Wie der japanische Tempelbau-Spezialist Kongō Gumi fast 1.500 Jahre überdauerte

 (openculture.com)
1 Punkte von GN⁺ 2024-09-03 | 1 Kommentare | Auf WhatsApp teilen
  • Kongō Gumi, ausgehend vom Bau des Shitennō-ji im Jahr 578, wurde durch seine enge Spezialisierung auf Tempelbau zum am längsten ununterbrochen betriebenen Unternehmen der Welt
  • Damals gab es in Japan keine miyadaiku, also Zimmerleute für buddhistische Tempel; daher engagierte Prince Shōtoku Taishi drei Handwerker aus Baekje, und einer von ihnen, Kongō Shigetsu, wurde zur Wurzel des Unternehmens
  • Kongō Gumi wurde über mehr als 1.400 Jahre hinweg unabhängig von 40 Generationen der Nachkommen Kongō Shigetsus geführt und übernahm 1583 auch den Bau von Osaka Castle für Toyotomi Hideyoshi
  • Im 20. Jahrhundert geriet die Geschäftsgrundlage durch die Shōwa Depression, den Rückgang der Nachfrage nach Tempelbauten nach World War II, den Niedergang des Buddhismus und das Platzen der japanischen Immobilienblase in den 1990er-Jahren ins Wanken
  • Seit der Eingliederung als Tochtergesellschaft der Takamatsu Construction Group im Januar 2006 setzt die miyadaiku-Organisation den Tempelbau fort und verfeinert dabei traditionelle Werkzeuge und Techniken

Ein Tempelbau-Unternehmen, das mit dem Shitennō-ji begann

  • Bei einem Besuch in Osaka werden Osaka Castle und Shitennō-ji, Japans erster buddhistischer Tempel, häufig als historische Bauwerke genannt
  • Beide Bauwerke sind mit der Arbeit von Kongō Gumi verbunden
  • Shitennō-ji ist ein Tempel, dessen Bau Prince Shōtoku Taishi im Jahr 578 in Auftrag gab; dieses Projekt wurde zum Ausgangspunkt von Kongō Gumi
  • Japan war damals vor allem vom Shinto geprägt, und es gab keine miyadaiku mit Fähigkeiten im Bau buddhistischer Tempel
    • Prince Shōtoku Taishi engagierte drei erfahrene Handwerker aus Baekje, einem buddhistischen Staat in der Region des heutigen Korea
    • Einer von ihnen war Kongō Shigetsu

Mehr als 1.400 Jahre unabhängiger Betrieb

  • Kongō Gumi wurde danach von 40 Generationen der Nachkommen Kongō Shigetsus geführt und bestand mehr als 1.400 Jahre lang als unabhängiges Unternehmen
  • Als Toyotomi Hideyoshi 1583 den Bau von Osaka Castle in Auftrag gab, existierte das Unternehmen bereits seit fast 1.000 Jahren
  • Osaka Castle wurde später mehrfach durch Brände und Blitzeinschläge zerstört
    • Umfangreiche Wiederaufbauarbeiten verschafften Kongō Gumi kontinuierlich Aufträge
    • Das Unternehmen konnte durch diese Nachfrage nach Wiederaufbau prosperieren

Die Stärke Tempelbau und der Druck des 20. Jahrhunderts

  • Über den größten Teil seiner langen Geschichte war der stabile Geschäftsbereich von Kongō Gumi der Bau buddhistischer Tempel
  • Diese Spezialisierung bildete die Grundlage für den langfristigen Betrieb, doch im 20. Jahrhundert sah sich das Geschäftsmodell ernsthaften Herausforderungen gegenüber
  • Nach World War II veränderte sich die japanische Gesellschaft stark, wodurch die Nachfrage nach Tempelbauten zurückging
  • Das Unternehmen reagierte auf die veränderte Nachfrage mit der Entscheidung, seine Expertise auf die Herstellung von Särgen für Bestattungen zu verlagern

Nachfolge in der Krise

  • Die staatliche Genehmigung für die Sargproduktion beschaffte die Witwe von Kongō Haruichi, dem Vertreter der 37. Generation von Kongō Gumi
  • Kongō Haruichi nahm sich in den 1920er-Jahren aus finanzieller Verzweiflung infolge der Shōwa Depression das Leben
  • Die Unternehmensführung in dieser Zeit zeigt, dass Kongō Gumi die Leitung nicht ausschließlich dem ältesten Sohn überließ
    • Das Unternehmen übertrug die Führung jeweils dem Familienmitglied, das die Aufgabe am besten übernehmen konnte
    • In der Geschichte der Familie Kongō gab es viele Fälle, in denen zu diesem Zweck gezielt ein Schwiegersohn gesucht wurde

