ASML baut Stellen um: Nettoabbau von rund 1.700 Jobs möglich

• ASML treibt eine organisatorische Neuausrichtung mit Fokus auf Engineering und Innovation voran und plant, die Bereiche Technologie und IT zu verschlanken
• Die Technologieorganisation wechselt von der bisherigen Projekt-/Matrixstruktur zu einer produkt- und modulzentrierten Struktur, um Entscheidungen und Prozesse zu vereinfachen
• In diesem Zuge entfallen einige Führungspositionen, zugleich sollen jedoch neue Engineering-Stellen für neue Technologieprojekte entstehen
• Das Unternehmen befindet sich im Austausch mit den niederländischen Sozialpartnern und nennt einen Nettoabbau von bis zu rund 1.700 Stellen als möglich
• ASML betont, dass die Anpassung eine Maßnahme für kontinuierliche Innovation und verantwortungsvolles Wachstum sei und betroffene Mitarbeitende fair und transparent unterstützt würden

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Plan zur Stärkung des Fokus auf Engineering und Innovation

• ASML hat zusammen mit der Veröffentlichung der Geschäftszahlen für 2025 eine strukturelle Neuausrichtung angekündigt, um die Agilität der Organisation wiederherzustellen und die Innovationskraft zu stärken
  • Um auf das künftige Wachstum der Halbleiterindustrie zu reagieren, wird eine Effizienzsteigerung in den Technologie- und IT-Organisationen vorangetrieben
  • Damit Ingenieurinnen und Ingenieure sich auf ihre eigentliche technische Entwicklungsarbeit konzentrieren können, sollen komplexe Prozesse und langsame Entscheidungsstrukturen vereinfacht werden
• Die Technologieorganisation stellt von einem Projekt-/Matrixmodell auf ein produkt- und modulzentriertes Modell um
  • Dadurch sollen Prozesse vereinfacht und Entscheidungen beschleunigt werden
  • Das Unternehmen erklärt, dass der Bedarf an Vereinfachung in der gesamten Organisation fortlaufend thematisiert worden sei

Erhalt von Kernkompetenzen und Schaffung neuer Stellen

• ASML wird Kernteams beibehalten, die für den Erhalt technischer Fachkompetenz und die Standardisierung verantwortlich sind
  • In allen Engineering-Bereichen sollen Gemeinsamkeiten und Standardisierung weiter vorangetrieben werden
• Einige Positionen, insbesondere Rollen auf Führungsebene, könnten überflüssig werden
  • Gleichzeitig sollen neue Engineering-Stellen geschaffen werden, um bestehende Technologieprojekte zu stärken und neue Projekte zu starten
  • Ein Teil der Beschäftigten wird in neue Rollen wechseln, während andere das Unternehmen möglicherweise verlassen müssen

Umbau der IT- und Datenorganisation

• Parallel zur Technologieorganisation soll auch die Struktur der IT-&-Data-Organisation vereinfacht werden
  • Ziel ist die Optimierung der Umsetzungskapazität und eine höhere Effizienz
  • Die konkreten Änderungen sollen im weiteren Abstimmungsprozess festgelegt werden

Umfang des Stellenabbaus und betroffene Regionen

• ASML befindet sich im Austausch mit den niederländischen Sozialpartnern; der Nettoabbau wird auf etwa 1.700 Stellen geschätzt
  • Der Abbau betrifft vor allem den Hauptsitz in den Niederlanden, teilweise auch die USA
• Zwar stehen Technologie und IT im Fokus, doch in den Bereichen Produktion, Customer Support und Vertrieb sollen weiterhin neue Mitarbeitende eingestellt werden

Unterstützung für Mitarbeitende und weitere Planung

• ASML betont, alle Mitarbeitenden als wertvolle Mitglieder der Organisation zu respektieren, und verspricht im Veränderungsprozess ein verantwortungsvolles und transparentes Vorgehen
  • Die Unterstützungspläne sollen sich an den Grundsätzen Fairness, Tempo, Transparenz und Fürsorge orientieren
• Über unternehmensweite Meetings und bereichsspezifische Informationsveranstaltungen sollen Änderungen transparent kommuniziert werden
• Das Unternehmen treibt die strukturellen Verbesserungen derzeit aus einer finanziell starken Position heraus voran,
  um damit die Innovationsfähigkeit zu stärken und nachhaltiges Wachstum zu erreichen

Hinweis zum Ausblick auf die Zukunft

• Das Dokument enthält zukunftsgerichtete Aussagen (Forward-Looking Statements),
  und die tatsächlichen Ergebnisse können je nach Risikofaktoren und Unsicherheiten abweichen
  • Als zentrale Risiken werden unter anderem die Auswirkungen der Veränderungen in Technologie- und IT-Organisation sowie die Frage genannt, ob die erwarteten Effekte eintreten
  • ASML ist nicht verpflichtet, künftige Aussagen zu aktualisieren, sofern keine gesetzliche Pflicht dazu besteht

