Die Freude am langsamen Bauen: Eine Art, Software zu entwickeln, die Hyperwachstum ablehnt
(notbor.ing)Der Gründer von !Boring, Andy Allen, blickt darauf zurück, was er in fünf Jahren mit einem Zweierteam über „langsamen Erfolg“ gelernt hat.
Zweifel am Standardskript der Softwarebranche
- Stellt den in der Tech-Szene als selbstverständlich geltenden Pfad aus Finanzierung, Expansion und ultrarapidem Wachstum infrage.
- Das gleicht eher einem Spiel auf Glück, das Investoren mehr nützt als den Machern.
- Selbst wenn man mit Glück Erfolg hat, geht schnell Gewonnenes oft auch schnell wieder verloren, und übrig bleibt nicht selten nur Burnout.
Definition von langsamem Erfolg (Slow Success)
- Entscheidet sich bewusst dafür, klein anzufangen und klein zu bleiben.
- Verfolgt ein Wachstum, das sich über Jahre hinweg durch gereifte Ideen wie Zinseszins aufbaut.
- Entscheidend ist die Resilienz, die daraus entsteht, sich nicht von Trends treiben zu lassen und Dinge Stich für Stich selbst zu bauen.
- Indem man einer Idee genug Zeit gibt, bis sie wirklich interessant wird, wird tiefe Konzentration und Hingabe möglich.
Zur Frage „Was kommt als Nächstes?“
- Wenn Erfolg eintritt, fragen alle nach Vision oder Expansion, aber das Team will einfach ein Zweierteam bleiben.
- Statt das Team zu vergrößern, wird die grundlegende Freude daran bevorzugt, selbst bis hin zu jedem einzelnen Icon Hand anzulegen.
- Viele Gründer waren in ihrer Anfangszeit am glücklichsten, als sie mit einem Freund am Küchentisch etwas bauten.
Fazit: Wie man das Lebenswerk schafft
- Wer wirklich bedeutungsvolle Arbeit leisten will, sollte sich niemals hetzen.
- Erfolg an sich ist nicht der Preis; die eigentliche Belohnung ist der Zustand, diese interessante Arbeit weiter machen zu können.
- Was wir heute brauchen, ist kein einmaliger Exit zum schnellen Kassemachen, sondern der Wert von Beständigkeit, die über Jahrzehnte gepflegt wird.
- Früher wurden schnell wachsende Unternehmen idealisiert, heute gelten langsame Macher als Vorbilder, etwa Panic, 37signals und James Thompson, der seit über 30 Jahren eine einzige App pflegt und verfeinert.
6 Kommentare
Ich habe auch einen seit 20 Jahren befreundeten Freund, der sich seit 10 Jahren nur in ein einziges Projekt vertieft.
Früher dachte ich eher negativ darüber, weil es so wirkte, als hätte er wenig Interesse an der Firmenarbeit und würde nur das tun, worauf er selbst Lust hat.
Erst in letzter Zeit, als ich wieder in vernachlässigten Code eintauche, der liegen geblieben ist, weil ich ihn selbst gebaut und dann aufgegeben habe, wird mir klar, dass die über 10 Jahre hinweg durchdachten und angesammelten inneren Kämpfe wirklich ein großer Schatz waren.
Die Apps dieses Unternehmens treffen genau meinen Geschmack, was das Design angeht. https://notbor.ing/works
Ich empfehle auch, nach dem Lesen des Originalbeitrags noch einen Blick auf die Website zu werfen.
Dem stimme ich zu.
Wenn man etwas Ähnliches als Vergleich nimmt,
glaube ich, dass es wichtig ist, beim Lernen zu unterscheiden, ob man es des Lernens wegen tut oder für die Noten.
Wichtig ist dabei, dass ich nicht sagen will, gute Noten zu erzielen sei etwas Schlechtes.
Ein Unternehmen wachsen zu lassen und Geld zu verdienen ist natürlich ebenfalls wichtig, deshalb kann man das nicht einfach beiseitelassen, aber …
ich möchte nicht vergessen, das zu machen, was ich selbst machen will, und zwar auf eine Weise, die für mich selbst nachvollziehbar ist,
und wenn möglich, würde ich gern so leben.
Ich muss schließlich auch meinen Lebensunterhalt verdienen … schluchz
Dem stimme ich zu ;_;
Ich würde das gern machen, aber ich weiß nicht, was ich tun soll..