Das Aufkommen des Ein-Personen-Unicorns

xguru · 2021-08-17T10:32:52+09:00

Mit dem Wandel der Art, wie Startups aufgebaut werden, entsteht ein neuer Unternehmenstyp → Bootstrapping, Geld verdienen und wie verrückt wachsen [ Hyper-spezifischer, profitabler Unternehmensaufbau ] (Hyper-specific, Profitable, Company-building) Es entstehen vertikale Businesses, die ein einziges konkretes Problem lösen → Headlime: ein Tool, das beim Schreiben besserer Headlines hilft → ConvertKit: ein E-Mail-Marketing-Tool für Kreative → Fathom: eine auf Datenschutz fokussierte GA-Alternative → Transistor: Plattform für Podcast-Hosting & -Distribution Diese Businesses haben gemeinsame Merkmale → Sie konzentrieren sich nur auf eine Sache und machen diese extrem gut → Jahresumsatz von 6 bis 7 Figures → Ein- oder Zwei-Personen-Teams ohne externes Investment Aktueller Stand → Headlime wurde nur 8 Monate nach der Gründung für einen 7-Figure-Betrag verkauft → ConvertKit startete als One-Man-Company und erzielt heute $29m Jahresumsatz → Transistor macht mit drei Personen $1m ARR Das sind Mikro-Startups, die auf bedeutsame Weise großartige Produkte bauen und verkaufen Sie sind „bewusst klein und robust designt“ und lehnen damit das „VC-Modell“ ab, nach dem wir Unternehmen bisher aufgebaut und skaliert haben Inzwischen gibt es SaaS-Founder, oft mehrfach gründend, die profitable Unternehmen betreiben [ Das Mittagessen der VCs ] Bisher deckte die Standard-VC-Routine das Wachstum und den Exit eines Business ab → Externe Investoren sitzen im Board und auf der Cap Table und üben oft schon vor dem Produktlaunch bis zum Exit Druck aus. Das ist ein beeindruckendes Modell, das Software seit 30 Jahren getragen hat → Für Founder bedeutet es mehr als 10 Jahre harter Arbeit, und wenn sie durchhalten, können sie mit 5 bis 10 % ihres Unternehmens exiten, da sie durch weitere Finanzierungsrunden fortlaufend verwässert werden → Das ist kein kleiner Betrag (wer ein Unicorn mit 1 Billion Won Bewertung baut, verdient am Ende 50 bis 100 Milliarden Won) → Trotz Dilution kann sich der Einsatz lohnen Doch jetzt gibt es Alternativen → Founder, oft Seriengründer, kennen das SaaS-/Startup-Playbook bereits → Sie starten bewusst klein und nur mit Self-Funding → Sie erreichen zwar keine Umsätze von Hunderten Millionen Won pro Monat, aber einige zehn Millionen Won Monatsumsatz sind oft schon nach wenigen Monaten möglich → Sie sind nur ihren Kunden und sich selbst verantwortlich und können auch für ein attraktives Multiple verkaufen, wenn sie möchten Wenn in der Wachstumsphase Kapital nötig ist, um Lücken zu schließen, können sie Finanzierungsformen ohne Equity-Dilution wählen Firmen wie Pipe und Founderpath erhöhen den Vertragswert von Software-Businesses oder stellen Kapital auf Basis stabiler wiederkehrender Umsätze bereit → Pipe: stellt Finanzierung auf Basis der wiederkehrenden Umsätze eines Services bereit → Founderpath: wandelt die monatlichen Abonnentenumsätze in vorab ausgezahltes Cash um In diesem Universum kann ein Founder mit Umsätzen in Höhe von Hunderten Millionen Won pro Monat schon nach etwa der halben Zeit, die der Aufbau eines Unicorns braucht, direkt mit 5, 10 oder 20 Milliarden Won exiten, je nach Multiple. → Und dieses Kapital kann sofort wieder im Ökosystem eingesetzt oder investiert werden [ Buy a job, sell a job ] Inzwischen gibt es Unternehmen, die den Kauf und Verkauf von Firmen wirklich einfach machen. (Der Autor Christian Owens) hat in MicroAcquire investiert, einen Marketplace für Founder, der Unternehmensakquisitionen ermöglicht Spannend ist, dass SaaS-Founder und Investoren nun Dinge tun können, die es so noch nie gab → Einen Job kaufen: ein SaaS-Business mit etwa $4–7k MRR erwerben und betreiben. Ein profitables SaaS ist eine Abkürzung zum Gründen → Private Equity im ganz kleinen Maßstab nachbilden: Kapital aufstocken, sei es mit eigenem Geld, und Unternehmen roll-upen Roll-up: mehrere kleine Unternehmen im selben Markt zusammenführen, um Kosten zu senken, effizienter zu werden und den Wert zu steigern → Noch ist es zu früh, um die Netzwerkeffekte von Roll-ups zu kennen, aber ein Roll-up bedeutet nicht immer Integration. Die Firmen können unabhängig bleiben und werden durch die Art ihrer Finanzierung und ihres Managements dennoch stärker. [ Der Solo-PE-Fonds ] Auch Micro-PEs wie Microangel oder XOXO Capital sind erwähnenswert. Der Vorteil dieses im kleinen Maßstab umgesetzten PE-Modells liegt darin, Business-Foundern Liquidität zu geben und zugleich eine neue Asset-Klasse aufzubauen Software ist nicht nur wegen der hohen Margen als Asset wichtig, sondern auch, weil Profitabilität schnell und früh eintreten kann Wenn Businesses gebündelt werden, entsteht ein starker Wert, der verkauft, investiert und weiter skaliert werden kann Was bedeutet das für Founder? Sicher ist: Einen besseren Zeitpunkt als jetzt gab es am Markt kaum. → Man kann gleichzeitig Operator und Unterstützer werden und zusätzlich investieren Theoretisch werden wir ein „Ein-Personen-Unicorn“ sehen → Ein starkes, profitables Business, das selbst ein liquides und handelbares Asset ist

