- Tellers Kartenzauber ist ein Beispiel dafür, dass sich hinter einem unmöglich wirkenden Ergebnis monatelange Vorbereitung verbirgt
- Nicht die Fingerfertigkeit, mit der die gewählte Karte erkannt wird, sondern eine Inszenierung, die viel länger vorbereitet wurde, als das Publikum sich vorstellen kann, macht den Kern des Tricks aus
- Das Prinzip „Magie ist manchmal einfach jemand, der für etwas mehr Zeit aufwendet, als andere vernünftigerweise erwarten würden“ lässt sich unverändert auf Handwerk und Leistung übertragen
- Herausragende Ergebnisse wie Klavierspiel, Vorträge oder Malerei sind eher die Anhäufung von Zeit und Aufmerksamkeit als übernatürliches Talent
- Ziele, die unmöglich erscheinen, sollte man nicht von Anfang an mit voller Wucht angehen, sondern klein beginnen, wiederholen und ein einfaches funktionierendes System schrittweise weiterentwickeln
Tellers vergrabener Kartentrick
- Teller lässt eine Person aus dem Publikum eine Karte wählen, tut dann so, als scheitere er daran, die Karte erscheinen zu lassen, und deutet an, sie könnte an einen anderen Ort gelangt sein
- Anschließend führt er die Person in einen nahen Park, gräbt ein Loch und holt eine Kiste hervor, die unter unversehrtem Rasen vergraben war
- In der Kiste befindet sich die gewählte Karte, sodass es wie ein unmöglicher Zaubertrick wirkt
- Für diesen Effekt vergrub Teller im Voraus mehrere Kisten im Park, passend zu möglichen Kartenauswahlen
- Danach wartete er mehrere Monate, bis das Gras wieder nachgewachsen war
- Die Technik, die Kartenauswahl zu erkennen, ist eine bekannte Fingerfertigkeit, aber das Ausmaß der Vorbereitung, damit die Karte ganz natürlich im Boden vergraben wirkt, liegt außerhalb dessen, was das Publikum erwartet
- Tellers Prinzip wird in dem Satz zusammengefasst: „Sometimes magic is just someone spending more time on something than anyone else might reasonably expect“
- In der Fußnote wird ergänzt, dass man sich zwar daran erinnere, Penn & Teller diesen Trick haben erklären sehen, aber kein Online-Zitat dazu finden konnte; bestätigt sei jedoch ein ähnlicher Trick aus dem Buch How to Play In Traffic
Dasselbe Prinzip in Handwerk und Leistung
- Dasselbe Prinzip gilt nicht nur für Magie, sondern auch für Handwerk
- Die Fingerbewegungen eines Pianisten, die überzeugende Botschaft eines Vortragenden oder das realistische Bild eines Malers sind alle eher das Ergebnis von mehr investierter Zeit, als man erwartet hätte
- Selbst bei wertvollen Zielen ist es psychologisch schwer, sich vorzunehmen, extreme Mengen an Zeit und Aufmerksamkeit zu investieren
- Der übliche Ansatz ist, klein anzufangen und dann schrittweise zu erweitern
- Wie in „Do something, so you can change it“ muss man erst einmal etwas machen, damit man es verändern kann
- Man sammelt Wiederholungen und entwickelt sich von einem einfachen funktionierenden System zu einem komplexen System weiter
- Nach einigen Jahren kann diese Anhäufung wie ein Erfolg über Nacht wirken und zu Ergebnissen führen, die magisch oder unmöglich erscheinen
1 Kommentare
Meinungen auf Hacker News
Ein unerwartet erfreulicher und gut lesbarer Text; die Botschaft erinnert an Worte von Shunryu Suzuki.
Fortschritt fühlt sich nicht plötzlich an wie eine Dusche, sondern ist eher so, als würde man durch Nebel gehen und allmählich nass werden; wie beim Sprachenlernen wird einem etwas durch Wiederholung eines Tages vertraut.
Der Kern liegt darin, sich weniger um Fortschritt zu sorgen, sondern jeden Moment aufrichtig zu praktizieren; ich lese es so, dass es kein Nirwana gibt, das getrennt von der Praxis außerhalb von ihr existiert.
Quelle: https://www.shunryusuzuki.com/detail1?ID=80
Dort heißt es sinngemäß: Die Wellen scheinen vergeblich an Ort und Stelle zu brechen, doch über die Buchten und Meeresarme dahinter steigt still die Flut; und die Sonne bringt ihr Licht nicht nur aus dem Osten, sondern während sie langsam aufgeht, wird auch das westliche Land hell.
https://www.poetryfoundation.org/poems/43959/say-not-the-str...
