Rückblick auf das erste Halbjahr 2024 – Team-Rebuilding
• Wenn ich im Umgang mit Teammitgliedern von meinem eigenen Schmerz ausgehe, führt das zu Selbstrechtfertigung und Vorwürfen. Wenn ich dagegen von den Ängsten und Sehnsüchten der Teammitglieder ausgehe, begegne ich ihnen aufrichtig, kann konstruktive Gespräche führen und in allem bessere Entscheidungen treffen.
• Wir alle handeln aus Angst. Diese Angst führt eher zu defensiven als zu guten Entscheidungen.
• Ein guter Recruiting-Prozess hilft beiden Seiten dabei zu verstehen, welche Probleme gelöst werden müssen und welche Erwartungen sie jeweils haben.
• Bei dieser Einstellung wollte ich herausfinden, ob jemand die Demut besitzt, falschliegen zu können, und problemorientiert denken kann. Deshalb bat ich darum zu benennen, wovon man derzeit fest überzeugt ist, und dann die Gegenposition dazu zu vertreten. Um eine Gegenposition darlegen zu können, muss man die Kausalzusammenhänge hinter dem Hintergrund, den Neigungen und dem Gedankengang des Gegenübers ableiten, die zu einer solchen Aussage führen.
• Um das Team aufeinander auszurichten, haben wir viel Zeit in die Kommunikation über Mission und Vision, persönliche Motivation sowie Erwartungen für 30, 60 und 90 Tage investiert.
• Besonders viel Wert habe ich darauf gelegt, R&R so konkret und klar wie möglich zu definieren. Es wurde so weit konkretisiert, dass niemand sagen konnte: „Das gilt doch auch für mich.“
1 Kommentare
Es wirkt, als würde hier ein persönlicher Blog beworben … Ist es nicht etwas fragwürdig, das als Nachricht zu bezeichnen?