10 Lektionen aus 10 Jahren an der Spitze von Supercell [Übersetzung]

1. Spielen Sie ein unendliches, iteratives Spiel

2. Großartige Teams erschaffen großartige Spiele, aber großartige Teams entstehen nicht einfach dadurch, dass man großartige Einzelpersonen zusammenbringt.

3. Stellen Sie langsam ein und heben Sie die Messlatte immer weiter an

4. Bleiben Sie so klein wie möglich

5. Kultur ist niemals ein PowerPoint-Deck oder ein Satz an der Wand, sondern die Summe des Verhaltens aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

6. Vertrauen Sie statt zu kontrollieren

7. Lassen Sie sich nicht von der Angst vor dem Scheitern beherrschen und wagen Sie mutig neue Versuche

8. Geben Sie nicht der Versuchung nach, Regeln und Prozesse zu schaffen ... selbst dann nicht, wenn Fehler passiert sind!

9. Traditionelle Zielsetzung passt nicht zu einer unabhängigen Zellstruktur.

10. Halten Sie die Werte und die Kultur des Unternehmens schriftlich fest (und überarbeiten Sie sie kontinuierlich, wenn das Unternehmen lernt und wächst)

Letzte Lektion: Genießen Sie den Prozess!

[xguru]

Zu Punkt 3 ein von einem Tesla-Personalverantwortlichen verfasster Artikel

Data: Referrals Strongly Impact Retention and Depend on Employee Performance

https://business.linkedin.com/talent-solutions/blog/…

Für weitere Details zu diesem Artikel siehe bitte Folge 3 des GeekNews-Podcasts~

[killmuse]

Das ist ein guter Artikel.

[heycalmdown]

Wenn es Regeln gibt, neigen Menschen dazu, nicht situationsgerecht zu handeln, sondern so, wie es in den Regeln steht.

Dieser Satz hat mich am meisten angesprochen.