45 Punkte von xguru 2024-10-16 | 15 Kommentare | Auf WhatsApp teilen
  • „Lag die Idee völlig außerhalb eures eigenen Bereichs, oder hattet ihr bereits Wissen über das Feld?“
  • „Bei allem, was ich baue oder ausprobiere, habe ich das Gefühl, dass es schon Dutzende anderer Lösungen gibt, die dasselbe tun (vor allem im Bereich Wrapping AI).“

mamcx

  • Viele Leute machen dasselbe? Nach über 20 Jahren in diesem Bereich habe ich gelernt: „Muss euch nicht kümmern.“
  • Solche Sorgen sind relevant für Großunternehmen oder für Leute, die 70 % Marktanteil wollen
  • „Solo-Gründer/Kleinteams sollten sich als Imbissstand vorstellen, der vor McDonald’s Burger verkauft. Burger werden trotzdem verkauft.“
  • Was andere nicht haben: Ihr seid klein und tatsächlich die Person, die über das Produkt sprechen kann
  • Das funktioniert auch dann, wenn ihr wisst, wie man Produkte nutzt, die von Großunternehmen gebaut wurden
    • Schon einfach sehr gut mit Excel zu sein, kann ein Geschäft sein

brotchie

  • Produkte, die aus Brainstorming entstanden sind: funktionieren überhaupt nicht
  • Produkte, die rund um eine Lösung für ein selbst erlebtes Problem gebaut wurden: haben immer funktioniert, aber das TAM ist womöglich nicht groß genug
  • Der beste Weg, ein Problem zu finden, das tatsächlich gelöst werden muss, ist, etwas anderes zu kopieren (als Lernprozess, um ein echtes Produkt zu finden, das es zu bauen lohnt) oder mit Menschen zu sprechen, die ein Problem haben
    • (Zum Beispiel: Kopiert einmal ein Produkt mit relativ einfacher Kernfunktionalität von Anfang bis Ende.)
  • Dabei könnt ihr Pain Points entdecken, die kein Produkt richtig löst

gwbas1c

  • Erfolg als Solo-Gründer besteht nicht einfach nur aus „Coden“. Wahrscheinlich verbringt ihr tatsächlich nur etwa ein Drittel eurer Zeit mit Coding
    • Marketing, Kundenzufriedenheit, Preisgestaltung, Zuverlässigkeit und viele andere Faktoren beeinflussen den Erfolg
  • Im Business ist Ausführung wichtiger, als als Erster eine Idee auf den Markt zu bringen. Marketing, Kundenzufriedenheit, Preisgestaltung und Zuverlässigkeit spielen alle eine wichtige Rolle.
    • Bevor ihr baut, solltet ihr Zeit investieren, euch „Dutzende anderer Lösungen, die dasselbe tun“ anzusehen
    • Dabei könnt ihr Schwächen von Konkurrenzprodukten, unerfüllte Bedürfnisse und Nischenmärkte entdecken
  • In frühen Märkten behindern First Mover das Wachstum oft eher
    • First Mover gehen durch Trial-and-Error und bauen dadurch komplexe Produkte
    • Mit einem Produkt, das den Markt gut versteht und sich auf Kernfunktionen konzentriert, könnt ihr sie überholen
    • Es ist ein großer Vorteil, keine Zeit mit der Pflege unnötiger Funktionen zu verschwenden
  • Empfehlenswerte Materialien
    • Don Lancasters „The Incredible Secret Money Machine“
    • Rob Wallings „Start Small, Stay Small“
    • Materialien von YC (Y Combinator) zum Thema Gründung
      • Sie sind nicht speziell auf Solopreneure zugeschnitten, aber viele Konzepte sind ähnlich

rglover

  • „Füllt einfach die Lücken. Gefällt euch nicht, wie etwas bisher funktioniert? Dann verbessert es. Glaubt ihr, dass ihr eine bessere Version einer bestehenden Idee liefern könnt? Dann versucht es.“
  • „Ideen sind viel weniger wichtig als Ausführung. Deshalb ist es am besten, an einem Problem zu arbeiten, das euch wirklich interessiert. Sonst werdet ihr lange vor dem Erfolg aufgeben oder ausbrennen.“

