Intels Demut

Intels Demut

• Brian Krzanich, der 2013 CEO von Intel wurde, sah sich mit einer ähnlichen Krise konfrontiert wie sein Vorgänger CEO Andy Grove.
• Grove führte Intel zum Erfolg, indem er sich vom Scheitern im Speichergeschäft löste und sich auf Logikchips konzentrierte.
• Krzanich wurde geraten, Intel in eine Foundry umzuwandeln, die externe Kunden bedient, anstatt sich auf internes Design und interne Fertigung (IDM) zu konzentrieren, folgte diesem Rat jedoch nicht.

Intels Ringen

• Krzanich wurde wegen einer Beziehung zu einer Intel-Mitarbeiterin entlassen, und Bob Swan wurde zum CEO ernannt.
• Der aktuelle CEO Pat Gelsinger zahlt nun den Preis für Krzanichs Mangel an strategischem Weitblick und das Scheitern in der Umsetzung.
• Intels Aktienkurs ist unter Gelsingers Führung weiter gefallen.
• Intels Client-PC-Geschäft erholt sich, doch im Markt für Rechenzentrumsprozessoren schwächt sich die Nachfrage ab.
• AMD baut mit dem besseren Fertigungsprozess von TSMC bessere CPUs und nagt damit an Intels Marktanteilen.

Intels Fortschritte

• Gelsinger arbeitet daran, Intel in eine Foundry zu verwandeln, die externe Kunden bedient, und die technologische Spitzenposition zurückzugewinnen.
• Intel will Kunden mit dem 18A-Prozess bedienen.
• Intels 18A-Prozess integriert als erster in der Branche Gate-all-around und Backside-Power-Delivery in einem einzigen Prozessknoten.
• Intel will in der zweiten Hälfte des Jahres 2024 die Produktionsreife des 18A-Prozesses abschließen und erwartet, damit die Prozessführerschaft zurückzugewinnen.

Intels neuer Partner

• Intel ist eine Partnerschaft mit dem taiwanischen Unternehmen UMC eingegangen und plant, bis 2027 in Arizona in den USA die Produktion mit 12-Nanometer-Technologie zu starten.
• Diese Partnerschaft verbindet Intels Fertigungskapazitäten mit UMCs Erfahrung im Kundenservice.
• Es wird erwartet, dass dieser Deal sowohl Intel als auch UMC zusätzliche Umsätze und Gewinne bringt.

Intels Bedarf

• Früher brauchte Intel nur hochmoderne Fabs, doch als Foundry ist es wichtig, auch in abgeschriebenen Fabs weiter Chips zu produzieren.
• Intel hat aufgrund fehlender Fähigkeiten als kundenorientierte Serviceorganisation die Chance verpasst, externe Kunden zu bedienen.

Intels Demut

• Mit dem Deal mit UMC will Intel seine Rolle als kundenorientierte Serviceorganisation stärken.
• Dieser Deal zeigt, dass Intel Demut brauchte, und gibt Hoffnung, dass das Unternehmen in die richtige Richtung umsteuert.

GN⁺-Meinung:

1. Intels strategischer Wandel und der Ausbau des Foundry-Service sind ein wichtiger Schritt, um die Wettbewerbsfähigkeit in der Halbleiterindustrie zu erhalten.
2. Unter Gelsingers Führung lernt Intel aus den Fehlern der Vergangenheit und übernimmt ein neues Geschäftsmodell, das auf Dienstleistungen für externe Kunden setzt.
3. Die Partnerschaft mit UMC wird Intel helfen, eine kundenzentrierte Kultur zu entwickeln und langfristig ein erfolgreiches Foundry-Geschäft aufzubauen.

