Cognition (Devin AI) kündigt die Übernahme von Windsurf an

• Cognition (Devin AI) hat beschlossen, Windsurf zu übernehmen
• Durch diese Übernahme stoßen Windsurfs geistiges Eigentum, Produkte, Marken sowie hochkarätige Talente zu Cognition
• Das Windsurf-Team wird vorerst weiterhin eigenständig operieren; schrittweise ist eine Integration mit der Technologie von Cognition geplant
• Windsurf verzeichnet mit mehr als 350 Enterprise-Kunden und mehreren hunderttausend täglich aktiven Nutzern starkes Wachstum und erreicht einen Annual Recurring Revenue (ARR) von 82 Millionen US-Dollar
• Cognition plant, mit dieser Übernahme die nächste Innovationswelle für die Zukunft des Software Engineerings weiter zu beschleunigen

---

Überblick über die Übernahme von Windsurf durch Cognition (Devin AI)

• Cognition hat offiziell bekannt gegeben, einen endgültigen Vertrag zur Übernahme von Windsurf, der agentischen IDE, abgeschlossen zu haben
• Zum Übernahmeumfang gehören Windsurfs geistiges Eigentum (IP), Produkte, Marken und Brand sowie das stark wachsende Geschäft
• Sämtliche Mitglieder von Windsurf schließen sich dem Cognition-Team an, wodurch Spitzenkräfte der Branche nun ein gemeinsames Team bilden

Kurzfristige und künftige Pläne

• Kurzfristig wird das Windsurf-Team wie bisher weiterarbeiten
• Während Cognition sich auf Engineering-Unterstützung durch Devin konzentriert, plant das Unternehmen in den kommenden Monaten Investitionen, um Windsurfs Kernfunktionen und proprietäres IP in die Produktpalette von Cognition zu integrieren
• Mit dieser Übernahme will Cognition sein Ziel weiter stärken, die Zukunft des Software Engineerings anzuführen

Details zur Übernahme von Windsurf

• Durch die Übernahme von Windsurf verfügt Cognition über die folgenden Vermögenswerte
  • das Produkt Windsurf IDE (einschließlich vollständigem Zugang zu den neuesten Claude-Modellen)
  • Windsurfs geistiges Eigentum, Marken und eine starke Brand
  • ein Geschäft mit 82 Millionen US-Dollar Annual Recurring Revenue (ARR) sowie anhaltendem Wachstum mit einer Verdopplung pro Quartal
  • mehr als 350 Enterprise-Kunden und mehrere hunderttausend täglich aktive Nutzer

Windsurf-Mitarbeiter und Talentpolitik

• Cognition gewinnt herausragende Talente hinzu, darunter branchenführende Teams aus GTM, Engineering und Produkt
• Aus Respekt für die Leistungen und das Talent des Windsurf-Teams wird allen Mitarbeitenden eine besondere Behandlung zuteil
  • 100 % der Windsurf-Mitarbeitenden nehmen an den finanziellen Vorteilen der Übernahme teil
  • Für 100 % der Mitarbeitenden entfällt die bisherige Vesting Cliff
  • Für 100 % der Mitarbeitenden gilt eine vollständig beschleunigte Vesting-Regelung
• Für neue wie bestehende Mitarbeitende wird ein Umfeld gewährleistet, das Transparenz, Fairness sowie Respekt für Fähigkeiten und Wertschöpfung sichert

Vision von Cognition und strategische Effekte

• Cognition kann durch diese Übernahme die Innovation im Software Engineering beschleunigen
• Durch die Verbindung von Devins schneller Marktadoption mit Windsurfs IDE- und GTM-(Go-To-Market)-Kompetenzen werden große Synergieeffekte im Enterprise-Markt erwartet
• Künftig wird ein zukunftsorientierter Paradigmenwechsel erwartet, bei dem sich Engineers von rein repetitiven Aufgaben lösen und stärker auf Systemdesign und kreative Bereiche konzentrieren

Positiver Ausblick und Fazit

• Dass Cognition diese Ergebnisse erzielen konnte, ist das Resultat des Engagements und der Anstrengungen aller Mitarbeitenden
• Mit dem Bewusstsein, dass künftig das gesamte Team im selben Boot sitzt, wird betont, wie sehr man darauf vorbereitet ist, die neuen Kolleginnen und Kollegen willkommen zu heißen

[GN⁺]

