Bluesky-CEO Jay Graber tritt zurück und wechselt in die Rolle des Chief Innovation Officer (CIO)

 (bsky.social)
1 Punkte von GN⁺ 2026-03-10 | 1 Kommentare | Auf WhatsApp teilen
  • Bluesky-Gründerin Jay Graber tritt nach mehreren Jahren an der Spitze des Unternehmens als CEO zurück und wechselt in die Rolle des Chief Innovation Officer
  • Bluesky, das 2019 mit dem Ziel gestartet wurde, ein offenes soziales Protokoll aufzubauen, ist inzwischen zu einer Plattform mit mehr als 40 Millionen Nutzern gewachsen
  • Tony Schneider, ehemaliger CEO von Automattic und Partner bei True Ventures, stößt als Interims-CEO dazu, während der Vorstand formell nach einem Nachfolger für den CEO-Posten suchen will
  • Schneider berät Bluesky bereits seit über einem Jahr und teilt die Mission des Unternehmens gemeinsam mit Investoren, die sich für Open Source und ein nutzerzentriertes Internet einsetzen
  • Graber will sich auf die Erkundung neuer Möglichkeiten für dezentrale soziale Netzwerke konzentrieren und die nächste Wachstumsphase von Bluesky mitgestalten

Ankündigung des CEO-Wechsels

  • Jay Graber tritt von ihrer Rolle als CEO zurück, in der sie Bluesky seit den Anfangstagen geführt hat, und wechselt in die Position des Chief Innovation Officer
    • Sie erklärte, dass sie sich aus dem operativen Führungsgeschäft zurückziehe, um sich auf das „Schaffen neuer Dinge“ zu konzentrieren
    • Der Schritt wird als Maßnahme beschrieben, um eine stärker operativ ausgerichtete Führung passend zur Reifephase des Unternehmens zu etablieren

Hintergründe zum Wachstum von Bluesky

  • Bluesky wurde 2019 mit dem Ziel gestartet, soziale Anwendungen der nächsten Generation zu entwickeln, die Nutzer stärken
    • Anfangs begann es als Referenz-Client für das AT Protocol, entwickelte sich später jedoch zu einer Plattform mit mehr als 40 Millionen Nutzern
    • Im vergangenen Jahr erreichte das Unternehmen den Aufbau eines Weltklasse-Teams, die Erweiterung des Protokoll-Ökosystems und die Umsetzung eines großen sozialen Netzwerks auf Basis klarer Werte

Tony Schneider kommt als Interims-CEO dazu

  • Tony Schneider, ehemaliger CEO von Automattic und Partner bei True Ventures, stößt als Interims-CEO dazu
    • Er hat Bluesky und Graber bereits seit über einem Jahr beratend begleitet und identifiziert sich stark mit der Mission von Bluesky
    • Sowohl Automattic als auch True Ventures sind Investoren von Bluesky und unterstützen ein nutzerzentriertes Internet auf Open-Source-Basis
    • Graber bezeichnete Schneider als einen „neugierigen Führungspersönlichkeit mit langfristiger Perspektive“ und sagte, er sei die richtige Person, um das Unternehmen in die nächste Phase zu führen

Bedeutung des Führungswechsels

  • Graber blickte auf die Erfahrungen mit dem Wachstum der Organisation und ihrer Entwicklung als Führungskraft zurück und betonte: „Menschen wachsen am meisten in Rollen, in denen sich ihre Leidenschaft und ihre Stärken überschneiden“
    • Sie sagte auch, dass sie die größte Energie aus der Erkundung neuer Ideen und der Verwirklichung von Visionen ziehe
    • Der Rollenwechsel wird als Umsetzung genau dieser Philosophie beschrieben

Ausblick

  • Graber plant, sich auf die Erkundung der nächsten Phase dezentraler sozialer Netzwerke zu konzentrieren
    • Schneider soll das Team mit operativer Erfahrung und Führung unterstützen
    • Sie sagte, „die bisherige Reise sei erst der Anfang, und wir werden gemeinsam mit dem Team und der Community weiterbauen“

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1 Kommentare

 
GN⁺ 2026-03-10
Hacker-News-Meinungen

  • Hier ist Jay. Diese Veränderung ist ein seit Langem vorbereiteter Wendepunkt
    Künftig werde ich mich als CIO (Chief Innovation Officer) darauf konzentrieren, die Vision und das Ökosystem des Unternehmens weiterzuentwickeln
    Toni berät uns schon seit Langem, und ich habe ihn selbst als CEO geholt
    Ich glaube, dass er das Unternehmen in die nächste Wachstumsphase führen wird

