Eine Bitte an Hacker

• cts beschränkt Hacker nicht auf Computer-Sicherheitsexperten, sondern erweitert den Begriff auf Menschen, die verstehen, wie Märkte, Unternehmen, Kapital, Regulierung und gesellschaftliche Systeme funktionieren, und damit gewünschte Veränderungen herbeiführen
• Der Markt für Krypto-Token kann als Pump-and-Dump-Struktur funktionieren, in der Börsen, Market Maker, Gründer und VCs Token-Exposure und Cash erhalten und Insider nach dem Listing verkaufen
• Wer Anleihen und Discounted Cash Flow (DCF) versteht, erkennt die Beziehung zwischen Zinsen, Gegenwartswert und Cashflow und kann erklären, warum Narrative über künftiges Wachstum in einem Niedrigzinsumfeld überbewertet werden
• Startups und VCs wollen 20x-, 50x- und 100x-Ergebnisse und setzen Gründer deshalb unter Druck, bei Skalierbarkeit, Category Creation und Storytelling zu liefern, was die Interessen von Mitarbeitenden, Kunden und Community auseinanderlaufen lassen kann
• Wenn Hacker Unternehmen gründen, sollten sie Kapitalmärkte nicht fürchten, sondern ihr Unternehmen an Cashflow, Nachhaltigkeit, Mitarbeiterbeteiligung und langfristigem Wert ausrichten, um das Hacker-Ethos zu bewahren

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Den Begriff des Hackers über Computer hinaus erweitern

• cts stellt sich als Hacker, Kleinunternehmer und CEO vor und teilt Erfahrungen aus beiden Wegen
• Ein Hacker beginnt als jemand, der versteht, was passiert, wenn man google.com eingibt, wie ein Computer bootet, wie Memory Training funktioniert, wie moderne Prozessor-Caches und Side Channels arbeiten, wie der DSi-Bootloader aufgebaut ist oder wie DRM-Entsperrtechniken funktionieren
• Aber der Begriff des Hackers bleibt nicht auf technisches Wissen beschränkt
  • zu wissen, wo man Materialien wie libgen, Sci-Hub oder nyaa findet
  • zu wissen, wie man Identitätsprüfungen per E-Mail, SMS oder Webcam umgeht
  • ein realistisches Threat Model zu haben, Anklageschriften zu lesen und aus den Fehlern anderer zu lernen
  • beim Handel mit NVDA-Optionen auf Robinhood die tatsächliche Markt-Mikrostruktur zu verstehen
  • Gehalts- und Beteiligungsverhandlungen, Steuerrecht, Inflation, Startup-Bewertungen und die Mechanik von Krypto-Token-Rallyes zu verstehen
• Entscheidend ist, zu verstehen, wie die Welt funktioniert, und dieses Wissen einzusetzen, um gewünschte Veränderungen zu erzeugen
• Auf Basis von Erfahrungen mit dem perfect blue/Blue Water CTF-Team und der Gründung von Zellic sieht cts auch Märkte als Computer, die Preise, Bewertungen und Ressourcenallokation berechnen

Wie Krypto-Token gemacht werden

• Der Zweck eines Tokens ist es, „zu steigen“, und im Kryptomarkt gibt es zwei typische Arten des Handels

• Asian Arrangement

  • Börsen listen Token, ziehen damit Investoren an und werden mit Token und Bargeld entlohnt
  • Market Maker stellen Liquidität bereit, damit der Markt aktiv und gesund aussieht, und erhalten Token-Call-Optionen oder Gebühren
  • Gründer bewerben den Token auf Twitter und bauen ein Narrativ auf; außerdem können sie neue Token prägen
  • VCs geben Gründern Kapital und erhalten dafür ein SAFT (Simple Agreement for Future Tokens), also das Versprechen auf Token in der Zukunft
  • Steigt der Token-Preis nach dem Listing, verkaufen Insider, während Privatanleger die Verluste tragen
  • Diese Methode funktionierte 2017 besonders gut, vor allem in der ICO-Zeit vor Chinas Krypto-Verbot, und existiert bis heute weiter, nur mit größerer Vorsicht bei Lock-ups und Vesting