Hacker-News-Kommentare

• Ich habe das Gefühl, dass das Chaos, das sich in diesen jüngsten Deals zeigt, die Möglichkeit einer gewaltigen Marktblase noch plausibler macht; es wirkt immer losgelöster von den Fundamentaldaten, und irgendwann wird diese Blase platzen
  • Bemerkenswert ist, dass der ARR von Anthropic in der ersten Jahreshälfte von 1 auf 4 Milliarden US-Dollar gesprungen ist; ich selbst gebe 200 US-Dollar im Monat aus und habe nicht das Gefühl, dass das Geld verschwendet ist, es ist den Preis eindeutig wert
  • Auch das Web hat einst eine Blase erlebt, die platzte, aber man solle sich heute Google, Amazon und Meta ansehen; es gibt eindeutig auch jetzt eine Blase, aber sie ähnelt eher der Web-Blase als der Krypto-Blase
  • Die Dotcom-Blase platzte, weil Investoren beim ersten Krisensignal Geld und Vertrauen abzogen; heute hat sich das Umfeld stark verändert, und Investoren sowie VCs haben gelernt, dass man große Renditen erzielen kann, wenn man bei den „Gewinnern“ und Wachstumsunternehmen dabeibleibt; es gibt viel automatisiertes Kapital, Retail-Kapital und ausländisches Kapital im Markt, und auch das „Buy the dip“-Verhalten ist viel stärker als früher; früher war es fast immer vorbei, wenn die großen Akteure ausstiegen, heute stützen Retail-Investoren den Markt teils sogar mit längerem Horizont und mehr Überzeugung (etwa bei Musk oder Altman); Geschichte wiederholt sich, aber nicht mit exakt demselben Timing oder auf denselben Preisniveaus
  • Manche Blasen sind womöglich sogar gut für die Gesamtwirtschaft; in der Dotcom-Zeit reichten schon eine Idee und eine Domain, um Funding zu bekommen, und ein Unternehmen, bei dem ich gearbeitet habe, erhielt das Siebenfache des eigentlich benötigten Kapitals und scheiterte trotzdem an fehlender Führung; Investoren verloren viel Geld, aber gleichzeitig zirkulierte dadurch viel Geld im Markt, und Vermögenswerte sowie Talente gescheiterter Firmen wurden günstig übernommen, wodurch neue Startups robuster entstehen konnten; Krisen sind Gelegenheiten zum Lernen
  • Ich glaube noch nicht, dass wir an dem Punkt sind, an dem die Blase platzt; wenn „meine Tante noch einen Lombardkredit aufnimmt, um NVDA zu kaufen“, dann wäre es eine echte Blase, und ich erwarte, dass dieses Klima noch einige Jahre anhält; zugleich ist es absurd, welche Gehälter im AI-Bereich gezahlt werden, und in gewisser Hinsicht ist es schon fragwürdig, dass so viel Geld für etwas fließt, das am Ende auf dem Niveau der Verwaltung von Markdown-Dateien liegt
• Das mag etwas harsch klingen, aber mit einer LSP-Erweiterung, die CLI-basierte Agenten (Claude Code usw.) im Editor Diffs anzeigen lässt und Autocomplete-Ergebnisse sowie einige Code-Snippets wieder an die CLI zurücksendet, würde der Wert von Windsurf, Cursor und ähnlichen Tools fast verschwinden; dass Google dafür derart viel Geld ausgibt, zeigt nur, wie übermäßig Kapital in einen Sektor fließt, dessen tatsächlicher Wert deutlich geringer ist
  • Diese Funktionen sind bereits mit MCP umgesetzt; MCP lässt sich unabhängig vom Editor-Typ mit Claude Code verbinden, solange man einen WebSocket-Server betreiben kann, und dazu gibt es ein reales Implementierungsbeispiel mit Link, Details zum nvim-Protokoll und sogar ein Beispiel für die Emacs-Integration
  • Claude Code kann bereits in JetBrains- und VSCode-IDEs Diffs anzeigen, und mit dem Befehl /ide ist auch eine CLI-IDE-Integration möglich; es kann sogar auf Live-Fehler und -Warnungen der IDE, die Auswahl im Editor und die Cursor-Position zugreifen, also ist der Funktionsumfang sehr groß
  • Ich bin mir nicht sicher, ob „Überfinanzierung“ hier der richtige Ausdruck ist, denn es handelt sich um ein Technologieunternehmen mit enormer Profitabilität
