Karrierewachstum bedeutet manchmal, Menschen zu beeindrucken, die man nicht respektiert [Übersetzung]

1. Karrierewachstum und der Wandel derjenigen, von denen man Anerkennung will

• Zu Beginn einer Entwicklerkarriere möchte man ganz natürlich von fähigen Senior-/Staff-Engineers anerkannt werden ("sie wirkten fast wie Zauberer") und vertieft sich deshalb in das Lösen technischer Probleme.
• Mit fortschreitender Karriere gelangt man selbst in die Position, für Berufseinsteiger „ganz selbstverständlich schwierige Probleme zu lösen“, und übernimmt die Rolle, bei einflussreichen Produktmanagern, Direktoren und anderen Nicht-Ingenieuren Eindruck zu hinterlassen.

2. Die Bitterkeit, Menschen zu beeindrucken, die man nicht respektiert

• „Karrierewachstum bedeutet auch, Menschen beeindrucken zu müssen, die man nicht respektiert.“
• Der Autor fühlte sich früher auch als Dichter emotional einsam, wenn er versuchte, Redakteure von Literaturzeitschriften zu beeindrucken. ("Kreativ zu arbeiten und dabei zu versuchen, auf Menschen, die man nicht respektiert, beeindruckend zu wirken, zehrt an der Seele.")

3. Unterschiedliche Bewertungsmaßstäbe von Ingenieuren und Nicht-Ingenieuren (Manager, Product Manager)

• Erfahrene Kollegen bewundern das „Lösen schwieriger technischer Probleme“ ("wenn jemand sich in einen extrem kniffligen Bug oder ein schwer greifbares, ungewöhnliches Produktionsproblem verbeißt und es am Ende doch löst").
• Nicht-Ingenieure bewundern eher „Geschwindigkeit und die Umsetzung von Business Value“ ("ein UI früher als geplant ausrollen", "ein Problem extrem schnell beheben" usw.).
• Lob von Nicht-Ingenieuren kann sich etwas hohl anfühlen ("leere Kalorien (empty calories)").

4. Wenn sich die Zielgruppe der Anerkennung ändert, ändern sich auch Karrierestrategie und Zufriedenheit

• Für eine Beförderung auf Senior-Level und darüber hinaus braucht man am Ende die Bewertung von Nicht-Ingenieuren.
• Das Interesse von Managern/Product Managern ist oft nur momenthaft, während die Anerkennung technischer Kollegen länger nachwirkt.
• Wenn die wesentliche Anerkennung durch technische Kollegen ausbleibt, bleibt innerlich ein Gefühl von Mangel zurück ("Das Verlangen, ausgerechnet von fähigen Kollegen ein ‚Das war wirklich gut‘ zu hören, wird dadurch nicht gestillt.")

5. Drei Optionen für Ingenieure im Umgang mit diesem Problem

• ① Aktiv die Anerkennung von Nicht-Ingenieuren verfolgen und die Bewertung technischer Kollegen aufgeben (hohes Burnout-Risiko)
• ② In einer Position als „nur auf Technik fokussierter (Graybeard)“ bleiben (bedeutet, auf Karrierewachstum zu verzichten und die damit verbundene Verantwortung zu akzeptieren)
• ③ Zufriedenheit nicht aus Anerkennung, sondern aus Nutzerwert, Wohlstand (wealth), Macht/Einfluss innerhalb der Organisation usw. ziehen (die Wahl des Autors)
• ④ (zusätzliche Vermutung) Es wird angedeutet, dass man das Bedürfnis nach wesentlicher Anerkennung auch durch Zugehörigkeit zu Netzwerken außerhalb des Unternehmens (separate Communities mit anderen Ingenieuren) erfüllen könnte.

6. Fazit

• Nicht jeder Ingenieur bezieht seine Motivation ausschließlich daraus, Kollegen zu beeindrucken.
• Karriere ist letztlich ein Prozess, in dem sich „die Gruppe, von der man anerkannt werden muss, ständig verändert“, und jeder geht anders damit um und findet auf andere Weise Zufriedenheit.
• ("Eine Beförderung ist letztlich ein Prozess, in dem man neue Menschen beeindrucken muss.")

> „Manchmal vermisse ich die Zeit, in der ich mich einfach mit aller Kraft angestrengt habe, Ergebnisse zu liefern, bei denen deutlich stärkere Senior-Ingenieure dachten: ‚Oh, die Person ist wirklich gut.‘“