[Vier Grundprinzipien zur Aufrechterhaltung der Geschwindigkeit]
1. Die besten Engineers einstellen
- Expert:innen für die Kerntechnologien
- Fokus darauf, Kund:innen Mehrwert zu bieten
- GRIT
2. Von Tag eins an eine robuste langfristige Grundlage schaffen
- Datengetrieben arbeiten
- Eine Programmiersprache und DB wählen, die man gut kennt
- Von Anfang an Tests schreiben
- Code-Reviews durchführen
3. Metriken messen, die Entscheidungen leiten
- Metriken mit KPI-Scorecards verwalten
4. Teams klein und unabhängig halten
- Eine Pod-Struktur einführen
- Jedes Team arbeitet wie ein eigenes Startup
- Jedes Pod hat höchstens 8–10 Personen
- Jedes Pod sollte eine klare Führung haben
- Personen können Mitglied in mehreren Pods sein
- Wenn es nur ein Produkt gibt, Pods den klar definierten einzelnen Bereichen des Produkts zuweisen
- Berichtslinien und Performance-Management innerhalb der Functional Teams beibehalten
- Methode zur kontinuierlichen Aufrechterhaltung der Ressourcenallokation: Census und Horsepower
- Eigenentwicklung eines Tools namens Census, das die Organisationsstruktur in Echtzeit visualisiert
- Automatische Aktualisierung der Daten aus ATS (Applicant Tracking System) und HR
5 Kommentare
Wow, das entspricht genau meinen Vorstellungen.
Wirklich sehr gut.
Ein Thema, das ich unbedingt lesen und mir zu eigen machen möchte.
Ich glaube, ich war auch am produktivsten, als ich in einer Organisation dieser Art gearbeitet habe.
In letzter Zeit wird mir immer stärker bewusst, wie wichtig es ist, eine klar erkennbare Führungsperson zu haben.