Handwerkerorganisation auch nach der Umwandlung zur Tochtergesellschaft 2006

  • Durch das Zusammentreffen des Niedergangs des Buddhismus und des Platzens der japanischen Immobilienblase in den 1990er-Jahren wurde Kongō Gumi im Januar 2006 eine Tochtergesellschaft der Takamatsu Construction Group
  • Stand 2020 gehört nur noch eine Person aus der Belegschaft von Kongō Gumi zur Familie Kongō
    • Sie ist die Tochter der Familie in der 40. Generation und heute Vertreterin der 41. Generation
  • Die miyadaiku des Unternehmens führen weiterhin traditionelle Arbeiten aus
    • Die Organisation besteht aus acht unabhängigen kumi beziehungsweise Gruppen
    • Sie verwenden traditionelle Werkzeuge und Techniken, die seit fast 1.500 Jahren genutzt werden, in weiter verfeinerter Form
  • Kongō Gumi zieht international Aufmerksamkeit als Unternehmen auf sich, das ein hohes Niveau an Handwerkskunst bewahrt

Verwandte Beiträge

1 Kommentare

 
GN⁺ 2024-09-03
Meinungen auf Hacker News

  • Am Ende kann man kaum sagen, dass das Unternehmen tatsächlich überlebt hat. Im Januar 2006 wurde es übernommen, und laut Wikipedia verlief es so: „Das frühere Kongō Construction behielt nur noch die Immobiliensparte und benannte sich in KJ Construction Co., Ltd. um. Die über 1.400 Jahre bestehende Führungsstruktur der Kongō-Familie wurde faktisch beendet. Im Juli 2006 meldete KJ Construction wegen Geldmangels Insolvenz an.“
    Trotzdem ist eine Erfolgsbilanz von über 1.400 Jahren beeindruckend.

    • Letztlich wurde das Unternehmen von Financial Engineering erwischt. Für ein normal geführtes Unternehmen ist es schwer, gegen Firmen zu bestehen, die darauf ausgelegt sind, niedrige Zinsen und öffentlich-private Kooperationsstrukturen auszunutzen.
    • Die neue Führungsstruktur scheint Volatilität bei der Finanzierung mit sich gebracht zu haben. Es ist weniger „hat fast 1500 Jahre überlebt“ als vielmehr hätte fast 1500 Jahre überlebt.
    • Ich halte es für übertrieben, diesen Vorfall als Ende des Unternehmens zu bezeichnen. Nur weil GM ein Insolvenzverfahren durchlaufen hat, sagt man ja auch nicht, GM sei zu Ende.
      Kongo gumi wurde restrukturiert und danach weiter betrieben, daher ist es nicht abwegig, es weiterhin als ältestes Unternehmen der Welt zu bezeichnen.
      Allerdings ist es nicht mehr das älteste Familienunternehmen der Welt; dieser Status endete in dem Moment, als die direkte Kontrolle der Kongō-Familie aufhörte. Ich habe aber gehört, dass es noch eine zeremonielle Beteiligung gibt.
    • Salopp gesagt: eine 1.400 Jahre alte Institution getötet zu haben ist schon eine ziemlich große Feder am Hut des Kapitalismus.
    • Ich denke, das lag am langsamen Niedergang organisierter Religion. Ein Tempelbauunternehmen hätte wohl nicht allein mit seinem Kerngeschäft überleben können.
      Bis dahin hat es wirklich außergewöhnlich lange durchgehalten, und ich fände es gut, wenn die Regierung solche Firmen als Kulturerbe unterstützen würde.

  • Menschen, die Europa – einschließlich Japan – übermäßig positiv sehen, unterschätzen, wie wichtig Tokugawas Abschottungspolitik für das Überleben solcher Dinge war.
    Als Europa Mitte des 19. Jahrhunderts ganz Asien verwüstete und wieder Japan erreichte, hatte Japan bereits eine sehr hohe Alphabetisierungsrate und war in genau der richtigen Verfassung, um europäische Hochkultur und Industrietechnik selektiv zu übernehmen.

