Da ich denke, dass dabei je nach Person ganz unterschiedliche Antworten herauskommen, stelle ich diese Frage als Ask.
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Welche Kriterien euch wichtig sind und wie ihr sie jeweils gewichtet
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Über welche Wege ihr Informationen über ein Unternehmen recherchiert
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Welche Vorgehensweisen sich bewährt haben und welche nicht
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etc.
Ich fände es gut, wenn wir uns darüber austauschen könnten.
31 Kommentare
Es scheinen mehr Leute als gedacht dem Gehalt gegenüber skeptisch zu sein … In meinem Fall wurden die Erhöhungen bis zum fünften Berufsjahr fast eingefroren, daher konnte ich bei einem Jobwechsel mein Gehalt deutlich aufbessern, weshalb ich das Gehalt inzwischen nicht mehr ignorieren kann.
Davor habe ich nur den Reiz der Domäne und die zwischenmenschlichen Beziehungen verfolgt …
Etwas andere Frage: Sprecht ihr bei einem Jobwechsel das Thema Gehalt schon im Vorfeld in gewissem Umfang an, bevor ihr in die Interviews geht? Oder bringt ihr es erst nach Abschluss aller Interviews bei den Vertragsverhandlungen zur Sprache?
Im ersten Fall ist es irgendwie unklar, wann man das wem am besten sagt, und im zweiten Fall wäre es, falls es überhaupt bis zu den Vertragsverhandlungen kommt und man sich dann doch nicht einigen kann, wahrscheinlich extrem stressig.
Ach je, Sie haben wirklich viel durchgemacht. Ich werde es auch nicht übersehen, haha
Ich achte vor allem darauf, wie schlank ein Unternehmen seine Arbeit organisiert.
Ich habe bei der Wahl eines Unternehmens ehrlich gesagt meist nicht groß ausgewählt – ich bin einfach hingegangen, und wenn sich das Gefühl gut anfühlte, war das für mich in Ordnung.
Als ich persönlich ins Berufsleben einstieg, dachte ich, dass für jeden irgendwann der Zeitpunkt kommt, selbst ein Startup zu gründen. Wenn das so ist, hielt ich es für wichtiger, statt in einem großen, guten Unternehmen lieber einmal ein Unternehmen zu erleben, das dem ähnelt, das ich später selbst gründen würde.
Und selbst wenn das am Ende nur ein nicht besonders hohes Gehalt bedeutet hätte, wäre das eine der wahrscheinlichsten Versionen meiner Zukunft gewesen, und ich wollte wissen, ob es in so einer Situation wirklich ein großes Problem wäre, so zu leben.
Deshalb bin ich, ähnlich wie man mit jemandem spricht, den man zum ersten Mal trifft, einfach geblieben, solange das Unternehmen nicht allzu seltsam war. Es hatte auch etwas Unterhaltsames, weil es sich wie eine Art Schicksal anfühlte, das für mich vorbereitet war.
Wenn man sich die Stimmung heutzutage ansieht, gibt es die Tendenz, ein Unternehmen sofort als hoffnungslos rückständig abzutun, wenn nicht alles bis ins Detail ordentlich aufgestellt ist. Wenn ich jedoch auf meine persönlichen Erfahrungen schaue, hängen diese einzelnen Bedingungen am Ende sehr wahrscheinlich davon ab, ob das Unternehmen – und die Branche, zu der es gehört – überhaupt die Möglichkeit hatte, so etwas umzusetzen. So wie es im Studium nicht wenige Kommilitonen mit guten Noten gab, sind auch viele Unternehmen auf ihre Weise durchaus in Ordnung. Sie sind nur nicht berühmt, zahlen nicht besonders gut und haben keine glänzenden Stars.
Nur weil man kein sehr hohes Gehalt bekommt, heißt das ja nicht, dass man nicht leben kann. Vielleicht lebt man in einer anderen Gegend oder hat es etwas anstrengender, aber am Ende kommen doch alle irgendwie gut zurecht.
Trotzdem: Wenn ich Kriterien dafür festlegen müsste, wie ich für meine eigene Zukunft ein Unternehmen auswähle, dann wären es wohl diese.
So wie man etwa ein App-Entwicklungsunternehmen sucht, weil man sich zum iOS-Entwickler umorientieren möchte, könnte man beim nächsten Jobwechsel gezielt nach einer Firma suchen, weil man einmal eine PM-Rolle übernehmen oder Architekt werden möchte. Ich finde, das ist ein bisschen so, als würde man bei der Studienwahl zuerst das Fach wählen und erst danach auf den Namen der Universität schauen.