• Western Way

  • Statt offenem Pump and Dump bauen VCs Narrative wie „disruptive Technologie“ oder „außergewöhnliches Team“ auf und unterstützen Projekte im Ökosystem, damit es nach realer Aktivität aussieht
  • Kennzahlen wie TPS oder TVL werden aufgebläht, um die Bewertung der nächsten Finanzierungsrunde zu erhöhen und dann zu verkaufen
  • In manchen Fällen übernehmen VCs selbst die Rolle des Market Makers und betreiben Market Making für die Token ihrer Portfoliofirmen
  • In beiden Modellen wird für Token-Gründer der Gang an den Markt und der Token-Launch jetzt zur Priorität
  • Dadurch wird Code schnell ausgeliefert, und Security kann hinter dem Produkt-Launch zurückstehen
  • Auch nach den Zusammenbrüchen von Luna, 3AC, Genesis und FTX im Jahr 2022 besteht die Struktur weiter, nur weniger offen
  • Krypto-Token sind auch eine Antwort auf finanziellen Nihilismus
  • Viele Menschen haben das Gefühl, mit Lohnarbeit allein nicht „erfolgreich“ werden zu können, und sehen kaum Wege, diesem Zustand zu entkommen
  • Übrig bleibt als Option, auf Token zu wetten und im Misserfolg bis zum nächsten Gehalt zu warten

Wie Geld über Zinsen, Anleihen und DCF funktioniert

• Fixed-Income-Assets sind die Grundlage der Finanzwelt, und eine Anleihe ist im Kern ein IOU, also ein Schuldschein für spätere Rückzahlung
• Geld heute ist nützlicher als Geld in einem Jahr, deshalb zahlt der Kreditnehmer Zinsen dafür, Geld jetzt nutzen zu können
• Wenn man zum Beispiel bei 5 % Jahreszins $X leiht, erhält der Kreditnehmer heute $X in bar und übernimmt die Verpflichtung, in Zukunft $X+5 zurückzuzahlen
  • in der Bilanz des Kreditgebers sinkt der Cash-Bestand, dafür entsteht ein IOU als Vermögenswert
  • in der Bilanz des Kreditnehmers entstehen zugleich ein Cash-Vermögenswert und eine künftige Rückzahlungsverbindlichkeit
• Unter der Annahme von Risikofreiheit ergibt sich der Gegenwartswert von künftigem $X als $X/(1+r)^t
  • r ist der Diskontsatz und steht für Wertminderung über die Zeit sowie Faktoren wie Ausfallrisiko
  • mehrere künftige Cashflows f(t) lassen sich jeweils als Bündel von IOUs betrachten und per Discounted Cash Flow (DCF) bewerten
• Zinsen wirken direkt auf die Ökonomie von Individuen und Startups
  • liegen die Zinsen nahe null, steigt der Gegenwartswert, und zukünftige Wachstumsmöglichkeiten werden höher bewertet als bestehende Cashflows
  • auch warum VCs während Covid enorme Summen in offensichtlich schlechte Deals und Unternehmen steckten, lässt sich durch diese Struktur erklären
• Niedrige Preise bei Consumer-Apps wie Uber hängen mit der Strategie der Customer Acquisition Cost (CAC) zusammen
  • das Unternehmen zahlt Nutzern faktisch Geld dafür, eine App zu nutzen, ein Geschäft zu besuchen oder ein Abo abzuschließen
  • Geld wird verbrannt, bis Wettbewerber verschwinden, und danach werden aus einer monopolartigen Position heraus die Preise erhöht
  • diese Strategie lässt sich in einem Niedrigzinsumfeld leichter aufrechterhalten; steigen die Zinsen, steigen auch die Finanzierungskosten und das Modell gerät ins Wanken
• Das Kapital von VCs und Growth-Capital-Fonds stammt von LPs; dazu gehören institutionelle Anleger wie Pensionsfonds, Staatsfonds und Family Offices
  • letztlich wird so von gewöhnlichen Menschen in der gesamten Wirtschaft geschaffener Wohlstand zur Finanzierungsquelle
  • Unternehmen, die an ein ZIRP-Umfeld gewöhnt sind, können nach steigenden Zinsen in Entlassungen gedrängt werden
• Kredit ist nicht per se schlecht, wenn er verantwortungsvoll genutzt wird; zinsfreie BNPL-Kredite zur Schonung von Cash für andere Zwecke können unter dem Aspekt der Kapitaleffizienz sinnvoll sein
• Net Present Value und Kredit sind die Kern-Apps der Finanzwelt, um künftigen Wert in die Gegenwart zu holen, und Schulden müssen irgendwann zurückgezahlt werden