Statt langsam zu sein und anzunehmen, soll alles schnell und effizient werden und um jeden Preis besser.
Unter dem Druck von Growth Mindset, Grind-Kultur, schnellerem Üben, schnellerem Lernen und mehr investierter Zeit gilt selbst das Maximum dessen, was ein Mensch vernünftigerweise leisten kann, als unzureichend.
Hohe Leistung ist inzwischen zur Grundvoraussetzung geworden; ich wünschte, die Gesellschaft würde einen Schritt zurücktreten und zum Geist dieses Zitats zurückfinden.
Er glaubte bis zum Alter von 37 Jahren, technisch unbegabt zu sein, sah das Problem aber anders, nachdem ein Nachbar ihm gesagt hatte: „Das liegt daran, dass du dir keine Zeit nimmst.“
Viele intellektuelle, soziale und spirituelle Probleme bleiben ebenfalls ungelöst, weil man ihnen nicht genug Zeit widmet; noch grundlegender sei die Haltung zerstörerisch, zu wünschen, dass Probleme von selbst verschwinden.
Probleme verschwinden nicht; wenn man sie nicht direkt durchschreitet und löst, bleiben sie als Barrieren bestehen, die Wachstum und Entwicklung des Geistes blockieren.
https://en.wikipedia.org/wiki/M._Scott_Peck#The_Road_Less_Tr...
Ein hervorragender und nützlicher Text; dasselbe Prinzip gilt auch für die Welt des Geistes.
Selbst Menschen, die nach außen hin mühelos glücklich wirken, haben, sofern sie keine Kinder sind, wahrscheinlich enorme Arbeit in ihren inneren Frieden gesteckt.
Es hat Jahre gedauert, bis mir das klar wurde, und Neid ist viel einfacher, als demütig und gewissenhaft die eigenen Probleme zu ordnen.
Ich hoffe, dass 2025 eine große, verteilte, langsame, aber stetige psychologische Magie geschieht.
Ich hatte abwesende, drogenabhängige Eltern, wurde von sehr missbräuchlichen und unterdrückenden Bezugspersonen aufgezogen, war ab 16 obdachlos und musste in meinen Zwanzigern verspätet die Selbstverwirklichung nachholen, die eigentlich in der Jugend hätte stattfinden sollen.
Die meisten Gleichaltrigen sind dagegen in funktionierenden Familien ohne vergleichsweise große Schwierigkeiten aufgewachsen; ihre Ausgangslinie war eine andere als meine, zumal ich auch noch Einschränkungen wie ADHD überwinden musste.
Ich bin nicht neidisch und liebe und unterstütze Gleichaltrige, die mehr Chancen hatten und sie nicht verschwendet haben, aber ich glaube, der Aufwand, den ich im Vergleich zu einem durchschnittlichen erwachsenen Amerikaner für inneren Frieden aufbringen musste, unterscheidet sich um Größenordnungen.
Menschen, die Konzerte oder Sportveranstaltungen aufbauen, sind meiner Meinung nach ein gutes Beispiel.
Um eine Veranstaltung mit Tausenden von Menschen in einem großen Stadion oder Convention Center vorzubereiten, müssen unzählige bewegliche Teile gleichzeitig zusammenpassen, und es darf keine Fehler geben.
Man braucht Planung, Vorbereitung, Prüfung und vor allem Erfahrung; unerwartete Situationen entstehen zwangsläufig, und Anfänger können damit nicht gut umgehen.
Tatsächlich gibt es nicht viele Menschen, die das wirklich können, aber fast alle glauben, sie könnten es.
https://www.youtube.com/watch?v=TOSDrT_eDhk
Ich organisiere jedes Jahr kostenlos eine zweiwöchige Veranstaltung mit etwa 100 Teilnehmenden und einigen freiwilligen Helfern; zugleich denke ich auch, dass es nicht ganz so erstaunlich wäre, wenn man das beruflich macht und dafür ein großes Budget sowie ein Team bezahlter Fachleute hat.
Dieser Freund hat viel Erfahrung, Vertrauensbeziehungen zu Leuten, von denen er weiß, welche Aufgaben man ihnen anvertrauen kann, und diese Leute kennen wiederum andere, die Probleme lösen können.
Selbst wenn man die gesamte „Technik“ wie Equipment, Kabel, Boxen, Lautsprecher und Seile zusammenträgt und sie einem klugen, motivierten Team völliger Anfänger übergibt, wird diese Technik nicht funktionieren; die Show wird scheitern, oder im schlimmsten Fall werden Menschen verletzt oder sterben.
