Ein Legacy-Betriebsentwicklungs-Team wieder auf Kurs bringen

Vorgestellt wird ein Rückblick von Kim Subo von der Innovation Academy Foundation darüber, wie er in der Vergangenheit als „Feuerwehrmann“ in ein bestimmtes Legacy-Betriebsentwicklungs-Team kam, in einer Situation, in der ihm niemand sagte, was oder wie er etwas tun sollte, ein Jahr lang die dringendsten Probleme löste und die Organisation wieder nach vorn brachte. (Koreanisch) Auch der ergänzende Kommentar des Autors hier ist vielsagend.

„Alles schön und gut, aber davon wurde ich krank. Ein Modell, das nur dann erfolgreich ist, wenn jemand zu Superman werden muss, lässt sich nur sehr schwer reproduzieren.“