    • Seit dem 17. Jahrhundert hatten japanische Gelehrte ein eigenes Forschungsfeld, um westliches Wissen aufzunehmen.
      https://en.m.wikipedia.org/wiki/Rangaku
    • Mich würde die Quelle für diese Behauptung interessieren.

  • Die im Artikel erwähnten sehr alten Gebäude haben zwar eine lange Kontinuität, aber die tatsächlichen physischen Gebäude sind nicht so alt.
    Der Artikel scheint nicht zu erwähnen, dass japanische Tempel in einem Zyklus von 20 bis 60 Jahren neu gebaut werden.
    Die meisten Bauunternehmen haben kein solches wiederkehrendes Umsatzmodell, das an religiöse Wiederaufbauten gebunden ist.

    • Das gilt fast nur für den Ise-Schrein. Der Ise-Schrein ist dafür bekannt, alle 20 Jahre praktisch wie ein Blue/Green Deployment neu gebaut zu werden. Neben dem laufenden Standort wird eine exakte neue Kopie errichtet, dann wird umgeschaltet, das alte Gebäude abgerissen, und das Ganze wiederholt sich.
      Der Grund, warum es in Japan so wenige wirklich alte Gebäude gibt, ist, dass Erdbeben und der Zweite Weltkrieg fast alles zerstört haben. Trotzdem gibt es in Kyoto und Nara viele Gebäude, die über 300 Jahre alt sind, etwa Todaiji; Todaiji ist immer noch das größte Holzbauwerk der Welt.
    • Ich bin kein Experte, aber das scheint eher zur Shinto-Tradition zu gehören als zum Buddhismus. Ein Beispiel wäre https://en.wikipedia.org/wiki/Ise_Shrine#Rebuilding_the_Shri
      Allerdings werden auch buddhistische Tempel oft wieder aufgebaut, wenn sie durch Krieg oder Naturkatastrophen zerstört wurden. Zum Beispiel https://en.wikipedia.org/wiki/Kinkaku-ji
    • Das ist ein Glaube, der nur auf die Kontinuität der Form schaut. Es gibt auch Kontinuität des Konzepts. Wenn eine Kopie von cat aus anderen Elektronen besteht, diff aber keinen Unterschied findet, ist es dann ein anderes Programm? Es ist immer noch ein altes Programm.
      Was ist alt? Auch bei diesen Unternehmen ändern sich die Mitglieder, die Unternehmensstruktur und das, was sie herstellen, aber wir nennen sie dasselbe Unternehmen.
      Kontinuität muss nicht nur in der Form liegen; sie kann auch im Konzept liegen.
    • „Japanische Tempel werden regelmäßig alle 20 bis 60 Jahre neu gebaut“ ist wohl eher eine Ausnahme als eine Regel.

  • Dass 5 der 10 ältesten Unternehmen Pubs sind und zwei weitere, dem Namen nach, Hotels, die wie Pubs klingen, sagt etwas über England aus. Drei davon haben „The Old(e) Bell“ im Namen.

  • Ich frage mich, warum Japan in der Liste der ältesten Unternehmen im Vergleich zu China, Indien, Ägypten usw. so stark vertreten ist.

