Ein Fall, der direkt zum Ende sprang

Der Einstieg in die Webentwicklung und die Erfahrung mit Google

• Mit 8 Jahren begann die Person zusammen mit einem Freund, Websites zu erstellen; 2003 kursierten damals Gerüchte über Web 2.0.
• In der Bibliothek lernte sie DHTML kennen, es gab noch keinen Markt für mobile Apps, und Websites wie eBay und Google waren das Spannendste in der Computerwelt.
• Zusammen mit einem Freund entstanden einfache Webseiten, und für die Entwicklung von Webspielen brauchte man nur ein paar Links.

Googles Wachstum und die persönliche Entwicklung

• Google wuchs in Echtzeit zu einem Unternehmen im „Web-Maßstab“ heran und bot seinen Mitarbeitenden großzügige Vergütungen.
• In der Highschool betrieb die Person einen persönlichen Blog, schrieb HTML und CSS selbst und erstellte die Grafiken ebenfalls eigenhändig in Paint.
• Die Familie erwartete, dass sie eines Tages bei Google arbeiten würde, und Google galt als Gipfel einer Programmierkarriere.

Erfahrungen in Silicon-Valley-Startups

• Nach dem Bachelor in Informatik gab es zwar ein Einstellungsangebot von Google, letztlich kam es jedoch nicht zur endgültigen Zusage.
• Stattdessen arbeitete die Person in einem Startup im Silicon Valley, mit guter Work-Life-Balance und fähigen Kolleginnen und Kollegen.
• In einem Jahr neben einem Gründungsingenieur lernte sie mehr als je zuvor.

Wachstum in einem AI/LLM-Startup

• Während der Pandemie wechselte die Person zu einem schnell wachsenden Startup im Bereich AI/LLM.
• Innerhalb von 8 Monaten erreichte das Unternehmen Tausende Anmeldungen und einen ARR in Millionenhöhe und schrieb alles von Grund auf neu.
• Schnelles Feedback spielte eine entscheidende Rolle auf dem Weg zur Expertin bzw. zum Experten.

Rückkehr zu Google und Enttäuschung

• Später kam erneut ein Angebot von Google, und die Person erhielt eine Zusage für eine L4-SWE-Position.
• Nach dem Teambeitritt kündigte jedoch der technische Leiter, der Manager antwortete nicht auf E-Mails, und Kolleginnen und Kollegen verließen nacheinander das Unternehmen.
• Schließlich wurde klar, dass sie der falschen Version des Teams beigetreten war, und sie wechselte zu einem benachbarten Team, das Zertifizierungsstellen verwaltete.

Managementprobleme und Unternehmenskultur

• Das Webprojekt wurde von einer anderen Abteilung verwaltet und der Person einem „gestrichelten Manager“ zugeordnet.
• Sie begann mit einer neuen Aufgabe, doch der gestrichelte Manager verlangte Führungsverantwortung, was zu Konflikten mit dem direkten Vorgesetzten führte.
• Der direkte Manager fantasiierte über zukünftige Sexroboter, die die Einsamkeit von Männern kommerzialisieren würden.

Lehren aus Google und Fazit

• Durch die Erfahrung bei Google erkannte die Person, dass sie weniger an Geld oder prestigeträchtiger Wirkung interessiert war, sondern vielmehr daran, durch harte Arbeit zu wachsen.
• FAANG war kein Ort zum Lernen, sondern eine Möglichkeit, Geld zu verdienen, und deshalb war sie nicht ins Silicon Valley gekommen.

Meinung von GN⁺

Das Wichtigste an diesem Text ist, dass er ein reales Beispiel dafür liefert, wie die persönliche Karriereentwicklung und Erfahrungen am Arbeitsplatz die eigenen Werte und die berufliche Zufriedenheit beeinflussen. Besonders für Menschen, die eine Laufbahn im Software Engineering anstreben, dürfte er interessant sein. Er vermittelt die wichtige Botschaft, dass die Arbeit bei einem Großunternehmen wie Google nicht immer für alle das Richtige ist und dass man in kleineren Unternehmen oder Startups mitunter größere Erfüllung und Zufriedenheit finden kann.