Das ist eigentlich so selbstverständlich, dass ich mir die Erklärung dazu spare.
Damit ich mich weiterentwickeln kann, muss sich auch das Unternehmen weiterentwickeln. Schließlich arbeitet man auch deshalb in einer Firma, weil man die Freude erleben möchte, an ihrem Erfolg teilzuhaben. Ich glaube, das ist der Punkt, der meine mittel- bis langfristige Motivation am stärksten beeinflusst.
Und was die Wege angeht, Informationen über ein Unternehmen zu sammeln, war bei mir die Basis fast zu 100 % das Nachfragen bei Bekannten. Der Grund ist, dass kein Dienst – auch LinkedIn nicht – die aktuelle Situation eines Unternehmens wirklich richtig zeigt. Am Ende war nichts hilfreicher als der direkte Draht über persönliche Kontakte.
Zum Schluss war für mich persönlich die spannendste Erfahrung die Zusammenarbeit mit Menschen aus Nicht-IT-Bereichen. Nicht mit Designern oder Planern, sondern mit Leuten aus Sales, Operations, Administration oder HR – also Menschen mit fachlicher Expertise aus ganz anderen Bereichen. Wenn man mit ihnen zusammenarbeitet, empfindet man wirklich sehr viel Erfüllung (in ganz unterschiedlichen Bedeutungen).
Sie führen wirklich ein sehr spannendes Leben! (Ich glaube, das ist wahrscheinlich das größte Kompliment, das ich Ihnen machen kann. haha)
Wenn Sie, wie Sie am Ende geschrieben haben, mit Expertinnen und Experten aus ganz anderen Fachbereichen zusammenarbeiten: Welche Aspekte sind daran auf eine besondere Weise erfüllend? Ich habe solche Erfahrungen noch nicht gemacht und bin deshalb neugierig.
Das Gehalt ist natürlich Priorität Nummer 0, also lasse ich das mal beiseite.
Stabilität: Die Firma ist jedes Mal komplett pleitegegangen, sodass ich nach der Kündigung immer Arbeitslosengeld bekommen habe. T_T
Der stabile Aspekt meines jetzigen Unternehmens hatte daher ziemlich großen Einfluss.
Entfernung: Seit der Uni bin ich früher mit 2 Stunden pro Strecke gependelt, und jetzt mit 30 Minuten ist das wirklich himmlisch.
Nutzbarkeit der Urlaubstage: Da ich ein Kind habe, muss ich oft ungeplant Urlaub nehmen. Dass ich Urlaub nehmen kann, ohne überhaupt auf Reaktionen achten zu müssen, ist ein ziemlich großer Vorteil.
Ehrlich gesagt habe ich beim Aufziehen meines Kindes die Vision des Unternehmens und meine eigene Karriere weitgehend aufgegeben.
Dadurch bin ich mit der Zeit ziemlich ins Hintertreffen geraten.
Seit zwei Jahren habe ich mich zusammengerissen und hole wieder auf,
aber trotzdem habe ich mein Selbstvertrauen noch nicht zurückgewonnen.
Immerhin habe ich mir die Stabilität gesichert, so bis zur Rente weitermachen zu können.
Ach … die Frage der Entfernung ist tatsächlich ein Faktor von absoluter Spitzenklasse (?) in puncto Wichtigkeit, aber den habe ich glatt vergessen. Das hatte ich übersehen. Danke.
Später wird Ihr Kind sehr stolz auf Sie als Lehrkraft sein.
Wow ... bei den Leuten über mir merkt man wirklich die Erfahrung ...
Ich achte auf Folgendes:
Gibt es jemanden auf CTO-Ebene? (Gibt es ein eigenständiges Entwicklungsteam?)
Gibt es einen eigenen Service? (Wird gerade ein Service entwickelt? / Gibt es Erfahrung mit selbst entwickelten Services?)
Ist CI/CD eingeführt und im Einsatz? (Werden Tests aktiv genutzt?)
Hat das Unternehmen schon einmal auf Konferenzen Vorträge gehalten? (Oder Konferenzen gesponsert?)
Wird ein Entwicklerblog betrieben? (Gibt es eine Entwicklungsphilosophie?)
Hat das Unternehmen Investments erhalten? (Kann die Firma mindestens 2 Jahre durchhalten? / Ist die Einnahmenquote gut?)
Hat der CEO einen Entwicklerhintergrund? (Wird in das Entwicklungsteam investiert?)
Ist das Unternehmen bei Kredit Job blockiert? (Tja ... für eine Blockierung gibt es meistens einen Grund!!)
