Wie man proaktiver handelt

• Eigeninitiative ist weniger eine angeborene Persönlichkeitseigenschaft als vielmehr die Entschlossenheit, Dinge geschehen zu lassen, und wächst, wenn man echte Vorteile findet, die andere meiden, weil sie lästig oder unangenehm sind.
• Wer sich bewusst hohe Ziele setzt und anonyme Feedback-Kanäle öffnet, kann üben, Ablehnung und Kritik von Überraschung und Entmutigung zu trennen.
• Wenn man sich breit auch mit Menschen vernetzt, deren Relevanz nicht offensichtlich ist, entstehen schwer vorhersehbare Chancen für Zusammenarbeit; die meisten der produktivsten Kooperationen der letzten drei Jahre gingen ebenfalls aus nahezu zufälligen Meetings hervor.
• Eigeninitiative, Selbstvertrauen, Charisma, Sanftmut, Gelassenheit und Optimismus sollte man als erlernbare Eigenschaften betrachten; wer neue Fähigkeiten lernen will, muss den Graben des niedrigen Status in Kauf nehmen.
• Überarbeitung verringert Kreativität und Denken in großen Zusammenhängen, und Burnout schwächt Eigeninitiative. Daher braucht es Arbeitsgrenzen wie Offline-Sein nach 18 Uhr und sonntägliche Ruhe.

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Eigeninitiative ist eine Fähigkeit, die man entwickeln kann

• Eigeninitiative ist keine feste Eigenschaft, die jemand entweder hat oder nicht hat, sondern eher die Entschlossenheit, Dinge geschehen zu lassen.
• Cate Hall hat, während sie älter wurde und mit klügeren Menschen zu tun hatte, Bereiche, in denen sie relativ schwächer war, dadurch ausgeglichen, dass sie ihre Eigeninitiative steigerte.
• In ihren Dreißigern sammelte sie Erfahrungen als Anwältin vor dem Supreme Court, als weltweit beste Pokerspielerin, als Gründerin eines Kunst- und Parfümunternehmens sowie als Mitgründerin und operative Leiterin des Pandemie-Arzneimittelunternehmens Alvea.
• Radikale Eigeninitiative bedeutet nicht, länger durchzuhalten als andere, sondern darin, einen echten Vorteil zu finden, den andere meiden, weil er ihnen lästig oder unangenehm ist.

Im Poker den „echten Vorteil“ finden

• Modernes Poker ist ein sehr kompetitives Spiel; schon vor acht Jahren investierten Profis ebenso viel Zeit ins Lernen wie ins Spielen und suchten mit Solver-Modellen nach kleinen mathematischen Vorteilen.
• Gleichzeitig gab es mit physischen Reads (physical reads) einen großen Vorteil, der jedoch nahezu ignoriert wurde.
• Cate Hall und zwei Freunde beschäftigten sich intensiv mit Reads, und alle erzielten Ergebnisse außerhalb der üblichen Verteilung.
• Als sie anderen Profis davon erzählten, reagierten viele sinngemäß mit „Das gibt es nicht“ und wollten nicht in Betracht ziehen, dass Reads wertvoll sein könnten.
• Große, offensichtliche Vorteile, vor denen Menschen wegsehen wollen, können ein zentrales Werkzeug von Eigeninitiative sein.

Ablehnung absichtlich erleben

• Man muss um das bitten, was man will; und um zu prüfen, ob die eigenen „vernünftigen“ Maßstäbe richtig sind, sollte man manchmal auch Bitten stellen, die sich unvernünftig anfühlen.
• Dabei sollte man jedoch darauf achten, nicht unhöflich zu werden.
• Wenn man nur um Dinge bittet, die man sicher bekommen kann, sind die Ziele nicht hoch genug gesteckt.
• Besonders zu Beginn der Karriere ist es gut, die Ziele so hoch zu setzen, dass man bei den meisten Bewerbungen abgelehnt wird.
• Wer die Fähigkeit, Ablehnung aufzunehmen, noch nicht gelernt hat, kann sich absichtlich auf schwierige Stellen bewerben, um zu lernen, ein „Nein“ von Überraschung oder Entmutigung zu trennen.
• Cate Hall schrieb eine E-Mail mit der Aussage: „Ich möchte eine Organisation ähnlich der Ihren starten; könnte ich stattdessen Ihre Organisation leiten?“ Sie erhielt keine Antwort, leitete aber einen ähnlichen Vorschlag an jemand anderen weiter und kam dadurch auf den Weg, gemeinsam eine neue Organisation zu gründen.

