Was kostet die Herstellung eines in Asien produzierten Nike-Schuhpaars?

Herstellungskosten von Nike-Schuhen

• 2014 erklärte Steve Bence, damals Program Director bei Nike, die Herstellungskosten von Nike-Schuhen. Die Herstellungskosten eines Schuhs, der für $100 verkauft wird, liegen bei etwa $25.
• Die FOB(Free On Board)-Kosten bezeichnen die Kosten zu dem Zeitpunkt, an dem die Schuhe im Abfahrtshafen verladen werden. Diese Kosten umfassen alles, bis die Fabrik das Produkt auf das Schiff lädt.
• Zölle werden auf Grundlage des deklarierten Werts importierter Waren berechnet. Wenn Nike der Fabrik beispielsweise $25 bezahlt hat, betragen die Zollkosten $26. Dadurch verdoppeln sich die Kosten für die Herstellung der Schuhe in Asien und ihren Import in die USA nahezu.

Zusätzliche Kosten und Erlösstruktur

• 2016 analysierte Sole Review die Erlösstruktur von Nike. Die Herstellungskosten eines $100-Schuhs wurden auf $22 geschätzt; einschließlich Transport, Versicherung und Einfuhrabgaben kostet es Nike $27, einen Schuh aus Asien in die USA zu bringen.
• Eine Analyse der Erlösstruktur von Footlocker ergab, dass Footlocker bei einem $100-Schuh nach Abzug der Kosten $6 Gewinn erzielt.
• Auch wenn Nike direkt verkauft, entstehen ähnliche Geschäftskosten.

Details der Herstellungskosten

• Die Produktion in Asien schafft Arbeitsplätze in den USA. Verbraucher, die sich einen $100-Schuh leisten können, unterstützen damit verschiedene Jobs in den USA, darunter Footlocker-Mitarbeiter, Nike-Designer und Marketing-Teams.
• Nike zahlt der Fabrik etwa $25, aber die tatsächlichen Produktionskosten der Fabrik für den Schuh werden auf rund $12,5 geschätzt.
• Produktion im Ausland findet nicht zwangsläufig unter schlechten Bedingungen statt. Sie kann ethisch erfolgen, und in Regionen mit niedrigeren Lebenshaltungskosten ist eine vergleichsweise günstige Produktion möglich.

Produktion in den USA und der Einfluss von Technologie

• Die Herstellung eines Schuhs in den USA kostet etwa $220. In vielen Fällen ist man auf importierte Materialien angewiesen, wodurch die Zollkosten steigen können.
• Es gibt Optimismus, dass technologischer Fortschritt Arbeitsplätze in der Fertigung leichter schaffen wird; einige Technologien erhöhen jedoch die Produktivität und die Löhne, während andere Arbeitsplätze abbauen können.

Fazit

• Die Herstellungskosten und die Erlösstruktur von Nike-Schuhen sind komplex. Die Produktion im Ausland kann günstigere Produkte ermöglichen und dadurch bestimmte Arbeitsplätze schaffen. Würde man jedoch auf Produktion in den USA umstellen, könnte die Zahl der Verbraucher sinken, die einen $220-Schuh kaufen, was wiederum zu weniger Arbeitsplätzen führen könnte.

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Hacker-News-Kommentare

• Amerikaner sollten die Sichtweise überwinden, „Asien“ nur mit Schuhproduktion zu verbinden. Früher wurde China als Land verspottet, das US-Technologie kopiert, doch heute konkurriert China in wichtigen Technologiefeldern wie Kernenergie, AI, Elektrofahrzeugen und Batterien mit den USA oder liegt vorn

  • In Zukunft könnte China, gemessen an der Bevölkerung, den USA ebenbürtig sein, aber viermal so groß. Es ist fraglich, ob der Satz „Designed in California, made in China“ dann noch gilt. Man muss darüber nachdenken, worin die Wettbewerbsfähigkeit der USA in so einer Situation bestehen soll
  • In Zukunft könnten die USA in einer ähnlichen Position sein wie heute Großbritannien. Die Dominanz bei Finanzen und Dienstleistungen wird bedeutungslos sein, wenn IP und physische Produkte anderswo produziert werden

• Wenn Logistik-, Versicherungs- und Zollkosten von $5 auf $28 steigen, kauft Footlocker Nike-Schuhe für $75 im Großhandel und verkauft sie für $150 im Einzelhandel. Alle müssen einen festen Prozentsatz beibehalten, um Verluste zu vermeiden

  • Wenn es in Ordnung ist, dass Footlocker pro Paar Schuhe $50 Gewinn macht, verstehe ich nicht, warum bei steigenden Kosten plötzlich $75 Gewinn verlangt werden. Die Kosten für die Handhabung der Schuhe, Ladenfläche, Werbung und Arbeit sind alle fix