Gehalt / Kündigungsquote
Danach schaue ich unter anderem.
Zusätzlich achte ich darauf, wie es um Investments und Einnahmenquote steht, weil gleich zwei Firmen, bei denen ich gearbeitet habe, pleitegegangen sind. (Wenn das Gehalt ausbleibt, ist das ein Überlebensproblem ...)
Wenn ich zum Vorstellungsgespräch vor Ort bin, achte ich auch stark auf die Atmosphäre. (Zum Beispiel ob das Entwicklungsteam direkt neben dem Vertrieb/CS sitzt oder ob es dort beklemmend still ist usw.)
Und im Interview frage ich unbedingt auch nach der "Ausrichtung des Unternehmens / warum gerade Leute eingestellt werden".
Es kommt nämlich durchaus vor, dass auf einmal alle bisherigen Mitarbeitenden kündigen und dann hektisch nach Ersatz gesucht wird.
Aus den Teilen, die Sie am Ende geschrieben haben, habe ich viel mitgenommen. Vielen Dank.
Für mich scheinen 4 und 5 nicht besonders wichtig zu sein. Es gibt Unternehmen, die sich in einem eher unklaren Zustand befinden, weil sie so beschäftigt sind (rocket), dass sie sich nicht einmal um solche Dinge kümmern können. (Ich glaube, Unicorns bzw. angehende Unicorns zwischen 3 und 5 Jahren neigen etwas dazu.)
Ich denke in letzter Zeit gelegentlich über dieses Thema nach, also schreibe ich mal ein paar meiner bisherigen Gedanken dazu auf.
Zuerst ist wichtig, ob ich mit dem Wechsel das Ziel erreichen kann, das ich mir vorgenommen habe. Das Ziel eines Jobwechsels ist je nach Zeitpunkt unterschiedlich, aber oft geht es um eher abstrakte Dinge wie eine bestimmte Rolle (jemand mit Entscheidungsbefugnis, eine Führungsrolle usw.), bestimmte Erfahrungen (Live-Betrieb, Erfahrung mit dem initialen Setup, Organisationsstruktur usw.) oder einen Arbeitsbereich (vor allem, wenn man ein neues Aufgabenfeld erschließt). Es kann aber auch um Dinge gehen, die in eine etwas andere Kategorie als die eigentliche Karriere fallen, etwa eine Gehaltserhöhung, ein stabiles Unternehmen (lange Betriebszugehörigkeit) oder ein Unternehmen, zu dem man bekannte Leute mitnehmen kann. Ich denke, wenn die Prioritäten dieser Punkte klar festgelegt sind, wird es deutlich einfacher, zu entscheiden, zu welchem Unternehmen man wechseln will. (Natürlich muss man mit der Bewerbung auch erst mal durchkommen... =.=)
Danach denke ich auch über den Zeitpunkt des Wechsels nach. Ich finde, ein Jobwechsel braucht mehr Planung und Vorbereitung, als einfach einen Monat vorher Bescheid zu geben und die Übergabe zu machen. Deshalb beginne ich normalerweise mit der Vorbereitung mit Blick auf 3 bis 6 Monate später. (Wenn alles gut läuft... wenn es nicht gut läuft, wird natürlich erst mal wichtiger, überhaupt ein Unternehmen zu finden, zu dem man wechseln kann.)
Wenn sich die möglichen Zielunternehmen einigermaßen herauskristallisieren (zum Beispiel wenn man es bis zur zweiten Runde geschafft hat oder von zwei oder mehr Unternehmen eine Zusage bekommen hat), dann fasse ich die Besonderheiten dieser Unternehmen zusammen: was in Bezug auf das oben genannte Wechselziel gestärkt wird, was geschwächt wird, plus allgemeine Vor- und Nachteile (Pendelzeit, Mittagessen, Überstunden, pauschal abgegoltene Überstunden im Gehalt, Parkplätze, bereitgestellter Laptop usw. — da gibt es ja unendlich viel, haha).