[GN⁺]

Hacker-News-Kommentare

• Wenn man sich die Pressemitteilung von ASML ansieht, wirkt sie für eine CEO-Ankündigung ziemlich direkt
  Ich war überrascht von der mutigen Entscheidung, 1700 Manager zu entlassen. In einem Interview vor 15 Jahren war das Unternehmen noch klar ingenieurgetrieben, aber inzwischen scheint die Managementebene zu stark angewachsen zu sein, und man versucht das nun zu korrigieren
  Wenn man bedenkt, wie Philips durch einen Überhang an Management ins Stocken geraten ist, wirkt ASMLs Versuch, denselben Weg zu vermeiden, wie eine mutige Entscheidung

  • Ich habe früher bei einem großen Technologieunternehmen in Belgien gearbeitet. Nachdem die TV-Sparte von Philips pleitegegangen war, kamen viele Leute von dort zu uns, und die Firma verwandelte sich praktisch über Nacht in eine managementzentrierte Organisation. Am Ende funktionierte nichts mehr richtig
  • Die meisten großen europäischen Unternehmen leiden unter einem Übermaß an Middle Management. Es gibt endlose Meetings, aber kaum echte Umsetzung. Ich halte so eine Struktur für den schnellsten Weg, ein Unternehmen zu ruinieren. Deshalb ist ASMLs Entscheidung genau die richtige Richtung
  • Philips und ASML teilen dieselbe Region und ähnliche kulturelle Wurzeln. ASML-Mitarbeiter haben den Niedergang von Philips direkt miterlebt, deshalb wollen sie denselben Fehler vermutlich nicht wiederholen
  • 1700 ist viel, aber ASML ist ein riesiger multinationaler Konzern, also ist es nicht völlig überraschend. Nach niederländischem Arbeitsrecht werden die Entlassenen wahrscheinlich gut geschützt sein, und Erfahrung bei ASML wird sich im Lebenslauf gut machen
  • Ich hatte selbst einmal ein Vorstellungsgespräch bei ASML. Drei Stunden lang wurde ich von drei Managern interviewt, aber es kam keine einzige technische Frage. Man sagte mir, kulturelle Passung sei wichtiger, aber offenbar passte ich am Ende nicht hinein

• Die Nachricht, dass ASML bis 2028 Aktien im Wert von 12 Milliarden Euro zurückkaufen will, klingt beunruhigend
  Solche Schritte waren oft ein Signal dafür, dass sich ein Unternehmen in eine finanzialisierte Hülle verwandelt

  • Es kann ein Zeichen dafür sein, dass die Finanzabteilung mehr Einfluss bekommen hat, aber es ist auch einfach eine steuerlich effizientere Alternative zur Dividende und daher nicht automatisch schlecht. ASML betreibt schon seit 2006 kontinuierlich Aktienrückkäufe (offizieller Link)
  • Alphabet, Apple und Microsoft kaufen ebenfalls jedes Jahr Aktien im Wert von zig Milliarden Dollar zurück. Alphabet hat zum Beispiel allein 2025 Aktien für 70 Milliarden Dollar zurückgekauft und ist bei Produktinnovationen trotzdem weiterhin sehr aktiv
  • Letztlich sind Aktienrückkäufe und Dividenden einfach zwei Wege, Gewinne an Investoren zurückzugeben. In ein Unternehmen zu investieren, das keine Gewinne ausschüttet, garantiert keine höhere Rendite
  • ASML ist ohnehin ein Unternehmen, das bereits zwei große Wetten auf die Zukunft erfolgreich abgeschlossen hat

• Ich unterstütze den Trend in der Tech-Branche, unnötige Manager abzubauen
  Den meisten Managern fehlt das technische Gespür, und sie blähen nur die mittlere Ebene auf und bremsen dadurch das Tempo
  Nützlich sind nur Manager, die ihr technisches Verständnis bewahrt haben

  • Aber gute Manager haben die Fähigkeit, ein Team zusammenzuhalten. Wie bei Alex Ferguson ist Führung wichtig, auch wenn man nicht selbst auf dem Platz steht. Das Problem ist eher die Struktur, in der Ingenieure einfach direkt zu Managern befördert werden
  • Auch bei uns im Unternehmen wurden viele Manager abgebaut, und jetzt übernehmen die Verbliebenen einfach deren Arbeit

• Es ist seltsam, dass der Wechsel vom Ingenieur zum Manager als „Beförderung“ gilt
  Die beiden Rollen sind einfach unterschiedliche Arten von Arbeit und sollten gleichwertig sein. Sonst produziert man nur unglückliche Ingenieure und unfähige Manager

