Mit welchen Fähigkeiten meistern kompetente Führungskräfte Unsicherheit? [Übersetzter Artikel]

1. Anerkennen, dass wir Teil des Problems sind (Accept We Are Part of the Problem)

• Die Fähigkeit, zu erkennen, wie das eigene Handeln oder Entscheidungen zum Problem beigetragen haben, und Verantwortung dafür zu übernehmen.

2. Neue Interaktionsmuster fördern (Encourage New Interaction Patterns)

• Nicht starr an bestehenden Vorgehensweisen festhalten, sondern neue und kreative Wege für Kommunikation und Zusammenarbeit im Umfeld eröffnen.
• Das Team oder die Organisation dazu anregen, Informationen und Vorgehensweisen kennenzulernen, mit denen sie zuvor nicht in Berührung gekommen sind.

3. Geduld bewahren und Vielfalt respektieren (Patient Divergence)

• Eine Kultur schaffen, die vorschnell erzwungene Lösungen vermeidet und unterschiedliche Ideen und Perspektiven gründlich auslotet.
• Verschiedene Möglichkeiten abstimmen, dabei aber auf eine natürliche Konvergenz warten.

4. Plausible Einflussfaktoren identifizieren (Identify Plausible Contributors)

• Sich nicht auf eine einzige Ursache versteifen, sondern mehrere mögliche Faktoren untersuchen und das Problem breit angehen.
• Auch widersprüchliche Faktoren einbeziehen, um komplexe Probleme ganzheitlich zu betrachten.

5. Die Kraft der Gegenwart nutzen (Power of the Present)

• Nicht nur auf das Ziel blicken, sondern sich auf die Elemente konzentrieren, die in der aktuellen Situation gut funktionieren.

6. Unterschiedliche Perspektiven verbinden (Blend Diverse Perspectives)

• Auch herausfordernde Sichtweisen aufnehmen und an den Berührungspunkten verschiedener Meinungen neue Möglichkeiten erschließen.
• Sich vor der Haltung hüten, „ich weiß bereits alles“.

7. Geduld und Selbstreparaturfähigkeit (Patience and Self-Repair)

• Die Fähigkeit, statt ständig einzugreifen abzuwarten, bis sich eine Situation auf natürliche Weise löst.
• Als Führungskraft nicht immer selbst sofort eingreifen, sondern dem Team oder dem Umfeld mit der Zeit Raum geben, Probleme eigenständig zu lösen.

8. Auswirkungen antizipieren (Anticipate Effects)

• Auch unerwartete Folgewirkungen des eigenen Handelns frühzeitig mitdenken und Veränderungen in der Situation aufmerksam beobachten.
• Erforderlich sind sorgfältige Entscheidungen, die auch Nebenwirkungen berücksichtigen.

9. Neugier und leichtes Vorgehen (Curiosity and Light Touch)

• Unmittelbare Urteile zurückhalten und Gedanken sowie Gefühle offen erkunden.
• In Momenten der Veränderung eine flexible Neugier bewahren.

10. Beide Seiten anerkennen (Both/And)

• Auch wenn etwas auf den ersten Blick wie eine Entweder-oder-Entscheidung wirkt, in komplexen Situationen bewusst „beides“ zulassen, um neue Ansätze zu finden.
• Nicht nur einen Teil auswählen, sondern auf ausgewogene Lösungen hinarbeiten.

11. Sicher intervenieren (Intervene Safely)

• Mit Eingriffen Risiken steuern, etwa indem negative Auswirkungen minimiert und positive Muster gestärkt werden.

12. Intuition und Schlussfolgerung ausbalancieren (Abduction and Intuition)

• Logische Daten und menschliche Intuition angemessen nutzen, um Ansatzpunkte zu finden.
• Je unklarer das Problem, desto wichtiger wird erfahrungsbasierte Intuition.

13. Unterschiedliche Stärken und Fähigkeiten akzeptieren (Accept Diverse Strengths and Skills)

• Auch weniger vertraute Kompetenzen wertschätzen und das Potenzial im Team bestmöglich entfalten.
• Das Risiko von Geringschätzung erkennen und bewusst inklusiv handeln.

14. Die Lage gemeinsam erfassen und das Umfeld gestalten (Collaboratively Sense and Shape)

• Die Deutung des Problems und die Richtung der Veränderung nicht monopolisieren, sondern gemeinsam kooperieren und konkrete Veränderungen anstoßen.
• Offene Gespräche mit Teammitgliedern führen und Orientierung geben.

15. Kohärenz statt Gleichschaltung anstreben (Coherence vs. Alignment)

• Statt vollständiger Übereinstimmung innerhalb zentraler Leitplanken individuelle Autonomie und Erkundung fördern.
• Auf nachhaltige Kohärenz hinarbeiten.

16. Samen säen und Wachstum ermöglichen (Plant Seeds—Help Them Grow)

• Ergebnisse nicht im Voraus festlegen, sondern ein Umfeld schaffen, in dem organisches Wachstum möglich ist.
• Die Bedeutung von Flexibilität bei Umfang und Zeit hervorheben.

17. Arbeitsweisen gezielt anpassen (Tailor Ways of Working)

• Je nach Charakter der Aufgabe unterschiedliche Umsetzungs- und Experimentiermethoden kombiniert einsetzen.
• Vorgehensweisen je nach Situation und Ziel differenziert wählen.

18. Sich der Unsicherheit stellen (Facing Uncertainty)

• Zwischen schnellen Ergebnissen und unsicheren Bereichen die Balance halten und Herausforderungen als Chancen begreifen.
• Das Wachstum des Teams unterstützen und komplexe Probleme aktiv angehen.