Aktien, spekulativer Wert und Shareholder Value

• Der Wert eines Assets lässt sich als Kombination aus spekulativem Wert und Fundamentalwert betrachten
  • Kryptowährungen wie Meme-Coins liegen nahe am Extrem des spekulativen Werts
  • Assets wie US-Treasuries liegen nahe am Extrem des Fundamentalwerts
  • sinngemäß wird gesagt: Nvidia sei näher am Meme-Coin, Coca-Cola näher an Fixed Income
• Eine Aktie repräsentiert normalerweise Eigentum an einem Unternehmen und hat Fundamentalwert, weil das Unternehmen per Dividende Cashflows erzeugen kann
• Aktienrückkäufe können einen ähnlichen Effekt wie Dividenden haben, aber steuerlich kapital-effizienter sein
  • Dividenden werden sofort als Einkommen besteuert
  • Gewinne aus Rückkäufen können als nicht realisierte Kapitalgewinne bestehen bleiben, bis verkauft wird
  • gleichzeitig können Rückkäufe den Aktienkurs stützen und damit Fundamentalwert und spekulativen Wert verbinden
• Airbnb-Class-A-Stammaktien werden mit Governance-Token verglichen
  • die Rechte von Class A, B, C und H Common Stock sind bis auf Stimmrechte und Umwandlungsrechte identisch
  • Class A hat eine Stimme pro Aktie, Class B zwanzig Stimmen pro Aktie, und Class B kann in Class A umgewandelt werden
  • im S-1 steht, dass Inhaber von Class B direkt nach dem Börsengang 81,7 % des Grundkapitals und 99,0 % der Stimmrechte hielten
• Spekulativer Wert kann anders als Fundamentalwert allein durch Narrative und Psychologie entstehen
  • Fundamentalwert ist schwer aufzubauen, spekulativer Wert kann durch Hype entstehen
• Börsennotierte Unternehmen müssen in der Regel wegen Anlegerschutzgesetzen die Interessen der Aktionäre priorisieren
  • das hat den Vorteil, dass normale Menschen am von Unternehmen geschaffenen Wohlstand teilhaben können
  • es gehört auch das Prinzip dazu, dass Unternehmen Investoren nicht täuschen dürfen
• Gleichzeitig werden die tatsächlichen Stakeholder eines Unternehmens eher in der Reihenfolge Mitarbeitende, Kunden, lokale Community/Umwelt/Ökosystem und erst dann Aktionäre gesehen
  • Mitarbeitende verbringen dort acht Stunden am Tag, also rund 33 % ihres wachen Lebens
  • Kunden sind der Grund, warum das Unternehmen existiert
  • lokale Community und Umwelt tragen externe Effekte am direktesten
  • Aktionäre stellen Kapital bereit und halten Aktien, sind aber meist weit vom operativen Geschäft entfernt
• Aktionäre börsennotierter Unternehmen unterscheiden sich durch ihre Liquidität von anderen Stakeholdern
  • sie können heute kaufen und morgen wieder verkaufen
  • das begünstigt kurzfristiges Denken, während die Probleme bei Mitarbeitenden, Kunden und Community bleiben können
• Der SPAC-Boom wird als Fall beschrieben, in dem einige Frühinvestoren und Gründer an Privatanleger verkauften, verkleidet im Gewand von NYSE oder NASDAQ
• Kurzfristige Maximierung des Shareholder Value ist keine rechtliche Zwangsläufigkeit, funktioniert in der Praxis aber oft so, etwa wegen aktivistischer Hedgefonds oder an den Aktienkurs gekoppelter Vorstandsvergütung
• Um in US-Aktien zu investieren, braucht man Dollar; wenn US-Unternehmen gut funktionieren und die Zahlen steigen, steigen Nachfrage und Wert des Dollars
  • wer eine wertvolle Währung emittiert, kann wie ein Token-Gründer Geld drucken und damit bezahlen