    1. https://en.m.wikipedia.org/wiki/List_of_oldest_companies
    • Es gibt viele Antworten, aber ich denke, der eigentliche Grund ist das Konzept der Erwachsenenadoption.
      Der Grund, warum solche Unternehmen überlebten, war, dass, wenn es in einer Familie nur Töchter gab, die Frau heiratete und ihr Ehemann adoptiert wurde. So wurde der Ehemann zum ältesten Sohn, und das Geschäft blieb in der Familie.
      Der Kernpunkt ist nicht, dass es in Japan viele Familienunternehmen gibt. Vor der Erfindung der Aktiengesellschaft waren praktisch alle Unternehmen Familienunternehmen. Was viele Familienunternehmen im Westen letztlich beendete, war der Moment, in dem man beim Erben Pech hatte.
      Eine Kultur, in der Erwachsenenadoption zur Fortführung der Abstammung weithin akzeptiert war, hielt das Geschäft innerhalb einer Familie und gab die Legitimation, das gesamte Geschäft an den „ältesten Sohn“ zu übertragen.
    • Soweit ich gelesen habe – Japaner könnten das besser beantworten –, ist Ehre ein sehr wichtiger Faktor in der japanischen Kultur. Wie Karen Ma es in einer Quora-Antwort formulierte, haben berühmte und traditionsreiche japanische Unternehmen wie Mitsubishi oder Mitsui in gewisser Weise die Rolle der Fürsten im feudalen Japan übernommen, und die Angestellten kann man als moderne Samurai betrachten.
      Sie leisten dem Unternehmen/dem modernen Fürsten absolute Loyalität, und das Unternehmen verspricht, sich um diese Krieger zu kümmern, etwa durch lebenslange Beschäftigung.
      Wenn diese Krieger jedoch das Image des Unternehmens beschmutzen oder das Unternehmen wegen eines Skandals in die Kritik gerät und sein Ruf schwer beschädigt wird, knien sie sich öffentlich hin und entschuldigen sich – oder springen im Extremfall von einem Gebäude, um tiefe Reue darüber auszudrücken, die Ehre des Unternehmens nicht bewahrt zu haben.
      Historisch begingen auch die Samurai, die ihren Fürsten schützten, oft Selbstmord, wenn sie ihrem Herrn gegenüber versagt hatten. Wenn man auf Englisch mehr über die japanische Kultur erfahren möchte, kann man das Buch Bushido lesen. Bei der Übersetzung geht manches verloren, und manches lässt sich schwer in Worte fassen; ich denke, es ist wirklich schwierig, diese Kultur auf Englisch zu erklären.
    • Ich verstehe es so, dass die ältesten Unternehmen in vielen Fällen deshalb so lange bestanden, weil sie familiengeführt waren. Je stärker in einem Land „der Sohn übernimmt das Geschäft“ die Norm ist, desto mehr alte Unternehmen gibt es.
      Japan ist eines dieser Länder und hat zudem eine lange Geschichte.
    • Ich vermute, es hat damit zu tun, dass die japanische Kultur Individualismus weiterhin unterdrückt. Wenn man als Zahnrad in einer Maschine aufwächst und auch seine Kinder zu Zahnrädern macht, kann diese Maschine sehr lange laufen.
    • Das könnte auch eine Frage der Archivierung von Aufzeichnungen sein.
      Und man sollte auch berücksichtigen, dass in China durch die Kulturrevolution der Zähler auf null zurückgesetzt wurde.

  • https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_oldest_companies
    Wenn man sich die Liste ansieht, machen Beherbergung und Gastronomie den Großteil aus; sehr alte Bauunternehmen sind dagegen eher selten.

    • Mir gefällt, dass die Einträge für Tschechien in dieser Liste – abgesehen von einem Hotel – allesamt Brauereien sind. Das zeigt die Prioritäten unseres Volkes.
    • Bauunternehmen sind volatil, aber Tempelbau ist vermutlich ein stabiles Geschäftsmodell.
    • Interessant, wie Japan und Deutschland diese Liste dominieren.

  • Vielleicht geht es nur mir so, aber die Vorstellung, ein Unternehmen zu gründen, das auch in 1.000 Jahren noch existiert, begeistert mich viel mehr, als ein Startup in einer angesagten Branche aufzubauen, für viel Geld übernommen zu werden und danach nie wieder in Erinnerung zu bleiben.

    • Wenn es zwischen diesen beiden Optionen geht, sieht natürlich eine davon besser aus. Aber wenn ein Unternehmen nicht alles macht, ist es darauf angewiesen, ein bestimmtes Problem oder eine bestimmte Menge von Problemen zu lösen.
      Wenn ein Unternehmen ein bestimmtes Problem löst, muss dieses Problem weiterbestehen. Statt mir ein 1.000 Jahre altes Unternehmen zu wünschen, fände ich es besser, wenn das Problem durch künftigen Fortschritt eines Tages verschwindet und das Unternehmen nicht mehr gebraucht wird.
      Sich ein 1.000 Jahre altes Unternehmen zu wünschen, das ein einzelnes Problem löst, ist praktisch dasselbe, wie sich zu wünschen, dass die Menschheit 1.000 Jahre lang weiterhin genau dieses Problem hat.
    • Was wäre heute und für die nächsten 1.000 Jahre das Geschäft, das dem Tempelbau entspricht?

  • Ich frage mich, ob es im altägyptischen Reich, das etwa 3.000 Jahre Bestand hatte, Familien oder etwas Entsprechendes zu „Unternehmen“ gab. Es war eine Zivilisation, die länger bestand als die moderne, und es könnte Kulturen gegeben haben, die mehr als 3.000 Jahre existierten.