  • Eine Schwäche europäischer Unternehmen ist, dass es kaum einen IC-Track (Individual Contributor) gibt. US-Unternehmen haben IC-Laufbahnen auf allen Ebenen, Europa ist dagegen noch immer stark managementzentriert
  • Intel war hier eine Ausnahme und hatte zwei Laufbahnen. Ein Principal Engineer war auf derselben Stufe wie ein Senior Manager, und ein Fellow entsprach VP-Niveau. Dadurch blieben Ingenieure lange im Unternehmen. Trotzdem gilt die Managementlaufbahn weiterhin als der schnellere Weg nach oben
  • Realistisch betrachtet sind Unternehmensstrukturen pyramidenförmig, und je höher man kommt, desto stärker konzentriert sich Macht bei Managern
  • Tatsächlich gelten Manager in den meisten Unternehmen als über den ICs stehend
  • Solange Manager die Entscheidungsgewalt haben, sind die beiden Rollen im Kern nicht gleichberechtigt

• Ich habe den Titel zuerst als „ASMR of firing 1,700 people“ gelesen und war kurz schockiert. Wenn es so etwas als Audio gäbe, würde ich fast reinhören wollen

  • Jemand anderes meinte, das klinge viel zu zynisch. Es gehe schließlich nicht darum, Freude daran zu haben, wie das Leben von Menschen zerbricht

• Ich finde das Narrativ im heutigen KI-Zeitalter verwirrend. Sollen jetzt am Ende alle Manager werden, oder verschwinden Manager gerade im Gegenteil?

  • Ich glaube eher, dass KI irgendwann alle White-Collar-Jobs abschafft und die Menschen wieder zu körperlicher Arbeit zurückkehren
  • Das Management scheint zu glauben, man müsse nur Geld in Rechenzentren stecken und der Code entstehe von selbst
  • KI lässt Unternehmen schneller arbeiten. Je mehr Manager es gibt, desto größer wird die bürokratische Reibung, daher ist es nur logisch, sie zu reduzieren

• Laut einem niederländischen Artikel will ASML 3000 von 4500 Engineering-Managern abschaffen, davon sollen 1400 zu Ingenieuren umgeschult werden

  • Es gibt auch einen englischen Artikel: DutchNews.nl
    Dort ist auch die offizielle Mitteilung verlinkt: ASML-Pressemitteilung
  • Es gibt auch einen Bloomberg-Artikel, aber dort wird der Teil über die zusätzlichen 1400 Ingenieure nicht erwähnt (Link)
  • Im Ergebnis scheint das zu bedeuten, dass etwa die Hälfte der Manager zu Ingenieuren wird

• Ich frage mich, warum man so eine Maßnahme ergreift. Dem Unternehmen geht es doch nicht schlecht
  Aus Sicht junger Talente könnte ein Unternehmen, das 1700 Leute entlässt, eher unattraktiv wirken.
  Andere Firmen haben sich durch den Verkauf nicht zum Kerngeschäft gehörender Bereiche fokussiert, warum wählt ASML also Entlassungen?

  • Tatsächlich werden von 4500 Engineering-Managern 3000 Stellen abgebaut, und 1400 davon werden zu Ingenieuren umgewandelt. Ingenieure verbrachten 35 % ihrer Arbeitszeit mit Management-Reporting, und genau das soll reduziert werden. Wenn das ernst gemeint ist, ist es ein gutes Signal für eine stärkere ingenieurzentrierte Kultur
  • Laut Pressemitteilung dient die Maßnahme der Mitarbeiterbindung. Offenbar gingen Ingenieure, weil sie von langsamen Prozessen frustriert waren
  • Manager zu entlassen ist etwas anderes als ICs zu entlassen. Aus Ingenieurssicht kann das sogar wie ein Umfeld wirken, in dem man freier arbeiten kann
  • Für junge Talente könnte es wie ein Signal gelesen werden, dass die Organisation flacher wird und sich stärker auf die eigentliche Arbeit konzentriert
  • Nüchtern betrachtet könnte es aber auch einfach eine Maßnahme sein, mit der das Management kurzfristige Gewinne zeigen will, indem Personalkosten gesenkt werden. Gleichzeitig wurden Aktienrückkäufe über 12 Milliarden Euro angekündigt, mit diesem Geld hätte man die entlassenen Mitarbeiter noch jahrzehntelang beschäftigen können

• Der Teil „Ingenieure sollen arbeiten können, ohne von langsamen Prozessen behindert zu werden“ ist mir besonders aufgefallen (Quelle)
  Ich frage mich, ob die Leute, die diese Prozesse geschaffen haben, jetzt ebenfalls von den Kürzungen betroffen sind

  • Wahrscheinlich eher nicht die eigentlichen Urheber, sondern vor allem die mittlere Ebene, die das Ganze aufrechterhalten und überwacht hat. Dadurch könnten Ingenieure sich freier bewegen

• Ich finde es bemerkenswert, dass auf einen Schlag 1700 Menschen mit internem Wissen und Prozesskenntnis verloren gehen
  Die niederländische Regierung hat im vergangenen Jahr Infrastruktur- und Wohnungsinvestitionen beschleunigt, um ASMLs Wachstum zu unterstützen. Da fragt man sich, ob man erwartet, dass diese Leute zurückkommen, sobald der neue Campus fertig ist