anonzzzies

  • Wenn ihr Wert liefert, ist es egal, wie viele Konkurrenzprodukte es gibt
  • Wenn ihr als freiberuflicher Berater in nichttechnischen Unternehmen nach Projekten sucht, entdeckt ihr viele profitable Ideen
    • Diese Unternehmen haben von dem Markt, den ihr für gesättigt haltet, oft noch nie gehört
  • Die meisten Unternehmen nutzen nur MS und ein paar ERP-Systeme (MS, Oracle, SAP usw.)
  • Sie wissen von nichts
  • Ich habe dasselbe Produkt an mehrere Abteilungen desselben Unternehmens verkauft
    • Sie sprechen nicht miteinander

conductr

  • Ich habe Unternehmenssoftware gekauft/eingeführt, und trotz Vertriebsprozess, Vendor Lock-in, hoher Kosten usw. nutzt das Team nur 10 % der Funktionen
  • Niemand will oder braucht die Umsetzung von 90 % der Funktionen. Ich glaube, diese Funktionen existieren nur, um die Kosten zu rechtfertigen und fürs Marketing verpackt zu werden
  • Ich habe diesen Prozess in mehreren Unternehmen mehrfach wiederholt
  • Deshalb habe ich ein Startup gegründet, das sich auf die 10 % der Funktionen konzentriert, die ich wirklich gut kenne
    • Als Self-Service-SaaS zu einem deutlich günstigeren Preis
    • Aber ich muss das Produkt immer noch verkaufen, und das nervt, deshalb stecke ich nicht allzu viel Mühe hinein
    • Ich lasse das Produkt organisch wachsen
  • Entschuldigt, dass ich absichtlich vage bleibe. Ich möchte keine konkreten Details nennen

notamy

  • „Sucht nach Chancen außerhalb des Tech-Bereichs“
  • Ich habe in einem Feld, das sehr weit von Tech entfernt ist, ein echtes Problem entdeckt, das niemand richtig gelöst hat
    • Stattdessen stellte sich heraus, dass die vorhandenen Tools, die das Problem eigentlich lösen sollten, für Nutzer ein Albtraum sind
    • Ich arbeite seit einigen Monaten daran, habe sehr positives Feedback bekommen und eine stetig wachsende Nutzerbasis aufgebaut
    • Im Moment ist es ein Side Project, in das ich etwa 10 Stunden pro Woche investiere, aber irgendwann könnte daraus ein richtiges Business werden
  • Ich möchte das konkrete Feld nicht teilen, aber die allgemeine Idee bleibt gültig
    • Es hilft enorm, ein Problem zu lösen, mit dem man persönlich zu tun hatte
    • Ich verstand sehr gut, worin das Problem bestand, und konnte es selbst effektiv lösen
    • Das hilft dabei, ein Produkt zu bauen, das viele Menschen mögen und regelmäßig nutzen
  • Breiter betrachtet:
    • Löst zuerst ein echtes Problem, das ihr selbst habt, und verallgemeinert es dann
    • Wenn das Problem, das ihr lösen wollt, nicht extrem speziell für euch/euer Leben/eure Arbeitsweise usw. ist, gibt es wahrscheinlich andere mit demselben Problem
    • Alle erfolgreichen Projekte begannen damit, ein eigenes Problem zu lösen und die Lösung dann so zu verfeinern, dass andere sie nutzen können

kukkeliskuu

  • Mein aktuell größtes Side Project begann zufällig
    • Ich tanze viel Paartanz und nutzte daher täglich eine Tanzkalender-Website
    • Ich hatte Ideen zur Verbesserung der Seite, wollte aber nicht mit der bestehenden Seite konkurrieren
    • Dann ging die Seite offline, und der vorherige Betreiber wollte sie nicht mehr weiterführen, also habe ich mit ihm zusammengearbeitet, um eine neue Seite zu bauen und zu betreiben
  • Die Welt ist voller Ideen, an denen man arbeiten kann
    • Wenn man sich fast alles ansieht, merkt man, dass die bestehenden Arbeitsweisen und Systeme meistens ziemlich kaputt sind
    • Fangt einfach mit etwas an
    • Wahrscheinlich stoßt ihr beim Arbeiten an der ersten Sache auf ein anderes Problem, also auf eine andere Idee
  • Andere Dinge sind wichtiger als Coding
    • Das Größte ist nicht das Coding, sondern alles andere wie Vertrieb, Rechnungsstellung usw.
    • Das fühlt sich langweilig an

