umzuwandeln
  • Die PBC hätte Stammaktien und würde die Mission von OpenAI als gemeinnützigen Zweck verfolgen
  • Bei Entscheidungen müssten die Interessen der Aktionäre, die Interessen der Stakeholder und der gemeinnützige Zweck ausgewogen berücksichtigt werden
  • OpenAI geht davon aus, mit dieser Struktur wie andere Organisationen in diesem Bereich Kapital zu üblichen Bedingungen beschaffen zu können

• Stärkung der Finanzierungsbasis des Non-Profit-Bereichs

  • Der vorgeschlagene Plan könnte den Non-Profit-Bereich von OpenAI zu einer der am besten ausgestatteten gemeinnützigen Organisationen der Geschichte machen
  • Die erhebliche Beteiligung des Non-Profit-Bereichs an der bisherigen gewinnorientierten Gesellschaft würde in Form von PBC-Aktien bestehen
  • Der Wert dieser Aktien würde auf Grundlage eines von unabhängigen Finanzberatern festgelegten fairen Werts berechnet
  • Dieser Ansatz zielt darauf ab, die von Spendern bereitgestellten Ressourcen um ein Vielfaches zu vergrößern

• Trennung der Rollen der einzelnen Bereiche

  • In der derzeitigen Struktur ist es für den Vorstand schwierig, die Interessen derjenigen direkt zu berücksichtigen, die die Mission finanziell unterstützen sollen; zugleich kann der Non-Profit-Bereich nur schwer Aufgaben übernehmen, die über die Kontrolle des gewinnorientierten Bereichs hinausgehen
  • Die PBC führt und kontrolliert den Betrieb und das Geschäft von OpenAI
  • Der Non-Profit-Bereich stellt ein eigenes Führungsteam und eigene Mitarbeiter ein, um philanthropische Initiativen in den Bereichen Gesundheit, Bildung und Wissenschaft voranzutreiben
  • OpenAI versteht seine Mission nicht als Aufbau eines einzelnen Systems, sondern als dauerhaftes Ziel
  • Während die wirtschaftliche Infrastruktur des 21. Jahrhunderts entsteht — einschließlich Energie, Landnutzung, Chips, Rechenzentren, Daten, KI-Modellen und KI-Systemen — will OpenAI seine Struktur weiterentwickeln, um eine AGI-Wirtschaft aufzubauen und den Nutzen für die Menschheit sicherzustellen