    • Altes Geld ist wirklich alt.
      Unter den Reichen von heute gibt es sicher Menschen, deren Abstammung sich bis zu den griechischstämmigen Herrschern Ägyptens zurückverfolgen lässt, die mit alten Ägyptern verheiratet waren.
      Machtlinien lassen sich nachverfolgen. Der Adel nutzte Heirat als politisches Werkzeug, aber ich bezweifle, dass es dauerhafte kommerzielle Körperschaften gab. In der damaligen westlichen Kultur galt Geschäft als schmutzig, und dort, wo es die Catholic Church gab, wurden viele Geschäfte über die Kirche reingewaschen.

  • Berenberg_Bank ist eine Privatbank, die seit 1590 besteht, und Beretta stellt seit 1526 Waffen her; damit ist es vermutlich der älteste Großkonzern.
    Es gibt einige noch ältere Weingüter, Hotels und Hersteller religiöser Gegenstände, aber die sind ziemlich klein. Berenberg ist bis heute eine erfolgreiche Geschäftsbank, und Beretta-Waffen kann man überall kaufen, wo Waffen verkauft werden.
    [1] https://www.berenberg.de/
    [2] https://www.beretta.com/

    • Stora Enso hat 20.000 Beschäftigte und Wurzeln, die bis ins 13. Jahrhundert zurückreichen. Im 17. Jahrhundert produzierte Stora zwei Drittel des weltweiten Kupfers.
      „Die älteste erhaltene Aktie des schwedischen Kupferbergwerksunternehmens Stora Kopparberg, also der Falun Mine, wurde 1288 ausgegeben. Sie gewährte dem Bischof von Västerås 1/8, also 12,5 %, des Eigentums und ist zugleich die älteste erhaltene Unternehmensaktie der Welt.“
      https://en.wikipedia.org/wiki/Stora_Enso
    • Das Interessanteste an Unternehmen, die so lange überdauert haben, ist, wie sich ihre Governance im Lauf der Zeit verändert hat, obwohl die Gesellschaft heute völlig anders ist als zu ihrer Gründungszeit.
      Während diese Unternehmen existierten, entstanden und verschwanden Staaten, und die Paradigmen dafür, wie Unternehmen geführt werden, änderten sich grundlegend. Und doch existieren sie nach all dem immer noch.
    • In Jerusalem habe ich einmal in einem 1.000 Jahre alten Falafel-Restaurant gegessen.
      Es gibt wohl viele langlebige Restaurants, aber ich würde sie nicht als „Großunternehmen“ bezeichnen.
    • Mir fällt auch Canson ein. Das ist ein 1557 gegründeter Papierhersteller, und Richard de Bas besteht seit 1326. Auch die Monnaie de Paris reicht bis ins Jahr 864 zurück.
      Tatsächlich gibt es ziemlich viele Unternehmen, die heute noch existieren und über 400 bis 500 Jahre alt sind.
    • Ich dachte, die älteste Bank sei https://en.wikipedia.org/wiki/Banca_Monte_dei_Paschi_di_Sien..., deren Ursprünge auf 1472 zurückgehen. Wenn auch nicht in ihrer heutigen Form.
      Ich habe nachgesehen, ob sie die Finanzkrise 2008 überstanden hat, ohne übernommen zu werden, und es sieht so aus, als hätte sie überlebt. Viele alte britische Banken und Bausparkassen wurden in der Konsolidierungswelle kurz vor der Finanzkrise geschluckt, und diese Entwicklung war auch eine Teilursache der Krise.

  • Ich habe einen angeheirateten Verwandten aus einer Familie von Tempelzimmerleuten in Nara. Sie finden niemanden, der bereit ist, die harte Ausbildung und das von Lehrlingen verlangte Arbeitspensum auf sich zu nehmen.

    • Ich frage mich, ob sie versucht haben, die Bedingungen attraktiver zu machen. Lehrlinge müssen nicht wie Dreck behandelt werden, auch nicht in Japan.
      Was wäre daran schlimm, wenn die Lehrzeit etwas länger würde als früher, als man praktisch am Arbeitsplatz leben und allerlei toxisches Verhalten ertragen musste? Vielleicht muss man auch nicht jede einzelne dieser uralten Techniken vollständig beherrschen, um Fachkraft zu werden.
      Entscheidend sind die Haltung und die Bereitschaft zu verhandeln.