Archiv koreanischer Übersetzungen von Paul-Graham-Essays

Archiv übersetzter Paul-Graham-Essays

Die Paul-Graham-Essays, die auch auf GeekNews häufig gepostet werden, sind meiner Meinung nach jedes Mal Bestseller, die viele Upvotes erhalten, und zugleich zeitlose Klassiker, aus denen man selbst bei älteren Texten noch Einsichten gewinnen kann.

Allerdings sind sie verstreut und deshalb sehr schwer gesammelt auf einmal zu lesen. Daher sammle ich Essays auf, wann immer ich sie irgendwo finde, und übersetze nicht übersetzte Texte auch selbst. Wenn ihr im obigen Link in den Kommentaren von Spalte D einen Link hinterlasst, übernehme ich ihn gerne!

Vorstellung von 5 Texten, die ich besonders interessant fand

Superlinear Returns

• Belohnungen sind superlinear. Das liegt an exponentiellem Wachstum und Schwellenwerten; ein typisches Beispiel für exponentielles Wachstum ist Wissen.
• Ein Schwellenwert bedeutet, dass das Ergebnis als 1 oder 0 herauskommt. Dadurch entstehen leicht Winner-takes-all-Strukturen, die superlineare Belohnungen ermöglichen.
• Um superlinear zu wachsen, sollte man auf Dinge achten, die einen Zinseszinseffekt erzeugen; dabei sorgt das Ergebnis eines Zyklus dafür, dass man im nächsten Zyklus noch besser wird.
• Ein typisches Beispiel dafür ist Lernen. Lernen unterstützt exponentielles Wachstum, und dass Silicon Valley so tolerant gegenüber Scheitern ist, liegt daran, dass man durch Lernen wachsen kann.
• In einer superlinearen gesellschaftlichen Struktur ist es für Menschen mit großem Ehrgeiz oder großer Neugier leichter, große Belohnungen zu erhalten. Deshalb können selbst Dinge, die anfangs unbedeutend wirken, zu enormen Ergebnissen führen, wenn man sie aus Neugier weiterentwickelt (sofern es sich nicht um etwas Nicht-Skalierbares handelt).
• Dafür sollte man seiner Neugier folgen und etwas wählen, für das man natürliche Eignung und tiefes Interesse mitbringt.

Billionaires Build + How People Get Rich Now

1. Gewöhnliche Menschen finden es oft einfach unangenehm, wenn andere sehr viel Geld verdienen, und denken deshalb, Milliardäre seien durch unfaire Methoden oder Ausbeutung reich geworden. Tatsächlich wurden Milliardäre aber nicht reich, indem sie Menschen ausbeuteten, sondern indem sie etwas gebaut haben.
2. Die Gründer, nach denen YC sucht, müssen eine bestimmte Nutzergruppe verstehen und etwas bauen können, das diese wirklich will.
3. Normalerweise wird der Markt extrem klein wirken. Aber der zukünftige Markt muss enorm groß werden können. Gründer leben in der Zukunft und stehen an der vordersten Front des Wandels, und sie müssen die YC-Partner davon überzeugen.
4. Deshalb fragen YC-Partner oft: "Woher wissen Sie, dass Menschen diesen Service wollen?" Die überzeugendste Antwort lautet: "Weil wir und unsere Freunde ihn wollen." Man muss die Bedürfnisse der Nutzer zumindest tief verstehen, und ob ein YC-Partner das selbst interessant findet oder nicht, ist überhaupt nicht wichtig.
5. Anfangsideen können nicht perfekt sein, deshalb sollte man ehrlich sprechen. Wenn man ein Interview unnötig wie eine Präsentation aufzieht oder behauptet, die Idee sei perfekt, dann weiß man entweder nicht genug oder lügt.
6. Beim Team werden drei Dinge betrachtet: das Niveau der Gründer, Fachwissen im jeweiligen Bereich und die Beziehung zwischen den Co-Foundern – es werden Fragen zu Entschlossenheit, Umsetzungsfähigkeit, Resilienz, Freundschaft und Ähnlichem gestellt.

Fazit: Wenn man reich werden will, sollte man gründen. Das war schon früher so, und in Zukunft wird es noch einfacher werden.