Wie man ehrliches Feedback bekommt

• Nicht zu versuchen, echtes Feedback von Menschen zu bekommen, die einen kennen, ist wie Kochen, ohne abzuschmecken.
• In vielen Kontexten braucht man einen Weg, über den Feedback anonym übermittelt werden kann, wenn man gutes Feedback erhalten will.
  • Ohne Anonymität greifen soziale Dynamiken ein und erzeugen Reibung.
  • Ehrliches Feedback entsteht leichter, je wohler sich die gebende Person fühlt.
• Cate Hall hat in ihrer Twitter-Bio einen Link zu einem Feedback-Formular und erhält darüber jede Woche einige Kommentare.
• Entgegen der Sorge, Anonymität würde Menschen aggressiv machen, waren 90 % des Feedbacks, das sie erhielt, bedeutungslos oder positiv.
• Über mehr als ein Jahr hinweg gab es nur etwa zwei Nachrichten, die ihre Gefühle verletzen sollten; gelegentlich kamen auch Nachrichten, die echte Probleme benannten und zunächst schockierten, später aber Anlass gaben, diese Probleme zu beheben.
• Von ihrem Uptalk-Problem erfuhr sie durch YouTube-Kommentare.

Die Oberfläche für Glück vergrößern

• Wenn sie ein neues Projekt suchte, traf sie möglichst viele Menschen, die in verwandten Bereichen arbeiteten, und vereinbarte Treffen auch dann, wenn kein klarer Nutzen erkennbar war.
• Anfangs ging es darum, beim Einstieg in ein neues Feld die eigene Existenz bekannt zu machen; sie ging davon aus, dass irgendjemand immer einstellt oder einen Mitgründer sucht.
• Nachdem sie ihr Netz weit ausgeworfen hatte, stellte sich heraus, dass ihre Fähigkeit, im Voraus vorherzusagen, welches Gespräch nützlich sein würde, sehr gering war.
• Relevanz ist leicht vorherzusagen, aber kein guter Stellvertreter für Nützlichkeit; verschiedene Faktoren spielen hinein, etwa die Leidenschaft der anderen Person und die Breite ihrer Interessen.
• Die meisten der fruchtbarsten Kooperationen der letzten drei Jahre entstanden aus Meetings, die fast zufällig zustande kamen.
• Das beste Gespräch der vergangenen Woche war eines mit einer Person, über die der Vermittler gesagt hatte: „Diese Person hat um eine Vorstellung gebeten, aber ich weiß nicht, ob das eine gute Nutzung deiner Zeit ist.“

Annehmen, dass alles lernbar ist

• Die meisten Themen kann man lernen, selbst solche, die sehr schwierig wirken.
• Viele Neigungen, die Menschen als feste Eigenschaften behandeln, können sich in Wirklichkeit ziemlich verändern.
  • Zuerst muss man glauben, dass sie veränderbar sind.
  • Dann muss man dieselbe Art von Anstrengung investieren wie beim Erlernen anderer Dinge.
• Eigeninitiative selbst ist ein gutes Beispiel; Cate Hall lernte Eigeninitiative erst spät.
• In ihren Teenagerjahren und Zwanzigern traf sie zwar gelegentlich proaktive Entscheidungen, wählte aber nur deshalb eine Karriere, die sie nicht mochte, weil sie offensichtlich erschien, und fragte sich erst zehn Jahre später, was sie eigentlich erreichen wollte.
• Selbstvertrauen, Charisma, Sanftmut, Gelassenheit und Optimismus behandelt sie ebenfalls als lernbare Eigenschaften.
• Charisma zu lernen ähnelt einem gewöhnlichen Umsetzungsplan: ein paar Bücher lesen, mehrere Stunden Videos charismatischer Menschen dabei ansehen, wie sie mit anderen interagieren, und einige ihrer Gewohnheiten übernehmen.

