Es war wirklich ein hartes Jahr

• Set Studio und Piccalilli sind als Bootstrapped-Unternehmen ohne externe Investitionen tätig und schildern, dass sie ein äußerst schwieriges Jahr erlebt haben, geprägt von einer Kombination aus Rezession, politischer Unsicherheit und einer Lebenshaltungskostenkrise.
• Die meisten Aufträge sind AI-zentriert, doch sie lehnen aus ethischen Gründen die Vermarktung von KI-Produkten ab, was die Gewinnung neuer Projekte stark erschwert.
• Die Bildungsinhalte von Piccalilli werden ohne Werbung betrieben und durch Erlöse aus kostenpflichtigen Kursen finanziert; die drei hochwertigen Kurse, die in diesem Jahr veröffentlicht wurden, sind die wichtigste Einnahmequelle.
• Ein Versuch mit Community-Funding erhielt zwar positive Reaktionen, musste aber mangels finanzieller Mittel gestoppt werden, und derzeit werden große Hoffnungen auf die Black-Friday-Umsätze gesetzt.
• Der Beitrag betont die Bedeutung von ehrlicher Kommunikation und gegenseitiger Unterstützung und fordert die Leser auf, Kurse zu teilen und das Studio zu promoten, um die schwierige Zeit gemeinsam zu meistern.

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Hintergrund eines harten Jahres

• Set Studio und Piccalilli sind Unternehmen, die ohne externe Investitionen und mit eigenen Einnahmen als Bootstrapped-Business betrieben werden.
  • Die Lage im Jahr 2025 war laut Beitrag besonders hart, unter anderem durch Rezession, Zölle, politische Unsicherheit und die Lebenshaltungskostenkrise.
  • Auch die Stimmung in der Branche, wonach KI alles ersetzen könne, habe negativ gewirkt.
• Sie haben neue Aufträge als schwierig gemacht, da sie aus moralischen Gründen auf AI-Produktmarketing-Projekte verzichten.
  • Sie sind der Meinung, dass eine zu enge Verbindung zu KI-Technologie der Reputation langfristig schaden könnte.
  • Das Prinzip „Wir tun nichts, wofür wir nachts nicht ruhig schlafen können“ wird ausdrücklich hervorgehoben.

Betrieb und Erlösmodell von Piccalilli

• Piccalilli ist eine Bildungsplattform mit kostenlosen Inhalten und kostenpflichtigen Kursen, die ohne Werbung betrieben wird.
  • Der Umsatz aus den kostenpflichtigen Kursen deckt die laufenden Kosten der Seite.
  • Die Black-Friday-Umsätze dieses Jahr bleiben unter dem Niveau des Vorjahres, was die Lage verschärft.
• Der Versuch eines Community-Fundings (Open Collective) wurde unternommen, aber wegen Finanzierungsengpässen gestoppt.
  • Die Resonanz der Teilnehmenden war positiv, doch die tatsächliche Unterstützung blieb hinter den Zielen zurück.
  • Es wird betont, dass es ohne externes Investment ohne Support kaum tragfähig sei.

Neue Kurse und Zusammenarbeit

• Im laufenden Jahr wurden die beiden neuen Kurse „JavaScript for Everyone“ (von Mat) und „Mindful Design“ (von Scott) veröffentlicht.
  • Zusammen mit dem bestehenden Kurs „Complete CSS“ bilden diese drei Kurse das Kernportfolio von Piccalilli.
  • Alle drei Kurse werden als qualitativ hochwertig und praxisnah beschrieben.
• Die Kompetenz und Hingabe der Kursersteller werden gelobt, und es wird empfohlen, die Mitarbeiterrabatte für Unternehmenskäufe zu nutzen, um Teams zu schulen.

Rolle von Community und Netzwerk

• Bewertungen und Empfehlungen der Kursteilnehmer wirken stark auf die Gewinnung neuer Lernender.
  • Auch wenn der Begriff „Social Proof“ nicht beliebt ist, wird die Wirkung als real anerkannt.
  • Geteilte Beiträge auf Plattformen wie Bluesky führen zu messbarer Werbung.
• Auch die Förderung von Set Studio wird als wichtig eingestuft.
  • Mit dem Satz „Wir sind es wirklich anderen“ wird die klare Abgrenzung zu Agenturen betont, die überzogene Gebühren verlangen und schlechte Ergebnisse liefern.
  • Die Zusammenarbeit soll partnerschaftlich erfolgen, ergänzt durch ein effizientes und faires Preismodell.