Die Verzerrungen von VC- und Startup-Kultur

• Viele Probleme moderner Startups entstehen nach dieser Sicht aus einer Fehlanpassung der Interessen zwischen Aktionären und Mitarbeitenden, Kunden und Community
• VC ist eine eigene Asset-Klasse; Kapital wird mit dem Versprechen eingesammelt, Rendite für LPs zu erzeugen
  • die Strategie besteht im Kern darin, Unternehmen sehr früh und sehr günstig zu kaufen, wenn sie sehr groß werden könnten
  • das wird mit dem frühen Finden eines Krypto-Tokens verglichen, der „to the moon“ geht
• In einem typischen VC-Fonds folgt die Rendite einer Power-Law-Verteilung, bei der wenige Investments den gesamten Ertrag erzeugen und der Rest auf null fällt
  • 1x-, 2x- oder 3x-Ergebnisse reichen nicht aus oder gelten als Fehlschlag
  • gebraucht werden 20x-, 50x- oder 100x-Ergebnisse
• Deshalb bevorzugen VCs nur bestimmte Arten von Unternehmen
  • „Softwareunternehmen“
  • „skalierbare Modelle“
  • „Venture-Scale-Ergebnisse“
  • „kategoriedefinierende Unternehmen“
• Im Security-Bereich bedeutet „kategoriedefinierend“ oft eher, ein neues Kästchen auf Compliance- oder Cyber-Versicherungsfragebögen zu schaffen
  • der Markt kann dazu drängen, ein Minimalprodukt zu bauen, das dieses Kästchen erfüllt
  • dieses Produkt muss nicht wirklich nützlich sein
• Schlechte VCs können Gründer selbst dann zu einer Strategie drängen, die mit 1 % Wahrscheinlichkeit 200x bringt, wenn das bestehende Geschäft bereits gut ist
  • dabei kann ein gutes Unternehmen, das Vertrauen von Mitarbeitenden und Kunden gewonnen hat, für ein Unicorn-Los zerstört werden
• VCs erwarten von Gründern eine Rolle fast wie die eines Kultführers
  • wenn gesagt wird, ein Investmentziel sei ein „großartiger Storyteller“, hat das Verbindung zur Rolle des Token-Pumpers
  • die Aufgabe des CEO wird als die eines Hype Man beschrieben, der Cash und Aufmerksamkeit anzieht
  • Sam Altman und Elon gelten als gute CEOs, weil sie genau diese drei Dinge gut können
• Dass viele Startup-Gründer jung sind, hängt ebenfalls mit dieser Struktur zusammen
  • sie haben weniger zu verlieren und akzeptieren leichter die Wette, alles auf eine Karte zu setzen
  • sie lassen sich leichter durch äußeren Druck in eine bestimmte Unternehmensform lenken
  • eine reife persönliche Identität jenseits von „Startup-Gründer“ ist womöglich noch nicht vollständig entwickelt
• Eine dauerhafte Unternehmenskultur entsteht nicht durch Formulierungen in Notion-Dokumenten, sondern aus den persönlichen Werten der Gründer
• In Branchen-Communitys wie Cybersecurity-Konferenzen fließt viel Venture-Kapital, was als Nebenwirkung dazu führen kann, dass Hacker-Kultur zum Marketingmaterial vereinnahmt wird