Genau darin liegt auch der Grund, warum es eine echte Katastrophe ist, Teams abzuschaffen und Arbeit woandershin zu verlagern.
Code lässt sich verschieben, Infrastruktur lässt sich verschieben, aber ein Netzwerk gelebter Erfahrung lässt sich nicht verschieben.
Die sogenannten Elite-Manager wissen, dass sie deshalb unersetzlich sind, erkennen aber nicht an, dass auch die Menschen unter ihnen ähnliche Erfahrungsnetzwerke aufbauen und daraus ihre Fähigkeit zur Umsetzung entsteht.
https://www.youtube.com/playlist?list=PL4022D0C2D4AB65BC
Derren Browns Channel-4-Special The System von 2008 zeigte eine Methode, die beim Wetten auf Pferderennen scheinbar garantiert gewinnt.
Einer Frau namens Khadisha wurden fünfmal hintereinander richtige Vorhersagen geschickt, um Vertrauen aufzubauen, woraufhin sie beim sechsten Rennen viel Geld setzen sollte. Tatsächlich bestand die Struktur aber darin, anfangs 7.776 Personen jeweils unterschiedliche Pferde zuzuweisen und nur die Gruppe mit dem Sieger in die nächste Runde mitzunehmen.
Über mehrere Rennen hinweg schrumpfte die Zahl der Personen exponentiell, und am Ende blieb nur Khadisha übrig, die eine Serie richtiger Treffer erlebt hatte.
Man schickt vielen Zielpersonen verschiedene Vorhersagen; ungefähr die Hälfte ist richtig, also bleiben in jeder Runde nur die Personen mit korrekter Vorhersage übrig. Der kleinen letzten Gruppe bietet man dann gegen viel Geld ein Abo für künftige Vorhersagen an.
Natürlich gibt es danach keine echten Vorhersagen.
Ähnlich soll es früher auch den Trick gegeben haben, dass ein Arzt das Geschlecht eines Babys mündlich vorhersagte und in einen Umschlag das Gegenteil schrieb.
Wenn die ausgesprochene Vorhersage stimmte, wurde der Umschlag nicht geöffnet und das Geheimnis blieb gewahrt; erinnerten sich die Eltern anders, öffnete man den Umschlag und zeigte, dass dort das tatsächliche Geschlecht stand.
Trotzdem war die Umsetzung hervorragend, und besonders gut war, wie er in der letzten Episode mit etwas Fingerfertigkeit die Zielperson nicht zum Opfer, sondern zur Gewinnerin machte.
Trotzdem sind das System selbst und die Tatsache, dass es wirklich durchgeführt wurde, genial.
Zu einem ähnlichen Thema schrieb Jacob Kaplan-Moss 2021 den Artikel Embrace the Grind und zitierte dabei auch Penn & Teller.
Darin geht es darum, dass es für Menschen, die in der Tech-Branche nach dem Erfolgsgeheimnis fragen, in Wahrheit nicht viele Geheimnisse gibt – aber dass „bereit zu sein, Dinge zu tun, die so langweilig sind, dass sie wie Magie wirken“, auch in der Technik funktioniert.
https://jacobian.org/2021/apr/7/embrace-the-grind/ Zugehörige Diskussion: https://news.ycombinator.com/item?id=26747305
Ich habe fast täglich ein Drittel meines Lebens in ein Projekt gesteckt, aber diese Zeit war keineswegs vollständig absichtsvoll eingesetzt; größtenteils war es durch ADD getriebene Problemvermeidung.
Am Ende habe ich mir eine persönliche Hölle auferlegt, deren Tiefe ich erst jetzt zu begreifen beginne. Als das Interesse nachließ, blieb nicht das Gefühl, dass genug übrig geblieben wäre, und andere Teile meines Lebens waren so beschädigt, dass ihre Erholung Jahre brauchte.
Das Einzige, was ich jetzt gelernt habe, ist, dass ich Angst vor dem nächsten Objekt habe; ich lösche die meisten meiner extrem spezifischen Interessen aus, aus Furcht, sie könnten mich wieder für N Jahre auf den Weg des Einsiedlers ziehen.
Ich gehe zwar nach draußen, aber es fühlt sich nicht wirklich besser an, und mir wurde zu viel genommen.
Selbst aus meiner Perspektive mit Erfahrung in Div III und Vereinssport war die Zeit und Mühe, die sie ins Training gesteckt hat, wirklich erstaunlich; zugleich erhielt sie dabei aber auch sehr gutes Coaching.
Letztlich ist Anstrengung nur ein Teil der Gleichung, und diese Anstrengung in die produktivste Richtung zu lenken scheint fast ebenso wichtig zu sein.
