- Ich führe ein Unternehmen mit Umsätzen in Milliardenhöhe in Won, nahezu ohne externe Investoren, und Entscheidungen werden nur von den beiden Mitgründern getroffen
- Derzeit unterscheiden sich die Vorstellungen meines Mitgründers und meine völlig, mein Einfluss ist verschwunden, und ich glaube, dass die aktuelle Richtung das Unternehmen ruinieren wird
- Ich überlege, meine Anteile sogar mit Abschlag zu verkaufen und zu gehen, aber es ist äußerst schmerzhaft, ein Unternehmen zu verlassen, das ich selbst aufgebaut habe
- Es wird um Rat gebeten zur Frage: "Wann sollte man aufhören zu kämpfen und gehen?"
Rat 1: Einsichten zu Gefühlen und Zeit
- tptacek: Die wertvollste Lektion meines Lebens ist, dass
Zeit das Kostbarste ist. Allein dass du dir diese Frage stellst, bedeutet schon, dass du die Antwort in deinem Inneren kennst
- grayhatter: So wie die Antwort offensichtlich wird, wenn man ein System gut versteht, wird eine Entscheidung leicht, wenn klar ist, was man „optimieren“ will. Wenn man seine Prinzipien aufgibt und sich äußeren Erwartungen beugt, bereut man es am Ende
- GianFabien: Es ist wichtig, an seinen Prinzipien festzuhalten, aber die eigene Gesundheit und innere Ruhe zu beschädigen, ist ein noch größerer Fehler
- sph: Ich war in einer ähnlichen Situation und bin ebenfalls gegangen, ohne auch nur irgendeinen Anteil retten zu können, aber ich bereue es nicht. Danach ging es meiner psychischen Gesundheit besser
- thiago_fm: Wenn es keinen Spaß mehr macht, sollte man gehen. Wenn alles scheitert, bekommt man gar nichts und verschwendet nur Zeit. Ein kleiner Restanteil könnte eine Möglichkeit sein
Rat 2: Vertrag und rechtliche Struktur sind entscheidend
- wewewedxfgdf: Der Aktionärsvertrag ist der Schlüssel. Man muss prüfen, was dort für den Fall steht, dass ein Gründer aussteigt. Wenn es keinen gibt, ist ein Gespräch mit einem Anwalt der erste Schritt
- templarchamp: Der Vertrag hat Vorrang. Dein Mitgründer hat womöglich ein Vorkaufsrecht, daher ist es gut, ihm die Anteile wohlwollend zu verkaufen
- mstaoru: Wenn du laut Aktionärsvertrag die nötige Macht hast, kannst du den Mitgründer sogar entlassen. Wenn nicht, schlage vor, für eine gewisse Zeit „einvernehmlich dem gegenteiligen Kurs zu folgen“
- svnt: Sich schnell einen Anwalt zu sichern und gegen Bargeld oder eine gleichwertige Gegenleistung auszusteigen, ist wichtig. Sonst besteht das Risiko, dass die Anteile entwertet werden
- everfrustrated: Wenn Anteile an jemanden übertragen werden, dem die anderen Gesellschafter nicht zustimmen, kann das Unternehmen sie durch Verwässerung faktisch wertlos machen. Deshalb sollte man mit den Anteilen klug umgehen
Rat 3: Die Beziehung zum Mitgründer
- rjprins: Um die Beziehung zum Mitgründer wiederherzustellen, braucht es ein ernsthaftes Gespräch. Zum Beispiel könnte man drei Tage gemeinsam an einem Ort verbringen, intensiv diskutieren und versuchen, einander zu verstehen
- more_corn: In meinem Fall habe ich versucht zu reden, und mir wurde daraufhin mit dem Tod gedroht. In diesem Moment wurde die Entscheidung einfach
- GianFabien: Man muss grundlegend verstehen, warum die andere Richtung gewählt wird. Außerdem sollte man prüfen, ob es eine Struktur zur Konfliktlösung gibt
- KuriousCat: Du solltest selbst prüfen, warum der Mitgründer das Unternehmen führt. Denk noch einmal über deine Rolle, eure Gespräche und die Führungsdynamik nach
Rat 4: Eigene Rolle und Einfluss bewerten
- sroussey: Man muss bewerten, welche Rolle man bisher gespielt hat und welchen Einfluss man jetzt noch hat. Bist du technischer Gründer? Sales-Leiter? Hast du direkten Kontakt zu Kunden?
- dustingetz: Bei Umsätzen in Milliardenhöhe in Won ist das nicht mehr der Punkt, an dem man Entscheidungen rein aus Gefühlen heraus treffen sollte. Man sollte professionellen Rat und vielleicht auch Therapie hinzuziehen und dann nüchtern entscheiden
Rat 5: Strategie des Gehens vs. Strategie des Bleibens
- tlogan: Man kann den Ansichten des Mitgründers für eine gewisse Zeit vollständig folgen, aber die Bedingung setzen, dass bei Nichterreichen des Ziels auf einen neuen Kurs umgeschwenkt wird
- everfrustrated: Statt vollständig zu gehen, könnte man auch nur einen kleinen Anteil behalten und als passiver Investor an Bord bleiben
- financetechbro: Unter meinen Kunden gab es ebenfalls einen Gründer, der wegen strategischer Differenzen seine Anteile verkauft hat. Danach wurde das Unternehmen ein Riesenerfolg, und dadurch gingen Chancen im Milliardenbereich verloren. Komplett zu gehen ist nicht die einzige Option
- TimBurman: Wenn du heute nicht in dieses Unternehmen investieren würdest, ist es besser, deine Anteile schon jetzt zu einem vernünftigen Preis zu veräußern. Du kannst auch nur einen Teil behalten und ihn wie eine Option behandeln
Rat 6: Mit Strategie statt Emotionen
- brudgers: Wenn du so etwas nach außen trägst, statt es mit deinem Mitgründer zu besprechen, ist das bereits ein Zeichen dafür, dass eine „Scheidung“ nötig ist
- akanet: Dass du so etwas auf Hacker News fragst, bedeutet bereits, dass dir emotional eine klare Entscheidung schwerfällt. Du brauchst einen Experten oder Coach
- bberenberg: Nur auf Basis von Kommentaren eine Entscheidung zu treffen, kann ineffizient sein. Ein Gespräch mit einem Profi ist empfehlenswert
- coffeemug: Es gibt hier zu wenig Informationen, daher sind Ratschläge nur begrenzt möglich. Falls nötig, kann ich anonym beraten
Bildhafte Ratschläge
- 1659447091: Wenn der Mitgründer das Spielzeug monopolisiert und kaputtmacht, bringt es dir nichts, weiter nur zuzusehen. Eine Möglichkeit ist, das mitzunehmen, was du noch sichern kannst, und zu gehen
- paulcole: "Wenn du nicht weißt, wer Eduardo Saverin ist, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass du Eduardo Saverin bist" (Anspielung auf The Social Network)
Kurze Ratschläge in einem Satz
- ggoo: Folge deiner Intuition und deinen Prinzipien. Du wirst es später nicht bereuen
- ATMLOTTOBEER: (kurz) Ja, du solltest gehen
- 4ndrewl: Wenn du glaubst, dass der Unternehmenswert bald auf 0 fällt, solltest du jetzt verkaufen
- tansan: Ich denke, es ist zu früh zu gehen, wenn ihr noch nicht einmal wirklich gestritten habt
- deedubaya: Wenn du nicht die Unterstützung deines Mitgründers hast, kannst du dem Unternehmen schaden. Wenn du CEO bist, solltest du überzeugen — andernfalls gehen
Noch keine Kommentare.