Wie Hacker mit Kapital und Unternehmen umgehen sollten

• Wenn man das Ausmaß des Problems erkennt, kann es mehr positiven Einfluss haben, gute Jobs zu schaffen und Kunden sowie Community zu helfen, als allein als einzelner Hacker oder Engineer zu arbeiten
• Unternehmen sind ökonomische Maschinen, die positiven oder negativen Einfluss dauerhaft und eigenständig erzeugen können
  • sie können talentierten und freundlichen, aber glücklosen Menschen helfen, ihre Fähigkeiten zu monetarisieren und fair entlohnt zu werden
• Auch mit tiefem Verständnis von Computern, Wissenschaft und Mathematik kann man größere Probleme nicht allein lösen
  • die Systeme, die die Welt bewegen, sind größer als die Systeme, die man auf Laptop oder Werkbank bricht
  • um sie zu verändern, muss man sie zuerst verstehen; Wissen und Verständnis sind der erste Schritt zur Veränderung
• Statt in Zynismus oder Verzweiflung zu verfallen, sollten Hacker diese Systeme lernen und einander beibringen
• Hacker sollten sich nicht nur als „kleine Leute gegen große Unternehmen“ sehen
  • stattdessen sollten sie Unternehmen gründen und sie auf die Weise führen, die sie für richtig halten
  • sie sollten eine private, eng gehaltene Eigentümerstruktur bewahren, damit Außenstehende sie nicht ruinieren können
  • sie sollten Nachfolger im engen Kreis ausbilden, damit das Unternehmen auch in ihrer Abwesenheit nach denselben Prinzipien und Werten geführt wird
  • sie sollten Mitarbeitenden Eigentumsanteile geben, um Interessen auf langfristigen Erfolg auszurichten
• Wo Kapital nötig ist, sollte es verantwortungsvoll beschafft werden
  • es sollte genug Luft zum Atmen und operative Freiheit im Einklang mit den eigenen Werten lassen
  • Werte und Integrität dürfen nicht geopfert werden
  • der Fokus sollte auf Cashflow und Nachhaltigkeit liegen
• Hacker müssen Kapitalmärkte nicht fürchten
  • Kapital aufzunehmen ist nicht nur Sache charismatischer Business-Typen; es ist sogar besser, wenn nachdenkliche Hacker Kapital beschaffen
• Wo kein Kapital nötig ist, sollte keines aufgenommen werden, und man sollte so lange wie möglich bootstrappen
  • Bewertung ist eine Vanity Metric
  • unter Verweis auf einen Text von Moxie Marlinspike wird gesagt, dass sich das eigene Vermögen beziffern lässt, das Gute, das man in das Leben anderer gebracht hat, aber kaum
• Persönliche Ziele sollten langfristig betrachtet werden
  • Menschen überschätzen, was sie in einem Jahr schaffen können, und unterschätzen, was sie in zehn Jahren schaffen können
  • wer ein Unternehmen gründet, kommt meist nicht in zwei bis drei Jahren wieder heraus und kann bei Erfolg fünf bis zehn Jahre oder länger daran gebunden sein
  • vor der Gründung sollte man prüfen, ob das wirklich das ist, was man im eigenen Leben, zumindest in den Zwanzigern oder Dreißigern, tun will
• Wertschöpfung muss man selbst definieren
  • wichtig ist nicht nur Arbeit mit TAM, sondern auch Arbeit mit künstlerischem Wert
  • eine schöne Polyglot-Datei hat vielleicht wenig ökonomischen Wert, kann aber künstlerisch Freude bereiten
  • AI-Art kann ökonomischen Wert haben, wird aber oft als künstlerisch arm bewertet
• Gegen Investorendruck ist Wachsamkeit nötig
  • Investoren dürfen Gründer oder Mitgründer nicht entlassen können
  • Mitgründer sollten einander mehr vertrauen als den Investoren
  • wenn ein Investor versucht, einen Mitgründer gegen den anderen auszuspielen, sollte er sofort ausgeschlossen werden
  • ein Investor, der Skalierbarkeit über das Wohl des Unternehmens stellt, ist nicht aligned
• Gute Investoren sind geduldig, gehen den langen Weg mit und glauben, dass auch ein weniger skalierbares Unternehmen erfolgreich sein kann
• Fünf Pivots in 24 Monaten sind für Mitarbeitende keine erfreuliche Erfahrung; auch wenn Investoren das als „Growth Journey“ feiern, können Mitarbeitende gehen
• Selbst wenn die Identität des „Hackers“ durch VC-finanzierte Security-Firmen verwässert wird und Computer durch Rust, capability-basierte Pointer und Memory Tagging sicherer und neu geschrieben werden, ist nicht alles vorbei
• Solange das Hacker-Ethos lebt, bleibt auch die Hacker-Identität bestehen
• Hacker sollten nicht vergessen, wer sie sind, was sie werden wollen und welche Spuren sie hinterlassen wollen

[GN⁺]

Hacker-News-Kommentare

• Ich dachte zuerst, das wäre eher nichts für mich, und auch der Einstieg über Sicherheitsthemen war nicht ganz mein Geschmack, aber je weiter ich las, desto mehr hat mich der Erzählverlauf gepackt
  Die wirtschaftlichen Ausführungen und Metaphern waren gut, und der Text hat vieles von dem eingefangen, worüber ich in den letzten Monaten nachgedacht habe. ZIRP war Gift, hat uns schlechter und träger gemacht, und schon die Analyse dieses Phänomens und seiner Funktionsweise war hilfreich
  Ich glaube, dieser Text wird mir noch lange im Kopf bleiben, und er berührt auch viel von meiner aktuellen Lebensphase. Ich möchte etwas Nützliches mit innerem Wert schaffen, bin das gehypte Gerede der letzten zehn Jahre leid und finde den Text als jemand, der auf eigene Weise ein Venture starten will, sehr motivierend

  • Ich habe es fast genau umgekehrt empfunden, und ehrlich gesagt halte ich diese Schlussfolgerung für falsch. Der Titel des Textes ist "Calling All Hackers", aber noch vor ein paar Zwischenüberschriften geht es schon um Shitcoins und Venture Capital
    Es gibt eine HN-artige Definition von Hackern und eine aus der Infosec-Welt, und Phrack liegt näher an Letzterer. „High tech, low life“-Hacker sind nicht von Venture Capital besessen
  • Ich stimme zu, dass ZIRP Gift war. Wenn Leute jubeln, nur weil die Fed über Zinssenkungen spricht, macht mich das wirklich nervös
    Vielleicht müssen die Zinsen etwas sinken, aber ich hoffe, wir kehren nicht zu Nullzinsen zurück. Aus Sicht von jemandem, der in der Tech-Branche arbeitet, war diese Zeit extrem deprimierend und verschwenderisch
    Wegen allem, was in den letzten zehn Jahren passiert ist, bin ich kurz davor, die Tech-Branche zu verlassen. Stadtbusfahrer müssen doch nicht derselben Branche angehören wie Leute wie SBF, Juicero oder Elon Musk
  • Innerer Wert ist wie jeder andere Wert subjektiv. Man muss immer ein Publikum finden, das das, was man baut, wertschätzt
    Wenn man das, was man selbst für grundsätzlich wertvoll hält, als Maßstab an die Stelle der Werturteile einer lose definierten Gruppe setzt, kann es passieren, dass man lange an Dingen arbeitet, die außer einem selbst niemand für nützlich hält