Studio-Leistungen und Zukunftspläne

• Set Studio erstellt Websites, die auf Branding, Messaging, Content-Struktur und Zugänglichkeit fokussieren, um die Performance der Kunden zu steigern.
  • Sie erklären, keine Nutzer auszubeuten oder mit manipulativen Mustern zu arbeiten, um Ergebnisse zu erzielen.
  • Als kleines Team können sie eine vernünftige Kostenstruktur aufrechterhalten.
• Neue Projekte und Beratung ab Anfang 2026 sind vorgesehen.
  • CSS- und Frontend-Beratung soll wieder aufgenommen werden.
  • Frühere Zusammenarbeitserfahrungen mit Harley-Davidson, NHS und Google werden erwähnt.

Abschluss und Appell

• Der Beitrag sagt, „manchmal bin ich vielleicht zu ehrlich, aber Ehrlichkeit ist wichtiger“, und hebt den Wert von transparenter Kommunikation hervor.
  • Der Grund, die eigene Lage ohne Scheuklappen zu teilen, sei, Mitgefühl und Trost für Menschen in ähnlicher Situation zu schaffen.
• Sie bitten darum, Projektvorschläge weiterzugeben und Kurse zu teilen, damit Set Studio und Piccalilli bekannter werden.
  • Mit Zuversicht heißt es, man werde es nicht bereuen, wenn man sie weiterempfehle.
  • Der Beitrag endet mit einem Solidaritätsappell, die schwierige Zeit gemeinsam durchzustehen

[GN⁺]

Hacker-News-Kommentare

• 18 Jahre lang musste ich nicht eigens nach Beratungsverträgen suchen, weil über mein Netzwerk genug Gelegenheiten kamen.
  Während der Corona-Lockdowns brach das jedoch zusammen, als ein Kunde aus dem Finanzdienstleistungsbereich alle externen Berater entließ.
  Obwohl mein Projekt dem Unternehmen jährlich 400.000 Dollar hätte sparen können, kam von oben die Anweisung: „Alle rauswerfen.“
  Seitdem ist der Beratungsmarkt ähnlich geblieben, und statt großen Verträgen hinterherzujagen, konzentriere ich mich jetzt auf kleine Projekte, die ich selbst machen will.
  Dadurch habe ich die Freude am Bauen wiedergefunden und nutze Werkzeuge wie Claude Code und Gemini. Für Menschen mit Erfahrung sind das erstaunliche Tools, für die breite Masse wirken sie jedoch nur wie Werkzeuge zur Produktion von Müll.

  • Ich habe die Lektion gelernt, dass es besser ist, in einer umsatzgenerierenden Abteilung zu arbeiten als an Einsparprojekten wie „400.000 Dollar pro Jahr sparen“.
    Bei Kostensenkung gibt es Grenzen, Umsatz kann hingegen unbegrenzt wachsen. IT- oder Entwicklungsabteilungen werden meist als Cost Center behandelt.
  • Früher hielt ich GitHub-Commits einfach für eine Best Practice, später wurde mir klar, dass sie als Trainingsdaten für KI verwendet werden.
    Wir leben inzwischen in einer Zeit, in der sogar die Gyrosensoren von Smartphones unser Alltagsleben zum Lernen erfassen, deshalb fühlt sich die Forderung, nun mit KI Code zu schreiben, beunruhigend an.
    Ich bin auch nicht mehr der Jüngste (in den 50ern), und inzwischen erscheint mir ein Leben mit Rückkehr zum Analogen klüger.
  • Sobald man das Niveau einer einfachen CRUD-Web-App verlässt, zeigen solche KI-Tools sehr schnell ihre Grenzen.
    Besonders in komplexen Systemen wie Microsoft Business Central funktionieren sie überhaupt nicht.

