Warum ich Google verlassen habe und mich selbstständig gemacht habe
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Die ersten zwei Jahre
- Die ersten zwei Jahre bei Google waren sehr zufriedenstellend.
- Ich arbeitete mit den besten Ingenieuren zusammen, nutzte modernste Entwicklungstools und genoss kostenlose Mahlzeiten.
- Ich erhielt hohe Bewertungen in den Leistungsbeurteilungen, und eine Beförderung schien nah.
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Der Manager befördert mich nicht?
- Bei Google entscheiden Manager nicht direkt über Beförderungen.
- Über Beförderungen entscheidet ein Gremium aus leitenden Ingenieuren und Managern.
- Für einen Beförderungsantrag muss ein „Promotion Packet“ mit Empfehlungsschreiben und einer Beschreibung der geleisteten Arbeit eingereicht werden.
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Wie das in der Praxis tatsächlich funktioniert
- Ich dachte, das Beförderungsgremium sei fair und allwissend, aber die Realität sah anders aus.
- Es war schwierig, den Wert meiner Arbeit nachzuweisen, und ich scheiterte mit der Beförderung.
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Naiv arbeiten
- Ich verbesserte eine Datenpipeline in der Wartung, konnte den Erfolg aber nicht belegen.
- Ich behob Bugs und dokumentierte Dinge, aber mir fehlten die quantitativen Nachweise, die für eine Beförderung nötig waren.
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Was sich nicht messen lässt, existiert nicht
- Es fehlten Kennzahlen, mit denen sich die Wirkung meiner Arbeit messen ließ.
- Die Unterstützung von Teammitgliedern und das Beheben von Bugs halfen bei der Beförderung nicht.
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Aus Ablehnung lernen
- Die Ablehnung war hart, aber ich glaubte, das Problem lösen zu können.
- Ich beschloss, meine Arbeit besser zu dokumentieren und die für eine Beförderung nötigen Kennzahlen festzulegen.
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Eine Erkenntnis durch ein Feiertagsgeschenk
- Durch eine Änderung der Google-Richtlinie für Feiertagsgeschenke wurde mir klar, dass meine Beziehung zu Google eine Geschäftsbeziehung war.
- Ich kam zu dem Schluss, dass ich für meine eigenen Interessen arbeiten sollte.
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Optimierung auf Beförderung
- Ich beschloss, meine Arbeit nach dem Kriterium Beförderung auszuwählen und alles andere nicht mehr zu tun.
- Ich senkte meine Maßstäbe für Code-Qualität und mied Wartungsarbeit.
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Das Projekt wird eingestellt
- Als das Projekt eingestellt wurde, verlor die für die Beförderung relevante Arbeit ihren Sinn.
- Es dauerte, bis ich mich an ein neues Projekt angepasst hatte.
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Was mache ich hier eigentlich?
- Ich begann, meine Beziehung zu Google neu zu überdenken.
- Ich hatte das Gefühl, dass die Einstellung von Projekten meine berufliche Entwicklung behinderte.
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Welche Alternativen gibt es?
- Ich entdeckte die Indie-Hackers-Community und beschloss, ein kleines Softwaregeschäft zu starten.
- Ich dachte, dass ich durch ein eigenes Geschäft mehr Kontrolle haben könnte.
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Ein letzter Versuch vor dem Abschied
- Ich unternahm einen letzten Versuch, befördert zu werden, doch mit der Auflösung des Teams scheiterte auch dieser.
- Ich entschied, dass ich nicht länger warten konnte, und verließ Google.
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Was kommt als Nächstes?
- Nach dem Abschied von Google beschloss ich, verschiedene Projekte auszuprobieren.
- Ich wollte KetoHub und ein auf Sia basierendes Geschäft versuchen und nach Wegen suchen, mit Schreiben Geld zu verdienen.
Update
- Update: Jedes Jahr teile ich meine Erfahrungen als Solo-Entwickler.
Refactoring English: Effective Writing for Software Developers
- Ich schreibe an einem Buch über effektive Schreibtechniken für Softwareentwickler.
- Es behandelt unter anderem, wie man den Schmerz beim Schreiben von E-Mails, Software-Tutorials und Design-Dokumenten verringert.
1 Kommentare
Hacker-News-Meinungen
Derselbe Autor verfasste einen Blogbeitrag im Stil eines „Jahresrückblicks“, der den Prozess zusammenfasst, mit dem er verschiedene Software-Businesses zu starten versuchte. Er legt seine Finanzen offen und liefert damit nützliches Material für Menschen, die ein Software-Business bootstrappen wollen
Die wichtigste Lektion in der Karriere ist, dass die Kunden nicht die eigentlichen Kunden sind. Die wirklichen Kunden sind die Menschen, die über Gehalt, Bonus und Beförderung entscheiden. Es ist wichtig, die eigene Karriere wie ein Business zu managen und die Geschwindigkeit zu erhöhen, mit der man Wert liefert
Es ist frustrierend, wenn Projekte vor dem Abschluss eingestellt werden, aber nur für eine Beförderung im Job zu bleiben, kann ein schlechtes Zeichen sein. Bei Google konnte er in vier Jahren finanzielle Stabilität aufbauen und auf dieser Grundlage Dinge mit hohem Risiko angehen
Der Autor ist wieder aufgetaucht und bereit, Fragen zu beantworten
Er möchte einen Job, der eher intrinsische Motivation bietet als Beförderungen. Viele Unternehmen zahlen wenig, und sinnvolle Arbeit ist schwer zu finden. In US-Unternehmen werden selbst Mitarbeitende mit konstant guten Leistungen zu Wachstum und Karriereentwicklung gedrängt
Sich auf ein Beförderungskomitee zu verlassen, ist unerquicklich. Google wollte eine Engineering-zentrierte Kultur, aber ein Komitee kann keine echte Wertschätzung entwickeln. Wenn ein Unternehmen einen nicht anerkennt, ist es besser, sich etwas anderes zu suchen
Es ist traurig, wenn eine Organisation nicht auf Zusammenarbeit hinarbeitet und so betrieben wird, dass sie nicht berücksichtigt, was Mitarbeitende wollen. Selbst wenn man mit den besten Ingenieurinnen und Ingenieuren arbeitet, macht es nicht glücklich, wenn es keine Beförderung gibt
Der Autor hatte das Gefühl, Projekte mit größerem Umfang zu brauchen, doch das bedeutete auch, dass sie wegen noch mehr unkontrollierbarer Faktoren scheitern konnten. Der Erfolg eines Startups hängt von über 100 Faktoren ab, die man nicht kontrollieren kann
Er denkt darüber nach, Google zu verlassen. Anderswo könnte er ein höheres Gehalt bekommen, und dort würde seine Erfahrung stärker wertgeschätzt werden
Bei Google können Manager ihre direkt berichtenden Mitarbeitenden nicht befördern; Beförderungsentscheidungen werden von einem kleinen Komitee aus höherrangigen Softwareingenieuren und Managern getroffen. Seit 2022 hat der Manager das alleinige Stimmrecht