- Jon de la Motte arbeitete fast vier Jahre als Engineer bei Stripe und verließ das Unternehmen am 30. August 2024, ohne bereits die nächste Stelle festgelegt zu haben
- Sein erstes Interview scheiterte an Nervosität und TypeScript-Fehlern, doch sechs Monate später versuchte er es erneut und stieß als erste Neueinstellung zum neu gegründeten JS Infra Team
- Er migrierte die Dashboard-Entwicklung auf einen neuen JS-Bundler und steigerte die Entwicklungsgeschwindigkeit um etwa das 10-Fache, erhielt wegen Kommunikation und Projektmanagement jedoch in der Leistungsbeurteilung ein PME
- Später sprach er im Team offener über Verletzlichkeit, brachte ein Projekt zur JS-Modularität erfolgreich voran und erhielt die Bewertung exceeds expectations; die Motivation durch Anerkennung hielt jedoch nicht lange an
- Als depressive Stimmung, Schlafprobleme und sinkende Arbeitsmotivation wiederkehrten, sprach er im Team über seine depression und nahm sich eine Auszeit; weil eine nur vorübergehende Erholung nicht ausreichte, kündigte er, ohne den nächsten Schritt zu kennen
Stripe verlassen, ohne eine neue Stelle zu haben
- Jon de la Motte arbeitete fast vier Jahre als Engineer bei Stripe; sein letzter Arbeitstag war Freitag, der 30. August
- Ohne feststehende nächste Stelle zu gehen, war beängstigend, erwies sich aber unerwartet auch als belebende Entscheidung
- Vor seinem Abschied hielt er seine Gedanken in einem internen Blog fest und feilte den Text gemeinsam mit seiner Frau aus; dabei wurde ihm klar, dass ihm wichtig ist, Geschichten wahrhaftiger zu erzählen
- Er entschied sich, seine Erfahrungen öffentlich zu machen, weil es Menschen geben könnte, die ähnliche Schwierigkeiten allein durchstehen
- Auch das Veröffentlichen selbst machte ihm Angst, doch er verstand es als eine Art, einen seiner zentralen Werte zu leben: humbling honesty
Nervosität vor dem Einstieg bei Stripe und das erste Scheitern
- Seine Erwartungen an Stripe waren sehr hoch
- Er sah das Unternehmen als eines mit ausgereiften Produkten, großer Liebe zum Detail und herausragender Engineering-Kultur
- Jedes Mal, wenn er auf Hacker News eine neue Produkteinführung von Stripe sah, war er sehr begeistert, und er bewunderte Patrick als Visionär der Branche
- Vor dem ersten Telefon-Screening bereitete er TypeScript, ein Test-Framework, tmux und seine Terminal-Konfiguration vor, war aber extrem nervös
- Die Interviewaufgabe bestand aus einer einfachen Datenstruktur und constraint-basiertem Filtering; weil er die Typen zuerst streng modellieren wollte, blieb er jedoch an TypeScript-Fehlern hängen
- Wegen eines Objekts, das dynamische Keys brauchte, meinte er, einen indexed type verwenden zu müssen
- Als ihm nicht sofort eine Lösung für den Fehler einfiel, umging er den Compilerfehler mit
//@ts-ignore - Danach häuften sich die Fehler weiter, und er verlor die Konzentration
- Nach dem Interview löste er die Aufgabe noch einmal, stellte sie als public gist online und schickte sie dem Interviewer per Twitter-DM; einige Tage später erhielt er jedoch eine Absage per E-Mail
- Sechs Monate später versuchte er es erneut mit einem Interview, wurde bei Stripe angenommen und war darauf sehr stolz
Erfolge im JS Infra Team und die PME-Bewertung
- Bei Stripe stieß er als erste Neueinstellung zum neu geschaffenen JS Infra Team
- Anfangs dauerte es eine Weile, Projekte zu finden, die klaren Business-Wert zeigten; besonders das Schreiben fiel ihm schwer
- In seinen früheren kleineren Unternehmen hatte er kaum Erfahrung damit gesammelt, ernsthafte Projektvorschläge zu schreiben
- Beim Lesen der sorgfältig ausgearbeiteten shipped emails von Stripe hatte er das Gefühl, dass seine eigenen Schreibfähigkeiten nicht ausreichten
- Auch die Avatare anderer Personen in unfertigen Dokumenten zu sehen, machte ihm Angst
- Nach etwa einem Jahr erzielte er mit einem Projekt zur Migration der Dashboard-Entwicklung auf einen neuen JS-Bundler einen großen Erfolg
- Die Entwicklungsgeschwindigkeit stieg um etwa das 10-Fache
- Er freute sich sehr, als er hörte, dass seine shipped email einer von Patricks Friday-Fireside-Tabs gewesen war
- Im nächsten 1:1 äußerte sein Manager Bedenken zu Kommunikation und Projektmanagement
