- Davon auszugehen, dass es sich um eine reine IT-Strategie handelt
→ Business + IT - Keine Exit-Strategie zu haben
→ Schwierig, aber unbedingt notwendig - Cloud-Strategie und Cloud-Implementierungsplan zu verbinden oder zu verwechseln
→ Zuerst die Strategie erstellen, dann die Strategie durch die Implementierung umsetzen - Zu glauben, es sei zu spät, eine Cloud-Strategie zu entwerfen
→ Ohne Strategie stößt man auf Widerstand, verzögert sich und gerät in Gefahr - Cloud-Strategie damit gleichzusetzen, dass „wir alles in die Cloud verlagern“
→ Wenn man nur davon ausgeht, alles zu verlagern, behindert das die Strategie - Zu sagen: „Unsere Cloud-Strategie ist unsere Rechenzentrumsstrategie“
→ Getrennt halten, aber aufeinander abstimmen - Zu denken, die Anforderungen des Managements seien bereits die Strategie
→ Die Cloud nicht wegen einer Management-Anweisung einführen, die auf dem Glauben basiert, dass die Wahl der Cloud Kosten senken wird. Das Management sollte lediglich als Sponsor betrachtet werden - Zu denken, die Nutzung eines bestimmten Vendors sei bereits eine Cloud-Strategie
→ Eine breit angelegte Strategie entwerfen, die verschiedene Szenarien, Cloud-Vendoren und Nicht-Cloud-Umgebungen berücksichtigt - Die Entwicklung der Cloud-Strategie auszulagern
→ Dafür ist sie zu wichtig, um sie auszulagern - Zu sagen: „Unsere Strategie ist Cloud First“, als wäre das die gesamte Cloud-Strategie
→ Cloud First bedeutet nicht Cloud Only. Ausnahmesituationen berücksichtigen
Noch keine Kommentare.