• 1982 hatten in den USA 60 der 100 reichsten Menschen ihr Vermögen durch Erbschaft erlangt. 2020 waren es dagegen nur noch 27.
• Aus diesen Zahlen könnte man schließen, dass es erst heute möglich geworden ist, durch Gründung reich zu werden. Tatsächlich hatten aber schon 1892 mehr als 80 % der Millionäre ihr Vermögen nicht durch Erbschaft, sondern durch Gründung aufgebaut.
• Mit anderen Worten: Nur 1982 gab es aufgrund der damaligen historischen Besonderheiten besonders viele Erben unter den Reichen; in den meisten Fällen werden Menschen durch Gründung reich.
• Zudem ist Wissen über Startups heute weit verbreitet und wird geteilt, und auch Kapitalbeschaffung ist einfacher geworden, wodurch die Kosten einer Gründung gesunken sind. Weil sich immer mehr Know-how ansammelt und sich dadurch Trial-and-Error reduzieren lässt, sinken die Kosten weiter, was Gründungen in jungen Jahren erleichtert. Da zudem Fundraising einfacher geworden ist und explosionsartiges Wachstum ermöglicht, werden sowohl die Zahl der Gründer als auch die Zahl der Reichen weiter zunehmen.

Default Alive or Default Dead? + The Fatal Pinch

• Ob ein Startup grundsätzlich aus eigener Kraft lebensfähig ist oder nicht, beeinflusst die zukünftige Strategie stark.
• Ist es nicht aus eigener Kraft lebensfähig, muss es ums Überleben kämpfen; ist es das doch, kann es auf Zukunftsvisionen und mutige Ideen setzen.
• Dafür ist es enorm wichtig, sich möglichst früh zu fragen: "Wenn wir unsere Wachstumsrate und unsere Burn Rate vergleichen, sind wir dann aus eigener Kraft lebensfähig?"
• Dabei können Ratschläge von VCs, etwa zu zusätzlichen Einstellungen, hinderlich sein.
• Wenn ein Startup trotz nur noch kurzer Runway träge handelt und Folgefinanzierung zum einzigen Überlebensweg werden lässt, gerät es in die Ecke und scheitert.
• Man sollte zunächst davon ausgehen, dass die Chance auf Investment null ist, und dann nach Wegen suchen: das Unternehmen schließen, den Umsatz erhöhen oder die Kosten senken.
• Wenn man Kosten senken will, muss man Leute entlassen; der erste Schritt ist, übermäßige Einstellungen zurückzunehmen.
• Wenn wirklich nur unverzichtbare Personen da sind, muss man versuchen, den Umsatz zu steigern oder zumindest über beratungsähnliche Arbeit Geld hereinzuholen.

Before the startup

• Startups sind voller kontraintuitiver Dinge.
• Das erste Kontraintuitive ist, dass Entscheidungen auf Basis des Instinkts oft falsch sind. (Trotzdem ist es besser, Abstand zu halten, wenn sich etwas eindeutig falsch anfühlt.)
• Zweitens ist es nicht wichtig, viel über Startups zu wissen. Zuckerberg war nicht erfolgreich, weil er die Startup-Szene so gut kannte, sondern weil er die Nutzer gut verstand. Wie man Funding bekommt? Verschiedene Aktienklassen? Ein schickes Office? Viele Einstellungen? All das ist für den Erfolg eines Startups überhaupt nicht wichtig. Baue etwas, das Menschen wollen.
• Drittens sollte man Startups nicht so betrachten, als gäbe es dafür eine standardisierte Route. Viele Menschen sind in ihrem Leben festen Pfaden gefolgt und haben gelebt, indem sie Probleme mit vorgegebenen Antworten auswendig gelernt und gelöst haben. Junge Gründer, die ihr ganzes Leben lang so trainiert wurden, wollen "den Weg finden, das Spiel zu gewinnen". Suche nicht nach Tricks. Wenn du Investment willst, werde ein schnell wachsendes Startup, und um schnell zu wachsen, baue etwas, das Menschen wollen.
• Viertens nimmt dir ein Startup alles ab. Die gesamte Bahn deines Lebens beginnt sich ab dem Moment zu verändern, in dem du ein Startup gründest, und nur weil du es länger führst, wird es nicht leichter. Gründe nicht während des Studiums. Die Universität kann Gründung nicht lehren, und weil ein Startup nur ein Teil des "guten Lebens" ist, nach dem dein Leben streben sollte, gibt es in jungen Jahren noch viele andere Dinge, die man erleben sollte. So wie du ein Startup führst, wird auch das Startup dich führen.
• Fünftens kann niemand wissen, wann man ein Startup gründen sollte. Der Weg eines Startup-Gründers besteht aus beispiellosen Dingen, und wichtiger ist, was für eine Art von Manager man künftig wird. Die einzige Möglichkeit herauszufinden, wann der richtige Zeitpunkt ist, besteht darin, es einfach zu versuchen.
• Sechstens sollte man, um eine Startup-Idee zu finden und Co-Founder zu gewinnen, gerade nicht versuchen, sich eine Startup-Idee auszudenken. Apple, Yahoo, Google und Facebook haben alle als Side Projects begonnen, und großartige Ideen werden in Unternehmen oft gerade deshalb nicht angenommen, weil sie zu idealistisch sind. Um eine großartige Idee zu finden, sollte man 1) viel über wichtige Dinge lernen, 2) Probleme, die einen interessieren, 3) mit Menschen lösen, die man mag und respektiert. Um zu gründen, lernt man an der Universität etwas Anspruchsvolles, folgt seiner Neugier und gründet dann im letzten Schritt eher als Nebeneffekt eines zusätzlichen Ehrgeizes. Man kann nicht gründen, indem man so etwas wie "Entrepreneurship" lernt.