- Es gab Feedback, dass er andere Engineers nicht ausreichend in das Projekt eingebunden habe
- Das Ergebnis sei beeindruckend, aber die Vorgehensweise nicht ideal gewesen
- In der Leistungsbeurteilung erhielt er partially meets expectations (PME)
- Sein Manager sagte, wenn er das Feedback zum Projektmanagement aufgreife und weiter gute Ergebnisse liefere, könne er im nächsten Zyklus zu einem soliden Review kommen
- Nach dem Gespräch ging Jon in einen Schrank und weinte leise; er empfand Scham und Demütigung
Verletzlichkeit im Team und die Grenzen von Anerkennung
- Ein ehrliches Gespräch mit einem langjährigen Freund im Team gab ihm ein wenig Kraft, wieder aufzustehen
- Dieser Kollege hatte schon bei einem früheren Arbeitgeber mit ihm zusammengearbeitet, und Jon konnte darauf vertrauen, dass er sich unabhängig von der Arbeitsleistung um ihn sorgte
- Gemeinsam erarbeiteten sie schnell einen Vorschlag für die nächste Phase des JS-Bundler-Projekts
- Sein damaliger Manager war der Ansicht, dass dringendere Aufgaben Vorrang vor diesem Vorschlag haben sollten, sagte es aber nicht direkt; schließlich wechselte Jon zu einem anderen JS-Modularitätsprojekt
- Rückblickend hält er diesen Wechsel für die richtige Entscheidung
- Warum sein Manager das nicht direkter gesagt hatte, konnten sie nicht besprechen
- Nachdem ein neuer Manager gekommen war, schlug dieser zu Beginn eines Team-onsites vor, sich „10 % verletzlicher vorzustellen, als man es in einem normalen Arbeitsumfeld tun würde“
- Jon erzählte, dass seine Ehe einige Jahre zuvor beinahe zerbrochen wäre, und sprach über den damit verbundenen Schmerz
- Auch andere Kolleginnen und Kollegen teilten tiefere Geschichten, wie man sie am Arbeitsplatz sonst kaum hört
- Seine liebste Erinnerung an Stripe war nicht ein Projekterfolg oder dass Patrick seinen Text gesehen hatte, sondern der Moment, in dem er die Menschen, mit denen er arbeitete, näher kennenlernte
- Das neue Projekt wurde erneut ein großer Erfolg, und in der Bewertung erhielt er exceeds expectations
- Der positive Schock war da, doch die Motivation verflog schnell
- Ihm wurde immer klarer, dass sein Interesse an Leistungsanerkennung nachließ
Depression, Auszeit und ein unbekannter nächster Schritt
- Mit der Zeit stellte sich eine depressive Stimmung ein, in der die Motivation in allen Lebensbereichen sank
- Er hatte kaum noch Energie, die Videospiele zu spielen, die ihm sonst Freude machten
- An manchen Abenden saß er buchstäblich da und starrte die Wand an
- Auch sein Schlaf verschlechterte sich
- Im Bewusstsein, dass der Backlog am Ende einer „run“-Woche manchmal größer war als zu Beginn, vertiefte sich sein Gefühl, dem Team zur Last zu fallen
- Er versuchte, Ablenkungen zu reduzieren, doch die Wirkung war begrenzt
- Er blockierte Hacker News und Twitter per DNS
- Er hörte auf, Google News zu lesen
- Eine Zeit lang half das, doch die depressive Stimmung blieb
- Er liebte das Team und die Arbeit, aber Flow-Zustände wurden immer seltener
- Gelegentlich gab es Momente, in denen Code, Dokumente oder schwierige Slack-Antworten wie von selbst entstanden
- Doch er hatte das Gefühl, dass alle Gegenmaßnahmen scheiterten und stärkere Schritte nötig waren
- Schließlich sagte er dem Team, dass er wegen seiner Depression kämpfe, und nahm sich Zeit frei
- Vor dem Meeting war ihm übel, und er fragte sich, ob er schwach sei
- Das Team unterstützte ihn sehr; angesichts dieser Fürsorge und dieses Verständnisses weinte er zum zweiten Mal wegen der Arbeit
- Er kehrte wieder zur Arbeit zurück, doch einige Monate später brachen Schlaf und Erholung erneut zusammen
- Er kam zu dem Schluss, dass sich Erholung und neue Energie zwar wiederholen konnten, aber nicht lange anhielten, und akzeptierte, dass es Zeit war, einen Schritt ins Ungewisse zu tun
- Am Ende zitiert er ein Gedicht aus John O’Donohues To Bless the Space Between Us und schließt mit dem Gefühl, dass eine innere Kraft ihm sagt, es sei Zeit für Veränderung, und dass es Mut braucht, ins Unbekannte zu gehen
1 Kommentare
Hacker-News-Kommentare
Ich möchte nicht, dass ein Manager Gruppentherapie erzwingt. Ich stelle dem Unternehmen Arbeitszeit zur Verfügung, und das Unternehmen bezahlt mich dafür – mehr ist diese Beziehung nicht.