    • Frage zur Integration von Bluesky und Persona
      Ich würde gern wissen, ob geplant ist, die Verifizierung per amtlichem Ausweis an Persona zu delegieren
    • Ich habe zwar einen Bluesky-Account, aber ihn kaum genutzt
      Es wäre schön, einen Hinweis darauf zu bekommen, welche innovativen Funktionen oder Veränderungen noch kommen
    • Du hast gesagt, dass der Fokus jetzt auf dem AT-Protokoll liegt. Mich würde interessieren, ob E2EE/OTR dabei Priorität haben werden
    • Wenn es eine Hall of Fame für Internettechnologien gäbe, wäre die Arbeit an atproto absolut würdig
      Wenn es gelingt, große Finanzanbieter wie Stripe einzubinden und Zahlungen im Netzwerk umzusetzen, wäre das eine große Innovation
      Viel Erfolg
    • Mich würde interessieren, wie ihr über das jüngste Kommunikationsversagen zwischen dem Team und den Nutzern denkt
      Wenn man eine Open-Source-Social-Plattform baut, ist Vertrauen der Nutzer absolut entscheidend
      Gerade angesichts der Spannungen zwischen von X/Twitter kommenden Nutzern und der bestehenden Community untergräbt eine konfrontative Kommunikation mit den Nutzern das Vertrauen in das gesamte Protokoll

  • Diese personelle Veränderung wurde getroffen, damit Jay sich stärker auf das atproto-Ökosystem und die künftige Entwicklung konzentrieren kann
    Die CEO-Rolle ist stark auf Betrieb und Organisationsmanagement ausgerichtet, daher hat sie vielleicht nicht ideal zu dem technisch geprägten Jay gepasst
    Toni ist ehemaliger CEO von Automattic (WordPress) und bringt viel Erfahrung in der Führung Open-Source-orientierter Unternehmen mit
    Er engagiert sich ernsthaft für das offene Internet und Protokolle und wirkt wie die richtige Person, um die Mission voranzutreiben
    Für atproto steht bald die Gründung einer IETF-Arbeitsgruppe an, und auch das DID PLC Directory soll in eine unabhängige Organisation überführt werden
    Unsere Prioritäten für ein offenes Netzwerk bleiben unverändert

    • Viele Unternehmen kommen in ihrer Wachstumsphase an den Punkt, an dem sie zu einem erhaltungsorientierten CEO wechseln
      Wenn der Marktanteil über 60 % liegt, ist lineares Wachstum nicht mehr möglich, und erzwungene Expansion schafft eher Probleme
      Organisationen wandeln sich ganz natürlich von der Gründungsphase über die Wachstumsphase in die Erhaltungsphase
    • Ich finde, wir brauchen kein „offenes Netzwerk“, sondern eher ein datenschutzorientiertes Netzwerk

  • Dass der neue CEO VC-Partner und ehemaliger CEO von Automattic ist, fühlt sich beunruhigend an
    Selbst wenn er der Vision verpflichtet ist, kann das mit der Richtung des Kapitals kollidieren

    • „Eine gute Community aufzubauen“ und „eine riesige Plattform für alle zu schaffen und Werbung auszuspielen“ sind nicht vereinbar
      In dem Moment, in dem man VC-Geld annimmt, verschwindet Ersteres als Option
      Wenn man sich die Nutzungsstatistiken von Bluesky ansieht, ist aus Investorensicht kaum etwas anderes möglich, als große Veränderungen zu verlangen
    • Laut dem Wired-Artikel scheint er nur als Interims-CEO einzusteigen
      Wie interimistisch das tatsächlich ist, muss man aber abwarten
    • Ein Interims-CEO-Modell ist kein gutes Signal
      Man hätte warten sollen, bis die Auswahl eines offiziellen Nachfolgers abgeschlossen ist
    • Ich verstehe nicht ganz, warum Automattic problematisch sein soll
      Mich würde interessieren, was das mit WordPress zu tun hat
    • Das Unternehmen sagt, es trete „in eine reifere Phase ein und brauche einen auf Umsetzung fokussierten Operator“ — das bedeutet faktisch den Übergang in eine Monetarisierungsphase
      Es ist gut möglich, dass Einnahmen über Werbung, kostenpflichtige Verifizierung, Entwicklergebühren und ähnliche Wege gesucht werden
      Persönlich finde ich es fast beruhigend, dass Bluesky sich noch nicht wirklich im Mainstream etabliert hat

  • Ich denke, ATProto war von Anfang an eine schlechte Idee
    Die Struktur ermöglicht es, persönliche Daten noch stärker nach außen offenzulegen als bei Twitter
    Ein stärker serverbasiert verteiltes Modell wie bei Mastodon oder E-Mail ist in Bezug auf Löschbarkeit und plausible Abstreitbarkeit eher sicherer