  • Aus meiner Erfahrung mit Cursor steckt sehr viel echter Wert in genau dieser „Interface“-Ebene, die das Modell mit dem Chat-Eingabefenster verbindet; Claude Code und Codex bringen Innovationen in einem ähnlichen Sinn mit, und gerade für Leute, die sich bereits an die VSCode-Umgebung gewöhnt haben, funktioniert der Ansatz von Cursor sehr gut
  • Auch das Windsurf-Team bewegt sich bereits schnell in genau diese Richtung
• Als weitere aktuelle Meldungen wurden OpenAIs gescheiterte Übernahme von Windsurf, CEO wechselt zu Google und ein Bericht vom Windsurf Build Night, an dem die Gründer kurz vor ihrem Wechsel zu Google DeepMind teilnahmen erwähnt
• Die hohen Bewertungen von Unternehmen, die angeblich AI-Software-Ingenieure bauen, sind schwer nachzuvollziehen; wenn ein Produkt wie Devin erfolgreich wäre, könnte im Grunde jeder sofort ein Konkurrenzprodukt bauen, sodass es überhaupt keinen Burggraben gäbe; am Ende wäre es nur ein weiterer LLM-Wrapper-SaaS, so die skeptische Sicht
  • Solche Unternehmen zielen oft darauf ab, schnell übernommen zu werden, bevor das „Kartenhaus“ zusammenbricht; wegen überzogener FOMO läuft gerade ein Übernahmewettrennen, obwohl die Technologie vom Ziel noch weit entfernt ist; falls echte AGI käme, könnte praktisch jeder mit wenig Kapital ein Milliardenunternehmen aufbauen
  • Andererseits könnte ein wirklich erfolgreicher AI-Software-Ingenieur das Ergebnis einer äußerst komplexen Architektur und innovativer Forschung sein; man kann so etwas nicht einfach replizieren, indem man viele Ingenieure einstellt und dasselbe nachbaut, sondern braucht Zeit, Aufwand und absolute Spitzenkräfte; Devin kann die Engineering-Power vielleicht um den Faktor zehn steigern, garantiert aber kein „Top-Level“-Niveau
  • Ich hatte denselben Gedanken und war überrascht, dass so selten darüber gesprochen wird; wenn eine AI wirklich bahnbrechend wäre, müsste sie sich selbst erneut implementieren können, und dann würden AI-Unternehmen sich gewissermaßen selbst kannibalisieren
  • Es gibt bereits unzählige Tools, die genau solche Versprechen machen; aus Erfahrung kann ich sagen, dass Projektabschluss und Markteinführung trotzdem weiterhin alles andere als einfach sind
  • Man sollte Marketingslogans nicht zu wörtlich nehmen, aber sie auch nicht vorschnell abtun; sonst verpasst man womöglich gute Investmentchancen und Startups oder wiegt sich umgekehrt in falscher Sicherheit
• Anfangs wusste ich nicht, was „Cognition“ ist, aber als mir klar wurde, dass es die Firma hinter Devin ist, ergab alles Sinn; letztlich kaufen sie einfach einen Wettbewerber, und überraschend ist eher, dass solche Unternehmen mehr Geld ausgeben können als Großkonzerne
  • Google hat bereits 2,5 Milliarden US-Dollar in eine Lizenz für die Windsurf-Technologie investiert, also dürfte Cognition im Vergleich dazu deutlich weniger bezahlt haben, etwa für das verbleibende Team und Ähnliches
  • Es ist gut möglich, dass der tatsächliche Verkaufspreis von Windsurf stark unter den ursprünglich diskutierten Summen lag; manche hatten sogar vorhergesagt, dass es auf null hinauslaufen würde, und nach dem Weggang des Managements konnte der Wert wohl kaum im früheren Umfang erhalten bleiben
  • Es ist ein wenig komisch, dass die meisten Menschen sich eher an den berüchtigten Verriss des ersten Produkts erinnern als an den Firmennamen
  • Soweit ich mich erinnere, war Devin das erste Unternehmen, das den Slogan „AI-Software-Ingenieur“ verwendete
  • „Mehr Geld ausgegeben“ könnte in Wirklichkeit auch bedeuten, dass relativ wenig Cash floss, dafür aber viele Cognition-Aktien draufgelegt wurden