Am vielversprechendsten sind Bekannte. Auch wenn es nicht unbedingt direkt um ein Unternehmen geht, zu dem ich wechseln will: Wenn ich mit einem Jobwechsel im Kopf Bekannte treffe, drehen sich die Gespräche eher um Themen wie Unternehmen, die gerade gut laufen, aktuelle Themen, verschiedene Gerüchte oder Neuigkeiten von anderen Bekannten, mit denen man sonst keinen Kontakt hatte. Und dabei kristallisiert sich ganz natürlich heraus, wohin ich meinen Lebenslauf schicken sollte. Außerdem sollte man, selbst wenn man sich nicht sofort bewirbt, auf Plattformen wie RocketPunch, Wanted oder JobKorea prüfen, welche Unternehmen welche Leute suchen und welche Projekte es gibt (selbst wenn sie nur unter einem Arbeitstitel laufen). So weiß man besser, welche Informationen man Leute aus dem Umfeld überhaupt fragen sollte. Mit Headhuntern habe ich bisher noch keine Erfahrung, daher kenne ich mich in dem Bereich nicht gut aus. Bei etwas bekannteren Unternehmen gibt es oft Tech-Blogs oder Mitarbeitende, die auf YouTube oder in sozialen Netzwerken aktiv sind, und auch solche Dinge schaue ich mir an.
Und ab einem gewissen Zeitpunkt sage ich meinem Umfeld aktiv, dass ich auf Jobsuche bin. Das ist etwas anderes, als nur nach Gerüchten oder Informationen zu fragen, denn so kann es passieren, dass einem tatsächlich konkrete Stellen genannt werden.
Selbst wenn schon feststeht, wohin man geht (zum Beispiel wenn man von einem CEO oder einer Führungskraft abgeworben wird), halte ich es für sinnvoll, mehrere Gespräche zu führen und zu vergleichen. Ich denke meistens, dass man idealerweise bei mindestens drei Unternehmen eine Zusage haben und dann daraus wählen sollte, damit man es später nicht bereut. Aber na ja — schon drei gute Optionen zu finden und dann auch noch überall eine Zusage zu bekommen, ist natürlich nicht einfach;;
Zweitens finde ich es besser, Bewerbungsgespräche in der Reihenfolge zu führen: erst bei Unternehmen, bei denen man sich selbst nach einer Zusage noch nicht ganz sicher wäre, ob man hingeht, und danach bei Unternehmen, zu denen man bei einer Zusage ziemlich sicher wechseln würde. Allerdings ist der Recruiting-Prozess je nach Unternehmen unterschiedlich schnell, deshalb ist es gut, das möglichst vorher über Bekannte oder Bekannte von Bekannten herauszufinden. Ich hatte es oben schon erwähnt, aber wenn man davon ausgeht, innerhalb von drei Monaten nach dem Bestehen des ersten Gesprächs zu wechseln, fühlt sich das psychologisch etwas entspannter an. Allerdings sind Einzelpersonen auf dem Arbeitsmarkt beim Wechsel oft in der schwächeren Position oder schlicht zu zurückhaltend, um einen so langen Zeitraum zu nennen.
Ich habe bisher ungefähr fünfmal den Job gewechselt, und in zwei Fällen wollte ich zwar wechseln, bin aber geblieben, weil mein damaliges Unternehmen mich gehalten hat. Allerdings war es in den meisten Fällen, in denen ich nach einem Gegenangebot geblieben bin, am Ende doch so, dass ich recht bald wieder gewechselt habe. Wenn man also mit dem aktuellen Unternehmen in gewissem Maß verhandeln möchte, dann ist es meiner Meinung nach besser, nicht erst den Wechsel zu beschließen und nach einer Zusage eines anderen Unternehmens zu verhandeln, sondern schon in Gesprächen über Beurteilung/Feedback oder Gehaltsverhandlungen aktiver mit dem Unternehmen zu verhandeln. Wenn das dann nicht funktioniert, sollte man den Wechsel angehen.
Am wichtigsten ist wahrscheinlich, das anfangs erwähnte „Ziel des Jobwechsels“ gut zu definieren. Dazu sollte man für sich ordnen, was man in diesem Unternehmen bisher gewonnen hat, wie man gewachsen ist, welche Veränderungen und Erfahrungen man gemacht hat, und überlegen, was man auch in den nächsten zwei bis drei Jahren dort nicht bekommen würde beziehungsweise wo man stagnieren oder sich sogar zurückentwickeln könnte. Wenn man dann noch darüber nachdenkt, ob sich diese Punkte durch Verhandlungen mit dem Unternehmen verändern lassen oder nicht, kommt vermutlich mehr Klarheit auf und eine Antwort ergibt sich. In der Theorie klingt das alles plausibel, aber wenn ich versuche, das konkret auf meine aktuelle Situation anzuwenden, finde ich ehrlich gesagt auch keine einfache Antwort. :(
Vielen Dank für deinen ausführlichen Beitrag. Sich Ziele zu setzen, scheint tatsächlich ziemlich schwierig zu sein. Mir fehlt noch einiges an Berufserfahrung, daher ist es für mich auch nicht leicht, meinen Horizont auf die Welt zu erweitern (wie schön wäre es, wenn man durch einen glücklichen Zufall einen guten Mentor treffen könnte).
