Warum brauchen Programmierer private Büros mit Türen?

• Paul Graham, selbst Programmierer und Gründer von YC, unterschied erstmals zwei Arten von Arbeit

  • Die erste Art ist Arbeit, die ohne Probleme unterbrochen werden kann und sich jederzeit anhalten und wieder aufnehmen lässt
  • Die zweite Art ist „Do Not Disturb“-Arbeit, die hohe Konzentration erfordert und bei Unterbrechung zu großen Produktivitätsverlusten führt

• Die Produktivität von „Do Not Disturb“-Arbeit ist nicht linear, sondern kann proportional zum Quadrat der Zeit steigen.

  • Zum Beispiel können 2 Stunden Arbeit 4 Einheiten Produktivität erzeugen, während zweimal 1 Stunde nur 2 Einheiten bringen kann.
  • Bei solcher Arbeit können schon 30 Sekunden Unterbrechung die Produktivität stark senken.

Von Tür zu Tür

• Die ewige Spannung zwischen Großraumbüro und Einzelbüro lässt sich durch diese zwei Arten von Arbeit erklären.
  • Für Menschen, die unterbrechbare Arbeit leisten, kann ein Großraumbüro vorteilhaft sein.
  • Für Menschen, die „Do Not Disturb“-Arbeit machen, ist ein privates Büro unverzichtbar.
  • Joel Spolsky, Autor von „Joel On Software“ und Mitgründer von StackOverflow, betont aus genau diesem Grund die Bedeutung privater Büros.
    • „Wenn wir VC-Investment angenommen hätten, wäre es unmöglich gewesen, private Büros für Entwickler zu haben, deshalb haben wir externe Finanzierung komplett vermieden.“

Ignorieren Sie E-Mails

• „Do Not Disturb“-Arbeit ist der Kern des Rats vieler Produktivitätsautoren, die ersten Stunden des Tages E-Mails vollständig zu ignorieren und sich auf die Arbeit zu konzentrieren.
  • E-Mails sind ein extremes Beispiel für Arbeitsunterbrechungen: Man kann sich produktiv fühlen, wenn man in kurzer Zeit antwortet, tatsächlich stören sie aber den Fluss wichtiger Arbeit.

Zeit und Raum

• Einige Tipps für „Do Not Disturb“-Arbeit:
  • Wenn möglich, sollte man die Arbeitszeit unbegrenzt ansetzen, damit man in die Arbeit eintauchen kann, ohne durch Termine wie das Prüfen von E-Mails eingeschränkt zu sein.
    • Paul Graham: „Geplante Unterbrechungen können schlimmer sein als ungeplante. Wenn man weiß, dass in einer Stunde ein Meeting ansteht, fängt man schwere Arbeit gar nicht erst an.“
  • Nicht alle Unterbrechungen sind gleich; besonders Unterbrechungen, die das Gehirn durcheinanderbringen, sollte man vermeiden.
  • Unterbrechungen, die sich im Autopilot-Modus erledigen lassen, können akzeptabel sein.

Zusammenarbeit

• Manager werden dazu aufgefordert, Mitarbeitende mit „Do Not Disturb“-Arbeit zu schützen und sie dabei zu unterstützen, sich in wichtige Aufgaben zu vertiefen.
  • „Do Not Disturb“-Arbeit ist äußerst befriedigend und unverzichtbar für kreative Ideen und innovative Erfindungen.

Meinung von GN⁺:

• Das Wichtigste an diesem Text ist die Konzentration, die kreative Fachleute wie Programmierer für „Do Not Disturb“-Arbeit benötigen, und die daraus resultierende Bedeutung privater Büros.
• Der Text ist interessant, weil er ein Problem behandelt, das in gewöhnlichen Arbeitsumgebungen häufig auftritt, und Einblicke gibt, wie sich Effizienz und Kreativität steigern lassen.
• Durch die Zitate von Branchenführern wie Paul Graham und Joel Spolsky bietet der Text eine fachkundige Perspektive auf dieses Thema und liefert den Lesern glaubwürdige Informationen.

[GN⁺]

Hacker-News-Kommentar

• Erfahrung aus der Arbeit in japanischen Unternehmen

  • Das Büro in Tokio war ein riesiger Raum mit langen Schreibtischreihen nach Abteilungen.
  • Der Schreibtisch des Abteilungsleiters stand am Ende jeder Reihe, und selbst Vizepräsidenten, die Budgets in Milliardenhöhe verwalteten, hatten nur kleine Schreibtische.
  • Der Raum mit Hunderten von Ingenieuren war so leise wie eine Bibliothek; es gab Teppiche und Büroslipper, und fast keinen Smalltalk.
  • Im Gegensatz dazu waren Open-Plan-Büros in den USA laut und chaotisch, eher wie ein Markt.
  • Japaner waren an Open-Plan-Büros gewöhnt, fühlten sich aber in amerikanischen Cubicles und Einzelbüros unwohl.
  • Daraus ergab sich, dass eine „One-size-fits-all“-Lösung über kulturelle Grenzen hinweg nicht funktioniert.

