Bewertungsmethoden OKR, KPI, MBO – was ist der Unterschied?

1. Kernleistungsindikator KPI: Key Performance Indicator

→ wird verwendet, um ein bestimmtes zu verfolgendes Objekt anhand der Leistung im Zeitverlauf über eine festgelegte Periode zu bewerten

2. Ziele und Schlüsselergebnisse OKR: Objectives and Key Results

→ OKR ist ein sehr einfacher Schwarz-Weiß-Ansatz, der spezifische Kennzahlen verwendet, um die Zielerreichung zu tracken

→ Wenn in OKR ein großes Ziel gesetzt wird, werden im Prozess der Überprüfung verschiedener Ergebniswerte zur Zielerreichung die jeweils am besten passenden KPIs für diese Ergebniswerte festgelegt

→ Es ist sinnvoll, all diese Prozesse erst nach Prüfung der Erfahrung der Unternehmensorganisation, ausreichender Diskussionen und der Eignung der Arbeit anzuwenden

→ Da es auf dem übergeordneten Ziel des Wachstums aufbaut, treibt es Mitarbeitende und Organisationen sehr herausfordernd und aggressiv bis an eine „nahezu unmögliche“ Grenze

→ OKR ist ein Prozess kontinuierlicher Wiederholung für schnelles und aggressives Wachstum

„KPI ermöglicht ein stabiles Management, da es dazu dient, die Produktivität, Wirksamkeit und Effizienz von Mitarbeitenden und einzelnen Teams zu überprüfen. Teams, die dagegen OKR einführen und umsetzen, konzentrieren sich auf ihre großen Ziele und können daher deutlich aktiver ihre Stimmen und Ideen dazu einbringen, wie diese erreicht werden können, und das Team offensiver antreiben. Dadurch werden Agilität und Flexibilität der Organisation verbessert.“