[GN⁺]

Hacker-News-Kommentare

• Positive Aussichten für Intel

  • Intel macht bei den Prozessknoten schnelle Fortschritte und erzielt als tatsächlicher Fertiger Fortschritte.
  • In den vergangenen 4 Jahren ist Intel bei der Entwicklung von Prozessknoten gescheitert, erholt sich aber seit Gelsinger CEO wurde durch den Fokus auf Forschung und Entwicklung.
  • Intels 18A-Prozess liegt dem Zeitplan 6 Monate voraus, die Fertigung soll in der zweiten Hälfte 2024 beginnen.
  • Investitionen in die Fertigung brauchen 3 Jahre, bis sie Wert schaffen. Seit diesem Jahr beginnen sich diese Effekte zu zeigen.
  • Intel macht trotz technischer Schulden und negativem Druck vom Aktienmarkt Gewinn.
  • Markt und Analysten unterschätzen Intel, doch das Unternehmen hat viel Potenzial, Marktwert und Marktanteil zurückzugewinnen.
  • Es besteht die Hoffnung, dass Pat Gelsinger weiterhin CEO bleibt, damit er seine Strategie vollständig umsetzen kann.

• Kritische Sicht auf Intel

  • Intel muss seine Trägheit überwinden, die aus mangelndem Wettbewerb entstanden ist.
  • Intels erster GPU-Versuch war nicht schlecht, und auch die neuesten CPUs sind wettbewerbsfähig.
  • Intels Foundry-Geschäft hat Schwierigkeiten nicht wegen Unfähigkeit, sondern weil es sich um einen neuen Versuch handelt.
  • Intels 20A- und 18A-Prozesse sind in Arbeit.
  • Es gibt Kritik an Intels unethischen Geschäftspraktiken.

• Analyse des Strategiewechsels von TSMC

  • TSMC will die Profitabilität steigern, indem der bestehende 5-nm-Prozess auf 3 nm umgestellt wird.
  • Der 5-nm-Prozess hatte Yield-Probleme, doch der Wechsel auf 3 nm scheint weniger problematisch zu sein.
  • Dieser Schritt von TSMC soll auf die steigende Nachfrage etwa durch Machine Learning reagieren.

• Hinweise auf strategische Fehler von Intel

  • Der Kauf von McAfee durch Intel war eine falsche Entscheidung.
  • Dass Intel nicht in den Mobil- und GPU-Markt eingestiegen ist, war ein Fehler.

• Zweifel am Verhalten des Intel-CEO

  • Es herrscht Verwunderung darüber, dass der Intel-CEO häufig religiöse Aussagen macht.

• Insider-Erfahrungen mit Intels Fertigungsprozess

  • Der Fertigungsprozess bei Intel ist äußerst komplex, und die Aufrechterhaltung einer stabilen Produktionslinie hat oberste Priorität.
  • Für Prozessänderungen sind monatelange Datenerhebung und umfangreiche Dokumentationsarbeit erforderlich.

• Erfahrungen von Verbrauchern mit Intel-Produkten

  • Wegen der vielen verschiedenen Iterationen von Intel-Produkten wird oft zu älteren Produkten gegriffen.
  • Intel sollte seine Produktlinie vereinfachen und sich stärker gegenüber anderen Akteuren am Markt öffnen.

• Bewertung von Intels strategischen Entscheidungen

  • Pat Gelsingers Strategie ist ebenso wichtig und mutig wie die von Andy Grove.
  • Der Anstieg von Intels Aktienkurs ist auf den allgemeinen Aufwärtstrend des Marktes zurückzuführen.
  • Bei großen Marktveränderungen ist es schwer, im Technologiebereich eine aggressive Strategie zu verfolgen.

• Kritik an Intels Problemen

  • Intel leidet an einem Unternehmenskrebs, verursacht durch Managementberatung.
  • Intel hat in den vergangenen 20 Jahren strategisch viele Fehler gemacht.
  • Das Unternehmen hat die Märkte für Mobile, GPU und KI verpasst und fällt durch die übermäßige Fokussierung auf den Desktop-Markt im Rechenzentrumsmarkt hinter Wettbewerber zurück.