Das leise Ende von Ellos großem Traum

Ellos stiller Tod

• Ello, das am 7. August 2014 gestartet wurde, wollte sich als Alternative zu werbefinanzierten sozialen Netzwerken positionieren.
• Es trat mit dem Grundsatz an, weder Nutzerdaten zu verkaufen noch Werbung anzuzeigen, doch im Juni 2023 wurden durch einen Serverfehler alle von Mitgliedern beigetragenen Inhalte unzugänglich.

Ellos Finanzierung und Start

• Ello verstand sich als einfaches, schönes und werbefreies soziales Netzwerk, geschaffen von Künstlern und Designern.
• Anfangs startete es als Beta-Version nur auf Einladung und wurde durch Venture Capital finanziert.

Reaktionen der Gründer

• Ellos CEO und Mitgründer wiesen Bedenken zur Finanzierung zurück und erklärten, Ello werde ohne Werbung oder den Verkauf von Nutzerdaten betrieben.

Series A und PBC

• Ello nahm 5,5 Millionen US-Dollar in einer Series-A-Finanzierungsrunde auf und wandelte sich in eine Public Benefit Corporation um, um den werbefreien Betrieb rechtlich zu garantieren.

Series B und CEO-Wechsel

• 2015 kamen weitere 5 Millionen US-Dollar hinzu, und mit dem Wechsel des CEO begann Ello, sich auf Künstler und Kreative zu konzentrieren.

Übernahme

• Im März 2018 wurde Ello still und leise von Talenthouse übernommen und begann danach, Designwettbewerbe von Talenthouse zu bewerben.

Abgang der Gründer

• Im September 2018 verließen die verbliebenen Mitgründer von Ello das Unternehmen; danach folgte der Betrieb von Ello nicht mehr der Vision der Gründer.

Du warst das Produkt

• Trotz der Ideale der Gründer und des Versprechens als Public Benefit Corporation verkaufte Ello letztlich doch Werbung und Nutzerdaten an Dritte.
• Ello wurde ohne Benachrichtigung an die Nutzer verkauft und der Dienst schließlich ohne jede Vorankündigung oder Reaktionsmöglichkeit eingestellt.

Meinung von GN⁺

• Das Scheitern von Ello zeigt, welche Probleme entstehen können, wenn der Druck von Venture Capital und das Streben nach Wachstum mit idealistischen Werten kollidieren.
• Das Experiment sozialer Netzwerke ist wichtig, belegt aber auch, dass langfristiger Erfolg ohne ein tragfähiges Geschäftsmodell schwer zu erreichen ist.
• Ellos Geschichte hilft dabei, die Bedeutung von Online-Plattformen für Kreative und Nutzer-Communities zu verstehen – ebenso wie die Herausforderungen, mit denen solche Plattformen konfrontiert sein können.

[GN⁺]

Hacker-News-Kommentare

• Ausgezeichneter und ausgewogener Beitrag

  • Das Experiment, VC-Kapital anzunehmen und Technologie mit neuartigem Wert anzubieten, nähert sich einem Abschluss.
  • Technologieunternehmen, die im Internet Umsätze erzielen können, haben nur einen engen Spielraum und lösen die meisten verbleibenden Probleme nicht.
  • Abo-Umsätze sind immer der Ausweg.
  • Man kann ein Geschäft mit einzigartigem Wert aufbauen, aber in der MicroSaaS-Welt ist der Wettbewerb hart.
  • X.com scheint der einzige und letzte Fall zu sein, der im großen Maßstab die Möglichkeit eines Wechsels zu einem Abo-Umsatzmodell erprobt.
  • Wenn Gründer das erkennen und akzeptieren, kann sich der negative Ausblick ins Positive wenden.
  • Das Geld und die Zeit, die Gründer beim Führen eines erfolgreichen Unternehmens über den VC- oder Bootstrap-Weg verdienen können, sind im Großen und Ganzen gleich.
  • Große Geschäftschancen mit finanzieller Unterstützung wird es immer geben.
  • Wenn es etwas gibt, das Gründern wichtig ist, dann sind der Weg zu diesem Ziel, die Kontrolle der Gründer, Ausdauer und eine zahlende Kundenbasis entscheidend.

