2026: Wie hält man eine Tech-Karriere aufrecht?

• Seit der Einführung von ChatGPT wurden 500.000 Tech-Beschäftigte entlassen, wodurch der schlimmste Arbeitsmarkt aller Zeiten entstanden ist. Dennoch kommen die Vorteile des AI-Booms nicht denjenigen zugute, die die Technologie tatsächlich bauen.
• Zahlreiche Führungskräfte großer Tech-Unternehmen haben die Prinzipien aufgegeben, für die sie früher einstanden, und sich in moralische und gesellschaftliche Feigheit zurückgezogen, wobei sie Mitarbeitende und Kundschaft im Stich lassen. Das hat den Stolz und das Vertrauen der Menschen an der Front erschüttert.
• Um eine Tech-Karriere zu schützen, ist der wichtigste Ausgangspunkt, die eigene Rolle im organisatorischen System und die Machtstrukturen klar zu verstehen.
• Startups oder große Tech-Konzerne machen nicht die Gesamtheit technischer Berufe aus; in traditionellen Branchen und im Non-Profit-Sektor gibt es deutlich breitere Möglichkeiten, technologische Fähigkeiten einzusetzen.
• Die aktuelle Krise ist kein persönliches Versagen, sondern geht auf strukturelle Probleme zurück. Entscheidend ist, durch Solidarität mit Kolleginnen und Kollegen und durch Beteiligung an Communities langfristige Resilienz aufzubauen.

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Wie ist die Lage in der Tech-Branche gerade?

• Seit der Einführung von ChatGPT wurden über mehrere Jahre hinweg mehr als 500.000 Tech-Beschäftigte entlassen, was zum schwersten Arbeitsmarkt der Geschichte geführt hat.
• Obwohl der Investitionsboom rund um AI Hunderte Milliarden Dollar umfasst, profitieren Entwickler, Designer und Kreative, die Technologie tatsächlich bauen, nicht davon.
• Mit der Abschaffung von DEI (Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion) und Angriffen auf marginalisierte Gruppen richten Tech-Führungskräfte die Angriffe, die sie nach außen tragen, zuerst auch gegen die eigenen Beschäftigten.
• Viele große Unternehmen haben das grundlegende Prinzip aufgegeben, „tatsächlich funktionierende Technologie“ zu bauen, und es erscheinen laufend neue Produkte, die nicht einmal die versprochenen Funktionen liefern.
• Durch monopolistische Marktkonsolidierung verschwindet der Wettbewerb, und Verbraucher tragen die Folgen eines Marktes ohne Wahlmöglichkeiten in Form zunehmender „Enshittification“.
• Durch die Verbreitung von Korruption und Vetternwirtschaft verwandelt sich die Struktur so, dass die Gewinner im Geschäft nicht nach technischer Stärke, sondern nach dem Ausmaß von Bestechung und Unterwerfung bestimmt werden.

Sie sind nicht als Einziger irritiert

• Die meisten Menschen in der Tech-Branche fühlen sich angesichts der aktuellen Lage isoliert und neigen dazu, die Diskussion darüber als peinlich zu empfinden oder zu vermeiden.
• Die Situation, dass Arbeitssuchende nicht einmal Interviewanfragen erhalten, ist weit verbreitet, und in Wirklichkeit ist es deutlich schlimmer, als allgemein bekannt ist.
• Da führende Köpfe großer Tech-Unternehmen fortlaufend die früher hochgehaltenen Prinzipien aufgeben, mehren sich die Stimmen, die sagen, dass sie das Vertrauen in Führungskräfte verloren haben, die sie einst respektierten.
• Am Arbeitsplatz ist es weit verbreitet, anormales Verhalten als normal ertragen zu müssen, etwa herabsetzende Äußerungen, Witze über Sexualdelikte oder offene Bestechungsannahme durch Vorgesetzte.
• Statt der wenigen Stimmen, die sich dagegenstellen, beherrscht eine lautstarke Minderheit, die sich den Wünschen der Führung andient, den öffentlichen Diskurs.
• Es zeigt sich auch das Phänomen, dass die Branche kollektiv Druck auf Menschen ausübt, die darauf hinweisen, dass AI-Tools Kinder zu Selbstverletzung aufgefordert haben.