Im Gegensatz zu dem, was du gesagt hast, versuche ich, die Vorstellungsgespräche bei eher unklaren Unternehmen an den Anfang zu legen. Bei den wichtigen Unternehmen möchte ich nämlich mit etwas mehr Interviewerfahrung ins Gespräch gehen.
Ich meinte damit, wie Sie gesagt haben, zunächst eher unklare Unternehmen früher im Prozess zu platzieren. Wenn allerdings die Unternehmen, zu denen man bei einer Zusage auf jeden Fall gehen würde, große Konzerne sind und die Zusage sich verzögert oder der Einstellungsprozess lange dauert, muss man das Timing entsprechend steuern. Dadurch könnte mein ursprünglicher Punkt jedoch missverständlich gewesen sein.
Beim Lesen der Beiträge anderer dachte ich, dass es auch ein wichtiger Punkt sein könnte, bei einem Jobwechsel auf die „Menschen“ zu achten. Bei meinen bisherigen Wechseln war das eigentlich kaum der Fall, aber je mehr Berufsjahre ich sammle, desto mehr denke ich, dass dieser menschliche Aspekt wichtiger sein könnte.
Ich habe ungefähr sechs oder sieben Unternehmen durchlaufen.
Wenn ich den Job gewechselt habe, war für mich vor allem wichtig: „Kann ich dort wachsen, ist es eine Herausforderung für mich?“ Im Bewerbungsgespräch stelle ich mich natürlich als kompetent dar, aber ehrlich gesagt ging es weniger darum, dass ich schon gut darin bin, sondern eher darum, dass ich gut darin werden möchte. :)
Selbst wenn ich in einem Unternehmen, in dem ich war, noch sehr viel hätte lernen können, habe ich gewechselt, wenn ich erwartet habe, dass die Bandbreite meines Wachstums am neuen Ort größer sein würde.
Allerdings hatte ich das Gefühl, dass sich das, worin ich mich weiterentwickeln wollte, ständig verändert hat.
Es ging um Domänenwissen und die dazugehörigen Technologien, die mich interessierten — bei mir waren das Web und Werbung :) —, um strategisches Denken und Kommunikationsfähigkeiten durch die Arbeit selbst, und nach der Mitgründung sowie mit etwas mehr Berufserfahrung auch darum, ob ich in der übernommenen Rolle das Unternehmen eigenverantwortlich mitentwickeln und dabei selbst weiter lernen kann.
Vielleicht liegt es daran, dass mir selbst noch vieles fehlt, aber ich denke, solange es nicht völlig chaotisch ist, gibt es eigentlich überall etwas zu lernen. Deshalb gibt es für mich keinen Jobwechsel, den ich als Misserfolg bezeichnen würde.
Allerdings glaube ich, dass es schwierig wurde, wenn ich die Kultur nicht ausreichend berücksichtigt habe.
Wenn man zum Unternehmen beiträgt und dabei wächst, gehören Freude und Schmerz meist zusammen. Ob dieses Gleichgewicht bestehen bleibt oder kippt, wurde, wie ich finde, stark von der Unternehmenskultur beeinflusst.
Heute ist für mich am wichtigsten, dass ich „proaktiv mitwirken“ kann und „Freude daran empfinde“. Und ich glaube, damit das langfristig trägt, ist auch die „Vision“ wichtig.
Das ist zwar etwas Grundlegendes, aber ich glaube, je mehr es sich um ein Startup oder ein kleines Unternehmen handelt oder je stärker man selbst involviert ist, desto größer ist dieser Einfluss. Natürlich hängen auch in einem großen Unternehmen für Berufseinsteiger die Aufgaben letztlich mit der Vision zusammen, aber früher habe ich das wohl nicht so deutlich gespürt.
Ich habe auch den Job gewechselt, weil Menschen, mit denen ich zusammengearbeitet hatte, mich empfohlen oder gefragt haben, ob wir wieder zusammenarbeiten wollen.
Ich habe mich auf verschiedene Weise darüber informiert, was es für ein Unternehmen ist, geprüft, ob ich dort die Arbeit machen kann, die ich mir wünsche, und auch Meinungen aus meinem Umfeld eingeholt, bevor ich mich entschieden habe.
Vielen Dank für die vielen hilfreichen Worte. Könnten Sie vielleicht noch ein klein wenig mehr von Ihren „schlechten Kulturerfahrungen“ erzählen? Haha
Ich denke, es geht weniger darum, was richtig oder falsch ist, sondern eher darum, ob die Unternehmenskultur zu mir passt oder nicht.