• Zusammenfassung des Verkaufs eines $100-Schuhs

  • $24 gehen ins Ausland (22 Kosten, 2 Transport)
  • $8 gehen an die US-Regierung (3 Import, 2 Nike-Steuern, 3 Footlocker-Steuern)
  • $33 gehen an US-Beschäftigte oder Unternehmen (5 Nike-Marketing, 11 Nike-Kosten, 17 Footlocker-Kosten)
  • $5 gehen an Nike (11 % Gewinn)
  • $6 gehen an Footlocker (8 % Gewinn)
  • Bei einem Zollsatz von 100 % wird ein $100-Schuh für $100 verkauft (oder ein $132-Schuh wird für $100 verkauft)
  • Damit ein US-Schuhhersteller Importe ersetzen kann, wird ein Made-in-USA-Schuh für $100 verkauft

• Die Meinung: „Geht nicht davon aus, dass alle asiatischen Arbeiter Sklaven sind“

  • In Korea wurden über 18 Monate hinweg mehr als 20 Fabriken besucht; damals lag der Lohn bei $0.75, also bei einem Zehntel des damaligen US-Mindestlohns. Heute liegt er bei $6.94, daher wird vermutet, dass in Korea nicht mehr viele Schuhe hergestellt werden
  • Vietnam und Kambodscha sind als Länder bekannt, in denen aufgrund niedriger Arbeitskosten viel Schuhproduktion stattfindet
  • In Kambodscha liegt der Monatslohn bei $208, das entspricht $1.30 pro Stunde
  • In Vietnam liegt der Monatslohn bei $68, das entspricht $0.42 pro Stunde
  • Der Artikel und die Statistiken basieren auf Behauptungen der Hersteller und unterscheiden sich von der Realität

• Neugier darauf, warum sich der Preis an jeder Stufe der Lieferkette geometrisch erhöht

  • In der Fabrik wird ein Schuh für $12.5 hergestellt und für $25 an Nike verkauft. Nike verkauft ihn für $50 an Footlocker, und dort wird er für $100 an den Kunden verkauft. In jeder Stufe steigt der Preis um etwa 100 %
  • Wenn Footlocker günstige Schuhe für $50 verkaufen würde, wäre der Arbeitsaufwand derselbe. Warum die Abwicklung günstigerer Schuhe nur die Hälfte kosten soll, ist fraglich

• Diskussion über Footlockers „$24 Rabatt“

  • Der Einkaufspreis von Footlocker wird mit $66 angegeben, tatsächlich ist $100 also nicht der Verkaufspreis. Footlocker verkauft einen $66-Schuh und erzielt dabei $6 Gewinn
  • Die Bruttomarge von Footlocker und Dick's liegt bei rund 30 %; Dick's hat eine operative Marge von etwa 12 %, Footlocker dagegen nur 1–2 %
  • Nike und adidas betreiben eigene Läden, aber der Direktvertrieb ist herausfordernd. Es fallen Kosten für den Ladenbetrieb und Risiken durch Lagerbestände an

• Erfahrung aus der Arbeit im Einzelhandel

  • Einzelhandel war einer der härtesten Jobs. Ungewöhnliche Arbeitszeiten und hohe Fluktuation führen dazu, dass Menschen gehen, sobald sie bessere Arbeit finden
  • Die Frage ist, welche Jobs man in den USA schaffen will: Jobs im Einzelhandel oder in der Fertigung

• Gedanken zu Nike-Schuhpreisen

  • Nike-Schuhe kosten derzeit etwa $120, also ähnlich viel wie in den 1990er Jahren. Unter Berücksichtigung der Inflation entspräche das im Jahr 2025 etwa $303
  • Durch Auslagerung der Produktion nach China und Effizienz in der Lieferkette wurde der Preis auf ein Drittel gesenkt
  • Sponsoringkosten für Athleten sind ein großer Kostenblock bei Nike
  • Ich würde Fertigungsjobs gern wieder in die USA zurückholen. Wenn Nike Sponsoringkosten senken und Schuhpreise erhöhen würde, könnte das Unternehmen immer noch große Gewinne erzielen
  • Persönlich kaufe ich New-Balance-Schuhe, die in den USA hergestellt werden

• Neugier auf die Herstellungskosten von Crocs/Clogs

  • Die meisten Crocs/Clogs werden im Spritzgussverfahren hergestellt, und es wird vermutet, dass die Herstellung weniger als $1 kostet

• Diskussion über die Praxis, dass Distributoren und Einzelhändler jeweils 100 % Marge aufschlagen

  • Nike übernimmt die Rolle des Distributors