Ob ich persönliche Beziehungen zu Kolleginnen und Kollegen aufbaue, mit ihnen befreundet bin oder private Dinge erzähle, sollte meine Entscheidung sein. Mein Privatleben geht das Unternehmen nichts an.
Natürlich würde ich das dem Manager nicht so direkt sagen, aber ich würde ihn auf die Liste der Personen setzen, bei denen man vorsichtig sein muss, und wohl ein paar passend inszenierte falsche Geständnisse abliefern.
Manche Dinge bleiben besser unter engen Freunden, in der Familie oder bei einer Therapeutin bzw. einem Therapeuten, egal wie sehr „Offenheit“ gerade in Mode ist.
Jedes Mal lenkte ich höflich zurück auf Arbeit und Bürothemen, und deshalb war unser Verhältnis nicht gut.
Anfangs hielt ich das für eine seltsame Ausnahme, aber als ich einem nur per Einladung zugänglichen Management-Slack beitrat, drehte sich etwa ein Viertel der Themen im Channel #1-on-1s um Manager, die Teammitglieder psychoanalysieren oder sich wie Therapeutinnen und Therapeuten aufführen wollten.
Zum Glück wurden diese Leute in diesem Slack gut auf ihre Rolle und angemessene Grenzen am Arbeitsplatz zurückgeführt. Die schlechte Seite ist, dass neue Manager irgendwoher die Vorstellung mitbringen, sie müssten Therapeut und patriarchale Figur ihres Teams sein. Es wirkt wie eine merkwürdige Spielart einer New-Age-Managementphilosophie, die in zweitklassigen Businessbüchern und auf Social Media wie LinkedIn gedeiht.
Vielleicht liegt es daran, dass ich Remote-Arbeit mag, aber ich will nicht mit Menschen befreundet sein, die 4000 km entfernt sind. Ich bin alt genug und weiß, dass Freundschaften am Arbeitsplatz nach ein paar Jahren verschwinden. Selbst in diesen Jahren ging es meist nur um Arbeit und Karriere.
Bitte zwingt nicht alle, persönliche Geschichten zu teilen. Ich teile sie, wenn ich es möchte und mit wem ich es möchte.
Wenn andere ähnlich empfinden, kann man etwas verbessern. Auf einer stärker teambezogenen Ebene könnte man auch sagen, dass man es wirklich hasst, Supportanfragen zu beantworten, und sich wünscht, dass Pete mehr davon übernimmt, oder dass Sue in Figma großartige Arbeit macht und man von ihr lernen möchte. Diese Art von „Verletzlichkeit“ scheint im Team sinnvoll zu sein.
Was hier gerade erlebt wird, ist ein Symptom der Struktur, in der man in einem Großunternehmen allein kaum sinnvoll das Spielfeld verändern kann, egal wie gut man ist.
Dazu kommt, dass es unendlich viel Arbeit für immer gibt. In jedem Unternehmen gibt es immer Arbeit, und niemand kann je wirklich sagen, dass alles „fertig“ ist, aber in riesigen Konzernen fühlt es sich so an, als würden selbst bedeutende Deadlines und Ergebnisse hinsichtlich ihrer Wirkung praktisch auf null abgerundet.
Ich habe bei Microsoft gearbeitet und war fast am Burnout. Nach den meisten Kennzahlen war ich erfolgreich, aber was mich vor allem antreibt, ist das Gefühl, dass die Arbeit sinnvoll ist und Wirkung hat – und in einem ausreichend großen Unternehmen ist das fast unmöglich zu bekommen.
Als ich als CTO zu einem Startup wechselte, begann das Leben sofort wieder zu lächeln.
Man braucht Zeit abseits der Arbeit, aber nicht unbedingt sehr lange. „Das dauert Jahre“ kann stimmen, wenn man völlig aufgerieben ist, aber mit der Haltung, dass Scheitern in Ordnung ist, etwas zu versuchen, das sich für einen sinnvoll anfühlt und zur Gesellschaft beiträgt, ist ebenfalls ein unterschätzter wichtiger Teil der Erholung.
Außerdem schlägt die Fähigkeit, mit Menschen umzugehen, immer technische Fähigkeiten. Das zu verstehen, hat meiner Karriere mehr geholfen als alles andere.
Man sollte sein Bankguthaben ausbauen, eine gute Kreditwürdigkeit aufbauen, sparsam leben und sich in der Freizeit darauf konzentrieren, Ideen zu entwickeln und umzusetzen.
In manchen Rechtsordnungen kann das Unternehmen sogar Ansprüche auf Ideen erheben, die außerhalb der Arbeitszeit entwickelt wurden; deshalb sollte man den Arbeitsvertrag prüfen. Man muss sicherstellen, dass es keine solche Klausel gibt.
Es gab keine endlos weiterbestehenden To-do-Listen, Sprints, Daily Meetings und all die Anforderungen moderner White-Collar-Jobs.
