Der Nebenjob aus der Hölle

• Dieser Artikel schildert, wie der Autor in seinem ersten Startup ausgebeutet wurde, und welche Lehren er daraus gezogen hat
• Der Autor arbeitete als CTO bei einem Automotive-Startup namens Fixr und hatte mit vielen Schwierigkeiten zu kämpfen
• Fixr war eine Plattform zur Vermittlung von Autoreparaturen und Services, und der Autor leitete die Entwicklung der App sowie deren Markteinführung
• Aufgrund von Konflikten zwischen den Mitgründern und ineffizientem Betrieb endete das Projekt jedoch mit einem Scheitern
• Durch diese Erfahrung erhielt der Autor neue Chancen und beteiligte sich an einem neuen Projekt namens Carbn

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Die Erfahrung, im ersten Startup ausgebeutet zu werden

11 Monate des Leidens

• Der Autor stieß 2019 zu einem Startup namens Fixr
• Fixr war eine Plattform für Autoreparaturen und Services, und der Autor leitete als CTO die Entwicklung der App
• Aufgrund von Konflikten zwischen den Mitgründern und ineffizientem Betrieb endete das Projekt jedoch mit einem Scheitern

Der Anfang von Fixr

• Fixr war eine Plattform für Autoreparaturen und Services, und der Autor leitete als CTO die Entwicklung der App
• Der Autor konzentrierte sich darauf, Bugs in der App zu beheben und neue Funktionen hinzuzufügen
• Aufgrund von Konflikten zwischen den Mitgründern und ineffizientem Betrieb endete das Projekt jedoch mit einem Scheitern

App-Entwicklung und Launch

• Der Autor konzentrierte sich darauf, Bugs in der App zu beheben und neue Funktionen hinzuzufügen
• Aufgrund von Konflikten zwischen den Mitgründern und ineffizientem Betrieb endete das Projekt jedoch mit einem Scheitern
• Der Autor erhielt eine neue Chance und beteiligte sich an einem neuen Projekt namens Carbn

Ursachen des Scheiterns

• Aufgrund von Konflikten zwischen den Mitgründern und ineffizientem Betrieb endete das Projekt jedoch mit einem Scheitern
• Der Autor erhielt eine neue Chance und beteiligte sich an einem neuen Projekt namens Carbn

Gewonnene Lehren

• Der Autor lernte durch seine Erfahrungen bei Fixr viel und gewann dadurch neue Chancen
• Er beteiligte sich an einem neuen Projekt namens Carbn, was dank seiner Erfahrungen bei Fixr möglich wurde

10 Warnsignale, auf die man achten sollte

1. Ein Startup, das über lange Zeit nicht launcht, sollte mit Vorsicht betrachtet werden
2. Wenn die Aktienbeteiligung an ein Darlehen gekoppelt ist, sollte man vorsichtig sein
3. Bei politischen Konflikten zwischen Mitgründern ist Vorsicht geboten
4. Wenn die Rolle im Startup nicht klar definiert ist, sollte man vorsichtig sein
5. Native Apps gleichzeitig für mehrere Plattformen zu entwickeln, ist ineffizient
6. Startup-Pitch-Wettbewerbe können Zeitverschwendung sein
7. Wenn die gesamte Kommunikation mit den Mitgründern remote stattfindet, ist Vorsicht geboten
8. Marketplace-Startups sind schwierig, weil sie zwei Märkte gleichzeitig aufbauen müssen
9. Wenn ein VC sagt: "Melde dich wieder, wenn ihr Traction habt", sollte man vorsichtig sein
10. Wenn ein Unternehmen dich nicht gründlich genug prüft, sollte man vorsichtig sein

[GN⁺]

Hacker-News-Kommentare

• Dass ein nichttechnischer Gründer beim Outsourcing eines Projekts scheitert, ist ein großes Warnsignal. Es gibt niemanden, der weiß, wie man das Produkt in die Realität umsetzt, und wenn du 100 % der Arbeit machst, verdienst du 100 % der Anteile. "Eine Idee zu haben" hat keinen Wert in Anteilen.

  • Wenn du die Idee für großartig gehalten hast, hattest du eine offensichtliche Chance. Die Leute dort können das Produkt nicht bauen, du aber schon. Wenn die Idee schlecht ist, wirst du mit etwas Wertlosem bezahlt, wenn du in Anteilen entlohnt wirst.
  • Die einzige Situation, in der es vernünftig ist, mit so einer Organisation Geschäfte zu machen, ist, wenn du sehr viel Geld bekommst. Wenn sich auch nur eine Zahlung verspätet, solltest du die Arbeit einstellen, bis du bezahlt wirst.

• Wie viele andere hatte ich so eine Erfahrung auch, als ich jung war. Ein offensichtlich untaugliches Produkt, ein früher Prototyp von Auftragnehmern auf niedrigstem Niveau, Mitgründer, die nicht coden konnten, kein Gehalt, keine Nutzer.