15 Kommentare

 
netcleaner 2024-10-21

Das spricht mir wirklich aus der Seele.

 
yatmak 2024-10-21

Da sich die Entwicklungsumgebungen stark weiterentwickelt haben, scheint es eine Zeit zu sein, in der man sich statt auf groß angelegte Ideen eher leichtfüßig mit mehreren kleinen Ideen bewegt.

 
hilft 2024-10-19

Ich weiß nicht, warum es niemand macht, obwohl es unbequem ist, aber ich habe das Gefühl, dass ich es am besten umsetzen könnte.

 
yangeok 2024-10-17

Copilot, ChatGPT und Claude sind meine Untergebenen,,

 
tominam2 2024-10-17

Ich setze noch einen drauf
mistral 12b ist meine Freundin und
llama3.2 11b ist mein Sklave, an dem ich meinen Frust auslasse?

 
tominam2 2024-10-17

Allein in einem großen Büro zu sitzen und nur die Wand anzustarren, während ich code, macht die Einsamkeit zum größten Problem.
Ich vermisse andere Menschen..

 
analogstar 2024-10-18

Es ist auch ganz gut, mal in der Lounge eines Coworking-Spaces zu arbeiten.

 
joon14 2024-10-17

Wie wäre es, einen freien Platz im Büro zu vermieten?

 
tominam2 2024-10-17

Ich habe mehrere VCs kontaktiert
und gefragt, ob ich, da ich bereit wäre, genug aus eigener Tasche zu zahlen, wenigstens im Gemeinschaftsbereich eines Raums arbeiten dürfte, in dem sich die von ihnen finanzierten Unternehmen befinden — aber überall wurde ich abgewiesen.

Sogar bei einem staatlich betriebenen Raum, den nur ausgewählte Startups nutzen dürfen, habe ich angeboten zu zahlen und sie angefleht, mir wenigstens einen ungenutzten Platz zu überlassen,
aber überall wurde ich abgewiesen T_T

 
tominam2 2024-10-17

Nun ja … nicht diese Art von Einsamkeit.
Es ist eher ein Gefühl, das dem Wunsch nahekommt, mitten in einer Umgebung zu arbeiten, in der viele Menschen laut miteinander reden und engagiert arbeiten.
Die Voraussetzung ist also ein Ort wie ein Markt oder eine Straße, an dem sich viele Menschen versammeln, die eifrig an irgendetwas arbeiten.

Deshalb habe ich sämtliche Coworking-Büros ausprobiert, aber überall gingen die Leute in ihre kleinen, von Glaswänden umgebenen eigenen Bereiche, um dort zu arbeiten.
Am besten war noch der Seoul Startup Hub, aber inzwischen ist auch dort der Coworking-Bereich ziemlich beengt geworden, sodass es mir nicht mehr so gut gefällt.

 
angrybird0 2024-10-17

Lasst uns ein Startup gründen, das dieses Problem löst.

 
tominam2 2024-10-17

Bei meinen Recherchen stellte sich heraus, dass der Markt für Coding-Enthusiasten wie mich ziemlich klein war.
Wer hätte gedacht, dass es so wenige Menschen gibt, die mitten in einem von Menschen wimmelnden Flur programmieren wollen?

 
judoaseeta 2024-10-17

Oh, falls Sie sich an diesen Service wagen, wäre ich durchaus bereit, ihn zu nutzen, haha

 
tominam2 2024-10-17

Es freut mich sehr!!
Ich werde auf jeden Fall einen
Ort für Menschen wie uns schaffen.

 
halfenif 2024-10-17

Der wahre Begleiter der einsamen Entwicklung: ein AI-Co-Founder.