- In den vergangenen 20 Jahren hat Google zwei unterschiedliche interne Prognoseplattformen betrieben
- Die erste Plattform scheiterte, aber kann die zweite bestehen bleiben?
Googles Glanzzeit
- Im Juli 2005 war Google der Liebling des Silicon Valley. Google Maps wurde vorgestellt, und Gmail befand sich noch in der Beta-Version
- Google war damals ein untypisches Unternehmen, das mit den Konventionen des Silicon Valley brach
- Die Gründer von Google sagten: "Google ist kein typisches Unternehmen"
Prophit - Googles erster interner Prognosemarkt
- 2005 startete Google mit Prophit einen internen Prognosemarkt
- 20 % der Google-Mitarbeitenden nahmen teil, und die Plattform lief drei Jahre lang
- Prophit lieferte präzise Vorhersagen und erhielt auch mediale Aufmerksamkeit
Das Scheitern von Prophit und die Lehren daraus
- Prophit wurde schließlich 2011 eingestellt
- Das größte Hindernis war, dass Online-Glücksspiel illegal ist
- Außerdem wurde versucht, das Produkt extern zu veröffentlichen, was jedoch aufgrund rechtlicher Probleme scheiterte. Die Beschaffung der nötigen Ressourcen war schwierig
- Rückblickend hieß es dazu: "Man hätte es nur intern betreiben sollen"
Gleangen - Googles zweiter Prognosemarkt
- Im April 2020 startete der Google-Mitarbeiter Dan Schwarz Gleangen
- 8 % der Google-Mitarbeitenden (rund 15.000 Personen) nahmen teil, und es gab dauerhaft mehr als 1.000 monatlich aktive Nutzer
- Auf Basis der Lehren aus Prophit wurde es als internes Entscheidungstool konzipiert
Bedeutung und Herausforderungen von Prognosemärkten
- Vorteile von Prognosemärkten
- Prognosemärkte können mithilfe kollektiver Intelligenz präzise Vorhersagen liefern
- Unternehmen können damit Bewegungen von Wettbewerbern antizipieren oder interne Entscheidungen verbessern
- Ursachen des Scheiterns
- Rechtliche Regulierung und die Schwierigkeiten beim Teilen interner Daten sind die größten Hindernisse
- Im Fall von Prophit scheiterte das Vorhaben daran, dass keine rechtliche Genehmigung für einen externen Launch erlangt werden konnte
- Herausforderungen beim Betrieb von Prognosemärkten
- Zurückhaltung beim Teilen von Daten und der Wunsch, Spielraum für Rechtfertigungen bei Projektmisserfolgen zu behalten, wirken als Hindernisse
- Der Wunsch des Managements nach Informationskontrolle kann mit der Nutzung der Weisheit der Vielen in Konflikt geraten
- Mitunter werden Transparenz und Verantwortlichkeit des Prognoseprozesses höher gewichtet als die Genauigkeit der Vorhersage
Waymo und der Einsatz von Prognosemärkten
- Anwendung bei Waymo
- Das Systems-Engineering-Team von Waymo versuchte, mithilfe eines Prognosemarkts die Sicherheitsmetriken zu verbessern
- Wegen eingeschränktem Datenzugang und mangelnder Unterstützung durch das Management war dies jedoch nicht erfolgreich
Die Weiterentwicklung von Gleangen und die Rolle von KI
- Erfolg und Grenzen von Gleangen
- Gleangen unterstützt die Entscheidungsfindung in verschiedenen Google-Abteilungen durch Vorhersagen
- Wegen Beschränkungen bei internen Daten und mangelndem Interesse des Managements blieb der volle Erfolg jedoch aus
- KI und die Zukunft von Prognosemärkten
- KI kann dazu beitragen, die Kosten von Prognosemärkten zu senken und ihre Genauigkeit zu erhöhen
- Die Kombination aus KI und menschlicher kollektiver Intelligenz kann bessere Vorhersagen ermöglichen
- Vergleich von KI-Prognosen und menschlichen Prognosen
- Jüngere Studien zufolge sind KI-Prognosen deutlich besser als Zufallsvorhersagen, aber nicht so präzise wie menschliche Gruppen
- Da menschliche Vorhersagen zum Training von KI genutzt werden, steigt jedoch der Wert von unternehmensinternen Prognosemärkten
Die Zukunft unternehmensinterner Prognosemärkte
- Entscheidend ist, dem Management wertvollere Informationen zu liefern und die Prognosekosten mit KI zu senken
- Das Interesse an unternehmensinternen Prognosemärkten wächst, da einige Unternehmen wie Anthropic solche Systeme einführen
- Erfolgreiche Prognosemärkte können den Wert von Informationen steigern und zu strategischen Unternehmensentscheidungen beitragen
- Mit dem Fortschritt der KI dürfte sich die Effizienz von Prognosemärkten weiter verbessern
1 Kommentare
Hacker-News-Kommentare
Google hat viele technische Praktiken wie firmeninterne Cafés, A/B-Tests und „Dogfooding“ mitgeprägt. Allerdings hatten Microsoft und andere bereits Jahrzehnte zuvor mit Dogfooding begonnen
Ich hatte gehofft, dass auf die Probleme von Prognosemärkten eingegangen wird, aber der Artikel behandelt nur eine trockene Historie
Googles Erfolg ist nicht nur auf seine Kultur zurückzuführen, sondern auch auf das schnelle Wachstum des Marktes
Marktpreise liefern eine Zahl zwischen 0 und 1, und der Preis steigt, je wahrscheinlicher ein Ereignis wird
Ich frage mich, wie der Prognosemarkt diese Probleme gelöst hat
Prognosemärkte werden einen Durchbruch bringen, wenn sie nicht nur kollektive Urteile, sondern auch Superforecasting nutzen
Google betrieb intern mehrere Glücksspiel-Plattformen, und HR- sowie Compliance-Abteilungen haben dies zugelassen
Polymarket gilt als der erfolgreichste Prognosemarkt