Den Graben des niedrigen Status durchqueren

• Der „Graben des niedrigen Status“ (moat of low status) bezeichnet die Phase, die man durchqueren muss, wenn man sein Leben verändert oder eine neue Fähigkeit erlernt.
• In dieser Phase kann man die Sache tatsächlich noch nicht gut oder weiß Dinge nicht, die für andere selbstverständlich sind.
• Er wird Graben genannt, weil man ihn nicht auf einmal überspringen kann und weil er denen, die ihn durchqueren können, einen echten Vorteil verschafft.
• Man kann ihn auch leise durchqueren, doch eine Herangehensweise ohne Fragen und ohne Zusammenarbeit schwächt das Lernen erheblich.
• Der Rat „Lerne, indem du es tust“ ist nur umsetzbar, wenn man eine Zeit lang im Graben herumstrampeln kann.
• Cate Hall hatte einmal bei einem großen Pokerturnier eine so schlecht gespielte Hand, dass sie zur Nachricht wurde; damals hatte sie das Gefühl, die Schwelle zu einem Zustand überschritten zu haben, in dem sie nicht mehr ins Wanken geriet.
• In einer Situation voller Kameras und Reporter hätte sie sicher folden können, entschied sich aber für den Call, obwohl sie wusste, dass sie selbst bei einem Gewinn verspottet würde. Der Call war tatsächlich schlecht, doch sie sah ihn als Entscheidung aus den „richtigen falschen Gründen“.

Nicht zu hart arbeiten

• Dies könnte der wichtigste Punkt auf der Liste sein, und Cate Hall brauchte fast 40 Jahre, um ihn zu lernen.
• Die Intuition, dass mehr Zeit mehr Produktivität bedeutet, ist falsch; Arbeit im Grind-Modus kann den Output vorübergehend steigern, tötet aber Kreativität und Denken in großen Zusammenhängen.
• Burnout ist der größte Faktor, der Eigeninitiative zerstört.
• Nachlassende Eigeninitiative ist eines der frühen Anzeichen von Burnout und zeigt sich schon, bevor man selbst bewusst versteht, was passiert.
• Wenn Burnout einsetzt, verfolgt man nicht mehr eine bessere Version, sondern schließt Ideen und Handlungen aus und beginnt, Gründe zu finden, warum etwas nicht funktionieren wird oder nicht nötig ist.
• Cate Hall geht fast jeden Tag um 18 Uhr offline und hält strikt einen Sonntags-Sabbath ein, an dem sie keine Arbeit zulässt, die sich nach Anstrengung anfühlt.
• Sie hat die Regel, keine Anweisungen darüber anzunehmen, wie hart man arbeiten sollte, von Menschen, die nie einen Burnout erlebt haben.

Was Eigeninitiative verändern kann

• Eigeninitiative ist die Fähigkeit, mit der man die Welt um sich herum gestaltet, und wird als universeller Verstärker behandelt, der einen Teil des Lebens näher an die gewünschte Form bringt.
• Ihr Anwendungsbereich ist nicht auf bestimmte Felder wie Beruf, Beziehungen oder Ästhetik beschränkt.
• Eine bessere Mousetrap zu bauen, eine beneidenswerte Ehe zu gestalten oder ein Land zu gründen – all das kann Gegenstand von Eigeninitiative sein.
• Niemand wird mit Eigeninitiative geboren; alle können sie lernen, und es ist nie zu spät, damit anzufangen.
• In einem Update von 2026 wurde ein auf diesem Text basierendes Buch, You Can Just Do Things, käuflich verfügbar.

[GN⁺]

Meinungen auf Hacker News

• Die Aussage, man solle davon ausgehen, dass alles erlernbar ist, erinnert mich an meine verstorbene Großmutter.
  Sie sagte immer „c'est faite par du mondes“, was ungefähr bedeutet: „Jemand hat es getan/gelernt/entdeckt, also gibt es keinen a-priori-Grund, warum ich es nicht können sollte.“
  Immer wenn ich das Gefühl habe, etwas nicht zu können, denke ich an diesen Satz und halte durch.

