Warum „Move Fast and Break Things“ nicht mehr funktioniert

In den vergangenen Jahrzehnten war Agilität im Sinne schneller Entwicklung wichtig, doch in Zukunft wird Agilität eine neue Bedeutung bekommen:

Mehrere Domänen gleichzeitig zu erkunden und sie so miteinander zu verknüpfen, dass daraus etwas entsteht, das Wert schafft.

3 grundlegende Veränderungen

1. Vom Digitalen ins postdigitale Zeitalter:

Neue Technologien wie Synthetische Biologie und Künstliche Intelligenz werden so komplex, dass wir uns von einer Zeit, in der wir die Auswirkungen der von uns genutzten Technologien gut verstanden, in eine Zeit bewegen, in der das nicht mehr der Fall ist.

Wenn wir uns weiterhin nur schnell bewegen ("Move Fast and Break Things"), können wir etwas Wichtiges kaputtmachen.

2. Von schneller Iteration zur Erkundung:

In den vergangenen 30 Jahren haben sich Dinge wie Mikrochips weiterentwickelt, indem sie zwar nach demselben Grundprinzip wie die vorherige Generation funktionierten, intern aber verbessert wurden, wodurch die Wechselkosten minimiert wurden. Deshalb war schnelle Iteration die zentrale Strategie. Wenn man die Basistechnologie verstand, konnte man sich schneller bewegen und Verschiedenes testen, um eine optimierte Lösung zu finden.

Doch in den nächsten zehn bis zwanzig Jahren wird die Herausforderung darin bestehen, Technologien weiterzuentwickeln, die wir noch gar nicht wirklich verstehen. Quantencomputing und neuromorphes Computing befinden sich noch in einem frühen Stadium, und durch die rasanten Fortschritte in der Genomik und den Materialwissenschaften werden die Grenzen dieser Bereiche neu definiert. Hinzu kommen ethische Fragen rund um Künstliche Intelligenz und Genomik.

Deshalb wird in Zukunft die „Erkundung“ in den Vordergrund rücken. Wir werden Zeit darauf verwenden, diese neuen Technologien zu verstehen und zu begreifen, wie sie mit unserem Geschäft zusammenhängen. Vor allem müssen wir früh mit der Erkundung beginnen, damit wir mit dem Tempo dieser Technologien Schritt halten können.

3. Von Hyperwettbewerb zu groß angelegter Zusammenarbeit:

Das Wettbewerbsumfeld ist inzwischen relativ vereinfacht, sodass man sich in jedem einzelnen Bereich einen Vorteil verschaffen kann, wenn man schnell handelt. In der neuen Ära wird es jedoch schon vor dem eigentlichen Wettbewerb groß angelegte Zusammenarbeit zwischen Staat, Wissenschaft und Industrie geben.

Ein Beispiel ist JCESR (Joint Center for Energy Storage Research), bei dem fünf nationale Forschungslabore, Dutzende Bildungseinrichtungen und Hunderte Unternehmen bei der Entwicklung fortschrittlicher Batterien zusammenarbeiten. Manufacturing USA wiederum konzentriert sich auf alles von fortschrittlichen Textilien und Biopharmazeutika bis hin zu Robotik und Verbundwerkstoffen. Dadurch können Unternehmen mit staatlichen Forschungslaboren und führenden Bildungseinrichtungen zusammenarbeiten, um Technologien der nächsten Generation zu entwickeln und neue Produkte schneller auf den Markt zu bringen.

In der neuen Ära bedeutet Agilität nicht, einen gewählten Weg schneller auszuführen, sondern Verbindungen im gesamten Technologie-Ökosystem zu verbreitern und zu vertiefen.