• Ich bin der Autor dieses Textes. Als ich heute Morgen aufgewacht bin und gesehen habe, dass er auf HN gelandet ist, war ich ziemlich überrascht

  • Danke für den Text. Der frühe Teil mit diesem Gefühl von „Ich verstehe Computer, also verstehe ich die Welt“ wirkte auf mich erst etwas geschniegelt, aber nachdem ich alles gelesen hatte, fühlte es sich nicht mehr so an
    Kurz gesagt kommt der Text eher auf Folgendes hinaus: „Die Hacker-Denkweise verfügt über mächtige Werkzeuge: den Drang, tief einzutauchen, die Kreativität, Dinge auf ungewohnte Weise zu nutzen, und die Leidenschaft, Wissen zu teilen. Lasst uns das einsetzen, um die Welt besser zu machen. Gründet Unternehmen und versammelt Mitstreiter. Wenn das genug Leute tun, kann es die Welt beeinflussen.“
  • Ich stimme der Aussage zu: „Bleib privat und behalte eine Eigentümerstruktur mit Mehrheitsanteil.“ Das mag eine etwas verklärte Sicht auf die Vergangenheit sein, aber frühere Unternehmen wirkten auf mich so, als hätten sie eher auf langfristigen Fortbestand als auf schnelles Wachstum gesetzt
    Ich weiß nicht, ob man langfristigen Fortbestand erreichen kann, wenn man gleichzeitig die Aktionäre immer reicher machen will. Langlebigkeit selbst sollte zusammen mit Stabilität und Wohlstand für alle Beteiligten ganz oben auf der Ziel-Liste stehen
    Ein Hyperwachstumsunternehmen, das Menschen verschleißt, mag vielleicht ein Produkt bauen, das die Welt so sehr verbessert, dass dadurch Fluktuation und Misshandlung der Beschäftigten gerechtfertigt wären, aber so ein Unternehmen wäre ein Einhorn mit diamantbesetztem Horn
    Wenn unser Handeln den Menschen nicht hilft, wozu dann das Ganze?
  • Was ist A20? Ich bin wohl kein Hacker
  • Kann das jemand zusammenfassen? Was ist der Kern, wie wird man reich, was ist die Antwort?

• Insgesamt wirkt das alles auf mich viel zu scharfkantig. Wir fassen halt einfach gern an allem herum, und für die meisten ist das gar nicht so tiefgründig

  • Unabhängig davon, dass Phrack zu dieser scharfen Tonlage neigt, kann ich das bis zu einem gewissen Grad nachvollziehen
    Ich bin mit BBSen aufgewachsen, in der Übergangszeit von Mikrocomputern zu richtigen Desktops, als öffentliche Telefone noch ein kleines bisschen spannend waren, und Phreaking leider schon auf dem letzten Drücker war. Ich hatte damals starke soziale Ängste, wusste aber nicht, was das war, und hatte nur das Gefühl, die Welt und die Menschen kaum zu verstehen
    Als ich anfing, Computer auseinanderzunehmen und mit Software herumzuspielen, um zu sehen, wie diese beigefarbenen Kästen funktionierten, war das alles viel klarer zu begreifen. In Mailboxen und in der Stadtbibliothek traf ich auch andere Leute wie mich, und so wurde diese Welt ganz selbstverständlich zu meiner Welt
    Es fühlte sich an, als gäbe es über der „normalen“ Realität noch eine weitere Ebene und als wäre ich durch so etwas wie geheimes Wissen dorthin aufgestiegen. Für ein Kind, das sozial nicht richtig mitkam und sich wie ein Außenseiter fühlte, kann man sich vorstellen, wie berauschend dieses Gefühl war
    Mit dem Älterwerden habe ich gelernt, mit meiner Angst umzugehen, und verstanden, dass meine eigentliche Neugier weniger ein Schlüssel zu den Toren einer geheimen Gegenkultur war als vielmehr etwas, das mich selbst bereichert. Hacking im umgangssprachlichen Sinn wurde Mainstream, das Internet explodierte, und es wurde unmöglich, dass eine einzelne Person bei allen neuen Techniken und Schwachstellen noch mithalten konnte, also blieb ich irgendwann teilweise zurück und ging andere Wege
    Ich bastle noch immer daran herum, als Hobby und fast schon als Therapie, aber heute vor allem mit alten Computern und Industriemaschinen. Trotzdem vermisse ich das Gefühl, Teil einer gegenkulturellen Gruppe gewesen zu sein, ob sie nun real war oder nicht, und ich verstehe gut, warum es den Phrack-Autoren schwerfällt, das loszulassen. Sie sind schließlich die Leute, die diese Welt mit aufgebaut haben, also haben sie auch jedes Recht, sie am Leben zu erhalten
  • Dann gibt es wohl verschiedene Arten von Hackern
  • Solche Texte gab es in Phrack schon immer. Wenn man nach „A hacker is“ oder „the hacker ethos“ sucht, findet man wahrscheinlich seit den 80ern in fast jeder Phrack-Ausgabe so einen Text