    • Auch bei Mastodon ist die Löschfunktion in der Praxis eingeschränkt
      Server können Anfragen ignorieren, und wenn ein Account gesperrt wird, kann man unter Umständen nicht einmal mehr eine Löschanfrage stellen
      Letztlich sollte man solche Protokolle als Systeme für „öffentliches Publizieren“ verstehen
      Der Satz, dass das Internet für immer ist, gilt immer noch
    • Das gesamte Ökosystem wegen der eingeschränkten Löschbarkeit von Daten als „schlechte Idee“ zu bezeichnen, geht zu weit
      Wenn es dir nicht gefällt, musst du es nicht nutzen
      Wir bevorzugen starke Identitätsprüfung und Inhaltsverifikation
    • Die meisten Nutzer priorisieren Bequemlichkeit vor Datenschutz
      Deshalb sind Twitter und Bluesky im Massenmarkt erfolgreicher als Mastodon
    • In dezentralen Netzwerken ist vollständige Löschung unmöglich
      Sobald Daten einmal verteilt wurden, lassen sie sich nicht mehr kontrollieren
      Am Ende bleibt nur, sorgfältig zu entscheiden, was man öffentlich macht
    • Auch ohne die Struktur von Mastodon zu kennen, ist offensichtlich, dass sich Inhalte schwer löschen lassen, wenn Beiträge an Hunderte von Servern übertragen werden

  • Von manchen Teilen des heutigen Internets, besonders von Altersbeschränkungen oder Räumen wie Twitter, bin ich inzwischen so müde, dass ich gar nicht mehr nach Alternativplattformen suche
    Ich nutze jetzt nur noch Dateifreigabe, E-Mail, Arbeitsfunktionen und ein bisschen YouTube
    Das frühere Internet fühlt sich für mich praktisch tot an

    • YouTube floriert weiterhin mit hochwertigen Inhalten
      Es ist inzwischen die einzige UGC-Plattform, die ich noch nutze
      Ansonsten schaue ich gelegentlich nur noch bei Nachrichten und HN vorbei

  • Um Live-Sport zu verfolgen, ist Twitter immer noch am besten
    Spielhighlights werden dort fast in Echtzeit hochgeladen

    • Bluesky ist sich dessen ebenfalls bewusst
      Es gibt eine Stellenausschreibung für Sports Partnerships
    • Bei Sportarten wie Fußball ist Reddit schneller
      Manchmal erscheinen dort Highlights sogar vor den Sendern
    • Auf Twitter gibt es immer noch viele Nischenbereiche, die um bestimmte Communities herum aufgebaut sind
      Solche Gruppen lassen sich nicht auf einmal umziehen
    • Für mich war Sport auch der schwierigste Teil, als ich Twitter aufgegeben habe
      Wenn Bluesky dieses Problem löst, könnte das eine große Chance sein
    • Die Bluesky-Nutzerschaft interessiert sich tendenziell weniger für Profisport
      Es gibt auch Statistiken, nach denen sich die Häufigkeit des Sport-Followings je nach politischer Ausrichtung unterscheidet

  • Ich glaube, Mastodon hat gewonnen

    • Sowohl Mastodon als auch Bluesky haben ihre jeweiligen Ziele erreicht
      Beide können nebeneinander existieren, weil Self-Hosting bei beiden möglich ist
    • Es ist schwer zu sagen, dass Mastodon wirklich gewonnen hat
      Metas Threads hat den Großteil der Nutzer absorbiert, indem es sich mit den wichtigsten Instanzen föderiert hat
      Ich habe das Gefühl, dass nur der CEO profitiert hat und die Community den Schaden trägt

  • Die meisten heutigen Social-Media-Plattformen sind voller Echokammern und aufreizender Inhalte

    • Bluesky ist noch stärker zur Echokammer geworden als Twitter
      Anfangs war es eine gute Idee, inzwischen ist es zu einem Mini-Blog mit Fokus auf eine bestimmte politische Ausrichtung verkommen
      Gesellschaftlich halte ich die negativen Auswirkungen inzwischen eher für groß

  • Toni gilt unter den Automattic-Mitarbeitern als ein sehr angesehener Leader
    Ich bin gespannt, welche Veränderungen er bei Bluesky bewirken wird

  • Der Ausdruck „values-driven“ ist gefallen, aber alles, was Menschen schaffen, basiert auf irgendwelchen Werten

    • „values-driven“ ist letztlich nur MBA-Buzzword-Sprache, die nicht messbar ist, aber gut klingt
    • Der einzige Wert, der online wirklich funktioniert, ist der Wert des Geldes
      Das ist etwas anderes als die „Werte“, von denen sie sprechen
    • Werte sind nicht die einzige Motivation
      Solange man die Definition nicht zu weit fasst, gibt es viele andere Faktoren
    • Das ist so, als würde man sagen: „Jede Mahlzeit ist ernährungsorientiert“
      Ob gut oder schlecht, am Ende wird alles von irgendwelchen Werten angetrieben