- 55 % der Startups scheitern an Problemen mit Menschen
- Google for Startups hat 900 Gründer/CEO/CTO in 40 Ländern untersucht
→ Die besten Leadership-Strategien wurden zusammengefasst und als PDF (59 S.) des "Effective Founders Project" veröffentlicht
Die 7 wichtigsten Punkte
1. Behandeln Sie Menschen wie Volunteers
- Von Hochschulabsolventen und Berufserfahrenen bis hin zu Talenten von Weltklasse: Die besten Leute wollen Großes für eine sinnvolle Mission leisten
- Ein Team mit einem klaren Zweck zu inspirieren, schafft die Chance, Top-Talente einzustellen und zu halten
- Zum Beispiel wollen herausragende Ingenieure eher einzigartige Herausforderungen als veraltete Projekte, die den Markt verdrängen sollen
2. Schützen Sie das Team vor Störfaktoren
- CEOs wirken oft durch neue Ideen abgelenkt, aber die besten CEOs sorgen dafür, dass sich alle auf das wirklich Wichtige konzentrieren
- Das ist jedoch schwierig: Wenn ein Startup seinen Weg sucht, wirkt alles wie eine Chance, was den Fokus erschwert
- Setzen Sie klare Ziele und Prioritäten, um Momentum im Team aufzubauen
- Das führt nach und nach zu besseren Ergebnissen und höherer Moral
- Wichtig ist auch, eine Art Closure Ritual zu schaffen, um gute Ideen bewusst zu beenden
3. Minimieren Sie unnötiges Mikromanagement
- In bestimmten Situationen kann es hilfreich sein, aber effektive Führungskräfte zielen darauf ab, Aufgaben zu delegieren, um sich selbst und das Unternehmen weiterzuentwickeln
4. Fördern Sie Meinungsverschiedenheiten
- Gründer neigen oft dazu, Meinungen zu unterschätzen, die von ihren eigenen abweichen, obwohl Mitgründer oder Kollegen sie hoch einschätzen
- Einige Studien zeigen, dass Meinungsverschiedenheiten zwischen Teams tatsächlich zu effektiveren Ergebnissen führen
- Das Ergebnis sind innovativere und inklusivere Produkte
5. Wahren Sie zwischenmenschliche Fairness
- Eine Hauptursache für Konflikte zwischen Mitgründern sind verletzte Erwartungen (Violated Expectations)
- Den Daten zufolge verfolgen viele Gründer zwar die Pflichten ihrer Mitgründer, definieren ihre Erwartungen aber unbewusst nur sehr minimal
- Die effektivsten Mitgründer diskutieren offen, dokumentieren ihre gegenseitigen Erwartungen und prüfen fortlaufend, was wir "Interpersonal Equity" nennen
- Fühlen sich die Erwartungen auf beiden Seiten fair an? Ist das, was Sie geben und bekommen, im Vergleich zu Ihrem Mitgründer fair?
6. Bleiben Sie fachlich auf der Höhe
- Man kann nicht in allen Bereichen Experte sein, aber Führungskräfte müssen genug verstehen, um die richtigen Leute einzustellen und das Team weiterzuentwickeln
- 93 % der effektivsten Gründer verfügen über die technische Fachkenntnis, um die Arbeit wirksam zu steuern und in ihrer Branche vorne zu bleiben
7. Überwinden Sie Entmutigung
- Viele Menschen erwarten, dass ihr self-confidence mit der Zeit wächst, aber die Daten zeigen, dass selbst die effektivsten Gründer ähnlich viel Selbstvertrauen haben wie die am wenigsten effektiven
- Das passt zum Dunning-Kruger-Effekt*
→ eine kognitive Verzerrung, bei der Menschen mit geringer Kompetenz zu falschen Urteilen und Schlussfolgerungen kommen, ihre Fehler aber wegen dieser fehlenden Kompetenz nicht erkennen - Overconfidence zu Beginn der Reise hilft Gründern beim Start, doch bald setzen Entmutigung und self-doubt ein
- Beides kann Ihnen wiederum die innere Herausforderung geben, die nötig ist, um weiterzukommen
- Für manche fühlt sich self-doubt wie Frustration an
- Wenn das bei Ihnen so ist, denken Sie daran, dass es ein Zeichen von Wachstum sein kann und nicht von unvermeidlichem Scheitern
- Suchen Sie sich ein Unterstützungssystem, konzentrieren Sie sich auf das Positive und lernen Sie, bei Bedarf um Hilfe zu bitten
4 Kommentare
Das ist wirklich toll! Vielen Dank.
Das spricht mich an. Danke.
Ich hatte das Gefühl, dass ich diesen Beitrag genau jetzt brauchte. Vielen Dank fürs Teilen dieses großartigen Artikels!
Zu Punkt 5 siehe auch welche Inhalte bei einer Gesellschaftervereinbarung zwischen Mitgründern enthalten sein sollten