Instagram-CEO ordnet ab 2026 eine fünftägige Büroanwesenheit für alle Mitarbeitenden an

(businessinsider.com)

3 Punkte von GN⁺ 2025-12-04 | 4 Kommentare | Auf WhatsApp teilen

Instagram führt ab Februar 2026 ein 5-Tage-Büromodell für alle Mitarbeitenden in den USA ein
Die Maßnahme zielt auf mehr Kreativität und bessere Zusammenarbeit und soll die Agilität der Organisation in einem verschärften Wettbewerb erhöhen
Dazu gehören der Rückbau regelmäßiger Meetings, die Umstellung auf prototypenorientierte Arbeit und die Beschleunigung von Entscheidungen im Rahmen einer Kulturreform
Mitarbeitende können bei Bedarf im Homeoffice arbeiten, die Grundregel bleibt jedoch permanente Präsenz im Büro
Mosseri betonte, dass diese Änderungen Instagrams Innovations- und Umsetzungskraft stärken würden

Rückkehrpolitik 2026

Instagram setzt ab dem 2. Februar 2026 die 5-Tage-Büropflicht für alle Mitarbeitenden mit festen Schreibtischen in den USA in Kraft
- Das wurde über ein internes Memo namens „Building a Winning Culture in 2026“, das Adam Mosseri geteilt hatte, kommuniziert
- Mosseri sagte, dass man „bei persönlicher Begegnung kreativer und kooperativer“ sei, und merkte an, dass er diese Haltung bereits vor der Pandemie hatte
Das New Yorker Büro bleibt bis zur Entschärfung der Platzengpässe bei der Vollrückkehr aufgeschoben, und der MPK-Campus wird vom MPK21 zum MPK22 verlegt
- Mitarbeitenden, deren Pendelzeit günstiger ist, wird die Option geboten, ins San-Francisco-Büro zu wechseln
- Mitarbeiter im Remote-Arbeitsmodus sind von der Regelung nicht betroffen

Reduzierung von Meetings und Schaffung von Fokuszeit

Alle regelmäßigen Meetings werden alle sechs Monate vollständig gestrichen und nur bei Bedarf erneut angesetzt
- Eine Maßnahme, um Verlangsamungen durch unnötige Meetings zu vermeiden
1:1-Meetings werden standardmäßig auf alle zwei Wochen umgestellt, während der Fokusblöcke wird empfohlen, Meetings abzulehnen
Mosseri betonte, er wolle, dass wir mehr Zeit für die Produktentwicklung als für Meeting-Vorbereitungen verwenden

Umstellung auf prototypenorientierte Arbeit

Die Darstellung von Produktkonzepten soll mit Prototypen statt Folien erfolgen
- Prototypen seien nützlich für Konzeptvalidierung und das Einholen sozialer Rückmeldungen
Strategiedokumente werden auf maximal drei Seiten begrenzt und müssen Zweck des Meetings sowie die Diskussionspunkte klar benennen
Mosseri sagte, Prototypen würden zu selten genutzt, und forderte deshalb eine stärkere Umsetzungsorientierung der Kultur

Beschleunigung der Entscheidungsprozesse

Einführung eines offiziellen „Unblockingsprozesses“ auf Basis von DRI (Directly Responsible Individual)
- Wöchentliche Prioritäten-Reviews, damit ungeklärte Punkte nicht mehr als ein paar Tage offen bleiben
- Mosseri nimmt daran persönlich teil und überträgt bei Abwesenheit die Entscheidungsbefugnis auf seinen direkten Vorgesetzten
Ziel dieses Systems ist es, Entzögerungen bei Entscheidungen zu minimieren und die Umsetzungskraft zu erhöhen

Unternehmenskultur und Ausblick

Mosseri sagte, dass 2026 ein ebenso schwieriges Jahr wie 2025 sein werde, brachte aber dennoch seine Zuversicht in die Treibende Kraft und Planungsfähigkeit des Teams zum Ausdruck
Er sagte, diese Veränderungen würden ein Wendepunkt sein, der Instagram auf Kreativität, Mut und Handwerkskunst aufbauen lasse
Meta hat eine offizielle Stellungnahme zu dieser Politik abgelehnt

4 Kommentare

reorio22 2025-12-06

Admin-Skill-Issue

coremaker 2025-12-04

Remote-Arbeit senkt meine Produktivität nicht
Remote-Arbeit trägt im Bereich Zusammenarbeit nur geringfügig zur Steigerung der Produktivität bei
Für die Kommunikation verursacht Remote-Arbeit dem Unternehmen im Vergleich zur Arbeit vor Ort höhere Kosten
Bei Remote-Arbeit haben Manager Schwierigkeiten, die Arbeitskonzentration der Teammitglieder zu überprüfen und zu steuern

Da Unternehmen stets versuchen, mit den vorhandenen Ressourcen (einschließlich der Mitarbeitenden) bei minimalen Kosten den maximalen Gewinn zu erzielen, kann dies etwas von der Einschätzung Einzelner abweichen.

coremaker 2025-12-04

Zusätzlich

Damit Führungskräfte die Konzentration der Mitarbeitenden bei der Arbeit überprüfen und steuern können, führt das letztlich zwangsläufig zur Installation komplexerer, strengerer und potenziell in die Privatsphäre eingreifender Verwaltungs- und Sicherheitstools.