• Erfahrung, neben einem guten Programmierer zu lernen

  • Die Arbeit neben einem leidenschaftlichen Programmierer bot die Möglichkeit, Fragen zu stellen und gelegentlich seine Arbeit zu unterbrechen.
  • Durch das Teilen von Gedanken sowie gemeinsames Debugging und Brainstorming entstanden bessere Ergebnisse als beim Arbeiten allein.
  • In einer kollaborativen Umgebung scheint es am effektivsten zu sein, wenn kleine Gruppen zusammensitzen und arbeiten.
  • Bei Remote-Arbeit versuchen Unternehmen oft, versteckte Ineffizienzen durch mehr Einstellungen im Team zu kompensieren, doch dabei geht eine Umgebung verloren, in der 1+1 mehr als 2 ist.
  • An diejenigen, die Remote-Arbeit bevorzugen, richtet sich die Frage, wie neue Absolventen Mentoren finden und ihre Fähigkeiten beim Schreiben von Code verbessern können.
  • Als Gegenargument wird erwähnt, dass es erfolgreiche Open-Source-Projekte gibt, in denen leidenschaftliche Menschen remote zusammenarbeiten.

• Bevorzugte Zusammenarbeit in kleinen Teams

  • Bevorzugt wird die Arbeit in einem Raum, in dem etwa sechs Personen am selben Projekt beteiligt sind.
  • Das fühlt sich deutlich besser an als das Arbeiten zu Hause oder in einem Einzelbüro.
  • Der Wert der Zusammenarbeit liegt in sofortigen Fragen und Antworten, dem Teilen von Ideen, Brainstorming und dem Gespür dafür, wie sich das Team entwickelt.
  • Bei Remote-Arbeit fehlt das Gefühl der Verbundenheit mit dem Team.

• Persönliche Erfahrungen mit der Büroumgebung

  • In einem Unternehmen mit 30 Mitarbeitern wurde in einem Viererbüro mit Trennwänden zusammen mit dem CEO, einem Grafikdesigner und einer Sekretärin gearbeitet.
  • Wenn der CEO nicht da war, störten laute Gespräche und Zurufe anderer Mitarbeiter die Programmierarbeit.
  • Die Sekretärin äußerte Bedenken über das Aktivitätsniveau im Büro, wenn der CEO anwesend war.

• Verschiedene Meinungen zu Einzelbüros und Remote-Arbeit

  • Nicht jeder möchte ein Einzelbüro, und es ist auch nicht immer produktiver.
  • Auch das Arbeiten von zu Hause ist nicht immer besser, und Open-Plan-Büros sind nicht immer schlecht.
  • Konzentrationsprobleme lassen sich durch die Planung der Arbeitszeit, feste ungestörte Zeitfenster und asynchrone Kommunikationsmethoden lösen.

• Meinung zur Bereitstellung von Einzelbüros

  • Die Bereitstellung von Einzelbüros und anderen Vorteilen könnte dazu führen, dass sich Teams wertgeschätzter fühlen und besser arbeiten können.
  • Wenn ein nicht-remote arbeitendes Team eingestellt würde, wäre es wünschenswert, die Bereitstellung von Einzelbüros zu prüfen.

• Programmierumgebung aus Sicht eines Managers

  • Beim Coden wird eine isolierte und ungestörte Umgebung bevorzugt.
  • Für das Unternehmen ist es wichtiger, dass sich das Team als geschlossene Einheit bewegt.
  • Es gab Versuche, Remote-Arbeit und andere Optionen erfolgreich zu gestalten, doch Experimente zeigten, dass eine kollaborative Umgebung bessere Ergebnisse liefert.

• Meinung zu allen Berufen, die Konzentration erfordern, nicht nur zu Programmierern

  • Nicht nur Programmierer, sondern alle Berufe, die Konzentration erfordern, werden von Open-Plan-Büros beeinflusst.
  • Autoren, Lernende, Medizintechniker und viele andere Tätigkeiten brauchen einen Flow-Zustand.

• Link zu Joel Spolskys Text über Einzelbüros

  • Es wird auf einen Text von Joel Spolsky über Einzelbüros verwiesen, den er vor 20 Jahren geschrieben hat.

• Meinung zum Projektmanagement

  • Im Projektmanagement ist es wichtig, den produktiven Kern vor äußeren Störungen zu schützen.
  • Zu Beginn eines Projekts ist es wichtig, die Ziele klar zu definieren, gut zu planen und die Ingenieure zu schützen.

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Mein Artikel hat Sie wohl ziemlich verärgert, oder? ^^;;