Ask HN: Was war das nutzloseste Projekt, an dem ihr je gearbeitet habt?

• Situation in der Pipeline-Automatisierungsabteilung eines Unternehmens: Ein internes Tool, das wegen Wartungsproblemen eingestellt werden sollte, wurde als Implementierungs-Automatisierungspipeline umgesetzt, falls andere Teams es benötigen sollten
• In diesem Monat fand ein Teammitglied ein Szenario zur Verbesserung der Automatisierung und übernahm Automatisierungsänderungen an einem Legacy-internen Tool, dessen Abschaffung geplant war
• Selbst in derselben Woche, in der der Teamleiter anderen Teams mitteilte, dass das Tool eingestellt sei und nicht mehr verwendet werden solle, kamen weiterhin Änderungsanforderungen zu Pull Requests, um selbst wenig wahrscheinliche Nutzungsszenarien robust zu machen

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Hacker-News-Kommentare

• Erfahrung mit der Entwicklung eines ERP-Systems

  • Erfahrung mit der Arbeit an einem unternehmensinternen ERP-System, das über 15 Jahre von verschiedenen Entwicklern entwickelt wurde.
  • Das System war der Kern des Unternehmens, doch das Management machte es für die Probleme verantwortlich.
  • Ein neues Management trieb den Ersatz durch eine branchenübliche Standardlösung voran.
  • Der CTO und der Verfasser argumentierten nachdrücklich, dass das Projekt das Budget überschreiten und scheitern würde, aber das Management glaubte dem Vendor und setzte das Projekt fort.
  • Der Vendor verstand den Umfang des Projekts nicht, ließ wichtige Funktionen weg und trat dennoch selbstsicher auf.
  • Am Ende scheiterte das Projekt nach fünf Jahren, nachdem Millionen von Dollar verschwendet worden waren.

• Versuch des Einstiegs in das Geschäft mit Smart-Energy-Metern

  • Erfahrung in einem großen Medienunternehmen, das in das Geschäft mit Smart-Energy-Metern einsteigen wollte.
  • Bereits Tausende von Metern waren gekauft, gebrandet und in einem Lager eingelagert.
  • Die API-Entwicklung war abgeschlossen, die UI hatte jedoch Probleme und musste überarbeitet werden.
  • Ein Marketingbudget von mehreren Millionen Dollar für den Launch war vorbereitet, doch am Tag der Einführung sagte der Vorstand des Unternehmens den Launch wegen Markenimage und Ausfallrisiko ab.

• Erfahrung mit einem sinnlosen Projekt

  • Entwicklung eines Systems, bei dem in jedem Flur der Firma ein "EnGUAGEment meter" installiert wurde, um die Stimmung der Mitarbeiter anzuzeigen.
  • Am Geburtstag des CEO musste die Beteiligungsquote erhöht werden.
  • Letztlich blieb sie jeden Tag nur bei 30–40 %.

• Network-Access-Control-Projekt eines großen Einzelhändlers

  • Zuständig für den Aufbau von ACLs auf Cisco-Routern, doch das Projekt wurde vermutlich unterwegs eingestellt.
  • Der Verfasser baute ein automatisiertes System, hörte danach aber nie wieder etwas über den Fortschritt des Projekts.

• Absichtliche Leistungsverschlechterung zur Abkündigung eines internen Tools

  • Auf Wunsch eines VP wurde ein altes internes Tool absichtlich verlangsamt.
  • Es wurden gefälschte Fehlermeldungen und zufällige Verzögerungen hinzugefügt, um Benutzerbeschwerden auszulösen.

• Notfallmigration eines SaaS-Unternehmens zu AWS

  • Nach einer Übernahme kam die Anweisung zur Migration zu AWS, doch wegen der dadurch entstandenen hohen Kosten wurde später wieder zurück in ein Rechenzentrum migriert.

• Projekt zur Erneuerung von Unit-Tests bei einem neuseeländischen Software- und Hardwareunternehmen

  • Mit einem Budget von 10 Millionen Dollar sollte die Erneuerung von Unit-Tests erreicht werden, doch das Projekt änderte unterwegs die Richtung und wurde zur Entwicklung eines Paketinspektions-Tools umgewandelt.
  • Der Projektleiter verließ das Unternehmen mitten im Projekt, und obwohl das Ergebnis sinnlos war, bewertete das Unternehmen das Projekt als erfolgreich.

• Entwicklung eines Simulators in einer Programmierveranstaltung an der Universität

  • Nach der ersten Vorlesung wollte der Verfasser mit dem Professor über die Entwicklung eines Simulators sprechen, doch der Professor sagte, er werde die Teilnahme an der Lehrveranstaltung erlassen und eine Note A geben.
  • Am Ende des Semesters erinnerte sich der Professor nicht mehr an das Versprechen und änderte die Note erst, nachdem ihm der Simulator gezeigt worden war.

• Entwicklung einer Website zum Online-Spielen von Magic the Gathering

  • Es wurde eine Website entwickelt, die besser war als bestehende Optionen, aber wegen Urheberrechtsproblemen nicht veröffentlicht wurde.

• Entwicklung von Testequipment für ein Satellitensteuerboard

  • Es wurde Equipment zum Testen eines Satellitensteuerboards entwickelt, doch das Programm wurde eingestellt, sodass das Equipment nie verwendet wurde und entsorgt wurde.