GN⁺ 2025-12-04

Hacker-News-Kommentare

Ich kann die Behauptungen nicht nachvollziehen, dass Homeoffice (WFH) die Produktivität senkt
Wenn Mitarbeitenden Verantwortungsbewusstsein fehlt, ist das kein Problem des Ortes, sondern ein Einstellungsproblem
Ich habe in mehreren Unternehmen gearbeitet, aber ob auf Dienstreise oder zu Hause: Meine Produktivität hat sich nicht verändert. Selbst während der Wirtschaftskrise in Sri Lanka hatte ich Powerbanks und SIM-Karten aller Anbieter parat, um Stromausfälle abzufangen
Am Ende zählt, Verantwortung für die eigene Situation zu übernehmen und dem Arbeitgeber mit gegenseitigem Respekt zu begegnen
Wenn man Menschen in unangenehme Umgebungen zwingt, wächst nur der Groll gegenüber dem Unternehmen. Ich fürchte, das ist Teil eines weltweiten autoritären Trends
- Es geht nicht um Produktivität, sondern um Kontrolle über Arbeit
  Unternehmen, die während der Pandemie noch sagten, WFH erhöhe die Produktivität, zwingen jetzt zur Rückkehr ins Büro
  Homeoffice gibt Mitarbeitenden Wahlfreiheit und Verhandlungsmacht. Man kann sich bei mehreren Firmen bewerben oder Nebenjobs machen
  Unersetzliche Talente landen bei RTO (Return to Office), austauschbare Arbeitskräfte beim Offshore-Outsourcing
- Im Kern geht es weniger um Produktivität als um den Verlust des Kontrollgefühls von Managern
  1. Manager sind beruhigt, wenn sie Mitarbeitende direkt vor sich arbeiten sehen
  2. RTO ist nur „Veränderung um der Veränderung willen“, ein echter Effizienzgewinn ist kaum erkennbar
  3. Es ist ein Signal nach außen, dass die Führungsetage „etwas tut“, was die Moral kurzfristig etwas heben kann
    Ich arbeite auch in einem Unternehmen mit starker Meeting-Kultur, aber diese Struktur ist überall ähnlich
- Letztlich ist es eine Frage der Motivation
  Wer sich auf die Arbeit konzentriert, liefert Ergebnisse; wer das nicht tut, wird auch im Büro trödeln
- Zwischen „Man kann Mitarbeitenden nicht vertrauen“ und „Alle machen einen großartigen Job“ gibt es auch einen Mittelweg
  In manchen Umgebungen kann man produktiver sein. Aber vielleicht ist „Produktivität“ selbst ein Scheinthema
  Was wir wirklich brauchen, ist nicht mehr Produktivität, sondern ein glückliches Leben
- Dein Fleiß ist beeindruckend, aber nicht jeder kann das leisten
  Menschen mit schwächerer Konzentration sind zu Hause weniger effizient
  Ich glaube, die meisten Führungskräfte sind weniger autoritär als vielmehr inkompetent
  Wie im japanischen Manuscript Cafe kann eine Umgebung, in der andere in der Nähe arbeiten, manchen helfen
Die Aussage „Man kann von MPK ins SF-Office wechseln“ wirkt seltsam
Das Team sitzt anderswo, also verstehe ich nicht, was es bringt, neben Fremden zu arbeiten
- Diese Frage kam seit der Pandemie immer wieder auf
  Ich war auch in einem verteilten Team, und es ergab keinen Sinn, allein ins Büro zu fahren, nur um dort Zoom-Meetings zu machen
  Am Ende habe ich gekündigt, bevor die Regeln noch strenger wurden. Der CEO kam jeden Tag ins Büro und meinte deshalb, alle müssten das tun, aber nur weil man extra in der Nähe seines Hauses ein neues Büro eröffnet hatte
- Vor der Pandemie arbeitete man in einem Büro zusammen, heute arbeiten verteilte Teams über Zoom
  Auch nach der Rückkehr ins Büro bestehen die Tage weiter aus Videocalls. Produktivität ist nur ein Zahlenspiel auf Slides
- Solche Richtlinien sind eine Illusion von Kontrolle
  In Wirklichkeit zählt nur noch Präsenz als Show, während echte Arbeitsergebnisse weniger wichtig sind
  Ich meide diese Kultur großer Konzerne und bleibe bei ergebnisorientierter Remote-Arbeit
- Ich verstehe nicht, warum Führungskräfte heute glauben, mit AirPods im Ohr in Zoom zu hängen sei die ideale Arbeitsweise
- Ich hatte 2024 ein Vorstellungsgespräch und habe abgelehnt, als man mir sagte, ich müsse viermal pro Woche von SF nach Menlo Park pendeln
Den Titel sollte man eher ändern in: „Instagram-Chef betreibt leise Restrukturierung, um Investoren zufriedenzustellen“