Um ein extremes(?) Beispiel zu nennen: Es kann Unternehmen geben, die nur auf Ergebnisse schauen, und andere, die den Prozess stärker betrachten. Oder es gibt Kulturen, in denen alle Mitarbeitenden an Entscheidungen beteiligt werden, während es auch Orte gibt, an denen man einfach darauf vertraut und mitgeht, wenn der Geschäftsführer eine Entscheidung trifft.
Die Unternehmen, in denen wir arbeiten, liegen in Wirklichkeit meist irgendwo dazwischen, deshalb ist es wohl noch schwieriger, einfach von gut oder schlecht zu sprechen.
Wenn es im Unternehmen neue Aufgaben gibt oder irgendeine Situation entsteht, dann ist Kultur genau diese Art zu denken oder diese Gewohnheit(?), bei der man sagt: So würde jemand aus unserer Firma eben handeln. Deshalb finde ich wichtig, ob das zu mir passt oder ob ich selbst an dieser Kultur mitgestalten kann.
Wichtige Kriterien
Wenn ich meine Arbeit als uninteressant empfinde, dann scheint mir das Glück, das die „Arbeit“ gibt, geringer zu sein.
Das hängt vermutlich auch von der Domäne ab, und auch die Aufgaben, die man übernimmt, hatten Einfluss.
Das ist ein Punkt, den man nur schwer einschätzen kann, wenn man nicht selbst dort gearbeitet hat, aber entgegen der Meinung mancher anderer war es doch in gewissem Maße hilfreich, sich Reviews auf Plattformen wie Jobplanet anzusehen.
Auch über vertrauenswürdige Bekannte herumzufragen,
Wenn man merkt, dass sich ein Unternehmen um seine Mitarbeitenden kümmert, dann spüren die Mitarbeitenden das ebenfalls, und ich denke, das wird zu einer Grundlage, auf der man gemeinsam wachsen kann.
Selbst wenn ein Unternehmen eine noch so gute Vision hat, sinkt die Zufriedenheit am Ende wohl, wenn sie nicht zu meiner eigenen Vision passt.
Wenn das Unternehmen und ich an einem Punkt, an dem Werte beurteilt werden müssen, unterschiedliche Entscheidungen treffen, dann wird das für beide Seiten keine gute Wahl sein.
Wege, Unternehmen zu finden
Ich denke, dass ein Unternehmen, das mir von einer bekannten Person empfohlen wird, die sowohl mich als auch das Unternehmen gut kennt, mit relativ hoher Wahrscheinlichkeit gut zu mir passt.
Allerdings gibt es die Einschränkung, dass man dabei den eigenen Rahmen nicht wirklich verlässt.
Mit Headhuntern zu sprechen, die ich über verschiedene Wege kennengelernt hatte, und gemeinsam nach einem passenden Unternehmen zu suchen, war ebenfalls eine gute Erfahrung.
Wenn man den Lebenslauf weitergibt, empfiehlt der Headhunter von sich aus passende Unternehmen, und man muss dann nur noch die Interviewzeiten abstimmen, was ziemlich bequem war.
Allerdings scheint es je nach Kompetenz oder Engagement des Headhunters große Unterschiede zu geben.
Das sind ungefähr die beiden Wege, die ich selbst erlebt habe, und ich habe damit keine großen Fehlschläge gehabt.
Als ich zum ersten Mal den Job wechselte, machte ich mir die größten Sorgen, weil mir das Unternehmen, in dem ich damals arbeitete, wirklich sehr gut gefiel.
Aber nachdem ich einmal gewechselt hatte, waren die folgenden Jobwechsel nicht mehr besonders schwierig.
Am wichtigsten ist es wohl, mit klaren Zielen zu entscheiden.
Zusätzlich schaue ich bei Diensten, von denen ich über verschiedene Kanäle gehört habe und die mir wirklich gefallen oder bei denen ich die Vision gut finde, manchmal auf der Karriereseite vorbei.
Auf diese Weise habe ich allerdings noch nie den Job gewechselt, haha
Vielen Dank für Ihre hilfreichen Worte. Wie prüfen Sie die Bewertungen auf JobPlanet normalerweise? Selbst wenn ich versuche, sie nach Kategorien aufzuteilen, lande ich höchstens bei „IT/Computer“, und ich hatte den Eindruck, dass es schwierig ist, den Zustand genau dieses Unternehmens – und noch dazu des Teams, bei dem ich mich bewerbe – präzise zu erkennen. Außerdem ist die Menge einfach zu groß.