Ich frage mich, ob man Wissensarbeit ähnlich gestalten könnte. Der schwierige Teil ist, sich höchstens auf Tagesbasis zu fokussieren und trotzdem langfristig Fortschritt zu erzielen.
Ich dachte, es würde helfen, näher an Nutzerinnen, Nutzer oder Kunden heranzurücken. Software ist schließlich für Menschen da. Aber die sozialen Aspekte wie Bug-Bearbeitung und das Abstimmen von Feature-Erwartungen waren erschöpfend und fühlten sich nicht sinnvoll an.
Wirklich glücklich war ich nur, wenn ich sah, dass Kundinnen, Kunden oder Nutzerinnen und Nutzer mit Software, die ich innerhalb des Budgets so maßgeschneidert wie möglich gebaut hatte, auch ohne mich gut zurechtkamen. Leider ergibt das allein kein Business.
Der Autor scheint unrealistische Erwartungen an die Arbeit in einem Großunternehmen gehabt zu haben
Er erwartete, sinnvolle Arbeit zu leisten, die die Welt verändert, und für seine Mühen wie ein Held beklatscht zu werden, aber die Realität ist nicht so
Selbst wenn man sich totarbeitet, sollte man nicht mehr erwarten als ein kurzes Schulterklopfen. Manager interessieren sich mehr dafür, nach oben gut auszusehen, als für Einsatz, mentale Verfassung oder schlaflose Nächte
Daher ist es besser, nur die Arbeit zu tun, die erwartet wird und für eine gute Bewertung reicht
Selbst wenn einem eine großartige Idee einfällt, die dem Unternehmen sehr helfen würde, sollte man sie nicht sofort umsetzen. Besser ist es, in den höheren Ebenen Verbündete zu finden, ihnen den Nutzen zu erklären, dann einen Proof of Concept oder ein Minimum Viable Product zu bauen und die oberste Führungsebene in einem öffentlichen Meeting darauf aufmerksam zu machen. Dann bekommt man Anerkennung und Applaus dafür, etwas Gutes fürs Unternehmen getan und den guten Kampf gekämpft zu haben
Es war immer kompetitiv, kluge Leute arbeiteten lange, und die Detailversessenheit war eine Kultur, die bei vielen ein Impostor-Syndrom hinterließ. Es gab auch eine ziemlich starke Erwartung, freundlich zueinander zu sein. Dass das Infrastruktur-Team Anfragen kalt ignorierte, wäre einfach nicht akzeptiert worden
Deshalb war es üblich, sehr hart zu arbeiten, um die ständig wachsenden Erwartungen zu erfüllen, und dabei auszubrennen
Im Text zeigte sich auch eine weitere Schwäche dieser Kultur: häufige Managementwechsel und eine Manager-Performance-Kultur, die eher zu Amazon passen würde. Wenn ein Manager das Team wechselte, konnte jemand, der zuvor die Erwartungen übertroffen hatte, beim nächsten Manager plötzlich in ein PIP geraten
Man kann sich vorstellen, was es für die Moral bedeutet, wenn jemand als „die hilfreichste Person, mit der ich je gearbeitet habe“ bezeichnet wird und zwei Wochen später verschwunden ist. In vielerlei Hinsicht war es ein großartiger Arbeitsplatz, aber die negativen Seiten hatten ebenfalls einen hohen Preis
Am Ende zeigt diese Geschichte, dass auch nach einigen Jahren vieles an Stripe noch immer wiedererkennbar ist
Man baut immer etwas Solides und Interessantes und sorgt dafür, dass jemand, der zufällig darauf stößt, sagen kann: „Wow, das ist cool, wer hat das gebaut?“
Danach teilt man den Link im passenden Kontext beiläufig. Wenn es zu 10 % passt, reicht das schon
Wenn man das jeden Tag von 9 bis 17 Uhr zwischen den zugewiesenen Projekten macht, wird man überrascht sein, wie groß das interne Netzwerk außerhalb des eigenen Teams werden kann. Es hält auch Optionen für laterale Wechsel offen
Selbst wenn man „Verbündete“ findet, können sie einem in den Rücken fallen, sich den Ruhm für die Idee sichern, befördert werden und einen selbst hinausdrängen
Wenn man eine gute Idee hat, sollte man sie für sich behalten, darüber nachdenken, wie man sie außerhalb des Unternehmens nutzen kann, und, wenn sie stark genug ist, damit ein Geschäft gründen. Oder man vergisst sie einfach
Es ist besser, nicht mehr zu tun, als von einem verlangt wird
Der Text ist hervorragend, aber beim Lesen waren stellvertretende Angst und Erschöpfung stark spürbar. Diese Person wirkt eindeutig so, als hätte sie wegen geringem Selbstwertgefühl oder aus anderen Gründen eine ungesunde Tendenz, es anderen recht machen zu wollen, und das könnte zur Depression beigetragen haben
Ernsthaft: Therapie könnte die richtige Entscheidung sein. Positiv ist trotzdem, dass sie wie ein guter Mensch wirkt, der gute Dinge bauen will, und das ist lobenswert
Um die Qualität der ausgelieferten Arbeit sollte man sich kümmern, weil es Spaß macht, aber man sollte menschlich bleiben und das Privatleben privat lassen
People-Pleasing und das Bedürfnis nach Anerkennung machen einen selbst zur Batterie in der Taschenlampe anderer Leute. Man sieht sich ständig von anderen verbraucht werden. Man darf nicht zulassen, dass andere die eigene Freude kontrollieren
Dieses Symptom ist ein typisches Anzeichen für Burnout. Auffällig an dem Text ist, wie stark er daran gebunden ist, dass Arbeit auf eine bestimmte Weise bedeutungsvoll und wichtig sein müsse.