  • Ich arbeite gerade tatsächlich unter so jemandem. Anfangs verstand ich nicht recht, was er da tat, aber inzwischen mag ich es ziemlich.
    Er kommt nicht aus der Technik, kann inzwischen aber schon gefährlich gut programmieren und spricht gern mit Experten über jeden Aspekt unserer Arbeit.
    Er beginnt mit den grundlegendsten Fragen, hat überhaupt keinen Stolz, der ihm dabei im Weg stünde, sich mit solchen Fragen zu blamieren, und keine Scheu, mit Anschlussfragen tiefer zu bohren.
    Experten erklären gern, wenn man ihnen Raum gibt, und dabei merkt man, wie eng und manchmal oberflächlich Expertise ist, was auch die eigene Unsicherheit verringert.
  • Ich war immer davon ausgegangen, dass natürlich alle denken, alles sei erlernbar. Jetzt zu merken, dass das vielleicht nicht die Grundüberzeugung aller ist, schockiert mich ein wenig.
  • Ich habe das erst spät durch Umweltaktivismus gelernt.
    Alle waren Freiwillige und Geld war knapp, also fing ich an, mir Pipelines, Regulierung, Rechtsbegriffe usw. selbst beizubringen.
    Wenn man die richtige Denkweise hat, ist die Fähigkeit, in ein neues Feld einzusteigen und es tatsächlich zu lernen und zu bearbeiten, enorm wirksam.
    Umgekehrt funktioniert nicht jedes Gehirn so; ich glaube sogar, die Mehrheit kann das nicht.
    Der größte Fehler von Autodidakten ist anzunehmen, dass andere genauso lernen können wie sie.
    Wenn man dieses Talent hat, lohnt es sich sehr, es gut zu nutzen und auszuprobieren; im Leben kann das große Erträge bringen.
  • Das erinnert mich an die britische Reality-TV-Sendung Faking It aus den 2000er-Jahren.
    Die Teilnehmenden mussten sich von Experten eine bestimmte Fähigkeit beibringen lassen, von der sie vorher keine Ahnung hatten, und dann andere davon überzeugen, dass sie in diesem Bereich wirklich kompetent seien; fast immer gelang es.
    Es war „Fake it till you make it“ in eine Sendung verdichtet, und ich mochte sie sehr.
  • Irgendwann wurde mir das klar, und der Höhepunkt war, als meine Waschmaschine laut wurde und sich seltsam verhielt.
    Ich dachte: „Im schlimmsten Fall mache ich sie noch mehr kaputt, und solche Dinge sind dafür konstruiert, dass andere Menschen sie mithilfe eines Handbuchs reparieren. Sogar Menschen, die vielleicht nicht einmal studiert haben.“
    Also bestellte ich das Handbuch und das Ersatzteil, das offenbar nötig war, probierte es aus, und es war sofort erledigt.

• Dieser Text scheint sehr gut darin zu sein, seine eigene These zu widerlegen.
  Diese Frau war offenbar die Nummer 1 der Poker-Weltrangliste und hat eindeutig enormes angeborenes Talent und eine enorme Arbeitsleistung.
  Warum aber hat sie an keiner Sache länger als ein paar Jahre festgehalten? Warum hatte sie in vier oder fünf Karrieren beeindruckende Starts, hat aber keine davon bis zu echter Größe durchgezogen?
  Sie glaubt offenbar, oder möchte, dass wir glauben, dass ihre Persönlichkeit ihr geholfen hat, durchschnittliche Fähigkeiten zu überwinden; doch es wirkt eher so, als habe enormes angeborenes Talent eine Persönlichkeit überwunden, die sonst zum Scheitern geführt hätte.

  • Man hört oft den Rat, man solle zwei unterschiedliche Felder meistern und dann an deren Schnittstelle arbeiten, wenn man herausragen will.
    Für viele ist Leonardo, der etwa sieben Felder beherrschte, das Modell „echter Größe“.
    Um dem nahezukommen, müsste man der Typ sein, der ungefähr alle fünf Jahre das Feld wechselt, und diese Veranlagung könnte relativ festgelegt sein. Vielleicht ist es eine Art neurodivergentes Merkmal.
    Wenn sowohl Neurodivergenz als auch angeborene Fähigkeit festgelegt sind, muss man, um Größe zu erreichen, die nicht festgelegten Teile von Persönlichkeit und Verhalten mit einem Bündel von Kniffen optimieren, wie es die Autorin offenbar hat.
    Das Traurige an der Moderne ist, dass es immer schwieriger und unrealistischer wird, in regulierte Berufe zu wechseln.
    Informatik, Malerei und Poker kann man jederzeit wechseln, aber wenn man mit 40 noch kein Arzt ist, muss man es praktisch aufgeben.
    Ich treffe viele Menschen, die sich für Medizin interessieren und gut darin wären, aber die Wechselkosten sind untragbar; das ist schade, weil an der Schnittstelle von Informatik, medizinischer Forschung und Klinik viel Größe freigesetzt werden könnte.
  • Es muss eine hohe Korrelation zwischen Menschen geben, die sich schnell langweilen und zum Nächsten übergehen, und schnell Lernenden.
    Egal, ob die Ursache Technik, Persönlichkeit, reine Intelligenz oder beides ist.
  • Du scheinst das Hin- und Herwechseln von Karrieren als eine Art Scheitern zu sehen, aber ich stimme dem nicht zu und sehe es eher als Erfolg.
    Deshalb greift die Aussage, der Text „widerlege seine eigene These“, nicht.
  • Für manche Menschen besteht echte Größe darin, in mehreren Bereichen involviert zu sein.