(nothingventured.com)

48 Punkte von xguru 2021-08-17 | 2 Kommentare | Auf WhatsApp teilen

Mit dem Wandel der Art, wie Startups aufgebaut werden, entsteht ein neuer Unternehmenstyp
→ Bootstrapping, Geld verdienen und wie verrückt wachsen

[ Hyper-spezifischer, profitabler Unternehmensaufbau ]

(Hyper-specific, Profitable, Company-building)

Es entstehen vertikale Businesses, die ein einziges konkretes Problem lösen
→ Headlime: ein Tool, das beim Schreiben besserer Headlines hilft
→ ConvertKit: ein E-Mail-Marketing-Tool für Kreative
→ Fathom: eine auf Datenschutz fokussierte GA-Alternative
→ Transistor: Plattform für Podcast-Hosting & -Distribution
Diese Businesses haben gemeinsame Merkmale
→ Sie konzentrieren sich nur auf eine Sache und machen diese extrem gut
→ Jahresumsatz von 6 bis 7 Figures
→ Ein- oder Zwei-Personen-Teams ohne externes Investment
Aktueller Stand
→ Headlime wurde nur 8 Monate nach der Gründung für einen 7-Figure-Betrag verkauft
→ ConvertKit startete als One-Man-Company und erzielt heute $29m Jahresumsatz
→ Transistor macht mit drei Personen $1m ARR
Das sind Mikro-Startups, die auf bedeutsame Weise großartige Produkte bauen und verkaufen
Sie sind „bewusst klein und robust designt“ und lehnen damit das „VC-Modell“ ab, nach dem wir Unternehmen bisher aufgebaut und skaliert haben
Inzwischen gibt es SaaS-Founder, oft mehrfach gründend, die profitable Unternehmen betreiben

[ Das Mittagessen der VCs ]

Bisher deckte die Standard-VC-Routine das Wachstum und den Exit eines Business ab
→ Externe Investoren sitzen im Board und auf der Cap Table und üben oft schon vor dem Produktlaunch bis zum Exit Druck aus.
Das ist ein beeindruckendes Modell, das Software seit 30 Jahren getragen hat
→ Für Founder bedeutet es mehr als 10 Jahre harter Arbeit, und wenn sie durchhalten, können sie mit 5 bis 10 % ihres Unternehmens exiten, da sie durch weitere Finanzierungsrunden fortlaufend verwässert werden
→ Das ist kein kleiner Betrag (wer ein Unicorn mit 1 Billion Won Bewertung baut, verdient am Ende 50 bis 100 Milliarden Won)
→ Trotz Dilution kann sich der Einsatz lohnen
Doch jetzt gibt es Alternativen
→ Founder, oft Seriengründer, kennen das SaaS-/Startup-Playbook bereits
→ Sie starten bewusst klein und nur mit Self-Funding
→ Sie erreichen zwar keine Umsätze von Hunderten Millionen Won pro Monat, aber einige zehn Millionen Won Monatsumsatz sind oft schon nach wenigen Monaten möglich
→ Sie sind nur ihren Kunden und sich selbst verantwortlich und können auch für ein attraktives Multiple verkaufen, wenn sie möchten
Wenn in der Wachstumsphase Kapital nötig ist, um Lücken zu schließen, können sie Finanzierungsformen ohne Equity-Dilution wählen
Firmen wie Pipe und Founderpath erhöhen den Vertragswert von Software-Businesses oder stellen Kapital auf Basis stabiler wiederkehrender Umsätze bereit
→ Pipe: stellt Finanzierung auf Basis der wiederkehrenden Umsätze eines Services bereit
→ Founderpath: wandelt die monatlichen Abonnentenumsätze in vorab ausgezahltes Cash um
In diesem Universum kann ein Founder mit Umsätzen in Höhe von Hunderten Millionen Won pro Monat schon nach etwa der halben Zeit, die der Aufbau eines Unicorns braucht, direkt mit 5, 10 oder 20 Milliarden Won exiten, je nach Multiple.
→ Und dieses Kapital kann sofort wieder im Ökosystem eingesetzt oder investiert werden