• Die Arbeit von Picallilli ist großartig, aber der Markt ist gnadenlos. Was sich verkauft, verkauft sich, und wenn nicht, ist es vorbei.
  Set Studio hat Schwierigkeiten, weil es KI-Marketingprojekte aus moralischen Gründen ablehnt.
  Der Markt hat seine Richtung bereits festgelegt, und ich denke, das Geschäft mit Programmierausbildung ist vor etwa zwei Jahren zusammengebrochen.
  Verwandter Artikel: The Programming Tutorial SEO Industry is Dead

  • Ich verstehe die moralische Haltung, aber hier geht es ums Überleben.
    Wenn der Markt Geld für KI ausgibt, ist es schwer, dagegenzuhalten, und man muss erst einmal überleben, um später neue Chancen finden zu können.
  • Es wirkt, als sei die Nachfrage nach Websites oder Software selbst gesättigt. Jeder hat bereits Apps und Websites.
  • Diese Branche ist ein Nebenprodukt der Bootcamp-Blase, und das Ergebnis davon, dass die durch Nullzinspolitik (ZIRP) entstandene Blase geplatzt ist.
  • Dieser Beitrag zeigt Grenzen und Möglichkeiten von LLMs auf ausgewogene Weise. Zwischen den extremen Positionen ist er ein guter Referenzpunkt.
  • Der Markt ist nicht schwarzweiß. Die Entscheidung, KI abzulehnen, könnte im Gegenteil eine nachhaltige Nische schaffen.
    Ich selbst nehme Online-Spanischunterricht mit menschlichen Lehrkräften, und das ist mit KI-Tutoren nicht zu vergleichen. KI zeigt ihren wahren Wert, wenn sie als Hilfswerkzeug eingesetzt wird.

• Seit 2015 verkaufe ich technische Videokurse, aber in den letzten zwei bis drei Jahren sind die Umsätze auf etwa 5 % des früheren Niveaus eingebrochen.
  Der Traffic ist auf ein Zwanzigstel von früher gefallen, und ich bin nun in einer Situation, in der ich wieder eine Vollzeitstelle suchen muss.
  Die Produktion der Kurse macht mir weiterhin Freude, aber Ertrag im Verhältnis zur investierten Zeit passt nicht mehr.

  • Wenn die Verkaufskanäle hauptsächlich die eigene Website oder Suchzugriffe waren, ist jetzt wohl der Zeitpunkt gekommen, die Marketingkanäle neu aufzustellen.
  • Solche Geschichten zu hören ist traurig. Es gibt nur noch Inhalte für Einsteiger im Überfluss, und tiefgehende Lernmaterialien verschwinden nach und nach.
    KI und die verschlechterte Qualität der Google-Suche könnten die Ursache für den Rückgang des Traffics sein.

• Ich unterstütze die moralische Entscheidung, KI abzulehnen. Zu sagen, man müsse „dem Markt folgen“, klingt nach einer allzu unmoralischen Haltung.

  • Gleichzeitig gibt es die Realität, dass es ohne Anpassung an den Markt schwierig ist, ein Geschäft aufrechtzuerhalten. Wenn man an seinen Prinzipien festhalten will, sollte man auch einen Branchenwechsel in Betracht ziehen.
  • Wenn der Markt ganz auf KI ausgerichtet ist, dann ist ein Dienstleister, der das vollständig ablehnt, wohl besser damit beraten, das Geschäft aufzugeben.
    Wenn man sogar digitale Datenbanken ablehnt, ist man fast schon an dem Punkt, zu Stift und Papier zurückzukehren.
  • Wenn es um ein Ausbildungsbusiness für Web-Frontend geht, muss man die Realität anerkennen, dass sich aktuelle Technologien kaum ignorieren lassen.
  • Ob KI unmoralisch ist und ob es unethisch ist, dem Markt zu folgen, ist letztlich beides eine Frage der Meinung.

• Der Autor dieses Beitrags scheint den Abschwung der Branche ein paar Monate früher gespürt zu haben als ich.
  Es sollte mehr solcher ehrlichen Texte geben. Indem wir Schwierigkeiten anerkennen, können wir nach gemeinschaftlichen Lösungen suchen.
  Ich bewundere den Mut, an Prinzipien festzuhalten und dafür das Geschäft aufzugeben, weiß aber nicht, ob ich selbst das tatsächlich tun könnte.