Strategien, um wieder Handlungsspielraum zu gewinnen

• Das System verstehen

  • Vorrangig ist, klar zu erfassen, wie die eigene Rolle innerhalb des organisatorischen Systems definiert ist.
  • Durch die Einführung von AI versuchen Unternehmen, die Rolle der Beschäftigten in leichter austauschbare Bauteile zu verwandeln.
  • Bei Coder-Rollen bewertet die Organisation in Wirklichkeit nicht die Beherrschung einer bestimmten Sprache, sondern die Produktivität, mit der sich über Code das Endprodukt stabil und effizient herstellen lässt.
  • Dasselbe gilt für Designer, PMs und HR-Verantwortliche: Aus der Perspektive, dass „der Zweck eines Systems das ist, was es tatsächlich tut“, müssen sie ihre Rolle neu definieren.
  • Um auf Unternehmensanforderungen zu reagieren, die in die Sprache von „AI-Einführung“ verpackt sind, sollte man selbst prüfen, ob sich die eigene Arbeit auch auf einer abstrakteren Ebene noch sinnvoll ausführen lässt.

• Macht verstehen

  • Macht am Arbeitsplatz ist ein konkretes Konzept und besteht aus Budgetkontrolle, Entscheidungsgewalt, Einstellungen, Entlassungen und Vetorechten.
  • Die meisten Einzelnen verfügen über mehr Macht, als sie glauben, wissen aber nicht klar, wie sie diese ausüben können.
  • Der wichtigste Weg, Macht auszubauen, ist ihre kollektive Ausübung durch Solidarität mit Kolleginnen und Kollegen.
  • Wenn man innerhalb der Organisation selbst ein Betriebssystem aufbaut, das niemand entworfen hat, beweist dessen bloße Existenz bereits die eigene Notwendigkeit.
  • Wer sich entscheidet, in der aktuellen Organisation zu bleiben, sollte im neuen Jahr vorrangig Kooperationsbeziehungen mit Kolleginnen und Kollegen aufbauen und die zentralen Systeme identifizieren, die man selbst definieren und beeinflussen kann.

• Die meisten Tech-Berufe sind nicht in der „Tech-Branche“

  • Startups und große Tech-Unternehmen machen nur einen verschwindend kleinen Teil des gesamten technischen Arbeitsmarkts aus.
  • Wer technische Fähigkeiten in anderen Branchen oder im Non-Profit-Bereich einsetzt, kann oft deutlich größere Beiträge und mehr Wirkung erzielen, weil diese Organisationen technologisch weniger weit entwickelt sind.
  • Umgekehrt weist der Non-Profit-Bereich strukturelle Schwächen auf, bei denen mangelnde technische Expertise von Anbietern oder böswilligen Akteuren ausgenutzt werden kann.
  • Tech-Beschäftigte, die in andere Bereiche gewechselt sind, berichten übereinstimmend, dass die Kultur traditioneller Branchen weniger toxisch ist als die im Silicon Valley.
  • Es wird sogar geurteilt, dass selbst die HR-Abteilung der Wall Street das derzeitige Fehlverhalten von Tech-Führungskräften nicht tolerieren würde.

• Mit langfristiger Perspektive planen

  • Die aktuelle Lage wird letztlich vorübergehen, und Unternehmen, die sinnvolle Produkte bauen und sich langfristig um ihre Beschäftigten kümmern, werden diese Phase überleben.
  • Man sollte Gewohnheiten und Routinen aufbauen, die den persönlichen Zielen dienen, damit der Job die Karriere nicht behindert.
  • Durch Teilnahme an lokalen Offline-Events, Schreiben im eigenen Fachgebiet und Mentoring für Neueinsteigende sollte man die eigene Präsenz in der Community kontinuierlich aufrechterhalten.
  • Die Großzügigkeit, andere aktiv mit Chancen zu verbinden, wenn sich für sie Türen öffnen, wird langfristig sicher erinnert und zurückgegeben.

Keine Revolution, sondern Evolution

• Die aktuelle Krise rührt nicht von persönlichem Scheitern oder individuellen Mängeln her, sondern von strukturellen Problemen; sie lässt sich daher nicht mit einem Kalenderwechsel auf einmal lösen.
• Kontrollierbar sind menschlich überschaubare kleine, wiederholte Verbesserungen, und genau das ist ein praktisches Mittel, um die Perspektive zu bewahren.
• Das Ideal, mit dem viele ihre Karriere begonnen haben, nämlich an die positive Möglichkeit von Technologie zu glauben, war nicht falsch; schlechte Akteure haben nur versucht, dieses Ideal zu beschädigen.
• Die Menschen, die tatsächlich etwas bauen, halten die wahre Macht in der Tech-Welt in den Händen, und durch Solidarität kann Veränderung beginnen