• Guter Text.
  In meiner aktuellen Lebensphase möchte ich weniger „handlungsstark“ sein, sondern eher zu einem gedankenlosen Automaten werden, der immer die Dinge erledigt, die er sich für den Tag vorgenommen hat.
  Zwischen mir und den meisten meiner derzeitigen Ziele liegen nur Hunderte oder Tausende Stunden investierter Zeit, und es gibt auch nichts, was sich mit Geld stark beschleunigen ließe.
  Meine Handlungsfähigkeit wird nicht verschwinden; im Gegenteil, sie meldet sich nervig oft wieder, zusammen mit Fantasien, mich doch wieder nur aufs Geldverdienen zu konzentrieren.
  Trotzdem wünschte ich, ich könnte dieser Handlungsfähigkeit sagen, sie solle die Klappe halten und mich häufiger auf die repetitive Arbeit konzentrieren lassen.

• Frisch und zeitgemäß.
  In den Burggraben niedrigen Status zu springen, hat einen enormen Hebeleffekt.
  Ablehnung aktiv zu suchen ist eine Superkraft, denn wenn Erfolg explosionsartig und nichtlinear ist, hat nicht die Person im Vorteil, die die schwierigsten Versuche unternimmt, sondern die, die die meisten Versuche unternimmt.
  Es war nicht nur wegen des Winters zeitgemäß, sondern auch, weil ich in den letzten Monaten persönlich einen sehr harten Tiefpunkt erreicht hatte.
  Der Text erinnerte mich daran, dass ich jemand bin, der schwierige, beängstigende und harte Dinge schafft, und dass ich in meinen Tiefphasen nicht einmal den Trost der Mittelmäßigkeit habe.
  Wenn man gut in schwierigen Dingen wird, gewinnt man ein unantastbares Selbstvertrauen, das auf echter Demut beruht, nachdem man den Burggraben niedrigen Status durchquert hat, und das wirkt in andere Lebensbereiche hinein.
  Wenn man am Boden ist, vergisst man das; der Text hat mir geholfen, die Perspektive wiederzufinden.

  • Cate glaubt, Erfolg sei komplett Glück. Das hat sie selbst gesagt.
    https://sashachapin.substack.com/p/things-you-learn-dating-c...

• Zu der Formulierung „manifest determination to make things happen“: In unserer Familie nannte meine Mutter das immer Reality Bending.
  Das hatte nichts mit Airbender zu tun, sondern bezog sich auf Jobs’ „reality distortion field“.
  Mein Vater setzte diese Fähigkeit sehr effektiv ein, und meine Geschwister haben sie auch bis zu einem gewissen Grad.
  Ich selbst hatte als Kind mehr als genug davon, aber mit dem Älterwerden habe ich mich auf Willenskraft ausgeruht, und das ist dann zu Depressionen angeschwollen.
  Je älter ich werde, desto mehr habe ich eindeutig das Gefühl, dümmer zu werden; ein Grund ist auch, dass ich früher unglaublich viele berufsbezogene Informationen im Kopf hatte, von denen vieles, was ich sofort abrufen konnte, heute schlicht nutzlos geworden ist.
  Mit etwa zwanzig hatte jemand, den ich kannte, einmal alle sichtbaren UI-Elemente von Windows 95 auf Schwarz gestellt; ich habe allein aus dem Gedächtnis im Startmenü die Einstellungen und die Anzeige gefunden und alles wieder normal gemacht.
  Heute könnte ich wohl selbst dann, wenn ein Windows-95-Rechner vor mir stünde und ich Zugriff auf Google hätte, nicht mehr so schnell sagen, wo diese Einstellung ist, wie damals.