  • Im Moment vollzieht sich ein struktureller Wandel in der gesamten Branche.
    Statt die Veränderung zu leugnen, sollte man sich in Richtung Anpassung und Innovation bewegen.

• Dass der Autor überzeugt ist, „an KI-Projekten mitzuwirken hieße, sich am Bösen zu beteiligen“, ist der Kern des Problems.
  Ich habe selbst ethische Bedenken, beurteile das aber anhand interner ethischer Maßstäbe.
  Wenn der Autor ohne konkrete Begründung nur „moralische Rechtfertigung“ anführt, wirkt das wie Verantwortungsvermeidung.

  • Darauf kam die Rückfrage, ob man nicht nicht nur nach „interner Ethik“, sondern auch nach substanziellen ethischen Maßstäben urteilen sollte.
  • Es gibt auch die Meinung, der Autor müsse seine moralische Begründung klarer darlegen.

• Die Haltung „Ich werde keine KI-bezogenen Projekte machen“ ist praktisch eine Erklärung, sich aus den meisten Branchen zurückzuziehen.
  Wenn man die Nachfrage des Marktes ignoriert, verschwindet die geschäftliche Grundlage. Dennoch schätze ich ihren ästhetischen Sinn sehr.

  • Man kann nicht mit Sicherheit sagen, dass die Durchdringung durch KI dauerhaft sein wird.
    Gerade im Software Engineering gilt auch, dass je senioriger jemand ist, desto geringer die KI-Nutzung ausfällt.
  • Man spricht zwar von „Marktnachfrage“, aber vielleicht will der Markt in Wahrheit gar keinen AI slop.

• Heutzutage mag ich ihn nicht besonders, aber mir fällt ein Satz von Gary Vaynerchuk ein.
  Der Kern lautet: Wenn man ein Geschäft aus der romantischen Vorstellung heraus betreibt, wie die Welt sein sollte, geht es schief.

  • Viele kleine Unternehmen starten aus Illusionen heraus und scheitern, weil sie die realistische Kostenstruktur nicht sehen.
    Wenn man nicht reich ist, kann man sich der Schwerkraft der Realität nicht entziehen.
  • Dagegen gibt es auch den Einwand, ob man sich deshalb nach Menschen mit niedrigen ethischen Standards richten müsse.
  • Wenn man ein Geschäft ohne moralisches Fundament betreibt, endet es womöglich nur in leerem Erfolg.
  • Diese Aussage gilt nicht nur für Business, sondern für alle professionellen Bereiche.

• Auch ich habe ein Projekt namens TextQuery aus einer ähnlichen moralischen Überzeugung heraus begonnen.
  Ich wollte eher schöne und präzise Software bauen als Geld verdienen, aber weil es kein tragfähiges Erlösmodell gab, endete es im Burnout.
  Sich an Details festzubeißen, die der Markt nicht bewertet, war eine naive Entscheidung.
  Stolz ist wichtig, aber wenn man ignoriert, worin der Markt Wert sieht, verliert man sowohl Motivation als auch Überlebensfähigkeit.
  Verwandter Link: textquery.app

  • Software ist letztlich ein Mittel zum Zweck. Man sollte sich weniger auf den Code als auf die Details der Nutzererfahrung konzentrieren.
  • Unter Verweis auf Steve Jobs’ Philosophie, dass man Dinge auch dort schön machen müsse, wo es niemand sieht, bedauert jemand, wie leichtfertig Prinzipien heute aufgegeben werden.
  • Das Produkt ist wirklich schön, und es ist schade, dass es sich nicht halten konnte.

• Die Haltung „Wir machen keine KI-Marketingprojekte“ ist interessant, aber eine Entscheidung gegen den Wandel des Marktes.
  Ich respektiere die Prinzipien, aber dass ein derart schwer nachvollziehbarer moralischer Maßstab den tatsächlichen Umsatz so stark beeinträchtigt, ist selten.