Warum kann Coupang die Verlustzone nicht verlassen?
(brunch.co.kr/@fbrudtjr1)① Den größten Anteil an Coupangs Ausgaben machen Warenbeschaffungskosten und Logistikkosten aus.
② Bei den Warenbeschaffungskosten gibt es Grenzen, den Stückpreis weiter zu senken.
③ Bei den Logistikkosten ist es durch Automatisierung möglich, die Kosten dank Skaleneffekten zu senken.
④ Der Automatisierungsgrad von Coupangs Logistikzentren ist im Vergleich zu Wettbewerbern niedrig. Die Logistikzentren werden abhängig von Arbeitskräften betrieben.
⑤ Ist der Automatisierungsgrad niedrig, steigt mit zunehmender Zahl an Bestellungen auch die Zahl der einzustellenden Mitarbeiter (höhere Personalkosten).
⑥ Logistikzentren, die auf Arbeitskräfte angewiesen sind, senken im Vergleich zu automatisierten Logistikzentren die Baukosten und die Bauzeit um mehr als die Hälfte.
⑦ Um den Markt schnell zu beherrschen, müssen landesweit möglichst schnell und möglichst viele Logistikzentren gebaut werden.
⑧ Wer schnell Logistikzentren sichern will, muss auf automatisierte Logistikzentren verzichten.
3 Kommentare
Ich dachte, sie wollten das Amazon Koreas werden und würden deshalb stark in die Automatisierung der Logistik investieren, aber offenbar ist das wohl nicht so?
Im Haupttext wird die Struktur der Logistikzentren von Amazon, Coupang und SSG verglichen und dargestellt (aus der Arbeit zitiert) – das ist interessant.
Ich war überrascht, wie niedrig der Automatisierungsgrad bei Coupang ist, und ebenso überrascht, wie hoch der Automatisierungsgrad bei SSG ist o m o