Anzeichen dafür, dass es Zeit ist, ein Unternehmen zu verlassen

• Adrian Cockcroft, der nach langer Zeit bei AWS das Unternehmen verlassen hat, schrieb, dass „sich die heutige Amazon-Führung mehr für Immobilien als für Produkte interessiert“
• Nach der Veröffentlichung erhielt er von Amazon-Insidern Nachrichten wie „Danke, dass du die Dinge aussprichst, die man nicht sagen darf“

Signale dafür, dass es Zeit ist, ein Unternehmen zu verlassen

• Wenn das Unternehmenswachstum zum Stillstand kommt, die Gründer gehen, die Personalabteilung die Kontrolle übernimmt und sich die Führungskräfte mehr für Immobilien als für Produkte interessieren, sollte man das Unternehmen verlassen und sich etwas Neues suchen.
• Als er zu AWS kam, wuchs das Unternehmen schnell, war beim Recruiting flexibel und Amazon war bei Büroflächen zurückhaltend.
• Mit nachlassendem Wachstum sind grundlegende Veränderungen in Managementstil und Unternehmenskultur erforderlich.
• Wenn Wachstum stagniert oder schrumpft, wird ein Unternehmen unflexibel, Manager betreiben Politik zum Schutz ihrer Produkte, Innovation verschwindet und Mikromanagement nimmt zu.

Tiefgreifender Beschnitt und Wachstumsstrategie

• Es braucht einen tiefgreifenden Beschnitt und eine Wachstumsstrategie, also das Einstellen ganzer Produktlinien und den Abbau von Managementebenen, damit das Unternehmen wieder wachsen kann.
• Unternehmen, die eine solche Strategie umsetzen, sollten erfahrene Mitarbeitende halten, Berufseinsteiger entlassen und Manager nach Möglichkeit in individuelle Beitragende umwandeln.
• Erfahrene Mitarbeitende treffen unter Stress bessere Entscheidungen und kommunizieren besser.
• Es gibt eine Tendenz zu mehr Mikromanagement und Prozesslast, doch dem sollte man widerstehen, Verfahren vereinfachen, den Verwaltungsaufwand senken und die Zeit bis zur Wertschöpfung verkürzen.

Schwierigkeiten, die Innovationskultur nach dem Weggang der Gründer zu bewahren

• Nach dem Weggang der Gründer gibt es oft Probleme, die Innovationskultur zu erhalten.
• Bei Amazon traten Probleme auf, nachdem Jeff Bezos zurücktrat und Andy Jassy sowie Adam Selipsky übernahmen.
• HR-Prozesse beanspruchen zu viel Zeit, und Politik sowie Mikromanagement gewinnen die Oberhand.

Das Interesse der Führung an Immobilienprojekten

• Es wird problematisch, wenn groß angelegte Immobilienprojekte zu viel Aufmerksamkeit der Unternehmensführung binden.
• Amazons Pläne für den Hauptsitzbau und den Bau von Bürotürmen in Seattle kollidierten mit COVID-19 und der Ausweitung von Remote-Arbeit.
• Es wäre der richtige Weg gewesen, Remote-Arbeit zu akzeptieren und die Immobilieninvestitionen auf einmal abzuschreiben, doch die Amazon-Führung interessierte sich mehr für Immobilien als für Produkte.

[Update] Reaktionen innerhalb von Amazon

• Innerhalb von Amazon wird das Prinzip „disagree and commit“ genutzt, um die RTO-Politik (Return To Office) durchzusetzen.
• Da es der Karriere schadet, bei RTO nicht zuzustimmen, kommt es zu „disagree and quit“.
• Die Leute führen Vorstellungsgespräche und warten auf die nächste RSU-Auszahlung.

Zusammenfassung

• Die Lage bei Amazon ist nicht so schlimm wie bei Sun Microsystems im Jahr 2002, aber die Rücknahme von Remote-Arbeit und das Erzwingen von RTO werden zu einem großen Problem werden, das Innovation abwürgt.
• Es wurden viele Leute für AWS eingestellt, aber heute empfiehlt er nicht mehr, bei Amazon zu arbeiten.
• Er empfiehlt, bei Unternehmen wie NVIDIA zu arbeiten, die schnell wachsen und vernünftige Standort- bzw. Arbeitsortregelungen haben.

