- Watsi, gestartet als Show HN, teilt Betriebserfahrungen aus 13 Jahren Wachstum zur ersten Non-Profit-Organisation bei YC (W13)
- In der Anfangszeit sorgten HN-Traffic und eine Investition von Paul Graham für schnelle Verbreitung und organisatorisches Wachstum
- Non-Profits unterscheiden sich von gewinnorientierten Unternehmen durch eine schwächere Motivationslage auf der Spendenseite und eine andere Struktur des Product/Market Fit
- Spenden steigen linear, Behandlungsanfragen exponentiell — daraus entsteht ein strukturelles Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage
- Bis heute wurden mehr als 20 Millionen US-Dollar gesammelt und 33.241 Operationen ermöglicht, bei gleichzeitigem Festhalten an einer nachhaltigen Wachstumsstrategie
Der Anfang: Von Show HN zur ersten Non-Profit bei YC
- Vor 13 Jahren wurde Watsi.org als Show HN auf Hacker News vorgestellt
- Etwa ein Jahr lang explodierte der Community-Traffic so stark, dass nicht genug Patientenprofile eingestellt werden konnten, um die Nachfrage zu bedienen
- Paul Graham sah das und tätigte die erste große Investition
- Als erste Non-Profit-Organisation wurde Watsi in den W13-Batch von Y Combinator aufgenommen
- In den folgenden Jahren erlebte das Team schnelles Wachstum und viele Veränderungen
Frühe Betriebsphilosophie und Umsetzung
- Ziel war eine effizientere, transparentere und innovativere Organisation als bestehende Non-Profits
- Im kontinuierlichen Austausch mit Nutzern wurde das Produkt immer wieder verbessert
- Es wurden bewusst Dinge umgesetzt, die sich nicht skalieren lassen (
do things that don’t scale)
- Die Gründerstruktur war dadurch geprägt, dass der Gründer tief in Produktentwicklung und Betrieb eingebunden war
Der Unterschied beim Product/Market Fit von Non-Profits
- Es gibt eine andere Struktur der Nachfragemotivation als bei gewinnorientierten Unternehmen
- Menschen denken nicht mit einem so starken Wunsch ans Spenden, wie sie etwa Kaffee konsumieren oder ihren Gewinn steigern wollen
- Unabhängig vom Fundraising-Aufwand steigen Spenden nur linear
- Behandlungsanfragen nehmen dagegen exponentiell zu
Burnout des Gründers und der Wandel
- Der strukturelle Druck zwischen Nachfrage und Angebot hielt dauerhaft an
- Der Gründer machte den Fehler, die Leistung der Organisation mit dem eigenen Selbstwert gleichzusetzen
- Es entstand die Wahrnehmung, gescheitert zu sein, wenn nicht allen Patienten geholfen werden konnte
- Gewinnorientierte Unternehmen aus demselben YC-Batch sammelten große Investments ein
- Der Vergleich des Wachstumstempos verstärkte den psychischen Druck zusätzlich
- Schließlich wechselte er nach einem Burnout in eine Rolle im Vorstand
Neuausrichtung der Wachstumsstrategie und heutige Ergebnisse
- Statt schneller Expansion wurde eine langsame und nachhaltige Wachstumsstrategie übernommen
- Die Spender von Watsi haben mehr als 20 Millionen US-Dollar gesammelt
- Insgesamt wurden 33.241 Operationen ermöglicht
- Damit wurde die Grundlage geschaffen, auch langfristig weiterhin Patienten zu unterstützen
Dank an die Community
- Auch in einem Umfeld aus wiederholtem schnellem Wachstum und Zusammenbruch blieb die Unterstützung über lange Zeit bestehen
- Hervorgehoben wird der Wert einer Community, die wichtige Ziele kontinuierlich unterstützt, auch ohne im Rampenlicht zu stehen
- Dank an die Nutzer von Hacker News
1 Kommentare
Hacker-News-Kommentare
Auf der Impact-Seite von Watsi kann ich Fotos und Geschichten der Menschen sehen, denen ich geholfen habe. Immer wenn beim Führen eines Startups schwierige Zeiten kommen, schaue ich auf diese Seite und werde wieder daran erinnert, „warum diese Arbeit wertvoll ist“.
Wenn man sieht, wie ein paar Dollar im Monat das Leben eines Menschen verändern, wird einem klar, wie wichtig es ist, etwas Sinnvolles zu schaffen. Vielen Dank an das Watsi-Team.
Wenn ihr sehen möchtet, was Watsi ist, schaut euch Philips Profil an.
Derzeit spenden 619 monatliche Unterstützer des Universal Fund seit mehr als 10 Jahren kontinuierlich, und viele von ihnen waren HN-Leser.
Weitere Details findet ihr auf der Universal-Fund-Seite.
Zum Beispiel statt 100 Dollar zu spenden, jeden Monat 41 Cent UBI zu schaffen. Im Moment wirkt das klein, aber mit der Zeit könnte es riesige Ausmaße annehmen. Nur ein Gedankenspiel, aber eine interessante Idee.
Mir gefällt auch, dass Watsi eine API anbietet. Ich wollte früher einmal eine App mit dieser API bauen.
Ich hatte die Idee für eine App, die Menschen dazu bewegt, statt gebrauchte Dinge einfach schnell zu verschenken, im Gegenzug an eine Wohltätigkeitsorganisation zu spenden. Mit einem Escrow-Service ließen sich Rückerstattungsprobleme vielleicht lösen. Ein ähnliches Modell funktioniert bereits in einigen spendenbasierten Secondhand-Läden.
Als ich mit 15 Hack Club gegründet habe, sah ich Chases Vortrag bei Startup School 2013, und das war das erste Mal, dass ich einen Gründer eines Non-Profit-Startups gesehen habe.
Seitdem haben Chase und Grace immer auf E-Mails geantwortet und nicht mit Ratschlägen gespart. Dank Watsi hat auch Hack Club begonnen, seine Finanzen zu 100 % transparent offenzulegen.
Viele Non-Profit-Gründer versuchen, Beziehungen zu schützen, aber Chase und Grace sind die großzügigsten Menschen der Welt. Mein aufrichtiger Dank.
Chases Startup-School-Vortrag ist bis heute einer meiner Lieblingsvorträge. Es war ein Glück, mit euch arbeiten zu können.
Manche sehen Firmensponsoring bei Wohltätigkeitsorganisationen negativ, aber ich denke, ein Modell, bei dem Unternehmen im Gegenzug für Unterstützung Sichtbarkeit erhalten, ist eher eine gute Richtung.
Ich habe früher über Watsi gespendet, und ich denke, solche Formen der Zusammenarbeit würden gut passen.
Ich spende seit meinem Studium jeden Monat und lese immer noch die E-Mails und Geschichten. Mir gefällt, dass ihr euch statt für schnelles Wachstum für nachhaltiges Wachstum entschieden habt.