  • Die Windows-95-Geschichte trifft es wirklich.
    Ich habe Windows XP so oft installiert, dass ich nicht nur einen illegalen Key auswendig konnte, sondern die Maus schon in Richtung „Weiter“ bewegte, bevor der Button überhaupt auf dem Bildschirm erschien.
    Es gab eine Zeit, in der Leute beeindruckt waren, wie schnell ich in einer Combo Box die Option Eastern Time Zone fand.

• Auch dieser Text ihres Mannes Sasha darüber, wie sie lebt, ist hervorragend.
  https://sashachapin.substack.com/p/things-you-learn-dating-c...

  • Beim Lesen klingt sie für mich nach unipolarer Manie.
    Ich sage das als jemand, der eine bipolare Störung hat und sich in dem Bereich auskennt.
    Wenn die Substanzen nicht von der Art waren, die Manie anheizen, ließe sich auch die Drogenabhängigkeit damit erklären.

• Weil ich konkrete Beispiele für agentisches Handeln für nötig halte, um den Blick zu erweitern, habe ich dazu eine Frage gestellt.
  https://www.lesswrong.com/posts/umJmRfcJndY3Gsr36/concrete-e...

• Dieser Text hat mich wirklich angesprochen, aber ironischerweise mache ich mir Sorgen, ob ich fähig bin, ihn in die Praxis umzusetzen.
  In manchen Lebensbereichen bin ich extrem agentisch, in anderen fühlt es sich so an, als wäre ich es überhaupt nicht.
  Ich mag die Bereiche nicht, in denen ich einen Mangel an Agency spüre, weil sie nicht zu meinem Selbstbild passen, und ich habe mit Dingen zu kämpfen, bei denen ich das Gefühl habe, dass ich damit eigentlich nicht kämpfen dürfte.
  Nach dem College bin ich ohne große Unterstützung aus meiner kleinen Heimatstadt nach California gezogen, habe allein in SF gelebt, in einem schnellen Startup-Umfeld ein Engineering-Team geleitet und hervorragende Ergebnisse erzielt, und Interviews für technische Führungspositionen schrecken mich überhaupt nicht.
  Ich habe wiederholt ohne Backup gekündigt, um technische Side Projects zu verfolgen, die mir sinnvoll erschienen, habe durchgehalten, bis das Geld ausging, mehr als 50 Leute zu einem einwöchigen Musikfestival geführt und dabei Menschen, Geld und Unterkunft koordiniert, spreche selbstbewusst vor großen Gruppen und komme auch problemlos zurecht, wenn ich beruflich allein ins Ausland reise.
  Trotzdem habe ich erst mit 32 Autofahren gelernt, empfinde es immer noch als „angsteinflößend“, habe kein Auto und habe es nicht in mein Leben integriert.
  Ich könnte die Anzahlung für ein Haus leisten, aber es fühlt sich wie etwas viel zu Großes und Beängstigendes an, also wohne ich weiter zur Miete; und in Beziehungen und im Beruf „rutsche ich einfach hinein“, statt zu bewerten und zu verfolgen, was ich will, und mehrere Optionen zu vergleichen.
  Wenn es um die Arbeit geht, ist eine Solo-Auslandsreise trivial, aber mir vorzustellen, allein ins Ausland zu reisen, um etwas für mich selbst zu tun, klingt unvorstellbar beängstigend.
  Ich neige auch stark dazu, Situationen zu zerdenken und sie im Kopf lösen zu wollen, bevor ich mit einer kleinen physischen Handlung einen Schritt vorangehe.
  Es ist, als würde ich glauben, dass ich erst dann Agency bekomme, wenn ich sicher bin, wohin eine Handlung führt; auch das fühlt sich wie ein Mangel an Agency an.
  Ich habe Dinge geschafft, die andere schwierig finden, kann aber dieselbe Denkweise nicht auf Dinge anwenden, die andere als banal ansehen; daher weiß ich nicht, ob es mir an Agency fehlt, ob meine Maßstäbe für mich selbst seltsam sind oder ob es etwas ganz anderes ist.

