Pflichtlektüre zu Design Thinking (2024)

(designorate.com)

8 Punkte von GN⁺ 2026-01-24 | Noch keine Kommentare. | Auf WhatsApp teilen

Eine Übersicht mit wichtigen Büchern und Aufsätzen zum Verständnis der zentralen Prinzipien von Design Thinking
Der Fokus liegt nicht auf einem simplen 5‑Stufen-Verfahren, sondern auf dem Lernen des wesentlichen Werts von Design und seiner Denkstruktur
Jedes Buch untersucht unterschiedliche Aspekte des Design Thinking, darunter Problemdefinition, Frame-Wechsel, Human-Centered Design und kreative Denkprozesse
Vorgestellt als zentrale Referenz für die Stärkung kreativer Fähigkeiten in Organisationen und die Verbesserung von Ansätzen zur Problemlösung

Das Wesen von Design Thinking und verbreitete Missverständnisse

Design Thinking ist kein bloßes schrittweises Verfahren; man muss vielmehr die Kernwerte und Denkweise des Designs verstehen
- Unternehmen und Vortragende haben es mit kommerzieller Sprache übermäßig beworben, wodurch sich Missverständnisse verbreitet haben
- Es gibt keine „Geheimformel“, die jemanden in einen kreativen Designer verwandelt; wichtig ist, die jeweils eigene Design-Expertise zu nutzen
Die wirksame Anwendung von Design Thinking liegt in der Stärkung kreativer Praxis und einer Kultur der Zusammenarbeit innerhalb von Organisationen
In diesem Update wurden zwei Bücher und ein Aufsatz neu ergänzt: The Science of Artificial, Wicked Problems in Design Thinking, How Designers Think

Untersucht Designpraxis in der Kreativwirtschaft aus der Perspektive von Designpraktikern
- Anhand von Arbeitsbeispielen verschiedener Designer werden Definition und Grenzen von Design erläutert
Vermittelt ein Verständnis der zentralen Eigenschaften und Werte von Design, das die Grundlage für die Anwendung von Design Thinking bildet

Behandelt den Wechsel von Problem- und Lösungs-Frames und stellt eine Denkstruktur zur Lösung komplexer Probleme („wicked problems“) vor
- Es wird erklärt, wie Designer sich vom Problem-Frame zum Lösungs-Frame bewegen
Stellt Prinzipien der Frame-Innovation und einen praktischen Handlungsplan für die Entwicklung kreativer Ideen vor

Analysiert durch Beobachtungen und Interviews, wie Designer denken und Ideen formen
- Untersucht, wie sich die individuelle Designfähigkeit in der Phase der Ideenbildung entfaltet
Erläutert anhand kreativer Designerbeispiele die Rolle der Inspirationsphase und des Brainstormings

Behandelt die Anwendung von Design Thinking aus Organisationsperspektive und betont die Bedeutung von Human-Centered Design, Prototyping und Storytelling
- Zeigt den Prozess, Design Thinking von der Theorie in die Praxis zu überführen
Zielt auf Business-Innovation und die Förderung von Innovation in Organisationen durch kreative Zusammenarbeit
Der Field Guide von IDEO wird als praktische Ergänzung zu diesem Buch vorgestellt

Untersucht die psychologischen Grundlagen von Human-Centered Design und User Experience (UX)
- Analysiert aus verhaltenspsychologischer Sicht, warum Menschen Produkte lieben oder ablehnen
Behandelt kognitive Grenzen, menschliche Fehler und Prinzipien des Interaktionsdesigns und erklärt deren Rolle als Problemlösungswerkzeug im Design Thinking
Wird nicht nur UX-Designern, sondern allen Designpraktikern als nützliches Grundlagenwerk empfohlen

Untersucht die Beziehung zwischen Problem und Lösung sowie den Prozess des Design-Denkens aus philosophischer Perspektive
- Statt eine bestimmte Methodik vorzugeben, ist das Werk so aufgebaut, dass Leser über einen fallbasierten Denkfluss selbst zu Schlussfolgerungen gelangen
Eignet sich für Einsteiger ins Design Thinking; anschließend wird die weitere Lektüre von „The Science of Artificial“ empfohlen

Ein Klassiker über menschliches Denken und das Wesen von „Artefakten“
- Stellt drei Prämissen vor: kognitive Grenzen des Menschen, Zeit für Entscheidungen und Problemkomplexität
Erklärt das Konzept einer „satisficing“-Lösung statt einer optimalen Lösung und betont die Bedeutung heuristischer Suche und Ressourcenallokation
Für diese Theorie erhielt Simon den Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften

Verbindet das Wesen von Designproblemen mit der Philosophie der Analyse und stellt die Konzepte „category“ und „placement“ vor
- „Placement“ wird als nicht festgelegte Grenze beschrieben, als Quelle neuer Ideen und Möglichkeiten
Dieses Konzept bildet die Grundlage von Kees Dorsts Theorie zu Problem-/Lösungs-Frames
Buchanan beschreibt Design Thinking als nichtlinearen Interaktionsprozess und betont, dass sich Problemgrenzen je nach Situation verändern

Ein klassischer Aufsatz von 1969, der zwischen „tame“ problems und „wicked“ problems unterscheidet
- „Tame“ problems sind klar definiert, während sich bei „wicked“ problems Definition und Lösung gleichzeitig weiterentwickeln
Es wird dargelegt, dass eine vollständige Problemformulierung unmöglich ist und Problemverständnis und Lösung voneinander abhängen
Bot später eine zentrale theoretische Grundlage für die Arbeiten von Buchanan und Dorst

Dekonstruiert das lineare Modell des bisherigen Design Thinking und schlägt ein neues Begriffssystem vor
- Unterscheidet zwischen „artefact“ (Ergebnis) und „memoranda“ (Dinge, die erinnert werden müssen) und ersetzt damit den Problem-/Lösungsraum
Statt Phasen werden „episodes“ verwendet, statt eines Zentrums „multiple foci“
- „Iteration“ wird durch ein „ausbalanciertes simultanes Drama“, „validation“ durch „axiofact“ (Wertschöpfung) ersetzt
Dieses neue Vokabular wird als Werkzeug vorgestellt, um komplexe Probleme („wicked problems“) außerhalb bestehender Denkmuster zu behandeln

Die oben genannten Bücher und Aufsätze bieten unterschiedliche Perspektiven und praktische Einsichten zum Design-Denken
Es geht nicht um einen simplen prozeduralen Ansatz, sondern darum, die wesentlichen Eigenschaften von Design und seine Denkstruktur zu verinnerlichen
Mit diesem Verständnis können Organisationen kreative Problemlösung und eine Kultur innovativen Denkens stärken