Warum man sich nicht bei YC bewerben sollte

Die Probleme von YC

• YC scheint Gründer:innen 500.000 Dollar zu investieren und dafür 7 % Beteiligung zu verlangen, tatsächlich ist es jedoch ein schlechter Deal für Gründer:innen
• Silicon Valley ist ein nicht-ergodisches (non-ergodic) System: Der Gesamtwohlstand steigt, während der individuelle Wohlstand sinken kann
• YC ist bereit, Gründer:innen für den Gewinn des Gesamtfonds zu opfern, statt ihre individuellen Interessen in den Vordergrund zu stellen

Die Metapher der Schatzsuche

• Es gibt zwei Wege, einen Schatz zu finden: tief an einer Stelle graben oder ein großes Gebiet schnell absuchen
• Für Einzelne ist es eine törichte Strategie, nur an einer Stelle zu graben, für eine Goldminenfirma ist es jedoch die optimale Strategie
• Bei Venture Capital ist es genauso: Nicht der individuelle Gewinn, sondern der Ertrag des gesamten Portfolios soll maximiert werden

Die Metapher des Flugzeugabsturzes

• YC sagt Gründer:innen, die Chancen stünden gut, ein Milliarden-Dollar-Unternehmen aufzubauen, in Wirklichkeit erfüllen aber nur 50 von 4.000 Unternehmen diese Erwartung
• Die Erfolgswahrscheinlichkeit ist so gering, dass man 26 Leben bräuchte, um erfolgreich zu sein
• Scheitern ist eine teure Form des Lernens, und die Lektionen, die man über YC lernt, sind kaum nützlich

Einen Pivot gibt es nicht

• YC lehrt, es gebe eine Erfolgsformel, tatsächlich ist es jedoch entscheidend, zufällig auf Chancen zu stoßen
• Gute Ideen entstehen nicht im Brainstorming, sondern werden zufällig entdeckt, wenn man mit offenem Geist umherstreift
• YC möchte, dass Gründer:innen Ideen mit starkem Market Pull auswählen und ihnen bis zum Ende nachgehen, doch das ist nicht die optimale Strategie für Einzelne
• Im Geschäft ist es wichtiger, im Spiel zu bleiben, als einen riesigen Erfolg zu erzwingen

Du willst doch nur Kurse verkaufen!!!

• Der Autor verkauft das Gegenteil von YC, aber auch YC verkauft Gründer:innen etwas
• YC ähnelt der Rekrutierung fürs Militär: Junge Gründer:innen werden angeworben und sollen Opfer in Kauf nehmen
• Die erfolgreichsten Unternehmer:innen sind meist in ihren 40ern oder 50ern, YC ist dagegen voll von Menschen in ihren 20ern

Gelerntes zu verlernen ist schwer

• Im Geschäft ist es wichtig, nicht vorhersagen zu wollen, was funktionieren wird
• Ein Geschäft sollte nicht wie ein planbares Projekt, sondern eher wie ein Finanzinvestment behandelt werden
• Um erfolgreich zu sein, sollte man viele kleine Dinge ausprobieren, experimentieren und verschiedene Einkommensquellen aufbauen
• YC lehrt das Gegenteil, daher muss man das Gelernte wieder verlernen, und das ist sehr schwer

Meinung von GN⁺

• Wenn man mit übergroßen Ambitionen alles auf eine Karte setzt, kann das am Ende wie ein Bumerang zurückschlagen. Für Einzelne ist es oft vorteilhafter, ein diverses Portfolio aufzubauen.
• Der Text kritisiert YC stark, aber aus Sicht von YC könnte dies die beste Strategie sein, um die Gesamtrendite zu maximieren. Es gibt lediglich eine Diskrepanz zwischen dem Interesse des Einzelnen und dem des Gesamtsystems.
• Andererseits können frühe Finanzierung und Mentoring auch für Einzelne sehr hilfreich sein, daher sollte man die Vor- und Nachteile sorgfältig abwägen.
• Die Strategie von YC, sich auf junge Gründer:innen mit Vision zu konzentrieren, hat eindeutig auch Vorteile. So könnte disruptive Innovation entstehen, die sich von etablierten Unternehmen unterscheidet.
• Aus Sicht eines Startups gibt es neben dem Investment auch Unterstützung bei Networking, PR und vielem mehr, doch Risiken wie Verwässerung der Anteile oder der Verlust von Kontrolle sollten ebenfalls berücksichtigt werden.