Es wäre wahrscheinlich auch gut, einmal mit einem Headhunter zu sprechen, aber ich weiß nicht, wie ich anfangen soll. Über LinkedIn bekomme ich gelegentlich Cold Mails … Gibt es aus Ihrer Erfahrung Kriterien dafür, woran man einen guten Headhunter erkennt?
Ich verlasse mich zwar nicht sehr stark auf Bewertungen, aber ich finde, sie eignen sich gut, um Unternehmen auszusortieren.
Natürlich kann das von Team zu Team unterschiedlich sein, aber Unternehmen mit auffallend niedrigen Bewertungen oder solche, bei denen auf Probleme im Management hingewiesen wird, schließe ich eher aus.
Die guten Headhunter, die ich erlebt habe, waren diejenigen, die gemeinsam mit uns darüber nachgedacht haben, zu welchen Unternehmen unsere Neigungen und Werte passen oder nicht.
Ein Headhunter, der nüchtern sagt: "Dieses Unternehmen könnte nicht gut zu Ihnen passen", ist wahrscheinlich ein guter Headhunter.
Vielen Dank für Ihre aufmerksamen Worte. Dann dienen Reviews also dazu, die schlechtesten Punkte zu prüfen.
Vielen Dank auch für Ihre Hinweise zu Headhuntern!
Unternehmen gut machen -> Unternehmen gut kennen
Mein letzter "Jobwechsel" liegt zwar schon 10 Jahre zurück, aber..
Ich habe einschließlich Gründungen bei etwa 10 Unternehmen gearbeitet.
Was ich wichtig fand, hat sich je nach Karrierestufe wohl ein wenig verändert. Das liegt auch daran, dass sich das Niveau der Menschen verändert, denen man bei einem Jobwechsel begegnet.
Bei einem Startup kann man den CEO treffen und mit ihm sprechen, bei einem großen Unternehmen ist das dagegen vielleicht schwierig.
Am Anfang meines Berufslebens habe ich nur auf die Domäne und das Gehalt geschaut. Ist es ein Bereich, der mein Interesse weckt, und wird gut bezahlt..
Als ich gegründet habe, waren Domäne und Spaß wichtig. Entscheidend war, ob es ein Bereich ist, in dem ich mit Leidenschaft arbeiten kann.
Aber nachdem ich mehr als 10 Jahre im Berufsleben war, war bei der Entscheidung für ein Unternehmen die Vision des Unternehmens das Wichtigste.
Am Ende bleibt, so oder so, wohl vor allem die Frage: "Wohin geht dieses Unternehmen?"
Bei meinem letzten Jobwechsel vor 10 Jahren war die Vision, die mein damaliger zukünftiger Boss gezeigt hat, so großartig, dass sie mir bis heute stark in Erinnerung geblieben ist.
Natürlich kann man auch sagen, dass dabei die Fähigkeiten der Führungskraft eine Rolle spielen.
Wahrscheinlich werde ich jetzt nie wieder den "Job wechseln", aber..
Wenn ich es doch täte, würde ich auf solche Dinge Wert legen. Wenn es irgendwie möglich ist, scheint es mir am besten zu sein, den Gründer zu treffen und mit ihm zu sprechen.
Welche Vision hat der Gründer?
Hat der Gründer einen Engineering-Hintergrund oder zumindest ein ausreichendes Verständnis für Technologie?
Ist der Gründer eine interessante Person?
Um so etwas herauszufinden, scheint es über den gewöhnlichen Bewerbungsweg schwierig zu sein..
Ich denke, Jobsuche über Empfehlungen aus dem eigenen Umfeld oder über Headhunter ist besser.
Und nach einer Vorstellung sollte man über alle möglichen Wege Informationen einholen.
Die Unternehmenswebsite durchforsten, schauen, wie Stellenanzeigen formuliert sind, und auch alle News zum Unternehmen sowie Interviews mit dem CEO ansehen.
Informationen auf Jobplanet/KreditJob/Blind passend zu filtern und einzuordnen, ist wohl ebenfalls wichtig.
Vielen Dank. Ich hatte den Eindruck, dass Sie mit zunehmender Berufserfahrung begonnen haben, das etwas „größere“ Gesamtbild zu sehen. Ich hoffe, dass auch ich viele Gelegenheiten haben werde, direkt mit dem CEO oder CTO zu sprechen, selbst wenn ich nicht bis zum Gründer gehe. Dafür werde ich mich anstrengen. Vielen Dank.