Wenn alles wichtig sein muss, muss man emotional in alles investieren, und genau das kann für sich schon in ein Burnout führen. Aber man kann sich kümmern, auch wenn es für einen selbst nicht existenziell wichtig ist; man kann gute Arbeit leisten, ohne sich völlig in alles hineinzusteigern; und man kann seine Arbeit lieben, ohne dass jedes Detail Bedeutung haben muss.
Bei schneller, komplexer Arbeit, technischer Schuld überall, einem unaufhörlichen Innovationstempo und Wachstum gibt es viel zu viel, um in alles zu investieren. Es muss nicht so wichtig sein.
Ein paar Dinge können wichtig sein: die Bereiche, die einem wirklich am Herzen liegen, also Technologie und Qualität, Beziehungen, Menschen im Umfeld zu mentorieren und wachsen zu sehen, zu sehen, wie Dinge schrittweise besser werden. Aber nicht alles kann wichtig sein. Und selbst bei diesen wenigen Dingen muss man erkennen, dass sie auf einer sehr tiefen Ebene eigentlich ebenfalls nicht wichtig sind.
Stripe existiert nicht als reale Sache in dieser Welt, sondern ist eine geteilte Fiktion, um die Beziehungen zu einigen Menschen zu rahmen, mit denen man an einem Tag tatsächlich interagiert. Was im Lauf eines Tages wirklich passiert, ist nur, dass man am Computer tippt und mit ein paar Menschen spricht.
Was man getippt hat, höhere Zwecke wie demütige Ehrlichkeit, fiebrige Neugier oder PME, die Geschichten, die wir uns selbst erzählen, um aus Fiktion Realität zu machen – all das ist in einem sinnvollen Sinn eigentlich nicht wichtig. Wirklich wichtig ist nur, wie ich das Leben der Menschen verändere, denen ich begegne, und wie ich mein eigenes Leben verändere.
Burnout ist hart. Man sollte sich eine tägliche Meditationsgewohnheit aneignen und den Geist heilen lassen, indem man Bedeutung loslässt. Es braucht Übung, den Moment mit den Menschen zu genießen, mit denen man gerade zusammen ist – besonders mit sich selbst.
Je schneller man die Fixierung darauf loslässt, dass Fiktionen wie Unternehmen oder Karriere und die großen und kleinen Lügen, die wir uns jeden Tag selbst einprägen, unbedingt wichtig und zutiefst bedeutungsvoll sein müssen, desto schneller kehrt die Freude zurück.
Burnout und Depression sind meiner Ansicht nach nicht dasselbe. Ich habe beides erlebt, aber Burnout ist anders. Es gibt den Verlust der Fähigkeit zur Teilnahme, der sich mit Depression überschneidet, aber normalerweise geht er nicht mit Verzweiflung oder dem Wunsch einher, das Leben möge vorbei sein. Es fühlt sich eher tot an, unfähig, mit den Dingen anzufangen, von denen man glaubt, dass man sie tun sollte, und es wirkt sich breit auf alles aus.
Es wird besser.
Morgens aufstehen, zur Arbeit gehen und programmieren, nach Hause kommen und an Side Projects coden oder Computerspiele spielen, schlafen und am nächsten Tag wiederholen. Keine Hobbys, keine Freunde oder Bekannten außer den Menschen, die ich bei der Arbeit kennengelernt hatte, und nichts, was mich antrieb außer den künstlichen Zielen der Arbeit. Das war ein Rezept für Burnout, und genau so kam es auch immer wieder.
Später habe ich geheiratet und eine Familie bekommen, Aufgaben in der lokalen Gemeinschaft gefunden und viele Sportarten und Hobbys aufgenommen, bei denen der Computer aus bleibt. Die Jobs nach meinen 20ern waren eigentlich noch seelenzermahlender, aber es gab keine Anzeichen von Burnout.
Wenn die Arbeit vorbei ist, wird der Computer ausgeschaltet, und das war’s. Dann baue ich Möbel, repariere ein Auto oder verbringe Zeit mit meinem Kind – Dinge, die nichts mit interner Politik, Zwei-Wochen-Sprints oder Statusberichten zu tun haben. Ein Leben außerhalb der Arbeit hat meiner psychischen Gesundheit enorm geholfen. Meditation oder Spiritualität brauchte ich nicht.