• Als jemand, der früher Hacker war, dann einen Anzug angezogen hat und die Szene verlassen hat, um ein „Erwachsener“ zu werden, finde ich diese Vision von Gemeinschaft erfrischend und deutlich zugänglicher, als das meiste, was ich mir in jüngeren Jahren gewünscht hätte
  Besonders gefallen hat mir der Teil: „Ein Hacker sollte sich nicht als ‚kleine Person im Kampf gegen große Konzerne‘ verstehen. Das ist Verhalten mit geringer Handlungsmacht. Werde stattdessen selbst dieses Unternehmen und führe es so, wie du es für richtig hältst.“
  Ich möchte allerdings eines zu dem Vorschlag fragen, Kapital so zu beschaffen, dass Hacker noch Luft zum Atmen haben: Wie genau soll das gehen?

  • Genau dieselbe Frage habe ich mir auch gestellt. Ich habe es über den Venture-Capital-Weg versucht, aber gemerkt, dass die Zahlen nicht aufgehen und das Ganze wie ein großer Betrug wirkt, wenn man ernsthaft etwas Besseres bauen will
    Am Ende habe ich bei einem großen Tech-Unternehmen Geld angespart, dann damit gekündigt und schließlich ein cashflowstarkes Geschäft mit 4 Millionen Dollar Gewinn vor Steuern aufgebaut
    Mit Hacking kann man innerhalb von zehn Jahren ein Vermögen von mehreren zehn bis mehreren hundert Millionen Dollar aufbauen. Der Trick ist, es wirklich ernst zu meinen, an der technologischen Front zu bauen, effizient zu vermarkten und es wie ein Mathematikproblem zu behandeln. Das Ziel ist, die Unternehmensbewertung zu optimieren.

• „Zu wissen, was passiert, wenn man google.com eingibt und Enter drückt“, ist vielleicht die beste kurze Beschreibung der Hackerkultur

  • Ich erinnere mich noch daran, wie es sich anfühlte, als ich zum ersten Mal überhaupt ein gewisses mentales Modell für all die Schritte hatte, die zwischen dem Drücken von Enter und dem Erscheinen des Ergebnisses ablaufen.
    Es war noch viel schockierender komplex, als ich es mir vorgestellt hatte, als es noch wie Magie wirkte, und trotz dieser Komplexität funktioniert es tatsächlich jeden Tag, jeden Augenblick, milliardenfach.
    Seitdem habe ich fast jedes Jahr, vielleicht eher fast jeden Tag, ein weiteres Puzzleteil gelernt, bei dem mein mentales Modell der Realität überhaupt nicht nahekam, und festgestellt, dass auch jedes dieser Teile viel komplexer ist als gedacht. Es ist wirklich eine absurd faszinierende Welt.
  • Direkt danach heißt es allerdings: „Aber Hackersein ist viel mehr als das“, also ist nicht nur so etwas gemeint
  • Früher wusste man, was passieren würde. Heute könnte es wegen AI auch empfehlen, Klebstoff auf Pizza zu geben oder für ein Potluck eine Biowaffe herzustellen

• So schlimm, wie es in den Kommentaren beschrieben wurde, war es nicht. Es ist ähnlich wie pgs bahnbrechender Essay; auch wenn pg viel leichter zu lesen ist, ist der Kern derselbe: Gründe eine Firma und mache die Welt besser.
  Die Haltung gefiel mir, und das Format des Textes könnte zwar verbessert werden, aber Hausstil ist eben Hausstil

