Vom Ingenieur zum Manager: Was man mag und was man nicht mag

Vom Ingenieur zum Manager: Was man mag und was man nicht mag

• Als Manager die Möglichkeit zu haben, die Produktverbesserung und das Wohlbefinden des Teams zu beeinflussen, liebe ich sehr.
• Die Rolle als Engineering-Manager bietet langfristig mehr Karrierechancen und reduziert die Anfälligkeit gegenüber technischem Wandel.
• Management-Fähigkeiten lassen sich in vielen Branchen einsetzen und geben Menschen, die vom schnellen technologischen Wandel erschöpft sind, ein Gefühl von Stabilität.
• Die Managerrolle nimmt den Druck, mit den neuesten Trends der Technik Schritt zu halten, und menschliche Beziehungen sowie Teamarbeit verändern sich im Grunde nicht wesentlich mit der Zeit.
• Wenn erfahrene Ingenieure ins Management wechseln, eröffnet das neue Herausforderungen und Lernchancen.

Was man nicht mag

• Als Manager muss man die Richtlinien und Prozesse des Unternehmens durchsetzen, was manchmal eine seelenzermürbende Aufgabe sein kann.

• Zwischenmenschliche Spannungen sowie die psychologische Unsicherheit von Menschen zu lösen bringt unerwartete Schwierigkeiten mit sich.

• Als Manager sind mehrere Stunden offline zu sein schwierig; es ist nicht leicht, Meetings zu verpassen oder ohne Vorbereitung den Platz zu verlassen.

• Als Manager hat man keine unmittelbare Rückmeldung auf sein Verhalten, und es dauert lange, bis man die langfristigen Ergebnisse sieht.

• GN⁺-Meinung

• Der Beitrag teilt durch die Erfahrung eines einzelnen Software-Ingenieurs, der in eine Managementrolle gewechselt ist, sowohl die positiven als auch die herausfordernden Seiten dieser Rolle und liefert praktische Einblicke für alle, die einen Karrierewechsel in Betracht ziehen.

• Die große Reichweite und Flexibilität einer Managementkarriere kann für viele Ingenieure ein attraktiver Wendepunkt sein.

• Andererseits sind soziale und psychologische Problemlösung sowie die Kontinuität der Arbeit wichtige Punkte, die bei dieser Veränderung sorgfältig erwogen werden sollten.

[GN⁺]

Hacker News Kommentare

• Erfahrungen als Manager bei FAANG:

  • In vielen Punkten stimme ich nicht mit dem Autor überein
  • Eine Managementbeförderung ist seltener als eine Beförderung im Engineering und hängt stark vom Kontext ab
  • Management-Fähigkeiten unterscheiden sich von Firma zu Firma und sind nicht direkt übertragbar
  • Ich bin nicht der Meinung, dass fünf Jahre Erfahrung reichen, um Probleme zu lösen
  • Ein Vorteil von Managern ist, weit in die Zukunft zu denken und an wichtigen Entscheidungen teilzunehmen
  • Als neue Manager erleben viele etwas, das sie oft noch nicht gesehen haben: Fehlverhalten im Top-Management wird häufig toleriert

• Problemlöser und Denken im großen Ganzen:

  • Am besten passt die Rolle des "Architekten"
  • Ein guter Manager braucht ein geringes Maß an Neurose und die Fähigkeit, auch in Stresssituationen ruhig zu bleiben

• Software-Ingenieure, die nicht Manager werden wollen:

  • Sie wollen weder die Verantwortung noch den Stress eines Managements tragen
  • Sie möchten in ihrer aktuellen Rolle bleiben

• Das Wort eines Managers hat Gewicht:

  • Als Manager kann ein einziges Wort großen Einfluss haben

• Senior-Entwickler, die den Wechsel zum Teamlead erwägen:

  • Sie können sich auf Teamwork-Probleme konzentrieren und dort Einfluss ausüben

• Erfahrung als Engineering Manager:

  • Meditation ist wichtig, um den Kopf zu beruhigen, bevor man wichtige Entscheidungen trifft
  • Dem Team und den Kollegen unnötige Bürokratie zu ersparen und ihnen Autonomie zu geben

• Einfluss eines schlechten Managers:

  • Ein schlechter Manager kann Team und Unternehmen massiv schaden
  • Je erfahrener man wird, desto eher lernt man, mit einem schlechten Manager zu arbeiten

• Gründe für den Wechsel in eine Managementrolle:

  • Um bei jeder Jobsuche die dafür nötige Interviewvorbereitung zu umgehen

• Ein Software-Ingenieur mit starker Menschenkompetenz:

  • Management hat mit Menschen zu tun, und man trägt Verantwortung für den Erfolg und das Scheitern eines Teams

• Erfahrung in der Führung von PhD-ICs:

  • Ich habe viel Zeit darauf verwendet, den Teammitgliedern Arbeit zu vermitteln und persönliche Unterstützung zu geben
  • Ich half einem Teammitglied dabei, einen großen Vertrag abzuschließen

Diese Zusammenfassung spiegelt eine Reihe von Erfahrungen und Sichtweisen von Managern und Engineers wider und liefert konkrete Beispiele für die Komplexität, den Stress und den Einfluss, den Management auf Team und Organisation hat.