- Um neue Talente zu gewinnen, zahlen Arbeitgeber neu eingestellten Mitarbeitenden oft höhere Löhne als bestehenden Beschäftigten
- Durch regulatorische Änderungen und technologische Fortschritte hat die Gehaltstransparenz in vielen Bereichen zuletzt jedoch stark zugenommen, sodass Beschäftigte auf Gehaltsunterschiede stärker aufmerksam werden
- Laut der Studie neigen Beschäftigte zur Kündigung, wenn die Löhne bestehender Mitarbeitender nach einer Neueinstellung nicht angepasst werden; insbesondere High Performer kündigen tendenziell schneller als andere
- Arbeitgeber sollten sich daher der Auswirkungen bewusst sein, die die Einstellung externer Talente zu hohen Gehältern auf Teams haben kann, regelmäßig Analysen zur Lohngerechtigkeit durchführen, prüfen, ob sich alle Unterschiede ausreichend erklären lassen, und die Agilität entwickeln, Gehälter sofort anzupassen, sobald Ungleichheiten festgestellt werden
Studienergebnisse
- Die Forschenden analysierten mithilfe einer Stichprobe aus der Kundendatenbank von Visier Community Data mehr als 4 Millionen Echtzeit-Personaldatensätze aus den Jahren 2018 bis 2023 von fast 100 Unternehmen in den USA, Kanada und Europa
- Mit statistischen Methoden identifizierten sie Muster und Trends dazu, wie schnell Beschäftigte nach dem Zugang neuer, besser bezahlter Kolleginnen und Kollegen kündigen und in welchem Maß Gehaltserhöhungen die Kündigungswahrscheinlichkeit senken
- Die Analyse zeigte: Beschäftigte, deren Lohn direkt nach dem Zugang neuer Mitarbeitender erhöht wurde, blieben im Durchschnitt zweieinhalb Jahre länger im Unternehmen; dauerte die Anpassung 6 Monate, kündigten sie im Mittel nach anderthalb Jahren, bei einer Wartezeit von 1 Jahr im Mittel nach 13 Monaten
Wechsel von High Performern
- High Performer machen einen überproportional großen Anteil der kündigenden Beschäftigten aus
- Üblicherweise ist etwa ein Viertel der kündigenden Beschäftigten High Performer, nach dem Zugang neuer, höher bezahlter Mitarbeitender steigt der Anteil jedoch auf mehr als ein Drittel
- Wenn High Performer das Gefühl haben, dass ihre Leistung nicht angemessen vergütet wird, sinkt ihre Motivation, und auch andere Beschäftigte werden davon beeinflusst, wenn sie sehen, dass Teammitglieder Motivation verlieren
- Es gibt auch das Phänomen des „Idioteneffekts“, das auftritt, wenn Beschäftigte das Gefühl haben, nicht fair behandelt zu werden
Wie sich Lohngerechtigkeit verbessern lässt
- Laut der Studie sollten Manager und Führungskräfte das Bewusstsein für die Auswirkungen von Gehaltsungleichheit schärfen, die Lohngerechtigkeit regelmäßig auditieren, festgestellte Ungleichheiten sofort beheben und in Agilität investieren
- Um das Bewusstsein für Gehaltsungleichheit zu erhöhen, sollte nicht nur in HR-Teams, sondern auch bei Managern und Führungskräften in Weiterbildung investiert werden
- Lohngerechtigkeit sollte regelmäßig überprüft werden, um erklärbare Unterschiede von Ungleichheiten zu trennen
- Werden Ungleichheiten festgestellt, sollten sie so schnell wie möglich behoben werden; außerdem sollte in neue Tools und Prozesse investiert werden, um auf Gehaltsungleichheiten zügig reagieren zu können
Meinung von GN⁺
- Gehaltsungleichheit kann die Moral der Beschäftigten und das Vertrauen in die Organisation schwächen und insbesondere die Fluktuation von High Performern erhöhen. Das kann sich negativ auf Wachstum und Leistung einer Organisation auswirken.
- Diese Studie unterstreicht, dass Organisationen bei der Lösung von Gehaltsungleichheit einen agileren und transparenteren Ansatz verfolgen sollten. Das kann Veränderungen in der Unternehmenskultur und in HR-Systemen erfordern.
- Das Problem der Gehaltsungleichheit kann sich je nach Geschlecht und ethnischer Zugehörigkeit weiter verschärfen, was bedeutet, dass Organisationen stärkere Anstrengungen zur Förderung von Vielfalt und Inklusion unternehmen müssen.
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Hacker-News-Kommentare
Netflix erhöhte die Gehälter bestehender Mitarbeiter ebenfalls auf das Niveau der Gehaltsangebote für neue Mitarbeiter. Dadurch gab es in manchen Fällen sehr große Erhöhungen von über 25%.
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Es wird die Frage aufgeworfen, ob Forscher den kausalen Zusammenhang geklärt haben, ob hochbezahlte Neueinstellungen lediglich die Überhitzung des Marktes widerspiegeln oder tatsächlich die Kündigungen bestehender Mitarbeiter auslösen.
Ein Beispiel für ein Unternehmen, das das Problem erkannte, dass für Neueinstellungen höhere Gehälter angeboten wurden, und deshalb die Gehälter bestehender Mitarbeiter jährlich anpasste, um die Gehaltsunterschiede zu neuen Mitarbeitern zu beseitigen.
Mitarbeiter, die in der Frühphase eines Startups viel Risiko auf sich nahmen und für wenig Geld arbeiteten, waren enttäuscht, als sie nach dem Produktlaunch sahen, dass neu eingestellte Mitarbeiter dieselben Optionen erhielten, und verließen das Unternehmen.