-- Ich schaue zuerst auf die Domain bzw. Branche. Allerdings bleibt es meist dabei zu prüfen, ob ich bestimmte Bereiche eher vermeiden möchte. Zum Beispiel interessiere ich mich nicht besonders für Werbung.
-- Ich prüfe, ob ich schon einmal von der Firma gehört habe. Diese Eindrücke setzen sich aus allem Möglichen zusammen, von herumkursierenden Gerüchten bis hin zum Klagen von Mitarbeitenden, die dort arbeiten, und formen mein Gesamtbild. Scheint keine besonders gute Angewohnheit zu sein.
-- Gehaltsinformationen prüfe ich nicht. In Korea scheint das ohnehin nicht besonders aussagekräftig zu sein, weil die Unterschiede zu groß sind...
-- Es ist mir etwas peinlich, aber ich schätze Firmen wohl anhand eines vagen Bildes ein, das ich von ihnen habe.
-- Bei The VC prüfe ich die Investmentinformationen. Serien auf einem zu hohen oder zu niedrigen Niveau sortiere ich eher aus.
-- JobPlanet schaue ich mir möglichst nicht an. Es gibt immer sowohl Mitarbeitende, die positiv schreiben, als auch solche, die negativ schreiben, und wenn man nicht alle Beiträge liest und statistisch auswertet, neigt man leicht dazu, sich zu sehr von einer Seite beeinflussen zu lassen. Gleichzeitig ist es psychisch einfach zu anstrengend, alle Reviews zu lesen.
-- Wenn es ein Video zu einer Recruiting-Veranstaltung gibt, schaue ich mir das an. Allerdings enthalten diese Videos meistens nur Informationen, die man auch sonst im Internet findet, oder naheliegende Aussagen. Deshalb achte ich eher genau auf die Stimmung im Chatfenster (also wie sehr andere interessiert sind) oder auf die Gesichtsausdrücke der Mitarbeitenden, die dort etwas erklären.
-- Ich habe bisher noch nie den Job gewechselt, daher weiß ich es nicht so genau, haha..
-- Über einige Firmen, von denen ich kürzlich erfahren habe, heißt es, dass sie sehr gute Firmen sein sollen, obwohl sie keine externe Finanzierung erhalten. Die meisten Menschen kennen ihre Existenz nicht einmal. Mein größtes Interesse gilt daher der Frage, wie man solche Firmen finden kann und wie ich möglichst viele Informationen in die Hand bekommen kann, um angemessene Entscheidungen zu treffen.
Ah, zusätzlich halte ich auch für wichtig, „wie viel Geld der Geschäftsführer hat“. Nur gibt es dafür normalerweise keine wirklich gute Möglichkeit, das zu überprüfen.
Darf ich vielleicht fragen, was genau damit gemeint ist, dass der Geschäftsführer viel Geld hat? Ich frage mich, ob damit gemeint ist, dass er über ein großes Privatvermögen verfügt, und ob das eher als positiver oder negativer Faktor zu sehen ist.
Ich betrachte es als einen oberflächlichen Indikator dafür, ob ein Unternehmen auch ohne Finanzierung eine gewisse Zeit allein mit eigenem Kapital durchhalten und die J-Kurve überstehen kann.
Ein Unternehmen, bei dem ich früher war, befand sich damals noch in einer sehr frühen Phase. Es entwickelte zwar einen eigenen Service, übernahm aber gleichzeitig auch Auftragsarbeiten, weil es die Gehälter der Mitarbeiter nicht sofort zahlen konnte. Umgangssprachlich gesagt war es also ein SI-Unternehmen.
Während ich darüber spreche, fällt mir auf, dass das wohl kein besonders wichtiger Indikator ist, solange es sich nicht um ein Startup in einer extrem frühen Phase handelt.
Vielen Dank euch beiden für die tollen Antworten! :)
Ich denke tatsächlich, dass das Vermögen des Geschäftsführers je nach Persönlichkeit unterschiedlich wahrgenommen wird.
Es gibt Fälle, in denen jemand viel Geld hat und sich deshalb, ohne sich um anderes zu kümmern, nur auf diese Arbeit konzentriert, und es gibt auch Fälle, in denen jemand wegen anderer Dinge den Fokus auf die Arbeit verliert.
Es kann auch sein, dass jemand wegen Geldmangels nicht lange durchhält, oder im Gegenteil gerade deshalb wie verrückt arbeitet.
Natürlich würde ich, wenn ich zwischen den beiden wählen müsste, die Seite mit mehr Geld wählen..