[ Buy a job, sell a job ]

Inzwischen gibt es Unternehmen, die den Kauf und Verkauf von Firmen wirklich einfach machen.
(Der Autor Christian Owens) hat in MicroAcquire investiert, einen Marketplace für Founder, der Unternehmensakquisitionen ermöglicht
Spannend ist, dass SaaS-Founder und Investoren nun Dinge tun können, die es so noch nie gab
→ Einen Job kaufen: ein SaaS-Business mit etwa $4–7k MRR erwerben und betreiben. Ein profitables SaaS ist eine Abkürzung zum Gründen
→ Private Equity im ganz kleinen Maßstab nachbilden: Kapital aufstocken, sei es mit eigenem Geld, und Unternehmen roll-upen
Roll-up: mehrere kleine Unternehmen im selben Markt zusammenführen, um Kosten zu senken, effizienter zu werden und den Wert zu steigern
→ Noch ist es zu früh, um die Netzwerkeffekte von Roll-ups zu kennen, aber ein Roll-up bedeutet nicht immer Integration. Die Firmen können unabhängig bleiben und werden durch die Art ihrer Finanzierung und ihres Managements dennoch stärker.

[ Der Solo-PE-Fonds ]

Auch Micro-PEs wie Microangel oder XOXO Capital sind erwähnenswert.
Der Vorteil dieses im kleinen Maßstab umgesetzten PE-Modells liegt darin, Business-Foundern Liquidität zu geben und zugleich eine neue Asset-Klasse aufzubauen
Software ist nicht nur wegen der hohen Margen als Asset wichtig, sondern auch, weil Profitabilität schnell und früh eintreten kann
Wenn Businesses gebündelt werden, entsteht ein starker Wert, der verkauft, investiert und weiter skaliert werden kann
Was bedeutet das für Founder? Sicher ist: Einen besseren Zeitpunkt als jetzt gab es am Markt kaum.
→ Man kann gleichzeitig Operator und Unterstützer werden und zusätzlich investieren
Theoretisch werden wir ein „Ein-Personen-Unicorn“ sehen
→ Ein starkes, profitables Business, das selbst ein liquides und handelbares Asset ist

2 Kommentare

faith 2021-08-24

Das macht mir Mut. Vielen Dank!

xguru 2021-08-17

In dem Artikel „Vom Ramen-Business zum Lifestyle-Business“, den ich früher einmal geschrieben hatte, https://xguru.net/2186,

hatte ich gesagt, dass es schön wäre, wenn es mehr Menschen gäbe, die allein ein Unternehmen aufbauen, das ein gewisses Maß an Gewinn erwirtschaftet.

Ich habe GeekNews aufgebaut, weil ich einen Ort schaffen wollte, an dem man solche auf diese Weise entstandenen Businesses bekannt machen und Feedback dazu erhalten kann. Ich denke, dieser Beitrag steht in der Verlängerung genau dieser Idee. Wenn solche Ein-Personen-Unternehmen kontinuierlich Gewinne erzielen, ihre Services leicht verkauft werden können und dieses Kapital dann wieder investiert wird, könnte sich das Startup-Ökosystem viel vielfältiger entwickeln.

1-Billion-Won-Unicorns sind zwar auch gut, aber wäre dieses Ökosystem nicht viel spannender, wenn stattdessen mehrere Ein-Personen-Unternehmen mit einem Wert von 10 Milliarden Won entstünden?

Microacquire - Marktplatz für den Verkauf von Startups https://de.news.hada.io/topic?id=4322
Tiny Acquisitions - Marktplatz für kleine Projekte https://de.news.hada.io/topic?id=4537

Ich hoffe, dass wir durch die heute veröffentlichte GeekNews Show noch mehr künftige Ein-Personen-Unicorns sehen werden ^_^

https://news.hada.io/show