Meinung von GN⁺

• Stagnierendes Unternehmenswachstum führt oft zu weniger Innovation und sinkender Mitarbeitermoral; das kann ein wichtiges Signal sein, dass es Zeit ist zu gehen.
• Wenn sich die Führung auf nicht zum Kerngeschäft gehörende Faktoren wie Immobilien konzentriert, bedeutet das eine Abkehr von den zentralen Werten des Unternehmens und einer kundenorientierten Kultur.
• Die Situation innerhalb von Amazon zeigt beispielhaft, wie wichtig Unternehmenskultur und Richtlinien für das Wohlbefinden der Mitarbeitenden und für Innovation sind; darin liegt auch eine wichtige Lehre für andere Unternehmen.

[GN⁺]

Hacker-News-Meinungen

• Unzufriedenheit mit den Veränderungen in der Softwarebranche seit der Pandemie

  • Es wird wahrgenommen, dass hybride Arbeitsmodelle nicht reibungslos funktionieren
  • Remote-Arbeit oder Arbeit vor Ort sind effizient, aber bei Hybridarbeit gibt es Unklarheiten in der Kommunikation
  • Es wurde beobachtet, dass Manager den Remote-Arbeitszustand nutzen, um sich vor Arbeit zu drücken
  • Viele Menschen stoßen ohne Onboarding zu Teams in verschiedenen Büros weltweit dazu und verlassen sie wieder

• Persönliche Signale dafür, dass es Zeit ist, das Unternehmen zu verlassen

  • Der Produktentwicklungszeitplan wird vom Vertriebszeitplan bestimmt
  • Die Führung berücksichtigt praktische operative Probleme nur dann, wenn sie dazu gezwungen wird
  • Die Bedeutung von „Kultur“ rund um die Arbeit im Büro wird betont
  • Die Führung ist begeistert davon, Ziele zu setzen, aber zurückhaltend bei der Bereitstellung von Anreizen

• Anzeichen dafür, dass man das Unternehmen verlassen sollte

  • Der Arbeitgeber, wegen dem man geblieben ist, geht, und es gibt keine Bleibeprämie
  • Der CEO wechselt und stellt Berater ein
  • Es gibt keine Gehaltserhöhung im Einklang mit der Inflation
  • Man erwartet eine Beförderung, wird aber 2–3 Jahre lang nicht befördert
  • Der Vorgesetzte stellt jemanden zwischen sich und einen selbst ein
  • Der Vorgesetzte hat mangelnde soziale Kompetenz und will nur Gehorsam

• Unverständnis über die Fixierung auf ein zentrales Büro

  • 2024 sind flexible Arbeitsmodelle mit Remote-Arbeit und kleinen Büros möglich
  • So wie Cloud-Infrastruktur flexibler geworden ist, sollte auch die Arbeitssituation flexibel sein

• Probleme, die auftreten, wenn das Unternehmenswachstum stoppt

  • Wenn das Wachstum stoppt, gibt es weniger Gelegenheiten, sich durch Problemlösung Status zu erarbeiten
  • Die Menschen, die in einem Unternehmen ohne Wachstumsperspektive bleiben, finden anderswo meist keine besseren Chancen
  • Mittlere Manager bauen deshalb „Imperien“ auf, weil es keine Wachstumschancen gibt

• Wenn die Aktienvergütung (RSU) ausläuft und keine neue gewährt wird

  • Wenn die RSU-Vergütung nicht ausreichend ist, ist es vorteilhaft, das Unternehmen zu verlassen
  • Es ist auch möglich, das Unternehmen zu verlassen und später wieder einzusteigen, um neue Vergütung zu erhalten

• Eine seltsame Erfahrung beim Kündigen

  • Negative Erfahrungen bei Microsoft und Träume im Zusammenhang mit der Zahl „69“
  • Nach einer unangenehmen Erfahrung bei Expedia von derselben Zahl träumen und das Unternehmen verlassen

• Wenn man häufig auf die Uhr schaut, ist das ein Signal, das Unternehmen zu verlassen

• Wenn die Führung Micro-Management und Prozesslast erhöht

  • Die Einführung von Scrum durch das Hinzuziehen eines „Agile Coach“ ist ein Signal, das Unternehmen zu verlassen