  • Es wirkt, als seien viele über den etwas peinlichen Anfang gestolpert. Wenn man das Füllmaterial à la „Was ist ein Hacker?“ hinter sich hat, ist es ein ziemlich guter Text

• Der Kern ist die Stelle: „Egal, wie viel man über Computer, Naturwissenschaften und Mathematik versteht, man kann die größeren Probleme nicht allein beheben. Die Systeme, die die Welt bewegen, sind viel größer als das, was wir mit unseren Laptops und auf unseren Werkbänken kaputtmachen können“

• Ich versuche, dem Autor gegenüber einigermaßen nachsichtig zu sein, weil die Alternative schlimmer ist. Denn eine Haltung des Wissens ist besser als aktive Ignoranz.
  Allerdings fände ich es gut, wenn diese Art von Gatekeeping-Haltung, nach der solche Dinge auch nur ein bisschen komplex sein müssten, in Maßen bliebe. Quantenchromodynamik ist komplex, aber das Preis-Zeit-Prioritätsprinzip auf Finanzmärkten ist Karteikartenniveau

  • Ich finde nicht, dass der Autor Gatekeeping betreibt. Eher liest sich dieser Kommentar so, als würde er Gatekeeping darüber betreiben, was komplex genug ist.
    Es ist kein Wettbewerb, und Neugier ist an sich schon Belohnung genug
  • Nur weil es noch Komplexeres gibt, heißt das nicht, dass andere Dinge nicht komplex sind.
    Finanzmärkte, an denen Milliarden Menschen teilnehmen können und die das Verhalten all dieser Teilnehmer zusammenführen, sind komplex. Vielleicht nicht so komplex wie Quantenchromodynamik, aber trotzdem komplex
  • Karteikarten sind kein Verständnis. Außerdem gibt es kaum jemanden, der Finanzwesen erklären kann, ohne mit Gesten und magischem Denken zu hantieren

• Die Formulierung „wie die Welt funktioniert“ ist die häufigste Falle.
  Man wird in einer Sache gut und weitet das dann so aus, dass man behauptet, zu wissen, wie alles funktioniert. Wenn man sieht, wie wertlose Derivate wie verrückt zunehmen und menschliche Werte aus solchen Systemen verdrängt werden, könnte die angemessenere Schlussfolgerung sein, dass dies die Art ist, wie die Welt stirbt

  • Allein aufgrund dieses Kommentars stimme ich der Stimmung zu, aber wenn man den zitierten Satz im Kontext des Textes liest, sagt der Autor das nicht.
    Er nimmt nicht eine enge Definition von Wissen und dehnt sie dann so aus, als könne dieses Wissen allein alles erklären. Eher erweitert er die Definition von „Hacker“ und zieht die Haltung des ständigen Fragens heran, um sich in jedem Kontext der Frage zu nähern, wie die Welt funktioniert
  • Ehrlich gesagt klingen viele Leute auf dieser Seite genau so. Als wären sie in ihrem eigenen Feld ziemlich gut geworden und glaubten dann, auch über unzusammenhängende komplexe Themen mit Autorität sprechen zu können
  • Ein fähiger Hacker sollte nicht nur Software und Hardware tief verstehen, sondern auch gut in Social Engineering sein.
    Wenn man konkrete Erfahrung damit sammelt, wie technische und soziale Systeme funktionieren, kommt man vielleicht zumindest auf abstrakter Ebene ziemlich nah daran, zu verstehen, wie die Welt funktioniert
  • Ich finde nicht, dass der Autor diesen Fehler macht
  • Ich sehe keine besonders überzeugenden Belege dafür, dass die Welt am Sterben ist.
    Die Leute haben das schon immer gesagt, und in Abschwungphasen wie in der jüngeren Zeit besonders. Insgesamt gesehen ist auch dieser Abschwung eher relativ klein.
    Und dann stirbt die Welt doch nicht, und die Menschen verbringen viel Zeit mit Untergangsrhetorik, statt sich auf die unvermeidlichen Chancen vorzubereiten, die kommen, wenn sich die Lage wieder bessert

• Die Passage „Ein Hacker sollte sich nicht als der kleine Mensch sehen, der gegen einen Großkonzern kämpft. Werde stattdessen dieser Konzern“ ist seltsam.
  Hackerkultur ist ihrem Wesen nach anti-autoritär. Ein Großkonzern werden zu wollen, ist eher eine Haltung, die man bei „hacker“ „news“ erwarten würde