• Diese Deals sind ein gutes Beispiel dafür, wie riskant es ist, mit nur teilweisen Informationen zu urteilen; es ist erstaunlich, dass Google, Windsurf und das Cognition-Team bis zur Ankündigung vollständige Geheimhaltung gewahrt haben, und allein dieser Prozess zeigt, dass auch Unternehmen wie OpenAI daraus etwas lernen könnten; zugleich kennen Außenstehende am Ende nicht alle Details, und es ist bedauerlich, dass Kontroversen wie die Behauptung, der Windsurf-Gründer habe seinen Mitarbeitern in den letzten Tagen geschadet, oder OpenAI habe Verträge gebrochen, unnötig aufgeblasen wurden; diesmal scheint es für alle vergleichsweise mit einem Happy End ausgegangen zu sein, daher Glückwunsch an das Windsurf-Team
  • Abgesehen von der Ankündigung, dass „auch alle Windsurf-Mitarbeiter finanziell an dem Deal beteiligt werden“, ist die konkrete Ausgestaltung nicht klar, daher kann man nicht einfach behaupten, die Mitarbeiter hätten verloren oder nicht verloren; eine faktenbasierte Diskussion ist wichtig
  • Wenn meine Einschätzung stimmt, dürfte dieser Deal für die Mitarbeiter deutlich schlechter sein als eine klassische Google-Übernahme mit beschleunigtem Vesting und Umwandlung in Stammaktien; die Vergütung von Cognition hätte wohl eine niedrigere nominelle Bewertung und bestünde wahrscheinlich aus nicht börsennotierten, womöglich überbewerteten Aktien statt aus Cash
  • Es klingt fast so, als hätten die Gründer eine Übernahme durch Cognition bewusst eingefädelt, aber so war es überhaupt nicht; nachdem die Gründer gegangen waren, schloss das verbleibende Management die Verkaufsverhandlungen am Wochenende ab
  • Ich frage mich, ob OpenAI die Übernahme von Windsurf überhaupt jemals offiziell angekündigt hat; vieles beruhte auf Gerüchten oder Leaks, und eine offizielle Übernahmeankündigung scheint es nicht gegeben zu haben; es wurde sogar angemerkt, dass Bloomberg womöglich falsch berichtet hat
  • Bewertungen wie „Kudos dafür, dass alle Deals komplett geheim gehalten und erst bei der Ankündigung bekanntgegeben wurden!“ wirken etwas zu emotional interpretiert; selbst die bloßen Fakten ließen bereits recht naheliegende Schlüsse zu
• Zusammengefasst wirkt es so, als hätte Google sich das Talent geholt und Devin die Marke beziehungsweise das Produkt übernommen; ein äußerst verwirrender Deal
  • Es gibt viele bessere Optionen als Windsurf, daher sehe ich keinen Grund, es unbedingt zu verwenden
  • Die Talente sind bei Devin geblieben, und Google hat im Grunde nur den CEO geholt; ich verstehe nicht, warum man gerade den CEO brauchte, außer vielleicht, Pichai plane einen vorzeitigen Ruhestand — kleiner Scherz
• Windsurf fühlt sich inzwischen in der Übernahmewelt wie das „soham parekh“ an; man fragt sich fast, ob überhaupt noch irgendein Unternehmen übrig ist, das Windsurf nicht übernommen hat
• Es ist unklar, ob hier nur die nach Googles ähnlicher Übernahme übrig gebliebene „Hülle“ gekauft wird oder ob jener Deal komplett geplatzt ist; ebenso unklar ist, ob das bedeutet, dass auch gewöhnliche Aktionäre im Google-Deal keine Kompensation erhalten haben; je mehr man hinschaut, desto mehr Fragen tauchen auf
  • Die Windsurf-Gründer sind bereits zu Google gewechselt
  • Ich frage mich, an wen und zu welchem Zweck Google 2,4 Milliarden US-Dollar Lizenzgebühren zahlt, um Windsurf-Technologie zu nutzen, und ob Windsurf überhaupt über echte Technologie in diesem Ausmaß verfügt
• Als jemand, der auf Hacker News eher ein Windsurf-Fan ist, fühlt man sich manchmal wie eine Minderheit oder fast schon seltsam, weil sich das Gespräch fast nur um Cursor oder neuerdings Claude Code dreht; dazu kommen zuletzt noch drei bizarre Storylines, fast wie bei einer „Ross und Rachel“-Übernahme, was alles noch verwirrender macht; mein Hauptfazit ist, dass Devin/Cognition jetzt endlich einen echten AI-Dev-Agenten hat, dass es überraschend ist, dass Google selbst ohne die besten Assets bereit war, diesem Deal einen solchen Wert beizumessen, und dass ich mich schon jetzt frage, ob Windsurf am Ende verschwindet oder geschwächt wird, etwa bei B2B-Tarifen