Ich denke, wir haben ein begrenztes Budget fürs Sich-Kümmern, und wir müssen sorgfältig entscheiden, wofür wir dieses Budget ausgeben. Dieses Budget kann von Person zu Person unterschiedlich sein, und auch bei derselben Person je nach Lebensphase; ein Teil der Kunst ist also, seine Größe zu kennen.
Burnout kann entstehen, wenn zu viele Dinge zu wichtig werden und man zu lange die emotionale Kapazität überschreitet, jedem davon einen Teil von sich zu geben.
Wichtig ist dabei, dass das unabhängig davon ist, ob diese „zu wichtigen“ Dinge gut oder schlecht laufen. Wenn Dinge schlecht laufen, steigt der Stress, aber man kann auch ausbrennen, wenn zu viele gut laufende Dinge einem zu wichtig sind.
Universell wichtig ist meiner Ansicht nach, dass wir weiterhin aktiv an dem teilnehmen, was wir tun. Manche Menschen müssen sich die Fiktion erzählen, dass ihre Arbeit bedeutungsvoll ist, andere wissen einfach, was ihrem Leben Bedeutung gibt.
Ich habe dieses Muster so oft gesehen, dass man es wohl verallgemeinern kann: Wenn die psychische Gesundheit zusammenbricht, verliert alles andere seinen Wert.
Selbst wenn man den Traumjob, den ursprünglich gewünschten Ruhm und das Einkommen bekommt: psychisch gesund zu sein ist das Fundament der Pyramide.
Deshalb habe ich gelernt, psychische Gesundheit wirklich zur Priorität zu machen.
Selbst wenn man glaubt, die Karriere sei alles, ist es eine günstige Investition, einen Teil des Einkommens für professionelle Hilfe auszugeben. Wenn man zusammenbricht und kündigen muss, kann man Hunderttausende Dollar verlieren, und die Erholung ist schmerzhaft. Ich habe auch von Menschen gehört, die nach einem Burnout die Tech-Branche ganz verlassen wollten.
Ergänzend zur psychischen Gesundheit sollte Schlaf gesundheitlich Priorität Nummer eins haben. Wenn man über Monate hinweg keinen guten Schlaf bekommt, bricht der Körper irgendwann zusammen, selbst wenn man sich mit Kaffee oder Sport über Wasser hält.
Der Text ist hervorragend, und ich bin wirklich dankbar für den Mut, ihn zu teilen. Ich hoffe, dass die Freude wiederkehrt.
Das ist vielleicht eine unpopuläre Meinung, aber etwas verallgemeinert wirkt das stark nach Gen Z. Wenn ich das so sage, fühle ich mich selbst alt, aber ich bin ziemlich sicher älter als der Autor
Ernsthaft betrachtet sieht man schon am Anfang des Textes Hinweise auf Perfektionismus: etwa die Schrift unscharf zu stellen oder 30 Sekunden zu warten, bevor man in ein Meeting geht. Auch in der persönlichen Haltung steckt eine viel zu große Verletzlichkeit
Es wirkt nach einer vergleichsweise jungen, idealistischen Person am Anfang ihrer Karriere. Solche Leute halten es schwer lange durch, wenn sie sich innerlich nicht verändern und den Unsinn von Managern oder Unternehmen nicht abperlen lassen können
Um die eigene Würde zu bewahren, braucht man bis zu einem gewissen Grad eine „ist mir egal“-Haltung. Performance Reviews definieren mich als Menschen nicht und können das auch gar nicht. Sonst wird man leicht enttäuscht oder emotional ausgelaugt, und genau das sieht man hier
Sie hat ein Unternehmen idealisiert, das für Engineering-Talente auf höchstem Niveau und brutal schwierige Interviews bekannt ist, und bekam nun zufällig die Chance auf ein Interview dort
Man weiß nicht, wofür ein Interviewer ein „nicht einstellen“ vergibt, also nimmt man natürlich an, dass Perfektion erwartet wird. Den Job, von dem man jahrelang geträumt hat, nicht zu bekommen, ist keine Option; daher hat man Todesangst vor Fehlern, und es ergibt Sinn, dass man nach dem ersten kleinen Fehler sofort in eine Abwärtsspirale bis ganz nach unten gerät
Nachdem man den Traumjob bekommen hat, muss man noch härter arbeiten. Schließlich steht der Druck im Raum: Hast du die Engineering-Talente hier gesehen? Wenn man vom Manager ein „Fail“-Performance-Review bekommt, beschleunigt diese Angst, und man arbeitet noch härter, um den eigenen Wert zu beweisen
Manche Menschen halten unter solchen Bedingungen gerade so durch. Andere sind bereit, alles und jeden in ihrem Leben zu verbrennen, für was auch immer Erfolg für sie bedeutet