How to Get Startup Ideas

• So bekommt man Startup-Ideen:

1. Der Gründer selbst will es,
2. er kann es selbst bauen, und
3. andere Menschen erkennen den Wert noch nicht.

• Das Problem – kann man statt eine Idee zu erfinden ein echtes Problem lösen? Hat man den Nutzern genug Aufmerksamkeit geschenkt?
  Ein Produkt wie ein Brunnen: schmal und tief – es sollte eine sehr kleine Zahl von Menschen geben, die mein Produkt dringend wollen. Wichtig ist die Tiefe des Produkts. Microsofts Altair / Harvards Facebook usw. Später wird sich der Markt aber ausweiten.
• Den Weg bei sich selbst finden – lebe in der Zukunft und finde dort etwas, das fehlt. So wie Dropbox aus dem Verlust eines USB-Sticks entstand und Facebook daraus, dass man ganz im Computerleben aufging, braucht man einen Geist, der auf die richtige Weise vorbereitet ist.
• Hinweise – Könnte daraus ein großes Unternehmen werden? / Schalte Filter ab, die das Denken verunreinigen, etwa den gegenwärtigen Zustand der Welt als selbstverständlich zu akzeptieren, und löse ein klares Problem / "Lebe in der Zukunft und baue, was interessant aussieht"
• Schule – Lerne nicht Unternehmertum, sondern werde Unternehmer. Studiere Software und zusätzlich noch ein anderes Fach
• Konkurrenz – Konkurrenten gibt es von Natur aus viele. Das kann aber auch daran liegen, dass bestehende Lösungen nicht gut genug sind. Deshalb muss man wie Google eine Suche bauen, die bestehenden Portalen deutlich überlegen ist, oder wie Microsoft in einen Markt gehen, der klein wirkt, in Wahrheit aber groß ist.
• Filter – Der Schlep-Filter: Man muss langweilige Probleme lösen und auf schmutzige Weise in reale Probleme eingreifen. Gewöhnlich tun Programmierer das nicht. Unattraktiv. Der Unsexy-Filter: Verachte ein Geschäft nicht, nur weil es nicht besonders sexy wirkt.
• Rezept – Wenn man künstlich ein Produkt erfinden muss, sollte man es zumindest in der eigenen Nähe finden. Man kann Startup-Ideen auch in den Defiziten anderer Menschen finden; indem man sich wie ein Berater direkt von Kunden engagieren lässt, kann man Probleme aufspüren.

Kurze Einführung in D.CAMP, wo die Übersetzer und die Menschen hinter dem Archiv tätig sind

D.CAMP ist eine gemeinnützige Stiftung für das Startup-Ökosystem und die größte Gründungsstiftung des Landes. Sie wurde im Mai 2012 von 19 Mitgliedsinstituten der Korean Federation of Banks (zum Zeitpunkt der Gründung 20 Institute) gegründet.
Unter dem organisch verbundenen Zusammenspiel der drei Kernelemente des Startup-Ökosystems – „Investitionen in die Zukunft“, „Räume, die Wachstum fördern“ und „Verbindung von Welt und Region“ – führt D.CAMP vielfältige Unterstützungsaktivitäten für Gründer durch.

[edunga1]

Vielen Dank. Allerdings ist das Google Sheet in der mobilen Ansicht etwas schwer zu lesen..

[dukjin]

Für die mobile Ansicht habe ich die erste Spalte fixiert und die Zusammenfassung in Spalte B verschoben!

[ffdd270]

Ich habe irgendwann einmal „How to Make Wealth“ gelesen, war davon so beeindruckt, dass ich es hastig übersetzt habe (https://de.news.hada.io/topic?id=3510). Weil ich es jedoch viel zu überstürzt übersetzt hatte, hatte ich das Gefühl, dem Wert des Originals erheblich geschadet zu haben, und das lag mir im Herzen. Dank Ihrer deutlich besseren Übersetzung kann ich einen Text, der mich tief beeindruckt hat, nun anderen empfehlen, ohne seinen Wert möglichst zu beeinträchtigen. Vielen, vielen Dank. 'm 'b

[dukjin]

Ich glaube, ffdd270 hat es viel lesbarer gemacht, haha. Ich war wohl zu sehr darauf bedacht, das Original beizubehalten, sodass vielleicht ein bisschen der Lesespaß verloren gegangen ist!