  • Zum Glück habe ich nur ein paar Monate daran gearbeitet und mich nicht einmal so sehr verausgabt.
  • Aber dieses Zitat spricht mich an: "Ich machte ein Startup. Ich setzte um und war zum ersten Mal nicht vor den Ergebnissen geschützt. Ich habe nichts Großartiges erreicht, aber ich habe etwas gebaut."

• Ich bin gerade bei einem Startup, das seine App im Ausland entwickeln ließ. Tipp: Tu es nicht. Endloser Unsinn, ein schmerzhafter Prozess, um überhaupt irgendetwas von ihnen zu bekommen. Wir haben etwas wie die App dieser Person bekommen, mit festem Bildschirmseitenverhältnis und so weiter.

  • Wenn ein anderes Startup eine App als Produkt hat und keinen lokalen Entwickler finden kann, der diese App schreibt, würde ich weglaufen. Warum wird das Kernprodukt outgesourct?

• Dieser Artikel erinnert mich an die Zeit, als mich ein Typ bat, seine Startup-Idee zu entwickeln. Er wollte, dass ich ein NDA unterschreibe, weil die Idee so gut sei, dass ich sie natürlich stehlen würde, also habe ich abgelehnt.

  • Alles, was er mir dann sagte, war "das nächste Twitter", und ich fand heraus, dass er den Großteil der Anteile behalten würde, ich die ganze Arbeit machen sollte und er von oben herab Ideen einwerfen würde.
  • Ich habe abgelehnt, aber nur, weil die roten Flaggen so offensichtlich waren. Ich hätte auch in eine subtiler ausbeuterische Situation geraten können.

• Ich kann das aus Erfahrung mit dem Betrieb eines Outsourcing-Geschäfts bestätigen: 99 % der Leute, die für Entwicklung bezahlen, haben keine Ahnung, was sie tun oder wie sie es verkaufen sollen. Wenn das Outsourcing-Team nicht ein Produkt baut, das dreimal besser ist als das der Konkurrenz, ist das Scheitern vorprogrammiert.

  • Erfolgsfälle beinhalten immer sehr aktive Kunden. Sie werden Teil des Teams und helfen den Entwicklern, ein gutes Produkt zu bauen. Außerdem kostet es immer mehr Zeit und Geld. Wenn du glaubst, mit einem Festpreis-Leistungsumfang-Vertrag ein marktfähiges Produkt bauen zu können, solltest du noch einmal nachdenken.

• Was in dieser Geschichte fehlt, ist, dass Jacob in Europa/Großbritannien ist. Meiner Erfahrung nach ist das absolute Ausmaß an Inkompetenz bei Gründungsteams auf dieser Seite häufiger.

  • Natürlich sind in Großbritannien und Europa großartige Startups entstanden. Spotify, Deepmind und Raspberry Pi kommen mir in den Sinn. Aber aus Investorensicht bin ich immer sehr skeptisch. Am Ende ist die Cap Table schlechter, Investoren haben eine ganz andere Rolle als in den USA oder Asien, und es gibt viel weniger Startup-Infrastruktur wie im Silicon Valley, in Singapur oder Shanghai, also ist es eine ganz andere Welt. Ironischerweise verstärkt sich das selbst: Investoren halten Startups für ein mieses Geschäft, verlangen mehr, und hochwertige Gründer ziehen auf der Suche nach besseren Weiden weiter - und das wiederholt sich.

• Eher als eine Warnung finde ich, dass dies die Art von Abenteuer ist, die jeder einmal erleben sollte. Man lernt viel über die reale Welt in einem gescheiterten Startup, in dem nichts richtig läuft (zumindest war es bei mir so). Die frühen 20er sind eine Zeit mit geringem Risiko. Viele schmerzhafte Erinnerungen, über die man später lachen kann. Sehr zu empfehlen.

• Noch ein Warnsignal: Wenn ein Unternehmen "SEIS-registriert" als Punkt für Traction aufführt, sollte man eine Meile weit wegrennen. Jedes neu eingetragene britische Unternehmen kann das bekommen, indem es 60 Minuten darauf verwendet, ein Formular auszufüllen mit der Aussage: "Meine Firma ist riskant und ich beabsichtige, Kapital von VCs einzuwerben."

• Wenn du dir nicht sicher bist, was ein Mitgründer eigentlich tut, ist der Rat gut, deinem git-Instinkt zu vertrauen. Du solltest nicht deinen HEAD verlieren.

• Noch ein Warnsignal: Phantom Stocks. Ich habe ein paar Dinge erfunden und im Produkt umgesetzt, aber CEO und CFO haben das Unternehmen verkauft. Am Ende habe ich nichts bekommen.