In dem Moment, in dem ich das gelernt und angefangen habe, so zu leben, stieg mein Glück und meine Angst nahm ab
Man braucht die Haltung: Na und, wenn ich es vermassle? Man muss aufhören, nach der eigenen Vorstellung davon zu leben, was andere über einen denken könnten
Die People-Pleasing-Tendenz war deutlich spürbar, und ich stimme zu, dass Dinge wie den Bildschirm sauber aussehen zu lassen oder den Zeitpunkt des Meeting-Beitritts zu planen übertrieben sind. Wenn ein Interviewer sich für solche „Metriken“ interessiert oder davon beeindruckt ist, fände ich das ziemlich oberflächlich
Beim ersten Performance Review entsteht der Eindruck eines schlechten Managers. Ich stimme zu, dass Kommunikation sehr wichtig ist, aber jemandem, der in anderer Hinsicht ein sehr erfolgreiches Projekt abgeschlossen hat, eine niedrige Bewertung zu geben, ist grausam und demotivierend
Kommunikationsprobleme lassen sich auch angehen, ohne die Motivation eines Mitarbeiters zu zerstören oder seine Karriereentwicklung zu beschädigen
Wenn ein schlechtes Performance Review für einen Mitarbeiter überraschend kommt, ist das an sich schon ein Managementversagen. Probleme sollte man nicht bis zum Review-Zeitpunkt liegen lassen, sondern sofort ansprechen und zu lösen versuchen. Bis zum Review könnte das Problem verschwunden sein, und wenn nicht, wird der Mitarbeiter zumindest nicht überrascht sein, warum die Bewertung niedrig ausfällt
Den Punkten zu Perfektionismus und Idealismus stimme ich zu, aber das gibt es nicht nur bei Gen Z
Auf den Abschnitt „10 % verletzlicher werden“ in diesem Text gab es viele Reaktionen nach dem Motto „Ich stelle dem Unternehmen meine Arbeitszeit zur Verfügung, und das Unternehmen bezahlt mich“, und es zeigte sich eine starke Abwehr dagegen, eine menschliche Verbindung zu zeigen, die etwas über „Wie geht’s?“ – „Gut“ hinausgeht. Ein Kommentar nannte die Frage des Managers sogar Missbrauch und meinte, man solle ihn entlassen.
Aber wenn man an den meisten Tagen den größten Teil seiner Zeit mit diesen Menschen verbringt, ist mir nicht klar, was man gewinnt, wenn man sie allein deshalb, weil man im selben Unternehmen arbeitet, automatisch als mögliche Adressaten menschlicher Verbindung ausschließt.
Außerdem lässt sich in dieser Geschichte schwer sagen, dass der Manager jemanden zu irgendetwas gezwungen hätte.
Ich mag meinen Manager, er ist jemand, bei dem ich mich wohlfühle, und ich hatte nach Feierabend ein paar tiefere Gespräche mit ihm. Aber wenn er so etwas während der Arbeitszeit veranstalten würde, würde ich sagen, dass das zu 100 % unangemessen ist.
Ich weiß, dass keine böse Absicht dahintersteht, aber wie soll jemand reagieren, der neu im Unternehmen ist und sich unsicher fühlt? Wie kann man erwarten, dass diese Person ablehnt, ohne dass es nach HR-Floskel à la „kein Teamplayer“ aussieht?
Manche Menschen wollen aus Kolleginnen und Kollegen nicht mehr als Bekannte machen. Sie haben ein eigenes Sozialleben, und es ist völlig in Ordnung, dort deutlich mehr Energie hineinzustecken als ins Arbeitsleben.
Persönlich kann ich mich kaum daran erinnern, nach dem Weggang früherer Kollegen oder nach meinem eigenen Weggang noch Kontakt mit ihnen gehabt zu haben, und ich würde sie auch nicht Freunde nennen. Wir sind nach harten Sprints an Freitagabenden in Bars zusammen abgehangen und hatten gute Arbeitsbeziehungen, aber Freunde waren wir nicht. Diese Zeit möchte ich mit echten Freunden verbringen.
Wenn „Zwang“ bedeutet, jemanden körperlich festzuhalten und ihn dazu zu bringen, vor der Gruppe zu sprechen, ist das vielleicht nicht genau. Und wenn „Missbrauch“ aktiven Machtmissbrauch bedeutet, ist auch das vielleicht nicht genau. Aber Nichtteilnahme hat negative Folgen.
Ich habe nichts dagegen, Verbindungen zu Kolleginnen und Kollegen aufzubauen. Aus einer früheren Arbeitsstelle habe ich auch zwei Freunde gewonnen, die mir seit über zehn Jahren wichtig sind. Diese Verbindung sollte jedoch organisch entstehen, unter Kolleginnen und Kollegen, getrennt von einer Gruppe, die von der Person geleitet wird, die mein Gehalt abzeichnet und meine Jahresbeurteilung schreibt.
