27 Punkte von xguru 2021-07-14 | 2 Kommentare | Auf WhatsApp teilen
  • Ein Framework, das Methoden zur Weiterentwicklung der Karriere von Engineer:innen zusammenfasst

  • Es ist nicht als Checkliste für Beförderungen gedacht, sondern so konzipiert, dass es dabei hilft zu verstehen, wie die jeweilige Stufe aussieht

→ Erwartungen je Level: Arbeitsumfang, Umfang der Zusammenarbeit, Impact-Hebel

→ Zentrale Verhaltensweisen und technische Verantwortlichkeiten

  • Impact: Der Erfolg von Engineer:innen wird anhand des Business-Impacts gemessen. „Kund:innen einen besseren Service zu bieten“

→ Konsistenz (Consistency), Geschwindigkeit (Velocity), Verantwortlichkeit (Accountability)

  • Die Level sind nach Fachbereich getrennt und die Punkte entsprechend geordnet

→ Level: IC1 ~ IC4 allgemein, IC5 Staff, IC6 Principal, IC7 Senior Principal

→ Erwartungen je Level: Scope, Collaborative Reach, Impact Levers

→ Ergebnisse: Impact, Ownership, Entscheidungsfindung

→ Ausrichtung: Agilität, Innovation, Strategie

→ Fähigkeiten: persönliches Wachstum, Talentgewinnung, Kompetenzentwicklung

→ Kultur: Zusammenarbeit, Gesundheit der Organisation, Kommunikation

→ Technik: (wichtige Technologien je Bereich) - Code-/ML-/System-/Testing-Fluency, Softwaredesign, technische Strategie, Architekturdesign, Sicherheit,

  • Frameworks nach Fachbereich

→ Software Engineer: IC1 ~ IC7

→ QA Engineer: IC1 ~ IC5

→ Reliability Engineer (SRE): IC1 ~ IC7

→ Machine Learning Engineer: IC1 ~ IC5

→ Security Engineer: IC2 ~ IC6

→ Technical Program Manager: IC1 ~ IC6

→ Engineering Manager: M3 ~ M7 ( M5 Senior, M6 Director, M7 Senior Director )

2 Kommentare

 
e1q88 2021-07-14

Solche Richtlinien sind meiner Meinung nach eine gute Referenz, weil man damit für sich selbst einordnen kann, „auf welchem Niveau man steht“ und „was man noch tun sollte“. 👍

 
xguru 2021-07-14

Es gibt zwar Kritik nach dem Motto: „Funktionieren solche Karriere-Frameworks in der Praxis überhaupt?“

Ich finde jedoch, dass man zumindest mit solchen Leitlinien noch eine grobe Orientierung haben kann.

Zumal die meisten Unternehmen nicht einmal so etwas haben.