Wie man Texte schreibt, die andere nicht schreiben können
- Es gibt drei Arten von Vorteilen, mit denen man gegenüber Konkurrenten die Oberhand gewinnen kann, auch in Business- und kreativen Bereichen: Ressourcen, Verhalten und Information.
- Ein Ressourcenvorteil bedeutet, viel Geld zu haben und damit Systeme zu beeinflussen; ein Verhaltensvorteil bedeutet, instinktiv Dinge zu tun, die andere nicht tun.
- Ein Informationsvorteil lässt sich selbst aufbauen und gilt als am widerstandsfähigsten gegenüber künstlicher Intelligenz; er entsteht dadurch, dass man Zugang zu Menschen findet.
Die Menschen im Hintergrund
- Der größte Hebel für einen Informationsvorteil ist der Zugang zu Menschen, die keine Berühmtheiten sind, aber im Hintergrund eine wichtige Rolle spielen.
- Zum Beispiel bedankt sich Tim Ferriss, Autor von
Die 4-Stunden-Woche, in seiner Danksagung bei dem Agenten, dem Lektor, dem Marketing Director, dem PR Director und den Praktikanten, die für seinen Erfolg entscheidend waren.
- Diese Personen stehen nicht im Rampenlicht, verfügen aber über interessante Erfahrungen und Einsichten, und das gilt in jedem Bereich.
Geschichten finden, die sonst niemand erzählt
- Vergleicht man etwa
The Hustle mit seinem wichtigsten Konkurrenten Morning Brew, überschneidet sich die tägliche News-Berichterstattung zu 40–60 %.
- Die Sonntagsgeschichten von
The Hustle wurden von Jack Crickett entwickelt und konzentrieren sich auf tiefere, langfristige Business-Storys.
- Jack gräbt einzigartige Geschichten aus, indem er alte Zeitungen, Kommentare in Facebook-Gruppen und verstaubte Kisten in Museumsarchiven durchforstet.
- Seine Texte waren äußerst beliebt, und selbst heute werden alte Sonntagsgeschichten auf Hacker News gelegentlich wieder populär.
Interessante Mitarbeitende finden
- Man zerlegt ein Unternehmen mit LinkedIn und liest Interviews mit den Gründern, um den Wachstumsverlauf zu verstehen.
- Dann sucht man nach Personen, die zu wichtigen Wendepunkten im Unternehmen dort gearbeitet haben, und notiert Namen, Titel, Abteilung sowie Start- und Enddatum in einer Tabelle.
- So entsteht eine Karte, die zeigt, wie das Unternehmen im Laufe der Zeit gewachsen ist, welchen Herausforderungen und Chancen es begegnet ist und wer für den Erfolg eine wichtige Rolle gespielt hat.
- Auf dieser Basis kann man die Namen weniger bekannter Schlüsselmitarbeitender bei Google und Spotify suchen oder nach ihrem Ausscheiden mit ihnen sprechen, um wichtige Informationen zu gewinnen.
Meinung von GN⁺
- Der Informationsvorteil ist wichtig, weil Einzelpersonen ihn selbst entwickeln können und er besonders widerstandsfähig gegenüber künstlicher Intelligenz ist.
- Der Zugang zu Menschen, die im Hintergrund eine wichtige Rolle spielen, ist ein wirksamer Weg, um Einsichten und Erfahrungen zu gewinnen, die oft unbeachtet bleiben.
- Die Nutzung beruflicher Netzwerke wie LinkedIn, um das Wachstum eines Unternehmens und seine Schlüsselfiguren nachzuvollziehen, ist für Business-Analysen und die Erstellung wettbewerbsfähiger Inhalte sehr nützlich.
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