[GN⁺]

Hacker-News-Kommentare

• Dieser Beitrag ist eine Wiederveröffentlichung eines Blogposts, den der Autor vor der W24-Deadline auf seinem Blog veröffentlicht hat
• Der Tweet scheint weniger eine Kritik an YC als vielmehr eine Kritik an Startups zu sein, die stark wachsen wollen. Es wird erwähnt, dass der Tweet nur zu Marketingzwecken genutzt wurde
• YC befürwortet es nicht, Brainstorming zu betreiben, sondern mit Kunden zu sprechen, ihre Unterstützung zu gewinnen und dann ihre Probleme zu lösen
• Es wird behauptet, dass es bei YC mehr junge Menschen als ältere (mit höherer Erfolgswahrscheinlichkeit) Gründer gibt, aber es wird keine Datenanalyse zur Altersverteilung von Gründern nach Branche oder YC-Teilnahme vorgenommen
• Es wird nicht erwähnt, dass Unternehmen aus YC, die keine Unicorns wurden, weiterbetrieben wurden oder für weniger als 1 Milliarde Dollar verkauft wurden
• Der Autor postet häufig Tweets gegen YC, die meist darauf abzielen, Aufmerksamkeit zu erregen
• Daniel Vassallo ist einer der Leute, die konsequent falsche Behauptungen aufstellen; seine Texte zur Cloud sind fanatisch
• Leute, die Kurse und Communities verkaufen, sind größtenteils Betrüger
• Das hat nicht speziell mit YC zu tun und stellt einige interessante Behauptungen auf: 1) YC-Gründer sind alle junge, beeindruckende Menschen in ihren Zwanzigern, 2) YC empfiehlt, ein zu lösendes Problem zu erschaffen, 3) ein Exit unter 1 Milliarde Dollar ist ein Misserfolg, 4) eine Wahrscheinlichkeit von 1,25 %, ein Unternehmen im Wert von über 1 Milliarde Dollar aufzubauen, sei ein schlechtes Ergebnis
• Diese Behauptungen lassen sich jedoch leicht widerlegen, wenn man sich die tatsächlichen Inhalte von YC ansieht
• Der Autor sagt, „YC ist ein großer Betrug“, verlangt aber 375 $ für den Beitritt zu seiner Community. Das untergräbt die Glaubwürdigkeit des gesamten Beitrags
• Eine Wahrscheinlichkeit von 1,25 %, dass ein Unternehmen mit einem Wert von über 1 Milliarde Dollar entsteht, ist tatsächlich erstaunlich
• YC sollte als Schule zum Lernen und Netzwerken betrachtet werden. Wenn man sehr erfolgreich ist, ist es ein Jackpot, aber auch wenn nicht, kann man wertvolle Erfahrungen und Fähigkeiten mitnehmen, die sich auf die Branche und andere Lebensbereiche anwenden lassen
• In der frühen Karrierephase ein Startup zu gründen, hat einen sehr hohen Erwartungswert. Wenn man beim Bauen von etwas übertragbare Fähigkeiten lernt und von leidenschaftlichen Menschen umgeben ist (und dabei sogar bezahlt wird), lohnt es sich, sein Glück bei YC (oder einem anderen Startup-Inkubator) zu versuchen
• Dieser „Tweet“ ist völlig unausgewogen und übersieht wichtige Nachteile. Der Autor beschwert sich nicht über YC, sondern über Venture Capital
• Inkubatoren machen Gründer hilflos. Man sollte lernen, sich Rat zu holen, ihn aber größtenteils zu ignorieren
• Zwischen den Vorzugsaktien von YC und den Stammaktien der Gründer besteht ein Interessenkonflikt
• Wichtig sind nur die wenigen Gewinner, daher müsste man YCs Verhalten gegenüber den Gewinnern betrachten, um YCs Ergebnis im Verhältnis zu den Gründern zu verstehen
• PG hat in mehreren Essays geschrieben, dass Startups nach dem Mond schießen sollten, aber YC hat nie Informationen über den Medianertrag der meisten Gründer oder über das Einkommen im Verhältnis zur investierten Zeit veröffentlicht. Darauf sollte mehr Licht geworfen werden