[Einführung in die besondere Daily-Scrum-Kultur von Kakao Enterprise]
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Anlass für die Einführung der Scrum-Kultur als PM
→ Um auf Basis sich ständig verändernder Situationen und neu gewonnener Erkenntnisse die Richtung immer wieder zu überprüfen, Pläne flexibel anzupassen und so Product-Market-Fit zu finden -
Werte und Prinzipien, die in der Scrum-Kultur im Mittelpunkt standen
→ Scrum soll nicht als Zeitverschwendung, sondern als Termin wahrgenommen werden, der allen einen echten praktischen Nutzen bringt -
Vorstellung meiner eigenen besonderen Daily-Scrum-Methode
→ Es wurde ein Benachrichtigungs-Bot entwickelt, der zu bestimmten Zeiten Sprechblasen im gewünschten Format zusammenstellen und versenden kann. 5 Minuten vor Beginn des Scrums und zum Startzeitpunkt verschickt er unterhaltsame Memes und Formulierungen, die zum Handeln anregen -
Ergebnisse durch Scrum
→ Fast alle Produkte, für die Hypothesen aufgestellt wurden und die entwickelt werden sollten, konnten gelauncht werden, und es konnte Feedback von echten Nutzern eingeholt werden
[Hervorhebung der Veränderungen durch ein Daily Scrum, das für alle zufriedenstellend ist]
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Spürbare Veränderungen im Team
→ Dass alle Teammitglieder zu Eigentümern des Produkts geworden sind -
Beispiele für konkrete Methodik
→ Am Ende des Daily Scrum wird versucht, Feedback dazu einzuholen, wie das heutige Scrum war. Auf dieser Grundlage wird überlegt, was beim nächsten Mal anders gemacht werden kann, und das wird dann umgesetzt -
Beispiele für persönliche und Team-Erfolge durch Scrum
→ Dass Kolleginnen und Kollegen, mit denen die Zusammenarbeit Spaß gemacht hat, ihre Karriere an den von ihnen gewünschten Orten fortsetzen, und auch die kontinuierlichen Bemühungen, Produkte auf Basis von Scrum weiter zu verbessern, sind selbst ein Erfolg -
Vorstellung des genutzten Hoi-Service und seiner Vorteile
→ Zu den Vorteilen von Hoi gehören die Integration mit Google Kalender und Slack sowie die Möglichkeit, die täglichen Ziele aller Teammitglieder im Überblick zu sehen
2 Kommentare
Vielleicht bin ich altmodisch TT
aber ich finde, das Ende eines Artikels, der damit prahlt, wie etwas gebaut wurde / wie gearbeitet wird, sollte doch eher lauten, wie erfolgreich das Produkt oder der Service am Ende war.
Dass es als Erfolg gilt, wenn Teammitglieder ihre Karriere dort fortsetzen, wo sie es sich wünschen ...
Ist das nicht der Ort, an dem KaKao Enterprise umstrukturiert wurde?