Ich stimme zu, dass es kein Zwang war, und ich selbst hätte kein Problem damit, nur so viel zu teilen, wie sich für mich angenehm anfühlt. Aber es ist sehr wahrscheinlich, dass in diesem Team mindestens eine Person sich unwohl fühlte und dennoch den Eindruck hatte, in irgendeiner Form benachteiligt zu werden, wenn sie nichts teilt – sei es auch nur sozial. Das ist nicht in Ordnung.
Wenn man im Team keine Bindung aufbauen kann, ohne dass der Chef in einem Team-Meeting dazu auffordert, verletzliche Momente zu teilen, gibt es ein tieferes Problem, das durch solche Aktivitäten nicht gelöst wird.
Aus meiner jüngsten Arbeitsstelle habe ich einige enge Freundschaften, die bis heute bestehen, obwohl wir alle das Unternehmen vor einigen Jahren verlassen haben. Aber die meisten sogenannten Kolleg:innen-Freundschaften aus anderen Jobs sind schnell verblasst, nachdem eine der beiden Personen das Unternehmen verlassen hatte. Das ist ziemlich normal und nichts Falsches.
Es ist auch kein Problem, außerhalb der Kollegschaft ein aktives Sozialleben zu haben und an Kolleginnen und Kollegen kaum mehr Interesse als an Bekannten zu haben.
Der Autor räumte selbst ein: „Ich beschloss, über 10 % hinauszugehen. Ich erzählte ein wenig davon, dass meine Ehe vor ein paar Jahren fast zerbrochen wäre und wie schmerzhaft das war.“
Man kann sich vorstellen, dass der Manager darum bittet, ungefähr 10 % zu teilen, und jemand sagt etwas wie „Manchmal machen mich Arbeit, Deadlines und Performance nervös“, woraufhin die nächste Person eine sehr persönliche und schwerwiegende Geschichte erzählt, etwa von einer Ehe, die fast zerbrochen wäre. Diese Person setzt dann den Ton für das gesamte Gespräch, sodass alle mitziehen, oder sie reißt das Gespräch an sich, weil das Geteilte schwerwiegender ist.
Da man im Voraus nicht wissen kann, wer was teilen wird, kann man auch nicht im Voraus wissen, ob sich alle damit wohlfühlen werden.
Menschliche Verbindung ist auch möglich, indem man mit Kolleginnen und Kollegen über Hobbys spricht. Es muss kein runder Tisch sein, an dem alle schwierige Erfahrungen teilen.
Was mir beim Umgang mit solchen Situationen am meisten geholfen hat, waren drei Dinge. Erstens, die Definition von sinnvoll zu verfeinern. Auch Arbeit, die mir oder Kolleginnen und Kollegen hilft, mich etwas Neues lernen lässt oder mich etwas Schönes schaffen lässt, kann sinnvoll sein.
Einem hungrigen Menschen eine Mahlzeit zu geben, hat viel Bedeutung, auch wenn man damit kein großes gesellschaftliches Problem löst oder von vielen Menschen Applaus bekommt.
Zweitens, Menschen wie den ersten Manager des Autors nicht zu persönlich zu nehmen. Mit der Zeit merkt man, dass sie meist nicht böse oder schreckliche Menschen sind, sondern einfach Menschen mit einer anderen Aufgabe. Auch sie sind in der Regel wie wir auf der Suche nach Orientierung, Sinn und Anerkennung.
Wenn die Chemie wirklich nicht stimmt, kann man die Bedeutung, die man ihnen beimisst, reduzieren und sich auf die Arbeit konzentrieren. Wenn es trotzdem toxisch wird, kann man wechseln.
Am wichtigsten ist es, die Beziehung zur Arbeit neu zu formen. Wer ich bin und was ich tue, muss nicht dasselbe sein. Den Rat „mach einfach Dienst nach Vorschrift und kassiere dein Gehalt“ mag ich nicht. Ich habe das einmal versucht, und mit der Zeit fühlte sich auch das schlecht an. Trotzdem kann es helfen, ein Stück in diese Richtung zu gehen, um ein Gleichgewicht zu finden.
Der Text ist gut geschrieben.
Der Punkt, der mich sofort wütend gemacht hat, war der, an dem das Management trotz hervorragender Arbeit mit Grund X ankam, um alles außer dem Ergebnis anzugreifen. Der konkrete Grund ist eigentlich nicht wichtig. Der wahre Grund war, dass sie sich in irgendeiner Weise bedroht fühlten und ihre eigenen Jobs rechtfertigen mussten.
Ehrlich gesagt wäre ich an diesem Punkt einfach gegangen. Wer länger geblieben wäre, käme fast einem Heiligen gleich.
Klingt nach einem wirklich furchtbaren Unternehmen, für das man arbeiten muss.
Dieser Manager wirkt typisch furchtbar, und ich hasse es, dass die Welt solchen Menschen Macht über andere gibt.