  • Abgesehen von Beziehungen und Overthinking klingt das, was du unter „Trotzdem“ aufführst, eher nach ganz normalen Präferenzen als nach einem Mangel an Agency.
    Wenn du diese Präferenzen aktiv ändern willst, es aber nicht geschafft hast, könnte man das als weniger agentisch ansehen; an sich wirkt es aber rational.
    Ich teile einige dieser Eigenschaften, daher bin ich vielleicht voreingenommen.
    Und die beiden übrigen Punkte scheinen in eine sinnvoll andere Kategorie zu fallen als deine Erfolgsgeschichten, also sind es vielleicht einfach Bereiche, die noch nicht zu deinen Stärken passen.
  • Agency ist vielleicht weniger eine einzelne Meta-Fähigkeit als vielmehr ein Bündel bereichsspezifischer Mikro-Fähigkeiten.
    Strategisches Denken in der Führung eines Tech-Unternehmens und strategisches Denken in persönlichen Beziehungen sind unterschiedliche Fähigkeiten, und mit Angst beim öffentlichen Reden umzugehen ist etwas anderes, als mit Angst beim Autofahren umzugehen.
    Manchmal übertragen sich Fähigkeiten, die oberflächlich ähnlich aussehen, überraschend wenig und bleiben an ihren Kontext gebunden.
    Am Ende ist der allgemeinste anwendbare Rat meiner Ansicht nach, sich Feedback von anderen zu holen, eine Außenperspektive zu gewinnen und an den eigenen blinden Flecken zu rütteln.
    Der Engpass ist meist nicht das Offensichtliche, weil man das Offensichtliche in der Regel schon ausprobiert hat.
    Wenn es allerdings so offensichtlich ist, dass alle annehmen, es sei bereits ausprobiert worden, obwohl es tatsächlich niemand getan hat, dann ist es wieder nicht offensichtlich.
    Eine Strategie, die mir persönlich ziemlich gut geholfen hat, in Beziehungen „Blockaden“ zu lösen, war, etwas zu tun, das deutlich außerhalb meiner üblichen Reaktionsverteilung liegt: etwas Seltsames, schwer Vorstellbares oder völlig anderes.
    Wenn man sich festgefahren fühlt oder eine unangenehme Dynamik besteht, liegt ein Teil dessen, was diese Dynamik aufrechterhält, in dem, was man immer schon getan hat.
    Wenn sich ein unangenehmes Muster zum dritten, vierten oder fünften Mal wiederholt, probiere etwas außerhalb deiner üblichen Verhaltensverteilung aus; dann ist die Chance viel größer, aus der Blockade herauszukommen.
    Trotzdem kann die Erfolgswahrscheinlichkeit pro zufälliger Handlung nur bei etwa 1–10 % liegen.
    Vielleicht gibt es hier so etwas wie einen allgemeinen Algorithmus, um aus einem lokalen Optimum herauszukommen. Extern Generativität hereinzuholen und dabei Feedback-Loops mit Realitätsbezug zu haben, während man eine Art gründlichen Eliminationsprozess durchläuft, ist vielleicht die beste Möglichkeit.
  • Mir geht es ähnlich.
    Deshalb bin ich oft verwirrt über mich selbst.
    Ich denke, es ist okay zu akzeptieren, dass man Dinge fürchten oder bei ihnen scheitern kann, die anderen leichtfallen, und dass Dinge, die für die meisten schwierig sind, für einen selbst trivial sein können.
  • Alles Äußere ist möglich, alles Innere ist unmöglich.
    Zum Beispiel ist Geldverdienen leicht, aber Abnehmen unmöglich.
    Es scheint da irgendein psychologisches Problem zu geben.

• Mir gefiel der Gedanke des Autors, nach den rauen Kanten zu suchen, mit denen sich andere ungern befassen
  Anders als der Autor war ich immer eher ein bisschen faul und habe den Großteil meines Lebens nur in Teilzeit gearbeitet
  Trotzdem mag ich solche rauen Kanten bei der Arbeit eher, daher habe ich den Text mit Interesse gelesen

• Was man tatsächlich braucht, um mehr Eigeninitiative zu entwickeln, ist vermutlich einfach Geld – oder reiche Kontakte, die einem Geld geben wollen
  Ich habe kein Geld, bin gesundheitlich nicht besonders gut dran und isoliert, deshalb halte ich im Moment einfach nur durch
  Allerdings sind meine Ambitionen in gewissem Sinne wahrscheinlich etwa eine Milliarde Mal größer als meine Mittel