• Erfahrung mit einem frühen Vorstellungsgespräch bei Ello

  • Es wird eine Erfahrung aus einem Vorstellungsgespräch in der frühen Phase von Ello geteilt.
  • Der Bewerbungsprozess beinhaltete zwar einen Codetest, wurde aber als unzureichend empfunden, um die Fähigkeiten angemessen zu bewerten.
  • Die Idee hinter Ello war gut, aber bei der Umsetzung hätte man mehr tun können.
  • Letztlich wurde Ello verlassen.

• Erholung und neuer Anlauf als Gründer

  • Nach der Gründung wird darüber nachgedacht, das Unternehmen abzuwickeln und neu anzufangen.
  • Bei Treffen mit potenziellen Mitgründern wird früh gefragt, ob VC-Finanzierung oder Bootstrapping bevorzugt wird.
  • Diese beiden Wege unterscheiden sich im Druck und in den Erwartungen, daher muss man das im Voraus wissen.

• Persönliches Social-Network-Projekt

  • Als das erste Kind geboren wurde, begann die Entwicklung eines persönlichen Blogging-Systems als Open Source.
  • Daraus entwickelte sich ein vollständig dezentrales soziales Netzwerk.
  • Indem die Software kostenlos angeboten und das Netzwerk nicht kontrolliert wird, werden Vertrauensprobleme der Nutzer vermieden.
  • Es ist ein Nebenprojekt, und da kein Geld eingesammelt wird, gibt es weiterhin einen Hauptberuf.

• Blueskys Gemeinwohlgesellschaftsform und Finanzierung

  • Es wird erwähnt, dass auch Bluesky als Public-Benefit-Corporation 8 Millionen US-Dollar an Finanzierung eingesammelt hat.

• Ablehnung von Community-Finanzierung von außen

  • Es wird beschrieben, Teil einer Community zu sein, die externe Finanzierung ablehnt.
  • Um äußeren Einfluss zu vermeiden, wird kein Geld von außen angenommen.
  • Da der Einfluss Außenstehender zerstörerisch sein kann, haben nur Community-Mitglieder ein echtes Eigeninteresse.

• Investorengelder und Nutzerkosten

  • Wenn Geld von Investoren angenommen wird, müssen am Ende die Nutzer die Kosten tragen.
  • Wenn es keine klare Obergrenze für Profite gibt, kann das letztlich zur Ausbeutung der Nutzer führen.
  • Es werden gestaffelte Funktionen vorgeschlagen, die über ein Spenden-/optionales Abo-Modell für die gesamte Community gelten.
  • Das Überleben des Dienstes hängt davon ab, einen ausreichend guten Service zu bieten, sodass genug Menschen die Unterstützung aufrechterhalten.

• Ideal und Realität sozialer Medien

  • Selbst unabhängige, antisoziale soziale Medien verstoßen gegen ihre eigenen Erklärungen.
  • Es wird Skepsis gegenüber den oft von Unternehmen gemachten Versprechen einer rosigen Zukunft ausgedrückt.
  • Es wird die Frage aufgeworfen, ob es Belege für Fälle mit erfolgreichem Ausgang gibt.

• Idealismus und Realismus

  • Idealist zu sein ist gut, aber eine unhöfliche Haltung ist nicht wünschenswert.
  • Nachdem zunächst eine gewisse persönliche Genugtuung empfunden wurde, änderte sich beim Lesen dieses Satzes die Wahrnehmung des Artikels.

• Probleme des Geschäftsmodells sozialer Netzwerke

  • Es wird angedeutet, dass Social Networking ein schlechtes Geschäftsmodell sein könnte.
  • Es ist ein Dienst, den alle nutzen möchten, der aber teuer im Betrieb ist und für den niemand zahlen will.