[GN⁺]

Hacker-News-Kommentare

• Bei Google ist eine der wichtigsten Kennzahlen für Führungserfolg die Zahl der Menschen, die man führt

  • Jemand teilt seine Erfahrung aus einem Projekt zur Neugestaltung des Bereichs „Über uns“ auf der Unternehmenswebsite
  • Es wurde in zwei Unterteams aufgeteilt: Ein Team baute ein maßgeschneidertes CMS, das andere „renderte“ die im CMS eingegebenen Daten für die Besucher der Website
  • An dem Projekt arbeiteten 10–20 Personen, und es dauerte über ein Jahr
  • Später wurde klar, dass der Zweck des Projekts darin bestand, die Leute beschäftigt zu halten, mehr Menschen einzustellen, um die Teamgröße der Manager zu vergrößern, und dadurch Beförderungen und Gehaltserhöhungen zu erhalten

• Man habe gehört, dass man bei Google 12 Monate lang einfach nichts tun könne, weil Entlassungen sehr viel Papierkram erfordern

  • Man wäre bereit, ein solches „Angebot“ anzunehmen, wenn man in der Zeit an Open-Source-Projekten arbeiten dürfte, meinetwegen sogar im Namen von Google

• Alles, was man über Google liest und hört, wirkt sehr dystopisch

  • Man arbeitet bei einem anderen großen Tech-Unternehmen und hat positive Erfahrungen gemacht, die sich von den vom Autor beschriebenen unterscheiden
  • Natürlich ist nicht alles perfekt, aber verglichen mit anderen Unternehmen ist es ein ziemlich gutes Umfeld

• Als Aktionär fragt man sich, warum nicht mehr Menschen wütend darüber sind zu hören, dass Google so arbeitet

  • Dass Google so bürokratisch und politisch ist, ist weithin bekannt
  • Wäre man ein großer Pensionsfonds oder Vermögensverwalter, würde man den Vorstand fragen, was passieren würde, wenn Google die Belegschaft um 50 % reduzierte, und warum Personalwachstum für Manager überhaupt ein Anreiz ist

• Es gibt keinerlei Groll gegen Google, aber es ist schade, dass das kollektive Streben der Hacker-Kultur allmählich nachlässt

  • Früher war der Traum, ein Startup aufzubauen, das von einem Großunternehmen übernommen wird, heute gilt eher der Einstieg bei FAANG und ein lebenslanges Verbleiben dort als Endziel
  • Hacker-Kultur dreht sich inzwischen zu sehr um Geld und Status

• Google ist ein großes Unternehmen, und es gibt viele verschiedene Arten technischer Rollen

  • Es gibt schlechte Manager und Sackgassen-Projekte, aber auch Teams mit einer erstaunlichen Kultur
  • Man arbeitet auf der positiven Seite, versteht aber die Erfahrungen des Autors
  • Es wird darauf hingewiesen, dass der Autor möglicherweise wichtige Lern- und Entwicklungschancen aus dieser Erfahrung verpasst hat

• Für Softwareingenieure liegt die ideale Unternehmensgröße zwischen 50 und 500 Mitarbeitenden

  • Man hat genug Autonomie, kann lernen und gute Beziehungen aufbauen, ohne von bürokratischen Prozessen überwältigt zu werden
  • Mit dem Wachstum des Unternehmens gibt es auch Aufstiegsmöglichkeiten, und man muss sich keine Sorgen um die Finanzlage des Unternehmens oder um Work-Life-Balance, Vergütung und Zusatzleistungen machen
  • Man findet Trost in dem Gedanken, dass es in Ordnung ist, im Tech-Bereich zu arbeiten, ohne bei FAANG zu sein

• Nur Reiche sagen, Geld sei nicht wichtig, und nur Ex-Google-Mitarbeitende sagen, Google sei nicht wichtig

  • Es wird darauf hingewiesen, dass übersehen wird, wie privilegiert es ist, erst bei Google gutes Geld zu verdienen und dann Ex-Google-Mitarbeitender zu sein

• In Großunternehmen können Anreize seltsam sein

  • In einem Fall veranschlagte ein Anbieter fast 100.000 Dollar für die Erstellung eines 40-seitigen PDFs, doch man wehrte sich dagegen, bis ein vernünftiger Vorschlag kam
  • Wäre die ursprüngliche Anfrage einfach genehmigt worden, hätte es keinerlei Probleme gegeben; daraus wurde klar, dass Manager, die Unternehmensgeld sparen oder verantwortungsvoll einsetzen, falsche Anreize haben

• Man arbeitet bei einem Unternehmen im FAANG-Umfeld und gibt zu, auf den politischen Teil nicht vorbereitet gewesen zu sein

  • Man war überrascht, wie aggressiv und strategisch durchschnittliche Mitarbeitende in solchen Top-Unternehmen sind
  • Die erfolgreichsten Ingenieure sind diejenigen, die sich selbst auch bei gewöhnlichen Aufgaben gut vermarkten können