- Am Ende gehen zuerst die Mitarbeitenden mit schwierigem Arbeitsweg. Wegen Kinderbetreuung, Gesundheit, Sozialleben und Ähnlichem
  Es wirkt, als wolle das Unternehmen sie durch jüngere und gefügigere Kräfte ersetzen
- Die Gewerbeimmobilienbranche wird weinen, aber ehrlich gesagt hält sich mein Mitgefühl in Grenzen
- Der Arbeitsmarkt erlebt gerade wegen AI eine Einstellungsflaute, daher ist ein Wechsel nicht einfach
  Vielleicht will IG nur noch besonders hingebungsvolle Mitarbeitende behalten oder Menschen herausfiltern, für die Remote-Arbeit gut funktioniert
Ich bedaure, dass man sich nach der Pandemie nicht stärker gegen RTO gewehrt hat
WFH war fast die einzige Lösung, um Wohn- und Pendelkosten zu entschärfen
- Um solche Veränderungen aufzuhalten, braucht es aber Zusammenhalt unter Arbeitnehmenden
  Wenn nicht alle gemeinsam handeln, hat man keine wirkliche Macht
- Außerdem fielen die RTO-Anordnungen in eine Zeit von Konjunkturflaute und Einstellungsstopp, sodass Widerspruch das Risiko langfristiger Arbeitslosigkeit bedeutete
Vor der Pandemie herrschte selbst bei Meta die Haltung: „Solange die Ergebnisse stimmen, ist es egal, wo du arbeitest“
Es gab zu wenig Besprechungsräume, und die Open Spaces waren laut, deshalb haben sich ohnehin alle irgendwohin verstreut
Das heutige RTO ist faktisch eine weiche Kündigung
- US-Big-Tech wirft derzeit Werte wie Vielfalt und Work-Life-Balance über Bord, um sich dem politischen Klima anzupassen
  Es wirkt wie ein Signal an das Trump-Lager
Es scheint, als wolle das Management die Stimmung der alten Startup-Zeit zurückholen
Aber die Mitarbeitenden sind längst in einer Konzernkultur angekommen
Für eine kreative Explosion ist es zu spät
Zu sagen „Lasst uns Meetings reduzieren, um mehr Fokuszeit zu haben“ und gleichzeitig „Kommt zurück ins Büro“ ist widersprüchlich
In einem Open Floor kann man sich für echte Konzentration zu Hause besser fokussieren
- Früher hatten sogar Praktikanten eigene Büros. Man konnte die Tür schließen und sich konzentrieren oder sie offen lassen und reden
  Heute gibt es Cubicles, Open Floor und nur noch Klickerei in Cloud-Admin-Panels, der technische Reiz ist verschwunden
Fünf Tage Büropflicht sind ineffizient
Ich arbeite auch komplett remote, aber manchmal ist es schön, Menschen persönlich zu sehen
2 bis 3 Bürotage sind ideal. Nur Videocalls mit weltweit verteilten Teams zu machen, ist noch unvernünftiger
- Fünf Tage Büropflicht sind Kontrolle auf Überwachungsniveau
  Menschen brauchen Spielraum im Leben. 2 bis 3 Tage sind ein realistischer Gleichgewichtspunkt
  Ein Zwang zu 5 Tagen verkleinert am Ende den Talentpool, und übrig bleiben nur die Verzweifelten
Liest man nur die Überschrift des Artikels, wirkt es so, als müssten alle Mitarbeitenden ins Büro zurück
Tatsächlich sind remote eingestellte Mitarbeitende ausgenommen. Es gilt nur für bisherige Office-Angestellte
- Aber das ist eine Strategie des schrittweisen Drucks
  1. keine neuen Remote-Einstellungen mehr
  2. Rückkehr der bisherigen Office-Mitarbeitenden
  3. Rückkehr der remote Beschäftigten, die in Büonähe wohnen
    Am Ende läuft es auf eine vollständige Rückkehr hinaus
- Ich selbst bin seit vor der Pandemie remote und damit ausgenommen, aber ehrlich gesagt könnte das Büro produktiver sein
  Trotzdem ist Autonomie viel wichtiger
Unser Unternehmen hat gerade einen neuen Vertrag mit 3 Tagen WFH pro Woche abgeschlossen
Wir haben ohnehin zu wenig Platz, vollständige Präsenz wäre unmöglich. Da wir in Europa sind, sind Kündigungen auch nicht so leicht
In der Praxis gehe ich nur einmal pro Woche hin. Mein Team sitzt komplett in anderen Ländern, also gibt es kaum einen Grund dafür
- US-Meta-Mitarbeitende verdienen aber das Zwei- bis Dreifache, daher wählen sie womöglich Geld statt europäischer Sozialleistungen
  Am Ende ist die Vergütungsstruktur einfach eine andere
- Manche würden sagen: „Ihr habt zwar einen WFH-Vertrag geschlossen, haltet euch aber nicht daran“