Alle Reiskörner zu zählen erfordert zwar enorme Mühe, aber viel Mühe führt nicht automatisch zum gewünschten Ergebnis – also zu Spannung, Überraschung und einem magischen Element.
Die Richtung ist ebenso wichtig wie der investierte Aufwand, manchmal sogar wichtiger.
Magie liegt nicht nur in der Anstrengung selbst, sondern darin, wie diese Anstrengung ausgerichtet ist.
Dass Teller monatelang Kisten vergrub, war nicht zufällig; um über lange Zeit auf eine unsichere Belohnung hinzuarbeiten, reicht Disziplin allein nicht aus – es braucht Resilienz und eine Neuordnung dessen, was als befriedigend empfunden wird.
Die eigentliche Magie liegt vielleicht nicht im letzten Trick, sondern darin, die Haltung zu entwickeln, das Vergraben der Kisten selbst nicht nur als Mittel zum Zweck, sondern als ein Handwerk anzunehmen.
Der einzige Zweck dieser Handlung war schließlich, am Ende verwendet zu werden, und es ist schwer, im Vergraben selbst einen Sinn zu sehen.
Software Engineering fühlt sich wie eine Ausnahme an.
Selbst nach 25 Jahren fühlt es sich nicht an, als würde man zaubern, sondern eher so, als bewege sich der Stand der Technik ständig weiter und man müsse hinterherkommen.
Die Kartentricks von früher sind inzwischen veraltet, und heute scheint man ungefähr die menschliche Kanonenkugel lernen zu müssen, um überhaupt die Grundvoraussetzungen zu erfüllen.
Wenn ich ein Problem sehe und sage: „Ah, das ist ein Maximum-Flow-Problem“, es dann in ein paar Zeilen formalisiere und löse, sind sie so verblüfft, wie Penn es beschreibt.
Sie fragen: „Woher weißt du das alles?“, aber eigentlich ist es wie mit der vergrabenen Karte.
Die Zeit, in der ich Algorithmenbücher gelesen und Advent of Code gelöst habe, hat sich einfach angesammelt, sodass mein Kopf voller solcher Karten ist.
Wenn man sich mit jemandem vergleicht, der überhaupt keine Erfahrung im Software Engineering hat, erkennt man schnell, wie viele Karten man selbst besitzt.
Ich glaube, weniger als 1 % der Engineers in der Branche haben überhaupt jedes Jahr die Gelegenheit, etwas wirklich Neues zu lernen.
Die meisten tun aus Engineering-Sicht dieselben Dinge und lernen gelegentlich neue, aber nicht unbedingt bessere Werkzeuge.
Wenn man allerdings 25 Jahre Erfahrung hat, kann man allein dadurch, dass man Networking oder den Ablauf von Kompilieren und Linken versteht, für 99 % der Software Engineers außerhalb der eigenen Bubble wie ein Zauberer wirken.
Die eigenen Fähigkeiten werden für einen selbst unsichtbar; man kennt nur die Details, die man nicht getroffen hat, die Kompromisse, die man eingegangen ist, und die Entscheidungen, die man auf unvollständiger Informationsbasis getroffen hat.
Sichtbar wird es erst, wenn jemand Ehrfurcht empfindet, der nicht einmal wüsste, wo er anfangen sollte, um das zu lernen, was man tut – und wenn jemand, der derselben Fertigkeit Zeit gewidmet hat, die Qualität der Arbeit instinktiv erkennt.
Ich erinnere mich, ein Video gesehen zu haben, in dem Penn & Teller diesen Trick erklären, und das Konzept ist mir im Kopf geblieben
Ich frage mich, ob jemand die Quelle dieses Videos kennt
Die Formulierung, die ich gehört habe, lag ungefähr bei: „Für normale Menschen wirkt das wie eine völlig absurde Zeitspanne, aber für einen Zauberer ist es eine Ausnahme. Schließlich ist das sein Beruf“
Vielleicht war es auch eine Anekdote aus dem Film Tim's Vermeer
In diesem Video gibt es eine Version dieses Tricks
In der Fußnote wurde nach einem Hinweis gesucht, in dem P&T diesen Trick erklären; ich habe tatsächlich eine Stelle in einem ziemlich alten, seltenen Video gefunden, in der sie ihn erklären
Ich bin froh, dass ich mich daran erinnert und es wiederfinden konnte
https://youtu.be/gnEGedfTrzc?si=ci7omkG-4zCUmIPc
Vermutlich ist die Idee selbst deutlich älter
https://www.youtube.com/watch?v=_APYUcwINQo